Айгер: создаем продающие сайты и лендинги

Разное

Содержание

Спаситель волшебного королевства: как Боб Айгер вывел Disney в лидеры индустрии развлечений

На этой неделе гигант индустрии развлечений, компания Disney объявила о неожиданной кадровой перестановке. Боб Айгер, который руководил компанией последние 15 лет и чей контракт истекал лишь в 2021 году, уходит в отставку. Его заменит отвечавший за развитие развлекательных парков Боб Чапек, ветеран Disney, который в компании уже 27 лет. Сам 69-летний Айгер займется креативными проектами до запланированного выхода на пенсию в конце 2021 года, сообщила компания во вторник.

Рынок эта новость шокировала — акции Disney в день отставки Айгера упали почти на 4%. Инвесторов можно понять: за те 15 лет, что Айгер руководил компанией, ее чистая прибыль выросла более чем на 300%, с $2,5 млрд до $10,4 млрд, акции подорожали более чем на 400%, с $25 до $128 за штуку. Это особенно впечатляющие результаты, учитывая, что на годы Айгера в кресле главы компании пришелся так называемый «стриминговый бум». Компания провела несколько многомиллиардных сделок, поглощая конкурентов и выходя в новые для себя сферы. Сам Айгер тоже неплохо заработал на подъеме бизнеса Disney. Так, в 2019 году его зарплата составила солидные $47,5 млн, а суммарное состояние топ-менеджера Forbes в 2019 году оценивал в $690 млн (почти половина капитала приходилось на принадлежащие Айгеру акции Disney). За размер зарплаты (топ-менеджер зарабатывает в 1424 раза больше рядового сотрудника) Айгер даже подвергся критике внучки Уолта Диснея, Абигейл.

Боб Чапек·Patrick T. Fallon/Bloomberg via Getty Images

Начав карьеру в 1970-х на телеканале ABC всего за $150 в неделю, к 2019 году Айгер подошел в качестве знаковой фигуры не только для Disney, но и для всего американского бизнеса. Журнал Time назвал его человеком года в бизнесе, Forbes поместил в список самых инновационных глав компаний в США. Популярность Айгера достигла такого уровня, что он всерьез думал о том, чтобы участвовать в президентской гонке в 2020 году. Как Айгер прошел карьерный путь до самых вершин американского корпоративного мира и сможет ли Disney найти ему достойную замену?

Реклама на Forbes

Трудное детство

Будущий топ-менеджер и миллионер Боб Айгер родился в 1951 году в Бруклине, а вырос в городке Оушенсайд в штате Нью-Йорк. Сам он говорит, что рос в семье «небогатых представителей среднего класса». Его отец, Артур Айгер, испытывал проблемы с душевным здоровьем — боролся с маниакальной депрессией. «Дома всегда было немного непредсказуемо. Я никогда не чувствовал опасности, но четко осознавал, что отец находится в очень мрачном настроении и испытывает проблемы в общении с нами», — рассказывал Айгер телеканалу ABC. Топ-менеджер считает, что непростая ситуация дома научила его сочувствию и впоследствии помогла в работе. «Думаю, управление людьми начинается с умения поставить себя на их место и быть чутким», — рассуждает он.

Мать Айгера работала учителем начальных классов. Из-за проблем отца с трудоустройством в семье не хватало денег, и Боб начал работать уже с 8 класса: убирал снег, присматривал за детьми, подрабатывал продавцом в хозяйственном магазине. В 15 лет он устроился уборщиком в своей школе на лето — очищал парты от жевательных резинок. «Попытки счистить жвачку с тысячи столов могут сформировать характер. Ну или по крайней мере воспитать терпимость к однообразной работе», — написал Айгер впоследствии в своих мемуарах «Поездка длинною в жизнь».

Еще в школе Айгер решил, что хочет стать телеведущим. Он поступил в Колледж Итаки (штат Нью-Йорк) на специальность «радио и телевидение». Поскольку денег в семье не прибавилось, ему во время учебы приходилось зарабатывать на жизнь самостоятельно  — по вечерам, после занятий, Айгер делал пиццы в Pizza Hut.

Будущая акула медиабизнеса, Айгер видел себя в кадре — он хотел стать ведущим новостной программы. Однако опыт работы ведущим новостей спорта на студенческом телеканале и ведущим прогноза погоды сразу после колледжа на местном телевидении привели его к мысли, что роль ведущего — это не для него. Тем не менее, он открыл в себе страсть к самому процессу телепроизводства. Для того, чтобы дальше развиваться в этом направлении, Айгер едет в Нью-Йорк.

«Ботинки Gucci я себе позволить не мог»

В 1974 году, в возрасте 23 лет, Айгер начал свою карьеру в ABC Television в качестве руководителя студии. «Я начал работать в ABC за $150 в неделю 45 лет назад и стал генеральным директором этой компании. Это отличная история, но вовсе не потому, что я особенный», — говорил Айгер вдове Стива Джобса Лорен Пауэлл-Джобс в прошлом году на мероприятии журнала The Atlantic.

Помимо удачи, на которую Айгер часто ссылается, дело было в его деловых качествах. «Я не был «одним из них. Я не носил ботинки Gucci, у меня не было рубашек Brooks Brothers, я не мог себе этого позволить. Но у меня была поразительная трудовая этика — люди сразу начали полагаться на меня, потому что знали, что если попросят меня что-то сделать — я сделаю». Офисы ABC открывались в 8 утра, вспоминает Айгер в интервью ABC News. «Я появлялся в 7 часов утра и сидел на скамейке в парке, ожидая, когда люди придут на работу», — рассказывал он. «У меня не было особенно уникального опыта, или интеллекта — чего бы то ни было — но я много работал, и в некоторых ситуациях я мог переработать всех остальных».

За годы работы на ABC, Айгер поменял более 20 должностей, прежде чем дорос до поста президента компании. В конце 1980-х он начал курировать развлекательное вещание ABC. При его непосредственном участии на телеканале были запущены сверхпопулярные шоу «Самые смешные видео Америки» и «Полиция Нью-Йорка», а также культовый сериал «Твин Пикс» режиссера Дэвида Линча. В 1993 году он возглавил телесеть ABC, а годом позже стал гендиректором и президентом материнской структуры ABC — Capital Cities/ABC. На этом посту он курировал все вещательное и кабельное телевидение, радио и издательский бизнес, а также готовил сделку по приобретению ABC компанией Disney в 1996 году за $19 млрд. После этой сделки он и оказался в Disney.

Новая эпоха для Disney

В 1996 году Боб Айгер присоединился к руководящей группе Disney в качестве главы ABC, а в 1999 году был назначен президентом Walt Disney International и операционным директором компании. За несколько лет работы в Disney он заслужил репутацию человека, близкого к Майклу Айснеру, который на тот момент занимал пост гендиректора Disney. Айснер, который пробыл на своем посту 21 год, к концу своего правления стал объектом критики, причем главным критиком был племянник Уолта Диснея и руководитель анимационного подразделения компании, Рой Дисней. Он обвинял Айснера в том, что тот не развивает анимационное направление, а основное внимание уделяет видеоканалам, подрывая, таким образом, сам дух корпорации.

Не прибавил очков Айснеру и его «развод» с основателем Apple Стивом Джобсом и принадлежащей ему анимационной студией Pixar. Студия Джобса еще в начале 1990-х начала работать над созданием анимационных фильмов, вооружившись последними достижениями техники и программного обеспечения. При этом компания никак не могла выйти на точку безубыточности и Джобсу постоянно приходилось поддерживать ее своими средствами. Непростое финансовое положение в начале 1990-х заставило Pixar вступить в партнерство с Disney на невыгодных для себя условиях  — при производстве совместных фильмов Disney получал все права на картину, а также большую часть от сборов в кинопрокате. Партнерство, тем не менее, стало успешным — Pixar и Disney создали несколько мультипликационных хитов («История игрушек», «Корпорация монстров», «В поисках Немо»). Однако в 2004 году, когда речь зашла о пересмотре условий партнерства, Айснер не смог договориться с Джобсом.

В итоге, когда Айгер осенью 2005 года занял место Айснера, дела в «волшебном королевстве», как часто называют Disney, шли далеко не лучшим образом. Если в начале 1990-х у компании было несколько больших коммерческих успехов (мультфильмы «Король Лев», «Алладин», «Покахонтас»), то к концу 1990-х — началу 2000-х Disney стал ощутимо сдавать позиции и проигрывать борьбу за киносборы конкурентам из DreamWorks и Fox. Анимационное направление Disney нужно было спасать, и поэтому первым серьезным шагом, который сделал Айгер на посту главы Disney, стала покупка Pixar у Джобса за $7,4 млрд в 2006 году. Чтобы расположить к себе Apple, Айгер предложил разместить фильмы Disney в медиабиблиотеке iTunes. «Стив оценил мою смелость. Я хотел показать ему, что бизнес с Disney можно делать совсем по-другому, не так как раньше».

Убедить Джобса продать Pixar было нелегко. Айгеру приходилось разговаривать с ним об этом по несколько раз в неделю. Основатель Apple опасался, что поглощение студии убьет оригинальность и креативность Pixar. В итоге Айгер приехал в штаб-квартиру Apple в Купертино и на белой доске выписал перед ним маркером все «за» и «против» сделки. «Pixar спасет Disney, и мы будем жить долго и счастливо», — эта фраза, словно взятая из детской сказки, была финальным аргументом Айгера. В итоге Джобс согласился. Впоследствии, уже после смерти Джобса, Айгер писал, что если бы Джобс был жив, то Apple и Disney вполне могли бы объединиться.

Эффект от покупки Pixar вскоре проявился. Уже в составе Disney студия создала несколько анимационных хитов («Рататуй», «ВАЛЛ-И», несколько серий «Тачек», «В поисках Дори», «Суперсемейка-2»). Суммарно после поглощения Disney фильмы Pixar собрали в прокате около $11 млрд. При этом ренессанс диснеевской анимации нельзя объяснить только лишь приобретением студии Джобса — компания продолжала создавать собственные фильмы. Бизнес-подход к работе над картинами изменился — для сокращения издержек активно применялся аутсорс, а нарисованные вручную образы заменила компьютерная графика.

Покупка Pixar стала лишь первой из крупных сделок, которые провел Айгер. В 2009 году за $4 млрд была приобретена Marvel Entertainment, которой принадлежали права более чем на 5000 персонажей комиксов. Так Disney стал обладателем целой вселенной супергероев, которых мог воплощать на экране и зарабатывать на этом миллиарды в кинотеатрах. Причем человеком, который помог провернуть Айгеру знаковую для компании сделку, оказался Стив Джобс. Спустя 10 лет после заключения сделки Айгер рассказал, что обсуждал с Джобсом свое желание купить Marvel. Сам основатель Apple, по словам Айгера,  комиксы «ненавидел даже больше, чем видеоигры». Айгер принес Джобсу энциклопедию о вселенной Marvel, тот изучал книгу секунд 10, после чего спросил: «Ты действительно хочешь это купить? Это для тебя важно? Это будет второй Pixar?». В итоге именно звонок Джобса владельцу Marvel Айку Перлмуттеру решил вопрос о сделке в пользу Disney.

Покупка Marvel оказалась сверхуспешной Disney с коммерческой точки зрения. Достаточно сказать, что снятый по комиксам Marvel фильм «Мстители: Финал» стал самым кассовым в истории кинематографа, заработав в мировом прокате $2,8 млрд. Суммарно фильмы, снятые о героях вселенной Marvel, принесли Disney $28 млрд только в виде киносборов.

Всего через три года после приобретения Marvel Айгер проводит еще одну сделку, которая впоследствии сполна окупилась. В 2012 году он покупает студию создателя «Звездных войн» Джорджа Лукаса, Lucasfilm, за $4 млрд. В ходе процедуры due diligence Айгеру пришлось за одни выходные посмотреть все шесть вышедших на тот момент фильмов из серии «Звездных войн». Готовя сделку, Айгер запрашивал подробности у  Lucasfilm — например, о том, сколько всего персонажей во вселенной «Звездных войн». Для того, чтобы отвечать на все вопросы Disney, Лукас даже выделил специального человека — Пабло Идальго, основателя фанатской организации Star Wars Fan Boy Association.

Реклама на Forbes

В итоге вышедшие с момента сделки с Disney три части киносаги («Пробуждение силы», «Последние джедаи», «Скайуокер. Восход») в мировом прокате собрали суммарно $4,3 млрд, а созданный по мотивам вселенной «Звездных войн» сериал «Мандалорец» стал основным продуктом для привлечения клиентов в стриминговый сервис Disney+.

Все эти сделки вписывались в основную стратегию Айгера — развитие сильных персонажей. Этой стратегией пользовался еще Уолт Дисней, при которой у компании появили Микки Маус, Золушка и Белоснежка. Сильные персонажи помогают получать доход не только от киносборов, но и за пределами кинозалов. Так, «Короля Льва» Disney в итоге превратил в шоу на Бродвее, а по мотивам «Пиратов Карибского моря» были созданы игры и книги.

В эту стратегию вписывается и последняя крупная сделка, которую успел провести Айгер. Весной 2019-го Disney закрыл сделку по покупке 21st Century Fox у медиамагната Руперта Мердока за $71 млрд. Так Disney получил права на такие франшизы, как «Люди Икс», «Аватар» и «Симпсоны», а также контроль в стриминговом сервисе Hulu.

Результатом этих четырех приобретений стало безоговорочное лидерство Disney в американском прокате. По данным Comscore, сборы Disney в 2019 году (учитывая сборы фильмов 21st Century Fox) составили 38% всего американского кинорынка — $4,3 млрд. В мировом прокате фильмы Disney в минувшем году заработали более $10 млрд.

Paul Hawthorne/Getty Images

Disney+ и борьба за подписчиков

В отличие от Amazon, Netflix и Apple, у Disney не было опыта прямой дистрибуции контента: каналы Disney и ESPN можно было посмотреть только по кабельной подписке, «Мстителей» — в кинотеатре или же на стриминговом сервисе Netflix.

Реклама на Forbes

В августе 2016 года на конференц-коле Боб Айгер признал, что принадлежащий Disney спортивный кабельный канал ESPN терпит убытки в связи с возрастающей популярностью стриминговых сервисов. Акции Disney упали на 9%. В стремлении изменить положение дел, Боб Айгер чуть не приобрел Twitter Inc., передумав в последние момент. Наблюдая потом за тем, как Джек Дорси и Марк Цукерберг отбиваются от обвинений Конгресса CША в дезинформации, Боб Айгер говорил, что чувствовал каждый день облегчение от отмены сделки.

В 2017 году, готовя почву для запуска стримингового сервиса, Айгер приобрел за $1,6 млрд стриминговую компанию BAMTech, которая стала основой будущего сервиса компании Disney+, который должен был стать конкурентом Netflix и Amazon в области стриминга. В том же году Disney объявила о запуске собственного сервиса и о прекращении трансляций своих фильмов на Netflix. 

Disney хотел победить конкурентов, во-первых, запустив такое шоу, которое телезрители ни за что не могли бы пропустить, во-вторых — предоставив клиентам более привлекательные ценовые условия. Шоу, которое должно быть «тягачем» Disney+, стал сериал «Мандалорец» — часть киновселенной «Звездных войн», одним из главных персонажей которого  — «Малыш Йода». «Как только я увидел эти уши, торчащие из-под покрывала, все стало ясно», — вспоминал Айгер. При этом подписка на месяц у Disney стоит $7, в то время как у Netflix $13. «Мы услышали два вздоха удивления»,  — рассказывала Bloomberg Джессика Рейф Эрлих, аналитик из Bank of America.  «Первый — когда объявили цену, которая намного ниже, чем кто-либо ожидал, второй — когда Джон Фавро показал клип «Мандалорца». Все просто сошли с ума». После запуска платформы акций Disney подскочили более чем на 13%.

Disney было нелегко сместить акцент на стриминговые сервисы, признавался Боб Айгер Bloomberg Businessweek. В течение многих лет кабельные каналы во главе с ESPN приносили компании 40% прибыли. Тем не менее, смотреть как зрители уходят на Netflix и бездействовать, было недопустимо, объяснял он.

По общему мнению, Disney + легко достигнет 90 млн подписчиков к 2024 году, пишет Bloomberg. Учитывая ESPN и Hulu, общий показатель компании может увеличится до 160 млн зрителей. Это не сравнится с 300 млн подписчиков, которые, как ожидается, будет к тому времени у Netflix (сейчас — более 150 млн), но Айгер неоднократно заявлял, что компания — не конкурент Disney.

Реклама на Forbes

Одно из преимуществ, которые есть у Disney + — огромный каталог фильмов, в том числе диснеевской классики (такой, как «Белоснежка и Семь Гномов»). Кроме обширного каталога Disney от первого мульфильма о Микки Маусе 1928 года до последних фильмов из серии «Мстители» и «Звездные войны», компания обещала запустить на сервисе в первый год его существования как минимум 25 новых шоу и создать не менее 10 фильмов.    

Есть ли замена?

«Уолт Дисней любил говорить, что успех строится на «четырех C»: любопытство (curiosity), уверенность (confidence), смелость (courage) и постоянство (constancy). Лишь немногие руководители воплощают эти качества лучше, чем тот, кто работает сегодня в Disney», — писал Майкл Блумберг о Бобе Айгере. За ним закрепился образ менеджера трудоголика, который встает по будням в 4 утра для того, чтобы отсмотреть фильмы и шоу производства Disney. «Я, наверное, пересмотрел каждый эпизод по три раза», — рассказывает Bloomberg Айгер. «Во-первых, чтобы сделать замечания. Во-вторых, чтобы увидеть черновую обработку и эффект от своих замечаний. А затем посмотреть на окончательный монтаж, чтобы просто удивиться тому, как это выглядит».

Можно ли заменить Айгера? Вопрос остается открытым. Сам он говорит, что ни он, ни совет директоров не сомневается в способностях своего преемника, Боба Чапека. Однако NYT, в частности, отмечает в нем недостаток харизмы, который он, впрочем, компенсирует «искренним принятием сентиментального стиля развлечений от Disney». «Основная проблема успеха Айгера в том, что компания стала бояться его ухода. Предполагаемые наследники приходили и уходили, в то время как Айгер продолжал откладывать свою отставку. В итоге судьба Disney теперь кажется неразрывно связанной с присутствием Айгера», — пишет CNN.

Искусственный камень White Hills Айгер 540-10 бежевый, цена

Искусственный камень White Hills Айгер 540-10 бежевый Искусственный камень White Hills Айгер 540-10 бежевый — это современный, экологичный отделочный материал для облицовки фасадов, декора интерьеров и обустройства ландшафта.  Декоративный камень производится методом вибролитья жидких бетонов (марка бетона М 400) в специальные литьевые формы-слепки. В состав дополнительно входят различные добавки, которые облегчают вес камня, высокостойкие красители, которые окрашивают изделие по всей г…

Читать далее
Вид работы ? Наружные работы — это любые работы, проделываемые с фасадом здания, а также с прилегающей территорией.

Внутренние работы — работы, проводимые непосредственно внутри помещений. Они определяются назначением помещения, видом образующих его конструкций, условиями его эксплуатации и капитальностью здания. При этом учитывают не только физическую долговечность покрытий, но и сроки морального старения, удобства эксплуатации, условия санитарно-гигиенического содержания и т. д.

Наружные, Внутренние
Максимальная длина
625 мм
Максимальная толщина
60 мм
Максимальная ширина
110 мм
Материал основания
Дерево, Бетон, Кирпич, Гипсокартон, Цементные поверхности, Гипсовая штукатурка
Норма расшивки
15 мм
Обработка поверхности
Матовая

Имя Айгер: значение имени, происхождение, судьба, характер, национальность, перевод, написание

Что означает имя Айгер? Что обозначает имя Айгер? Что значит имя Айгер для человека? Какое значение имени Айгер, происхождение, судьба и характер носителя? Какой национальности имя Айгер? Как переводится имя Айгер? Как правильно пишется имя Айгер? Совместимость c именем Айгер — подходящий цвет, камни обереги, планета покровитель и знак зодиака. Полная характеристика имени Айгер и его подробный анализ вы можете прочитать онлайн в этой статье совершенно бесплатно.

Содержание толкования имени

Анализ имени Айгер

Имя Айгер состоит из 5 букв. Пять букв имени являются показателем гуманитарных наклонностей. Эти люди любят и умеют ценить искусство, они – приятные и интересные собеседники. Такой человек никогда не вызовет у собеседника ощущения, что он имеет дело с «пустышкой», стремящейся «пустить пыль в глаза». Поэтому отношения с представителями противоположного пола всегда основаны прежде всего на взаимном уважении. Проанализировав значение каждой буквы в имени Айгер можно понять его тайный смысл и скрытое значение.

  • А — самая сильная и яркая буква кириллицы. Личности, обладающие такими буквами в имени, всегда стремятся к лидерству. Нередко они соревнуются с самим собой. Указывает на желание что-то изменить, достичь наивысшего уровня комфорта в физическом проявлении и в духовном.
  • Й — свидетельствует о замкнутости и неумении находить общий язык с людьми. В характере присутствует мелочность. Люди, которые имеют такую букву в имени, нередко верят в свою уникальность и пытаются всячески проявить себя, такая идея может не умирать в них до последних дней.
  • Г — жажда знаний, интерес ко всему таинственному, способность устанавливать взаимосвязь между жизненными событиями. Добросовестность, умение уделять внимание мелочам. Необходимость в острых ощущениях, нередко такие люди сами находятся в их поиске.
  • Е — самовыражение, стремление к обмену опытом. Выступают в роли посредника в конфликтах. Проницательны, понимают мир тайн. Болтливы. Сильная любовь к путешествиям, в жизни такие могут часто менять место жительства, непоседливы.
  • Р — противостоят воздействию извне, уверены в себе, храбрые, увлечённые личности. Способны к неоправданному риску, авантюрные натуры склонны к непререкаемым суждениям. Умение рисковать ради цели. Желание и потенциал для лидерства.
  • Значение имени Айгер в нумерологии

    Нумерология имени Айгер может подсказать не только главные качества и характер человека. Но и определить его судьбу, показать успех в личной жизни, дать сведения о карьере, расшифровать судьбоносные знаки и даже предсказать будущее. Число имени Айгер в нумерологии — 4. Девиз имени Айгер и четверок по жизни: «Комфорт, стабильность и порядок!»

    • Планета-покровитель для имени Айгер — Уран.
    • Знак зодиака для имени Айгер — Телец, Дева и Козерог.
    • Камни-талисманы для имени Айгер — аметрин, красный железняк, данбурит, изумруд, стекло, мочи, лунный камень, пемза, прозрачный кварц, черный сапфир, белый сапфир, желтый сапфир, серебро, содалит, стромболит, тигровый глаз, черный турмалин, цирконий.

    «Четверка» среди Главных чисел нумерологической карты – это непоколебимая устойчивость жизненной позиции, стабильность и уверенность в будущем. Это налаженный быт, прочные родственные и дружеские связи, надежный, постоянный доход и неизменное уважение окружающих.
    Позитивное значение числа 4 для имени Айгер можно было бы связать с чисто мужскими достоинствами, если бы ими не обладали тысячи женщин. Это – высокий уровень выносливости, исключительная трудоспособность, методичность, принципиальность и невозмутимость. Ценят порядок и практичность, стабильность и спокойствие. Материалисты «до мозга костей», четверки не любят шумные сборища и острые ощущения. Их главная забота – благополучие в финансовом плане, постоянство комфорта. Это люди с принципами, им можно доверить свои тайны и не волноваться за их сохранность. Друзей у таких людей немного, но те, что есть – преданные и проверенные годами товарищи.
    Четверка материальна, имеет врожденный талант конструктора и инженера, ее отличает креативность, но и стремление к стабильности. Четверка по имени Айгер должна быть уверена в завтрашнем дне, много работает на будущее. Те Четверки, которым не хватает уверенности в собственных силах, могут быть слишком чувствительны и упрямы. Четверке важна материальная сторона жизни, это человек действия. Ранима и обидчива. Четверка может разделять интеллектуальное от эмоционального. Четверка сложно принимает решение, долго колеблется и сомневается, делая выбор, нуждается в тишине. Помочь Четверке можно, не принимая решения за нее. Четверка увлекается эзотерикой. Человек с именем Айгер может добиться всего в жизни. Главное — это вера в свои силы. Ребенок в душе, Четверка умеет хранить верность, любит популярность, обладает актерским талантом. Четверка всегда ищет нестандартные решения. Иногда обладает ярко выраженными способностями к целительству. Ярко выражен талант к коммерции. В семейных отношениях — авторитарная и властная из-за своей неуверенности. Порадовать Четверку по имени Айгер можно, дав ей стабильность, уверенность и ограничения.

    • Влияние имени Айгер на профессию и карьеру. Профессию людей с «четверкой» в нумерологическом ядре часто определяют внешние обстоятельства. Подходящие профессии: архитектор, организатор мероприятий, финансист.
    • Влияние имени Айгер на личную жизнь. Число четыре сулит личную жизнь, далекую от романтики и воздушных замков. Четверки очень трудолюбивы, стрессоустойчивы и терпеливы. Партнер такого человека должен уметь развеселить его, заставить поверить в себя, но при этом быть таким же терпеливым, как и он сам. Для людей с этим числом идеально подойдут восьмерки, двойки и единицы.

    Планета покровитель имени Айгер

    Число 4 для имени Айгер значит планету Уран. Принадлежащие к этой категории очень упрямы и своенравны. У них есть свои собственные представления о мире и жизненные принципы, которым они и следуют, пренебрегая общепринятыми нормами поведения. Главным качеством людей с именем Айгер является независимость. Они ответственны, любят природу и ищут друзей с похожими качествами. Приятелей носители имени Айгер имеют много и всегда рады пообщаться с ними. Люди этого типа подвижны, общительны, трудолюбивы. У них отличная память, но они часто бывают раздражительны и нервны. Помимо всего прочего, они обладают превосходными организаторскими способностями.

    Знаки зодиака имени Айгер

    Для имени Айгер подходят следующие знаки зодиака:

  • Знак зодиака Телец для имени Айгер. По характеру Телец Айгер молчалив, многое держит в себе, умеет трезво рассуждать, интуитивен и обладает мощной силой воли. Пока Телец с именем Айгер спокоен, демонстрирует мягкость, терпение. Если задеть за живое обладателя имени Айгер, Телец легко взрывается. Не любит давления извне, долго обижается. Тельцы по имени Айгер абсолютно уверены, что они – особенные, знают все лучше всех и просто обязаны объяснить тебе, почему ты не прав и в каких именно аспектах. Главное отличие Тельцов с именем Айгер от Овнов – они умеют признавать свою неправоту. Потом даже благодарить тебя будут, что ты раскрыл им глаза на правду. Телец Айгер — однолюб и очень доверчив, поэтому часто обманывается в людях и еще чаще в них разочаровывается.
  • Знак зодиака Дева для имени Айгер. Трудолюбивые и надежные представители знака Дева с именем для имени Айгер наделены трезвым взглядом на вещи, педантичностью. Девы Айгер склонны к системному анализу, постоянно критикуют себя и других, стараются все держать под контролем. Поддерживают порядок в деньгах, делах и доме, практичны и домовиты. В отношениях застенчивы, очень искренние и щедрые, умеют сочувствовать и помогать людям, не боятся ответственности. Женщины-Девы – спокойные и рассудительные хранительницы домашнего очага. Идеальные жены. А вот мужчины-Девы – пиши пропало. Самые нудные и нелогичные существа на планете. Секс, еда, спорт – все по расписанию, а опоздание на минуту карается долгой лекцией о смысле жизни. Причину своего поведения не объясняют и не собираются: кто вы вообще такие, чтобы с вами разговаривать? Обожают, когда с ними носятся и вытирают сопли, и просто до умопомрачения любят страдать на публику –«какой я бедный и несчастный, немедленно пожалейте меня».
  • Знак зодиака Козерог для имени Айгер. Козерог Айгер умеет использовать все шансы в жизни, склонен к лидерству, любит учиться, развиваться, твердо стоять на ногах и идти к цели. Рисковать Козерог с именем Айгер не любит, может стать закоренелым пессимистом и закрыться из-за неуверенности в себе. Айгер отдыхать, лениться и расслабляться толком не умеет, считая это время потраченным зря. Не дай бог подойти к Козерогам по имени Айгер за советом: минимум час нотаций тебе обеспечен. Все потому, что Козероги Айгер всегда знают, как выйти из любой ситуации (или делают вид, что знают), и будут обстоятельно, нудно и с примерами рассказывать, где же ты ошибаешься и как жить дальше. Айгер максимально отдается работе, потому что сидеть на пятой точке ровно и ничего не делать Козерог просто не умеет. А если приходится – начинает чахнуть. Партнера Козерог Айгер выбирает не сердцем, а в первую очередь головой, поэтому в семейной жизни неимоверно счастлив.
  • Цвет имени Айгер

    Зелёный цвет имени Айгер. Люди с именем, носящие зеленый цвет, добрые и сердечные, готовые отдать последнее. Владельцы имени Айгер не боятся перемен в жизни, легко идут на риск ради материального благополучия. Однако, деньги редко задерживаются в их кармане – «зелёные» люди по имени Айгер любят веселиться большой и шумной толпой, угощая всех. Носители имени Айгер очень ранимы и чувственны, поэтому часто обижаются на членов семьи, чувствуя себя непонятыми и недолюбленными, правда, прощают они так же быстро, как и оскорбляются. Положительные черты характера имени Айгер – доброта и оптимизм. Отрицательные черты характера для имени Айгер – ранимость и обидчивость.

    Как правильно пишется имя Айгер

    В русском языке грамотным написанием этого имени является — Айгер. В английском языке имя Айгер может иметь следующий вариант написания — Ayger.

    Видео значение имени Айгер

    Вы согласны с описанием и значением имени Айгер? Какую судьбу, характер и национальность имеют ваши знакомые с именем Айгер? Каких известных и успешных людей с именем Айгер вы еще знаете? Будем рады обсудить имя Айгер более подробно с посетителями нашего сайта в комментариях ниже.

    Если вы нашли ошибку в описании имени, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

    Детский центр коррекции и развития Айгер — отзывы, фото, цены, телефон и адрес — Для детей — Новосибирск

    Айгер — детский центр развития и коррекции 7 октября в 10:21

    «Буквы разные писать тонким перышком в тетрадь учат в школе…»
    А что, если буквы пляшут на строке, и выводить их получается с трудом?
    Давайте разберем причины плохого почерка.
    Ресурс нервной системы, а именно ее истощаемость. Ребенок может быть сосредоточен только первые 10 минут, и далее его внимание рассеивается, и качество почерка страдает.
    ▫️Мышцы и связки недостаточно развиты и подвижны.
    Зрелость психических функций. Сложность может быть связана с переключением. Например, с буквы «т» на букву «у». На нарушение пространственной функции бу… — Читать дальше

    дет указывать зеркальное письмо, сложности попадания в разлиновку.
    ▫️Нарушение распорядка дня.
    Баланс нагрузок. Важно соотношение кружков и отдыха.
    ▫️Организация рабочего пространства и инструменты для письма.
    Удобный стол и стул, соответствующий росту, пишущие ручки с насадками с возможностью правильного захвата.
    Самостоятельно определить наличие каких-то особенностей в формировании психических функций можно в домашних условиях:
    копирование фигур;
    Попросите ребенка перенести на бумагу квадрат, треугольник и круг. В возрасте 6—7 лет не должно быть дрожащих линий. Если такая проблема наблюдается, это может говорить о незрелости мышечного аппарата.
    графический диктант;
    Берем лист в клеточку, просим ребенка, следуя инструкции, выводить фигуры. Наблюдаем за выполнением условий и смотрим на четкость линий.
    пробы на переключение;
    Определяем способность переключаться с одной буквы на другую. Излюбленный детьми прием «клево-фигово», когда правая рука складывается в фигу, левая — в кулачок с большим пальцем вверх. И смотрим, насколько ребенку удается переключаться с одного на другое и держать темп.
    мяч;
    Проверяем способность отбивать мяч двумя руками поочередно от пола и ловить мячи разного диаметра с отскоком и без от стены.
    После проведения диагностики в домашних условиях, отметьте, с какими проблемами столкнулся ваш ребенок.
    Приходите в центр «Айгер», наши нейропсихологи помогут разобраться с возникшими сложностями и составят программу коррекции.
    Записывайтесь по телефону: +7 (383) 383-80-21 ️

    У Disney будет новый CEO. Сможет ли кто-то заменить Боба Айгера?

    Накануне компания буквально шокировала мировой медиарынок, объявив, что Айгер, к слову, откладывавший свой уход много раз, все-таки уходит с поста СЕО, причем «немедленно».

    Хотя, подчеркивают в Disney, Боб Айгер остается с компанией и продолжит курировать различные творческие разработки, уточнение, что он покидает пост гендиректора с настоящего времени, прозвучало как гром среди ясного неба, пишет обозреватель CNN Брайан Лаури.

    Уже известно, что Айгер передаст бразды правления Бобу Чапеку, курирующему в компании направление парков развлечений (тех самых Диснейлендов) и продукции, связанной с брендом. Без преувеличения, золотая жила в рамках Walt Disney (DIS) Co. Такие перестановки воспринимаются экспертами двояко: будущее корпорации для одних представляется настолько же ярким и блестящим, насколько для других оно выглядит хмурым и мрачным.

    Для тех, кто не сильно знаком с фигурой Боба Айгера, несколько слов о нем. Айгер – ветеран ABC, вошедший в обойму Disney 1990-х, как раз когда компания поглощала CapitalCities. Должность гендиректора он занял в 2005-м, сменив на этом посту Майкла Айснера. Времена для Walt Disney были не слишком хорошие, и бизнес-перспективы выглядели весьма размыто.

    Айгер взялся за дело решительно. Он стал фактически главным архитектором выгодных многомиллиардных сделок, первым делом обновив анимационный сектор компании покупкой Pixar. Затем последовало органичное слияние под эгидой Disney двух самых сильных брендов рынка – Marvel и Lucasfilm, на площадках которых снимались «Звездные войны». Поглощение прошло в два этапа и стоило компании четыре миллиарда долларов.

    Звучали голоса критиков: а стоит ли игра свеч? рентабельны ли эти траты Disney? Айгер слушал всех, но делал по-своему. Далее на очереди – сделка с Рупертом Мердоком, в результате которой практически все развлекательные активы Fox переместились в копилку Disney, включая киностудию и сети FX и National Geographic. Цена вопроса – 71 млрд долларов.

    Приобретением таких франшиз, как «Симпсоны», «Фантастическая четверка» и «Люди Х», Айгер не удовлетворился. Это было лишь вполне закономерным ходом на пути к запуску собственного стримингового сервиса Disney+. Боб Айгер просто не мог позволить Netflix отбирать у его компании хлеб.

    У столь полезного для компании пребывания Боба Айгера у ее руля есть всего один недостаток: гигантский корабль стал очень зависимым от этого капитана. Остается надеться, что новый СЕО (тоже Боб) будет схож со своим предшественником не только именем.

    Треваньян — Санкция Айгер читать онлайн

    ТРЕВАНЬЯН

    САНКЦИЯ АЙГЕР

    (The Eiger Sanction, 1972)

    МОНРЕАЛЬ, 16 МАЯ

    Ближе к вечеру над бульваром Сен-Лоран прошел дождь, и на стыках плит тротуара еще стояли треугольные лужи. Дождь прекратился, но принесенная им прохлада еще не ушла, и светло-бежевый плащ, в который был облачен Стрихнин, агент ЦИРа, не выглядел вовсе уж неуместным. Вообще-то Стрихнин предпочел бы носить шинель, но зная, что коллеги поднимут его на смех, все не осмеливался. Он нашел компромиссный вариант: ходил в плаще, подняв воротник и засунув руки глубоко в карманы. Одну из рук он сжал в кулак, а в кулаке находился пакетик жевательной резинки, полученный им двадцать минут назад от какого-то вонючего карлика в малосимпатичном садике у ворот больницы святой Жюстины. Карлик появился из кустов внезапно, чем ужасно перепугал агента. Свой естественный жест испуга тот попытался на ходу преобразовать в защитную стойку из области восточных единоборств и совсем было преуспел в этой демонстрации кошачьего проворства, если бы при этом не шлепнулся задом в розовый куст…

    Стрихнин бодро шагал по пустеющей улице. Настроение у него было приподнятое. Он ощущал себя не то, чтобы великим, но вполне, так сказать, адекватным. Ведь на этот, раз он наконец-то выполнил задание так, как подобает. Он увидел, как по стеклу темной витрины волной прокатилось его собственное отражение, и отражение это не вызвало у него неприятных чувств: при уверенном взгляде и решительной походке как-то незаметней становились и покатые плечи, и лысеющая голова. Чтобы не так сутулиться, Стрихнин вывернул ладони вперед: кто-то когда-то сказал ему, что так проще всего выработать мужественную осанку. Ходить так было страшно неудобно, походка напоминала пингвинью, и все же он всегда ходил именно так – если только не забывал.

    Недавнее столкновение с кустом болезненно напоминало о себе, но Стрихнин обнаружил, что, если двумя пальцами взять брюки сзади за шов и оттянуть от ягодиц, неприятное ощущение ослабевает. Так он время от времени и делал, гордо игнорируя недоуменные взгляды прохожих.

    Он был доволен. “Главное, – сказал он сам себе, – не сомневаться в своих силах. Я знал, что все у меня получится – и получилось”. Стрихнин очень ценил теорию, согласно которой ждать беду – беду накликать. И эта теория блистательно подтверждалась результатами нескольких его последних миссий. Надо сказать, что увлечение всякими теориями не приносило Стрихнину особой пользы. Так, к проблеме облысения он подходил с теорией “Чем короче носишь – тем дольше проносишь” и стригся коротко, по-солдатски, отчего выглядел еще менее презентабельно, чем следовало. Волосы при этом упорно продолжали выпадать. Некоторое время он утешался теорией, что раннее облысение – признак выдающихся мужских достоинств. Однако вскоре он на собственном опыте убедился в ошибочности этой теории.

    “Уж на сей-то раз я нигде ничего не напортачил и теперь могу спокойно отправляться домой. Завтра, уже в шесть утра, буду в Штатах!”

    Он еще плотнее сжал в кулаке пакетик жвачки. Еще один провал – это было бы слишком. И так уже ребята из Центра прозвали его “Ходячий Залив Свиней”.

    Он свернул в переулок Лессаж и заметил, как тихо и безлюдно стало вокруг. Когда он снова свернул на юг по Сен-Доминик, тишина стояла такая, что звук его собственных шагов набегал на него, отскакивая от фасадов неосвещенных, мрачных кирпичных зданий. Тишина его не встревожила. Он нарушил ее, беззаботно посвистывая.

    “Правильно говорят, что все дело в положительном настрое, – с воодушевлением думал он. – Победители побеждают, и это факт”. Тут на его круглое мальчишеское лицо набежала тень озабоченности: он вдруг подумал, а не следует ли из этого факта, что проигравшие проигрывают. Он попытался припомнить, что это за курс логики он прослушал в колледже. “Нет, – наконец решил он, – вовсе не следует. Проигравшие не всегда проигрывают. Но победители побеждают всегда!” От того, что ему удалось сформулировать эту мысль, настроение его еще улучшилось.

    Оставался всего квартал до третьеразрядного отеля, в котором он остановился. На той же стороне улицы уже виднелась красная неоновая вывеска с брачком:

    “О ЕЛЬ”.

    “Ну вот, почти дома”.

    Он вспомнил инструкцию Центра подготовки ЦИРа – к месту назначения всегда следует подходить с противоположной стороны улицы – и немедленно улицу перешел. Он никак не мог взять в толк, в чем смысл этой инструкции – разве только для пущей конспирации. Но он и помыслить не мог испросить объяснения, а уж тем паче ослушаться.

    Кованые железные фонари на улице Сен-Доминик еще не были изуродованы сплошными, слепящими ртутными лампами, и поэтому Стрихнину представилась возможность развлечься следующим образом: он смотрел, как собственная его тень выскакивает у него из-под ног и, все увеличиваясь, движется впереди него, пока свет очередного фонаря не перебросит тень ему за спину. Зачарованный этим оптическим феноменом, он шел, глядя через плечо, и неожиданно со всего маху врезался в фонарный столб. Немного опомнившись, он окинул улицу сердитым взглядом, словно мысленно вызывал на поединок всякого, у кого хватит наглости сказать, будто он что-то видел.

    Кое-кто видел, но Стрихнин об этом не знал. Смерив испепеляющим взглядом нахальный столб, он расправил плечи, вывернул ладони вперед и зашагал через улицу, направляясь в отель.

    Вестибюль встретил его привычным, характерным для захудалых отелей букетом запахов с преобладанием плесени, лизола и мочи. Как впоследствии указывалось в отчетах, Стрихнин вошел в отель между 11.55 и 11.57. Каково бы ни было точное время, можно быть уверенным, что и сам Стрихнин засек его по своим часам, желая лишний раз полюбоваться их светящимся циферблатом. Он слышал, что фосфор, применяемый в таких часах, может вызвать рак кожи, но этот риск вполне, по мнению Стрихнина, уравновешивался тем, что он не курил. Он выработал привычку смотреть на часы всякий раз, когда оказывался в темном месте. А то какой смысл носить часы со светящимся циферблатом? Раздумьям на эту тему он, по всей вероятности, и посвятил время от 11.55 до 11.57.

    Поднимаясь по тускло освещенной лестнице, покрытой сырым золотушным ковром, он еще раз напомнил себе, что побеждают победители. Однако стоило ему услышать кашель из соседнего номера, как настроение его резко ухудшилось. Такой это был захлебывающийся, изобилующий болезнью, выворачивающий наизнанку кашель – и приступы продолжались всю ночь напролет. Старика-соседа он никогда не видел, но к этому кашлю, не дававшему ему уснуть, проникся самой лютой ненавистью.

    Остановившись возле двери своего номера, он извлек из кармана пакетик и посмотрел на него. “Должно быть, микрофильм. Скорей всего, между оберткой и этикеткой – там, где обычно вкладыши с картинками”.

    Читать дальше

    читать, слушать онлайн на Smart Reading

    Путешествие длиною в жизнь. Уроки, которые я выучил за 15 лет работы CEO Walt Disney (Роберт Айгер) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

    Роберт Айгер, Роберт Айгер

    Robert Iger, Robert Iger

    The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company Robert Iger, Robert Iger 2019

    Текст • 35 мин

    Аудио • 51 мин

    Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

    О книге

    15 лет назад Disney был на грани краха: ни новых идей, ни новых технологий. Успех Микки Мауса остался далеко в прошлом. Именно в это время Роберт Айгер стал генеральным директором компании. Айгеру пришлось столкнуться с недоверием к предлагаемым им бизнес-решениям, участвовать в сложных переговорах с главами более успешных корпораций и наверстывать упущенные компанией возможности. Он сделал это в кратчайшие сроки: спустя полтора десятилетия Disney — сильнейший игрок в индустрии развлечений, выпускающий один за другим фильмы с миллиардными кассовыми сборами. Как Айгеру это удалось? Впервые он решил поделиться своей историей с читателями.

    Об авторе

    Роберт Айгер — американский предприниматель, прошедший путь от ведущего прогноза погоды до главы компании Disney, которую возглавляет и сейчас.

    Поделиться в соцсетях

    Узнайте, что такое саммари

    Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

    Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге «Путешествие длиною в жизнь. Уроки, которые я выучил за 15 лет работы CEO Walt Disney» автора Роберт Айгер, Роберт Айгер

    Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

    Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

    Вы успешно подписались на рассылку

    Изменить пароль

    Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

    Попробовать бесплатно

    или

    Войти в систему

    По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

    Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
    По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

    У вас уже есть Бессрочная подписка.

    У вас уже есть Семейная подписка.

    Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
    «{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

    Смарт Ридинг

    Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

    Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected]

    Длинный выход Диснея Боба Айгера на фоне преемственности Боба Чапека — The Hollywood Reporter

    В июне правление и высшее руководство Disney прилетели на курорт Аулани на Гавайях, чтобы провести ежегодный отпуск. Это было последнее официальное появление исполнительного председателя Боба Айгера на таком собрании. В связи с приближением выхода на пенсию — бывший глава тематических парков и курортов Боб Чапек уже принял бразды правления в качестве генерального директора в феврале 2020 года — это был первый раз за 15 лет, когда Айгер не председательствовал.

    Игер решил открыть встречу своим напутственным советом. Давний критик чрезмерной зависимости от рыночных исследований, а не инстинктов и вкусов, он вдохновляюще призывал ценить талант. Он коснулся проблем управления создателями, но подчеркнул, что каждая сделка в Disney — парки, потребительские товары, фильмы и телевидение — начинается с творчества.

    «В мире и бизнесе, который наводнен данными, возникает соблазн использовать данные для ответа на все наши вопросы, включая творческие вопросы», — сказал он.«Я призываю всех вас не делать этого». Он отметил, что если бы Disney слишком сильно полагался на данные, компания, возможно, никогда бы не сняла большие прорывные фильмы, такие как Черная пантера , Коко , Шан-Чи и Легенда десяти колец .

    Хотя посторонних не было, болтовня о разговоре Айгера вскоре начала просачиваться по Голливуду. Его слова были истолкованы как выстрел в Чапека. Хотя Чапек был 28-летним ветераном Диснея, который совсем недавно курировал тематические парки и курорты, в Голливуде он был аутсайдером.Известный тем, что он сокращал расходы и поднимал цены, многие относились к нему с недоверием, если не с откровенной враждебностью. Таким образом, версия об уходе совета директоров, которая стала популярной, заключалась в том, что Айгер показал Чапека, который, как говорят, последовал его словам и прямо заявил, что, по сути, Disney теперь является компанией, управляемой данными. Это вызвало озноб в Голливуде.

    Источники, присутствовавшие на встрече, говорят, что Чапек не делал такого откровенного заявления. Они говорят, что он просто был самим собой: ориентированным на цифры бизнесменом, не имеющим творческого опыта, без лоска и чутья Игера.Тем не менее, анекдот о ретрите совпал с рассказом, который уже завоевал популярность среди доверенных лиц Айгера: что он потерял веру в Чапека и что его выступление перед советом директоров было «последним предупреждением» о том, что Дисней сбился с курса. А идея о том, что у руля Disney стоит не тот человек, вызывает серьезное беспокойство в индустрии, в которой Fox и MGM были поглощены, а WarnerMedia, разбитая AT&T, и Paramount превратилась в тень самой себя.

    Игер не будет выступать на встрече с Аулани, но говорит, что, с его точки зрения, переход прошел по плану: он продолжал курировать творческую сторону, поскольку Чапек взял на себя повседневное управление компанией.«Все это было своего рода моей конструкцией с максимальным участием и полной поддержкой правления», — говорит Айгер о плане преемственности. «Я был рядом, чтобы наставлять его в течение полутора лет, пока я концентрировался на творчестве. За это время он успел быстро освоить все, что связано с Диснеем. А потом, когда я предоставлю свое удостоверение личности Disney, переход будет настолько плавным, насколько это возможно ».

    Чапек отказался комментировать процесс. Но даже когда Игер задержался, Чапек быстро захватил контроль, реорганизовав компанию таким образом, чтобы ослабить власть некоторых ключевых лейтенантов Айгера, когда другие ушли.«Каждый творческий человек уходит или теряет власть», — сетует один из бывших высокопоставленных руководителей Disney.

    Задача, стоящая перед Чапеком и лидерами любой другой устаревшей развлекательной компании, огромна: они должны служить одержимости Уолл-стрит по созданию своих потоковых сервисов, не отталкивая креативщиков, которые по-прежнему хотят получить шанс на головокружительные выплаты, которые с успехом приходят в традиционная модель. В октябре 2020 года крупный акционер и активный инвестор Дэн Лоэб начал оказывать давление на Disney, чтобы он удвоил свои инвестиции в контент для Disney +.В августе он подтолкнул Disney к тому, чтобы сделать «трудный выбор» и предложить весь театральный контент на стримерах в тот же день, когда они открываются в кинотеатрах, без каких-либо дополнительных затрат для подписчиков. «Инвесторы Disney подталкивают Чапека к стримингу, даже если это расстраивает таланты», — говорит аналитик Lightshed Partners Рич Гринфилд. «Он должен уравновесить это с управлением талантами и отношениями».

    Все это резко вылилось в всеобщее обозрение, когда Скарлетт Йоханссон подала в суд на Disney в связи с получением зарплаты за Black Widow , который был предложен в день выхода на сервисе.Дисней шокировал Голливуд и вызвал негативную реакцию, обвинив Йоханссон в безразличии к последствиям пандемии. Однако иск был быстро урегулирован, и теперь Чапек получает некоторую поддержку от самого важного творческого игрока Disney. Босс Marvel Кевин Файги не станет рассматривать судебный процесс Йоханссона, но, хотя он не известен тем, что обсуждает внутреннюю политику Disney, он говорит, что все еще новый генеральный директор недооценивается. «Я думаю, что он творческий парень, хороший парень, настоящий парень», — говорит Файги, добавляя, что Чапек предлагает «достаточно своего мнения, чтобы дать хорошие отзывы» о ранних версиях фильмов и шоу.

    Босс Marvel Кевин Файги (слева) с Чапеком в июне. Альберто Э. Родригес / Getty Images

    Как глава тематических парков, Чапек был сторонником замены аттракциона «Башня ужаса» на «Стражи Галактики» — «Миссия: прорыв»! ride, открывшаяся в 2017 году. Файги вспоминает, как всю поездку на самолете в Гонконг слушал песни, которые Чапек записал для привлечения внимания, и думал: «Этот парень глубоко разбирается в современных артистах.А после рекордного открытия в 2019 году Avengers: Endgame , Чапек отметил команду Marvel, установив в их офисах машину Dole Whip — фаворита тематических парков. «Я подумал, что это было круто», — говорит Файги. «Я думал, что это было здорово».

    Но каким бы важным ни был хозяин вселенной Marvel, он не снимается и не снимается в фильмах. Чапеку по-прежнему приходится справляться с этой частью уравнения талантов без опыта, который Айгер привнес в эту работу. Многие ветераны Диснея и сторонние наблюдатели думают, что публичная драка с Йоханссон никогда бы не произошла на вахте Айгера, и даже до того, как это взорвалось, многие в Голливуде считали, что Чапек использовал пандемию как предлог, чтобы бросить фильмы на Disney +. талант в процессе.«Суть Голливуда в том, что вы можете вести себя плохо, вы можете быть грубым, вы можете делать пустяки, но чего вы не можете делать, так это трахаться с деньгами людей», — говорит продюсер, имеющий бизнес в Disney. «Вы просто не делаете этого, и прикрываетесь технологиями как причину».

    Очевидно, Чапек не забывает об этом и прилагает усилия, чтобы разрядить напряжение. Он неоднократно говорил о своем высоком отношении к таланту и творчеству, и, хотя юридическая победа Йоханссона не была обеспечена, иск был быстро урегулирован.Перед этим Дисней заключил новую сделку с Эммой Стоун, чья модель Cruella постоянно продавалась на Disney + за 30 долларов, и обязалась выпустить эксклюзивные театральные релизы для оставшихся фильмов 2021 года, хотя больше этого года он ничего не делал.

    Но, как узнал Джейсон Килар из WarnerMedia, когда у таланта есть синяки, следы заживают медленно. В декабре Килар ошеломил творческое сообщество, поместив в свой стример HBO Max план студии 2021 года, и попытался примириться, выписав большие чеки и согласившись на 45-дневное театральное окно в будущем.Тем не менее, он все еще извинялся за первородный грех совсем недавно, 28 сентября

    .

    Были признаки напряженности и внутри Диснея. В апреле Insider сообщил, что Пит Доктер из Pixar был недоволен решением пропустить театральное представление и включить Soul в сервис в декабре 2020 года; Говорят, что аниматоры были встревожены, когда Дисней поместил Luca прямо на стример, и то и другое без дополнительной оплаты. ( Soul получил премию «Оскар» за лучший анимационный фильм, допущенный к участию только из-за правил пандемии.)

    Генеральный директор

    Endeavour Ари Эмануэль, чья фирма сильно выигрывает от сделки UFC с принадлежащей Disney ESPN, отвергает разговоры о неустойчивом переходе: «Боб провел [Disney] через одно из самых трудных времен, которые может пережить любой в нашем бизнесе, и он сделал это, не упуская из виду их долгосрочные цели ». Несмотря на жалобы своих конкурентов из CAA, Эмануэль продолжает: «У наших клиентов прекрасные отношения с Disney, поскольку студия быстро продемонстрировала нам, как творческое сообщество может участвовать в успехе новых платформ, таких как Disney +.”

    Это правда, как отмечает Эмануэль, что Чапек приступил к работе в почти невозможный момент, так же как пандемия перекрыла все потоки доходов компании, кроме зарождающегося Disney +. Кризис создал ему еще больше плохой оптики. В сентябре 2020 года Disney уволила 28000 сотрудников, что побудило частого критика Эбигейл Дисней написать в Твиттере, что компании следовало потратить больше времени на борьбу с губернатором Калифорнии Гэвином Ньюсомом за пособия по безработице и субсидии на аренду, вместо того, чтобы лоббировать повторное открытие тематических парков «преждевременно и в определенном смысле. это поставило бы под угрозу здоровье их сотрудников.”

    ***

    Переходы почти всегда беспорядочные. Просто спросите призрак Самнера Редстоуна, чей отказ ослабить хватку над своей империей загнал ее в канаву. Майкл Эйснер, предшественник Игера, плохо переносил уход; в конечном итоге он был вытеснен после восстания акционеров. Когда Игер вступил во владение в 2005 году, его испугали.

    Но, как выяснилось, Айгер станет особенно трудным для подражания актом, не только чрезвычайно успешным в построении бизнеса, но и воплощением безупречного руководителя индустрии развлечений: безупречный в своей презентации, дружный с Опрой и Лин-Мануэлем.В сравнении с этим почти любой кажется приземленным. Один ветеран Диснея — не фанат Чапека — сравнивает обед с Айгером с обедом с Чапеком. «Разговор с Игером был на тему:« Чем я могу вам помочь? Вы смотрели этот новый исландский триллер на Netflix? Я только что дочитал книгу о Черчилле ». Боб Чапек занимается бизнесом. Он сидит за обедом, у него 60 секунд светской беседы о своем доме в Ки-Уэст, а затем Боб отправляет сообщения о том, как дела идут хорошо. Он на связи ».

    Совет директоров настаивал на плане преемственности, даже когда Айгер строил Disney, одно приобретение за другим: Pixar, Marvel, Lucasfilm, Fox.На протяжении многих лет Айгер занимался другими делами, периодически флиртуя с политикой и стараясь привезти команду НФЛ в Лос-Анджелес в 2015 году. Но он четыре раза откладывал свой уход на пенсию с 2013 по 2020 год.

    По словам бывшего коллеги, по мере того, как один успех сменялся другим, Игер начал чувствовать себя несколько недооцененным, и давление с целью выбора преемника начало раздражать. Некоторые бывшие инсайдеры думают, что он получил слишком много положительных отзывов в прессе для собственного блага. Иногда Айгер выражал своим друзьям удивление по поводу того, что другие деятели отрасли получают огромные зарплаты, управляя гораздо менее крупными компаниями.Например, в 2017 году тогдашний глава CBS Лесли Мунвз получил 69,3 миллиона долларов, а Игеру заплатили 36,3 миллиона долларов. В 2018 году Игер получил 65,6 миллиона долларов, а Дэвид Заслав из Discovery — 129,4 миллиона долларов. Тем временем Игер возглавлял самую крупную и сложную развлекательную компанию, и дела у нее шли блестяще по всем показателям.

    Игер говорит, что это он выбрал момент, чтобы отойти в сторону. Планы о том, что он уступит место Чапеку на посту генерального директора, начали формироваться в День Благодарения 2019 года, когда ему оставалось несколько месяцев до своего 69-летия.К тому времени другие внутренние кандидаты пришли и ушли. У Айгера была неудача, из-за которой в 2015 году ушел один потенциальный преемник, Джей Расуло. Представители индустрии полагали, что Тома Стэггса помазали, когда его назвали главным операционным директором в феврале того же года, но если так, то Игер передумал, и Стэггс ушел в отставку в апреле 2016 года. (Источники сообщают, что Стэггс слышал от коллег, что Чапек активно подрывал его. Стэггс отказался от комментариев.) Остался Питер Райс, председатель отдела общего развлекательного контента, но, несмотря на то, что он прошел через множество ухаживаний в кино и на телевидении За время работы в Fox он проработал в Disney менее года.Кевин Майер, который руководил Disney +, серьезно возражал, но источники говорят, что у него меньше опыта работы, чем у Чапека. (Он ушел после того, как Чапек был назначен генеральным директором.)

    Бобы: Чапек (слева) и Игер в сентябре. «Он очень отличается от меня, — говорит Игер о своем преемнике. «Это не значит, что он плохо справляется со своей работой». Херардо Мора / Getty Images

    В конце концов, Чапек был единственным реальным внутренним кандидатом.Учитывая отсутствие у него творческого опыта, Айгеру могло казаться вероятным, что правление захочет, чтобы он остался. Затем возникли проблемы пандемии. Некоторые источники полагают, что Айгер был уверен, что его план по реализации творческой стороны дела до конца 2021 года — а может быть и позже — сработает из-за необходимости. «Я думаю, он думал, что Чапека так не любили и он не был творческим руководителем, что он наверняка понадобится в обозримом будущем», — говорит бывший инсайдер Disney. «Он мог бы быть исполнительным председателем неизвестно сколько времени, а Чапек мог бы быть прославленным операционным директором.”

    Игер это оспаривает. «Я хотел, чтобы он был генеральным директором, а не операционным директором, потому что я хотел, чтобы он имел право снимать с моей тарелки такие вещи, которые я не мог бы делать, если бы собирался сосредоточиться на творческой стороне», — говорит он, добавляя что он почувствовал себя воодушевленным своей свободой сосредоточиться на сценариях, черновиках и разговорах с создателями. «Роли, которые я изначально разработал и объявил, — это роли, которые мы исполняли».

    Поскольку компания в основном закрывалась в первые месяцы перехода, Чапек занимался реагированием на пандемию, в то время как Айгер искал материал для стримеров.Он поднялся до Black Is King Бейонсе до июля. В мае 2020 года он появился на Good Morning America вместе с Лин-Мануэлем Мирандой, чтобы объявить, что киноверсия Hamilton появится на службе раньше.

    Несколько ветеранов Диснея считают, что Айгер не ожидал, насколько агрессивно Чапек возьмется за дело. В номере The New York Times в апреле 2020 года обозреватель СМИ Бен Смит сообщил, что Айгер всего через несколько недель после того, как Чапек стал генеральным директором, «плавно восстановил контроль» и «фактически вернулся к управлению компанией.Говорят, что Игер ясно дал понять Чапеку свои намерения во время полета в марте. В электронном письме на номер Times Айгер объяснил: «Кризис такого масштаба и его влияние на Disney обязательно приведут к тому, что я буду активно помогать Бобу [Чапеку] и компании бороться с ним, особенно с тех пор, как я руководил компанией для 15 лет!»

    Один из сотрудников Айгера сказал, что статья Times была «поворотным моментом» в ухудшающих отношениях между Игером и Чапеком. Другой говорит: «[Игер] забыл, что как только он уходит с поста генерального директора, все внимание перекладывается на нового генерального директора.Он просчитал это из-за своей веры в собственное мастерство. [И] он думал, что у Чапека будет чувство верности или долга. Вместо этого Чапек действительно возмутился статьей Бена Смита. И он действительно не умеет сотрудничать. Он поставил своих людей во власть и изолировал заместителей Игера ».

    Айгер считает, что колонка Times была «действительно несправедливой». По его словам, у него, естественно, была бы роль, помогающая компании преодолеть пандемию, но это не должно было интерпретироваться как «Я вернулся, я возглавляю компанию.”

    В мае председатель IAC Барри Диллер сказал интервьюеру CNBC, что Айгер «отодвинут в сторону своим преемником — кстати, не очень хорошо». Айгер говорит, что Диллер — друг, но добавляет, что он был «шокирован», когда услышал эти комментарии, и не знает, как Диллер мог произвести такое впечатление. Возможно, ограничения пандемии усилили восприятие натянутых отношений с Чапеком. «Это не похоже на то, что мы вдвоем можем войти в комнату и показать положительный язык тела», — говорит он.(Один из сотрудников Айгера говорит, что ситуация была бы гораздо более неловкой, если бы этих двоих заставили находиться в одном офисе под встревоженными взглядами сотрудников.)

    В октябре 2020 года Чапек объявил о крупной реорганизации, которая по-прежнему остается непонятной для многих в отрасли и даже для Уолл-стрит. Он эффективно передал всю мощь кошелька от творческой исполнительной команды Айгера Кариму Дэниелу, давнему подчиненному Чапека, у которого не больше творческого опыта, чем у Чапека. «Вы не можете винить Чапека в этом», — говорит Хэл Фогель из Vogel Capital Management.«Ему пришлось довольно быстро оставить свой след в компании, иначе он не был бы эффективным или уважаемым. Я думаю, ему нужно было двигаться как можно сильнее ».

    Теперь Дисней становится свидетелем широкой смены караула. Среди тех, кто уехал или собираются уйти, — главный юрисконсульт Алан Браверман, руководитель студии Алан Хорн и руководитель отдела коммуникаций Зения Муха.

    Главный вопрос теперь заключается в том, сможет ли Чапек когда-нибудь воспроизвести дружеские к талантам слова, которые Игер сказал на Аулани, и убедить кого-либо в том, что он имеет в виду именно их.«Самая большая тема: не думает ли Дисней, что его интеллектуальная собственность важнее самого таланта?» — говорит Гринфилд. «Вопрос в том, кто такой Боб Чапек?»

    Голливуд будет внимательно следить за ответом. Игер говорит, что все станет ясно. «Он очень отличается от меня, — говорит Айгер. «Это не значит, что он не может хорошо выполнять свою работу. Дайте ему время. Это единственно справедливый поступок «.

    Эта история впервые появилась в номере журнала The Hollywood Reporter от 6 октября.Нажмите здесь, чтобы подписаться.

    Боб Айгер думал, что уходит на вершину. Теперь он борется за жизнь Диснея.

    Все это означает, что компания теряет не менее 30 миллионов долларов в день, как подсчитал в интервью аналитик медиаиндустрии Хэл Фогель. В конце марта компания заняла 6 миллиардов долларов, что свидетельствует как о ее отчаянном положении, так и об уверенности кредиторов в возможности восстановления.

    В подобной чрезвычайной ситуации, сказал г-н Игер, у него не было другого выбора, кроме как отказаться от своего плана отступления.

    «Кризис такого масштаба и его влияние на Disney обязательно приведет к тому, что я буду активно помогать Бобу [Чапеку] и компании бороться с ним, особенно с тех пор, как я управлял компанией в течение 15 лет!» — сказал он в своем электронном письме.

    Это осознание, похоже, произошло сразу после ежегодного собрания акционеров компании 11 марта в Роли, Северная Каролина, которое стало дебютом г-на Чапека и было организовано как тщательно спланированная передача.

    «Я видел, как Боб [Айгер] вывел эту компанию на новые поразительные высоты, и я многому научился из этого опыта.Мне невероятно повезло, что я могу тесно сотрудничать с ним в этот переходный период », — сказал г-н Чапек на встрече. (Представительница Disney отказалась пригласить г-на Чапека для интервью.)

    Мужчины прилетели оттуда в Walt Disney World в Орландо, штат Флорида, чтобы встретиться с руководителями, обеспокоенными влиянием социального дистанцирования на их бизнес; они объявили о закрытии парка на следующий день. Затем они вылетели обратно в Лос-Анджелес, и по дороге, как сказал человек, знакомый с их разговором, они обсудили глубину кризиса.Г-н Игер ясно дал понять, что он и впредь будет активно участвовать в этом процессе.

    На следующий день, 13 марта, они в последний раз были в офисе. В начале апреля г-н Чапек отправил мрачное внутреннее электронное письмо, в котором объявил о волне увольнений. Он настаивал на немедленных сокращениях и замораживании всего, от бюджетов на развитие до заработной платы подрядчиков.

    По состоянию на прошлое лето в компании работало 223 000 человек, и не могу сказать, сколько рабочих уволено, но цифры огромные. По словам Криса Дуарте, президента организации Workers United Local 50, представляющей некоторых из этих работников, в нее входит более 30 000 работников только в курортном бизнесе Калифорнии.Еще 43 000 рабочих во Флориде будут уволены, компания подтвердила в воскресенье. Все работники сохранят свои льготы, но их последняя зарплата будет получена 19 апреля.

    Роберт Айгер — «Эмми», номинации и победы

    Роберт Айгер — руководитель американских СМИ, кинопродюсер, писатель и бизнесмен, председатель и главный исполнительный директор (генеральный директор) компании Walt Disney Company.

    До работы в Disney Айгер был президентом ABC Television с 1994 по 1995 год, а также президентом / главным операционным директором Capital Cities / ABC, Inc.с 1995 года до приобретения компании Disney в 1996 году.

    Роберт Айгер — руководитель американских СМИ, кинопродюсер, писатель и бизнесмен, председатель и главный исполнительный директор (генеральный директор) компании Walt Disney Company.

    До работы в Disney Айгер был президентом ABC Television с 1994 по 1995 год и президентом / главным операционным директором Capital Cities / ABC, Inc. с 1995 года до приобретения компании Disney в 1996 году.

    Он был назначен президентом и главным исполнительным директором Disney в 2000 году, а затем сменил Майкла Эйснера на посту официального генерального директора в 2005 году после успешных усилий Роя Э.Дисней встряхнул руководство компании. В качестве части ежегодного вознаграждения Айгер заработал 44,9 миллиона долларов в 2015 году. Во время его правления Disney расширила перечень интеллектуальной собственности компании и расширила свое присутствие на международных рынках; Айгер курировал приобретения Pixar в 2006 году за 7,4 миллиарда долларов, Marvel Entertainment в 2009 году за 4 миллиарда долларов, Lucasfilm в 2012 году за 4,06 миллиарда долларов и 21st Century Fox в 2019 году за 71,3 миллиарда долларов, а также за расширение курортов тематических парков компании на Востоке. Азии, с открытием Гонконгского Диснейленда и Шанхайского Диснейленда в 2005 и 2016 годах соответственно.

    Iger был движущей силой возрождения Walt Disney Animation Studios и стратегии выпуска продукции под брендом киностудии. Под руководством Айгера Disney увеличила выручку в различных подразделениях: за тринадцать лет рыночная капитализация компании выросла с 48,4 млрд долларов до 257 млрд долларов.

    В апреле 2019 года Игер объявил, что уйдет с поста генерального директора и председателя Disney, когда его контракт истечет в конце 2021 года.

    Роберт Айгер был введен в Зал славы Телевизионной академии в 2020 году.

    Disney назначает Роберта Айгера новым генеральным директором

    13 марта 2005 года совет директоров Walt Disney Company официально объявляет, что Роберт Айгер, президент и главный операционный директор Disney, сменит Майкла Эйснера на посту главного исполнительного директора компании ( ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР).

    Как генеральный директор Disney с 1984 года, Эйснер добился феноменального успеха в расширении присутствия компании в различных сферах индустрии развлечений, включая анимационные и игровые фильмы, театры и тематические парки.Однако к весне 2004 года Disney изо всех сил пыталась выйти из небольшого спада: его телевизионное подразделение ABC испытывало трудности, в то время как его некогда доминирующий анимационный отдел уступал место новаторам, таким как Pixar, продюсерам огромного хита 2003 года . В поисках Немо . Акционеры проголосовали за то, чтобы лишить Эйснера поста председателя совета директоров Disney в марте того же года, и в сентябре Эйснер объявил, что покинет Disney через два года.

    В марте следующего года было объявлено, что Айгер, президент Disney и верный заместитель Эйснера с 2000 года, сменит Эйснера на посту генерального директора компании.Айгер работал метеорологом и репортером в Итаке, штат Нью-Йорк, до прихода в ABC в 1974 году. Он поднялся по служебной лестнице и в конечном итоге был назначен президентом и главным операционным директором Capital Cities / ABC.

    Игер официально присоединился к команде высшего руководства Disney в 1996 году в качестве председателя группы компаний ABC; в 1999 году он был назначен президентом Walt Disney International. В январе следующего года Айгер был назначен президентом и главным операционным директором Disney.

    Дела Диснея были на высоте во время промоушена Айгера, так как ABC недавно набрала хиты с Lost и Desperate Housewives , а его кинопроизводство показало хорошие результаты.С того момента, как было объявлено о его преемнике, Айгер работал над тем, чтобы предоставить различным бизнес-подразделениям Disney больше автономии. Видя огромный потенциал достижений в области технологий и новых медиа, Айгер также сделал своим приоритетом направление Disney в будущее развлечений. Менее чем через две недели после того, как 1 октября 2005 года он официально занял пост генерального директора, Айгер объявил о сделке, по которой эпизоды телешоу, принадлежащие Disney и ABC, стали доступны через iTunes. Такие конкуренты, как NBC и CBS, поспешили последовать их примеру и предоставить свои программы для iTunes или просмотра по запросу.

    25 февраля 2020 года Айгер объявил, что уходит с поста генерального директора The Walt Disney Company. Его сменил Боб Чапек.

    Дисней Боб Айгер в фильме «Мастера масштаба» с Ридом Хоффманом

    БОБ ИГЕР: У нас было 10 лет грубого дела. Только что случилось. И можно было оглянуться назад и попытаться понять почему, а сегодня нет смысла делать это. В этом нет никакой ценности. Но мне пришлось это исправить и исправить быстро.

    REID HOFFMAN: Это Боб Айгер, и «мы», о котором он говорит, — это компания Walt Disney.С момента своего основания в 1923 году Дисней руководил не одним, а двумя Золотыми веками анимации, от Золушки до Короля Льва .

    Но в начале 2000-х компьютерная анимация угрожала вытеснить классический рисованный стиль Диснея. Возглавлял обвинение Pixar Стива Джобса.

    IGER: Достаточно взглянуть на фильм Pixar, и вы увидите, как технологии повлияли на качество этих фильмов.

    Было ощущение срочности.Поэтому на моем первом заседании совета директоров в качестве генерального директора я сказал совету директоров: «Первое, что я должен сделать, — это исправить Disney Animation. Снова превратите это в высококачественный брендированный контент ». И когда я изложил лучший способ сделать это, все пути ведут к Pixar.

    HOFFMAN: Боб был новым генеральным директором Disney, сменив легендарного Майкла Эйснера. Но он еще не пользовался доверием совета.

    Боб чувствовал надвигающийся кризис. Дисней не только терял долю рынка в пользу Pixar, но и не мог позволить себе нажить себе врагов.Дисней также выступал в качестве дистрибьютора Pixar в то время. А отношения Диснея со Стивом Джобсом пошли на убыль.

    IGER: И я сказал совету директоров: «Что ж, нам нужно не только сохранить отношения с Pixar, мы должны их купить. Проблема в том, что они, вероятно, не продаются, а если и продадутся, то будут целым состоянием ». В комнате воцарилась тишина.

    HOFFMAN: Это был критический момент для Боба. Если бы он смог это осуществить, это принесло бы ему доверие совета директоров, а также огромное преимущество на рынке.Если он потерпит неудачу, Дисней окажется уязвимым в категории, в которой они доминировали с момента своего основания. Это почти наверняка вызовет недовольство Стива Джобса, хотя этого действительно важно не делать.

    IGER: После двухчасового обсуждения правление дало мне желтый свет: «Вы не можете пойти и купить это, но мы не говорим« нет »». Я был в некотором роде шокирован, новый генеральный директор. Некоторые из них проголосовали против меня. И не только не были уверены в Pixar, не были уверены во мне.Это привело к тому, что я позвонил Стиву, что было очень забавно, потому что я очень нервничал.

    Я был в своей машине. Помню, это был теплый вечер, и у меня были закрытые окна, потому что я разговаривал по телефону. Я остановился. Я действительно приехал в свой дом, когда позвонил ему. Я вспотел.

    Я позвонил ему и сказал: «У меня есть для вас безумная идея. Вы не возражаете, если я подойду и обсудю это? » Что ж, вы знали Стива Джобса. Если вы сказали Стиву, у вас была безумная идея. Он должен будет услышать это через секунду.Он даже не смог бы взглянуть на свои часы. Он должен это услышать. И вот я думаю: ну, я позволю себе роскошь выяснить, в чем моя подача через несколько дней, а затем подойти и передать его ему. Он говорит: «Нет, скажи мне сейчас». Я сказал: «Ну, я могу подождать и привести свои мысли в порядок?» «Неа. Скажи мне сейчас. Я сказал: «Ну, думаю, нам стоит купить Pixar».

    И он сказал в неподражаемой манере Стива: «Знаешь, это не так уж и безумно. Почему бы тебе не подойти и не поговорить об этом ».

    HOFFMAN: И в конце очень долгой встречи в офисе Стива в Эмеривилле было принято решение.

    IGER: Это было в октябре 2005 года. И мы объявили о сделке, я думаю, в конце января 2006 года.

    HOFFMAN: Это будет первое из нескольких захватывающих приобретений, которые Боб совершил от имени Disney. И это окажется успешным. Но то, что сделало слияние успешным, было не просто согласованием целей или даже дружбой, которая сложилась между Бобом и Стивом.

    Скорее, это давало Pixar поддержку и ресурсы для роста, сохраняя при этом то, что изначально делало их такими особенными.

    Я считаю, что создание долговременного глобального бренда означает превращение приобретений в экосистему. Лучший способ процветания вновь приобретенной собственности — защитить то, что делает их уникальными.

    [ТЕМА МУЗЫКА]

    HOFFMAN: Я Рид Хоффман, соучредитель LinkedIn, партнер Greylock и ваш ведущий. И я считаю, что создание долговременного глобального бренда означает превращение приобретений в экосистему. Лучший способ процветания вновь приобретенной собственности — защитить то, что делает их уникальными.

    Есть классический фильм ужасов, с которым вы, возможно, знакомы: «Клякса», в котором инопланетная форма жизни поглощает все живое на своем пути, становясь все больше и буйнее с каждым новым приемом пищи. Если это звучит как очевидная метафора корпоративного поглощения … ну, иногда именно так выглядят поглощения. Одна компания поглощает другую, не оставляя следов.

    В других случаях слияния и поглощения больше похожи на внезапный брак по договоренности. «Поздравляю, господинХоффман, вот твой новый босс. «Эээ… Думаю, мне придется заставить это работать».

    Но иногда , случаются слияния, которые больше похожи на построение экосистемы биоразнообразия, когда приобретенная компания не исчезает, а вместо этого сохраняет свою культуру, свои методы и свои основные таланты. Он сохраняет все то, что изначально стоило его приобрести, и в то же время имеет гораздо больше ресурсов для масштабирования. Он будет существовать как часть взаимосвязанной системы… или, как это может быть названо в некоторых фильмах Диснея, «круговорот жизни».”

    Я хотел поговорить об этом с Бобом Айгером, потому что как генеральный директор Disney он курировал потрясающие приобретения: Pixar, Marvel, Lucasfilm, 21st Century Fox. Боб продемонстрировал явный гений в понимании поглощений как большего, чем просто разрастание корпорации. Он видел необходимость заботиться о каждой новой собственности, которую Дисней приобретал под его руководством. Он увидел, как каждый из них впишется в экосистему Диснея, не разбавляя и не меняя того, что делало их ценными с самого начала.

    И даже если вы не рассматриваете слияния как инструмент для масштабирования или стремления быть приобретенными, история Боба многое говорит о построении культуры, взращивании талантов и укреплении доверия.

    А теперь собирайтесь, Мышкетеры.

    IGER: Я до сих пор помню его. Мои бабушка и дедушка водили меня посмотреть «Золушку» в большом кинотеатре в Бруклине. Я помню только красивые цвета цветовой палитры, которую Уолт выбрал для этого фильма.

    HOFFMAN: Первые впечатления Боба от самого Уолта Диснея, когда он был ребенком, выросшим на Лонг-Айленде, показывают, насколько основатель думал о своей компании как о чем-то большем, чем просто анимационная студия.

    IGER: Итак, я думаю, «Золушка» вышла в год моего рождения, 51 год. Он снова представил его в ’54, ’55, когда я пошел его посмотреть. Большинство ранних фильмов Уолта я смотрел в больших кинотеатрах, хотя они были сняты ранее, и это позволило мне полюбить его. Он тоже был артистом. Итак, он еженедельно по телевидению вел собственное шоу и показывал нам, каким будет Диснейленд.

    HOFFMAN: Даже в 1950-х годах Уолт Дисней создавал нечто большее, чем просто набор товарных знаков Mouse Ears.Уолт глубоко заботился о своем наследии и о том, как каждая часть его растущей империи вписывается в план.

    Были художественные фильмы, например, «Золушка». То еженедельное телешоу, о котором упоминал Боб, известное как «Клуб Микки Мауса». А еще был Диснейленд, тематический парк Дисней откроется в 1955 году.

    Каждое новое воплощение мечты Уолта было призвано вызвать любовь к бренду, а не просто извлечь из нее выгоду. В то время телевидение было идеальным средством для этого, а такие дети, как Боб, были идеальной аудиторией.

    IGER: Я вырос на самом деле, как поколение телевидения, родившееся в 1951 году, с маленьким черно-белым телевизором в гостиной каждого, и увидел не только силу медиума, но и то, что на самом деле значит приглашать людей в свою комнату. дома, выступают ли они или читают новости.

    HOFFMAN: Но увлечение Боба телевидением простиралось далеко за пределы того, что он был почетным мышкетером. Он представил себе, что однажды он возьмет на себя другую роль на маленьком экране.

    IGER: С ранних лет я хотел быть ведущим телевизионных новостей. В то время Уолтер Кронкайт был своего рода ведущим в Америке. Он был моим кумиром, и это то, кем я хотел быть.

    HOFFMAN: Боб получил степень по телевидению в колледже Итака. После выпуска он направился в ближайшую студию, которая была недалеко.

    IGER: После колледжа я работал репортером новостей и метеорологом. И пять дней в неделю меня выходили в эфир в Итаке, штат Нью-Йорк.Самое забавное в Итаке — это северная часть штата Нью-Йорк, где погода бывает непостоянной. И кто-то сказал мне, что работа метеорологом в Итаке научила меня сообщать людям плохие новости.

    Так что я получил от этого многое, но выполнение этой работы фактически открыло мне глаза на тот факт, что я мог быть не так хорош, как я надеялся, или мне нужно было бы быть, чтобы осуществить свою окончательную фантазию. Так что я перевернулся и устроился на работу в ABC.

    HOFFMAN: Оставив свои мечты на камеру — и ненастную погоду — Боб переехал в Нью-Йорк.

    IGER: Моей первой работой в ABC была продюсерская работа, которая называлась супервайзером студии, что эквивалентно ассистенту продюсера, назначенному в студию, независимо от того, какое шоу проходило в этой студии. Так что были мыльные оперы и игровые шоу, вроде, я думаю, это была «Пирамида за 10 000 долларов» — инфляция подняла их до 100 000 долларов. Были новостные передачи. Я работал над шоу «Вечерние новости Гарри Ризонера», там были специальные программы, концерт Фрэнка Синатры, были спортивные репортажи студий — практически все.

    HOFFMAN: Телевизионная сеть на самом деле является довольно хорошей аналогией того, как устроена транснациональная корпорация. Шоу могут совместно использовать некоторый персонал и ресурсы, но шоу само по себе является отдельной сущностью. Вы бы не стали просить ведущую роль в вашей мыльной опере вести себя как ведущий новостей только потому, что они находятся в одной сети. Каждый играет свою роль в экосистеме сети. И все же сети все еще нужно было поддерживать сплоченный бренд.

    Это станет еще более сложным, когда Capital Cities Communications купит ABC в 1985 году, а затем Disney купит Capital Cities десять лет спустя.К тому времени Боб поднялся по карьерной лестнице в ABC.

    IGER: Я был президентом и главным операционным директором Capital Cities / ABC, когда Disney купила нас в 1995 году, и управлял обширной медиа-империей, в которую входили ESPN, телестанции, издательские и радиоактивы, многие из которых мы продали с годами.

    HOFFMAN: В то время генеральным директором Disney был высокопоставленный Майкл Эйснер.

    IGER: Майкл Эйснер позволил мне сохранить ответственность за активы, купленные Disney.Так что я все еще работал с ABC, ESPN и так далее. Но в конечном итоге он отдал мне и все телевидение Диснея. Так что я сел за стол Майкла, я руководил очень большим подразделением и взял на себя ответственность за некоторые из предприятий, которые раньше принадлежали Диснею.

    HOFFMAN: И была ли кривая обучения? Я имею в виду, что вы уже были знакомы с брендом Disney и очарованы им. На что была похожа эта интеграция?

    IGER: Ну, это была крутая кривая обучения.Во-первых, я никогда по-настоящему не испытывал того, что значит управлять глобальным брендом.

    Бренд был движущей силой, которая в основном объединяла предприятия, даже несмотря на то, что они были разными по своей природе: телевидение, тематические парки, фильмы и магазины Disney, например. И я никогда ничего подобного не видел.

    Capital Cities был очень децентрализованным, а не вертикальным, позволял предприятиям работать самим, отчитываться в единое целое, которым является корпорация. Но повседневное управление было совсем другим.

    И это на самом деле немного усложнило интеграцию, потому что она сильно отличалась от тех из нас, кто работал с ABC, которые никогда не испытывали ничего подобного.

    HOFFMAN: И было ли ABC нужно было научиться быть Диснеем? Или был какой-то продуктивный синтез?

    IGER: Что ж, я думаю, нам нужно было больше узнать, как быть Disney, потому что они были покупателями, а мы были купленными.

    HOFFMAN: Давайте вернемся и рассмотрим историю двух приобретений, которыми только что поделился с нами Боб.Во-первых, Capital Cities, децентрализованный конгломерат, «позволил предприятиям работать самостоятельно» без особых изменений в повседневных операциях ABC. Затем Disney под руководством Майкла Эйснера с очень сильным брендом и стилем управления, к которому ABC пришлось адаптироваться.

    Стиль руководства «сверху-вниз» Эйснера был в то время несколько печально известен. Например, Дисней недавно заключил сделку с Нью-Йорком, чтобы оживить Таймс-сквер. Так называемая «Диснефикация» 42-й улицы вызвала серьезные дебаты. Некоторые видели в этом воплощение корпоративной ассимиляции.Другие видели в этом свидетельство обещания Диснея сделать невозможное. Теперь ABC тоже собиралась попасть в Диснейфилд. Неужели их проглотит Клякса?

    Не совсем так.

    IGER: Мы привнесли в Disney некоторые качества, которые, как мне кажется, со временем оказались весьма ценными. Существовал дух товарищества, было уважение к другим предприятиям, другим руководителям бизнеса, было ощущение, что, хотя мы и управляли собой по отдельности, все было больше, чем сумма частей.И мы никогда не чувствовали, что соревнуемся друг с другом.

    В Disney компании до некоторой степени конкурировали друг с другом. И я думаю, что то, что мы добавили к уравнению, было своего рода более коллегиальным способом поведения. Я думаю, что со временем это оказалось очень ценным для Диснея.

    HOFFMAN: Это очень важное открытие. Эти «коллегиальные средства поведения» — основная часть того, что на самом деле заставляет слияния компаний работать — независимо от того, являетесь ли вы покупателем или покупателем.

    Для того, чтобы недавно приобретенная недвижимость процветала, ее сотрудники должны понимать свою ценность в новой экосистеме. Они существуют не только для того, чтобы поднять курс акций материнской компании. Они здесь, потому что могут внести что-то уникальное и важное. И задача материнской компании — сообщить об этом.

    Боб придерживался этого подхода, когда позже стал главным операционным директором Disney… а затем в 2005 году, когда его рассматривали на должность генерального директора.

    HOFFMAN: Каково было ваше представление о работе? Что ты сказал, это то, что мне нужно делать в ближайшие пару лет?

    IGER: Ну, это была политическая кампания, потому что я проводил кампанию против сторонних кандидатов, у которых все были с чистого листа.Они все могли войти, все они были яркими, блестящими и новичками в доске. Поскольку я работал в компании и был членом совета директоров и операционным директором в течение пяти лет, они знали меня хорошо, а это означало, что они знали некоторые из моих сильных сторон, но знали, что могло быть воспринято как слабые стороны.

    HOFFMAN: То, что описывает Боб, часто случается при приеме на работу. Такова человеческая природа: новое очень легко очаровывать. «Яркие и блестящие», как сказал Боб. Обычно только опыт общения с кем-то дает вам полную картину его талантов, включая положительные и отрицательные стороны.Вот почему одно из моих правил при составлении референций заключается в том, что если вы еще не нашли отрицательную ссылку, значит, вы еще не закончили проверку референции, потому что у всех есть отрицательная ссылка. Это означает, что вы на самом деле еще не прошли блестящую новую пенни-фазу, чтобы выяснить, что находится под ним.

    IGER: Я должен был привести очень веские доводы — минимум 15 интервью. Двое со всем правлением и по крайней мере по одному с каждым членом правления и один даже с их поисковой фирмой.Что было, поговорим о унижении всего этого.

    HOFFMAN: Если Боб собирался преодолеть все эти блестящие новые гроши, ему нужно было бы сделать больше, чем просто убедить доску, что он будет лидировать твердой рукой. Ему нужно смелое новое видение. Помните, что Боб рассказал нам о состоянии Диснея ранее в эпизоде:

    IGER: У нас было 10 лет грубого дела. Только что случилось. И можно было оглянуться назад и попытаться понять почему, а сегодня нет смысла делать это.В этом нет никакой ценности. Но мне пришлось это исправить и исправить быстро.

    Я чувствовал, что должен сделать очень убедительную презентацию о том, в каком направлении я буду двигаться в компании и каковы мои приоритеты.

    Было три стратегических приоритета. Один был, и я знаю, что это будет казаться очевидным, но давайте вложим весь наш капитал в высококачественный брендированный контент. Фирменный там критичен.

    Во-вторых, давайте рассмотрим технологию как возможность раскрыть ее потенциал, а не рассматривать ее как угрозу.

    И, в-третьих, нам нужно было выйти на глобальный уровень гораздо глубже.

    HOFFMAN: Инвестируйте в брендированный контент, используйте технологии, выходите на мировой рынок. Следите за этими тремя приоритетами, которые поставил Боб. Они были не просто частью его предвыборной речи. Они также будут определять его план по приобретениям на следующие 15 лет.

    IGER: Я представлял себе мир, в котором технологии будут настолько разрушительными, что позволят действительно произвести взрывной рост, что приведет к большему потребительскому выбору, а это означает, что с большим выбором потребителей качество будет иметь большее значение, а бренды будут иметь значение. более.Итак, давайте вложим почти весь наш капитал в бренд Disney. Мы снимали фильмы Miramax и Touchstone, и мы слишком широко распределяли наш капитал. Так что я сфокусировал это. Именно эта стратегия привела к приобретению Pixar, Marvel и Lucasfilm — высококачественных фирменных развлечений.

    [ПЕРЕРЫВ РЕКЛАМЫ]

    HOFFMAN: Мы вернулись! С Бобом Айгером из Диснея. Когда мы ушли от него, он работал не только над созданием бренда Disney, но и над его фокусом.Это означало не просто потерять активы, а приобрести новые. И это началось с Pixar.

    IGER: Интересно, что Стив помог мне продать его совету директоров. Как только я убедил Стива, мы со Стивом пришли к соглашению о том, как будет выглядеть сделка, сколько она будет стоить и какие правила будут, так сказать, потому что их было много. Он был так обеспокоен будущим Pixar как части Disney. Но как только мы согласились с этим, он спустился и встретился с правлением.И это было весьма полезно. Он был довольно убедительным продавцом.

    Внезапно доска Диснея оказалась в комнате с великим Стивом Джобсом. Это была победа прямо здесь.

    HOFFMAN: Что ж, один из моих разговоров с Биллом Гейтсом был о том, что он всегда должен был, когда некоторые из его людей встретились со Стивом Джобсом, ему пришлось разрушить их заклинание Крысолов. Он сказал: «Нет, нет, обратно в реальность!» Потому что у Джобса это было хорошо.

    Какие были условия?

    IGER: Ну, очевидно, важным условием, которое было частью моего выступления, было то, что я хотел Джона Лассетера и Эда Катмулла, который руководил Pixar, и превратил его в то, чем он был.Я хотел, чтобы они запустили Disney Animation. Итак, я собирался сказать им, ваша песочница увеличилась вдвое. Вы не только делаете отличные вещи в Pixar, но и можете прийти и сделать это в Disney. А в случае с Джоном, который основал Disney Animation и был уволен и любил Disney и Уолта Диснея, возможность, которая предоставила ему возможность изменить Disney Animation, что они, кстати, и сделали быстро, была огромной. И они тоже стали продавцами по сделке.

    HOFFMAN: Этот этап презентации Боба имел решающее значение для успеха сделки по двум причинам.Во-первых, это было идеальное совпадение целей между Pixar и Disney. По сути, все хотели одного и того же — создания революционной анимации. «Удвоение размера песочницы» — действительно отличный повод продолжать играть в песок.

    И, во-вторых, это продемонстрировало огромную веру в то, как Pixar уже делала что-то. Помните, ранее в шоу Боб говорил о стиле управления «сверху вниз», который Disney привнес в ABC в 1990-е годы? Подобная «диснефикация» не прошла бы в Эмеривилле.Итак, Боб сделал автономию частью своего выступления.

    IGER: Pixar был чрезвычайно уникальным бизнесом и культурой. Превращение этой компании в более крупную компанию может очень легко повредить ее творческим способностям, не говоря уже о моральном духе и людях. Так что оставим Pixar, Pixar. Им не нужно менять адрес электронной почты на Disney. Вывеска на двери остается Pixar. Есть элементы, даже самые маленькие, как любой новый сотрудник, получивший булочку в первый день работы. Хорошо, брось это.

    Каждый месяц у них была пивная вечеринка. Ладно, пейте столько пивных коктейлей, сколько хотите, ешьте каждую неделю. Но оставьте Pixar именно таким, каким он был.

    Для меня это было легко, потому что меня купили дважды. ABC была куплена Capital Cities. А Capital Cities / ABC был куплен Disney. Я знал, каково это стать частью другой компании, и как покупающая организация может очень, очень быстро оказать негативное влияние на продающую организацию, компанию, которая была куплена, и уничтожить стоимость.

    Итак, у нас действительно был социальный договор, мы его назвали, это был отдельный лист бумаги, в котором перечислялись вещи, которые мы собирались сохранить и которые были частью Pixar, это отличный документ.Я не знаю, было ли это когда-либо публично подано. У меня где-то есть его копия. Это отличный документ.

    HOFFMAN: Кстати, что-то подобное я, конечно, проходил и с LinkedIn, и с Microsoft. И поэтому я точно знаю, о чем вы говорите в этом материале. И Сатья делал то же самое —

    КОМПЬЮТЕРНЫЙ ГОЛОС: Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft. Microsoft купила LinkedIn в 2017 году.

    HOFFMAN: — вроде нет, нет, мы хотим, чтобы LinkedIn и Microsoft получали лучшее друг от друга, а не худшее, верно? Что может случиться часто.

    HOFFMAN: Мы подробно говорили об этой концепции, когда я брал интервью у своего преемника на посту генерального директора LinkedIn Джеффа Вайнера. Вы можете услышать этот разговор в нашем эпизоде ​​Masters of Scale «Как установить ударные». Потому что генеральный директор «устанавливает барабанную дробь» для организации, включая все ее приобретенные активы. Но это не то же самое, что диктовать мелодию или писать всю песню.

    Слияние Pixar и Disney остается сделкой настолько хорошо продуманной, что ее преподают в бизнес-школах по всей стране.А если нет, так и должно быть! Но в этом пересказе стоит упомянуть парочку досадных событий.

    В 2018 году Джон Лассетер был уволен после серии обвинений в сексуальных домогательствах. Боб и я не обсуждали этот аспект лидерства Pixar и то, было ли это результатом, возможно, слишком большой автономии.

    Другим событием стало то, что через пять лет после начала сотрудничества Стив Джобс умер от рака.

    IGER: Мы объявили о сделке Pixar с Pixar в Эмеривилле, Калифорния, недалеко от Беркли, красивом кампусе, который Стив помогал строить и спроектировать.И мы объявляли об этом, когда рынок закрылся. Итак, сразу после 1:00 по калифорнийскому времени. А за час до этого он попросил меня прогуляться. И я подумал: «Боже мой, а что нас ждет?» И мы сели на скамейку в кампусе Pixar, он обнял меня за спину, что мне показалось интересным. И он сказал: «Я собираюсь рассказать вам кое-что», что в то время знали только Лорен, его жена и его врач, и это был тот рак, который у него был несколькими годами ранее, что он был прооперирован и объявлен вылеченным. , вернулся в другой форме.Он сказал: «Никому не скажешь». Я сказал: «Почему ты мне рассказываешь?» И он сказал: «Я даю вам шанс отказаться от сделки».

    Я посмотрел на часы. К тому времени, когда мы вышли из здания и сели, и он сказал мне это, осталось 30 минут. И наши правления проголосовали за это. И мы уведомили прессу о предстоящей пресс-конференции. А это, разговоры о заблокированном и загруженном. Я действительно не знал, что делать. И я сказал: «Ну, я не знаю, как мне когда-либо объяснить, как выйти из этого, когда я три месяца спорил с правлением, чтобы принять это.Я передумал. Я передумал. Что мне сказать? И я не могу сказать им правду ».

    Итак, я сказал: «У меня нет выбора, мы с этим справляемся».

    Я принял очень быстрое решение. В то время как он становился нашим крупнейшим акционером и членом совета директоров, он не был существенным. Он был важен для меня, но не для сделки.

    HOFFMAN: Это может показаться немного холодным, но на самом деле это огромный комплимент Стиву и всему, что он построил. Этим приобретением Стив укрепит свое наследие и сделает все возможное, чтобы Pixar переживет его.

    Но оставался вопрос: привлечет ли это слияние лучшее как в покупателе, так и в купленном?

    К счастью для всех участников, успех сделки был очевиден почти сразу. Это стало огромным облегчением для нового генерального директора Disney.

    HOFFMAN: Оглядываясь назад, я могу сказать, что это был гениальный первый ход. Вероятно, это очень помогло доске понять, что смелые ходы, которыми вы руководите, могут быть эффектно разыграны. Есть ли что-нибудь, что вы оглядываете назад на приобретение Pixar и говорите: «Хотел бы я сделать это по-другому»?

    IGER: No.Вообще-то нет. Единственное, что я хотел бы сделать, это я хотел бы еще больше насладиться моментом. Потому что, когда я даже говорю об этом сегодня, я думаю, вау, ладно, мы сделали приобретение за 7,3 миллиарда долларов на самом деле за три месяца моего пребывания на посту генерального директора — и это сработало. Как бы то ни было, это сработало. Успех Pixar продолжился. Культура Pixar сегодня так же сильна, как и тогда. Disney Animation никогда не была сильнее. Послушайте, из него родились «Холодное сердце» и «Холодное сердце 2», «Запутанная история», «Большой герой 6» и «Моана», а также фильмы, которые получили награды Оскар, имели большие кассовые сборы и продолжают находить отклик в нашей компании сегодня. .«Zootopia», мы строим Zootopia Land, когда говорим в Шанхае.

    HOFFMAN: Примечание: это будет Шанхайский Диснейленд, еще одно достижение Боба Айгера, открывшееся в 2016 году.

    IGER: Все это результат приобретения Pixar. И Стив стал нашим крупнейшим акционером, и хорошим другом, и тем, кто очень помог мне как новому генеральному директору и даже как человеку. Так что нет, по-другому я бы не поступил. Конечно, я бы хотел, чтобы Стив прожил дольше.

    HOFFMAN: Волновой эффект от приобретения Pixar ощущается и сегодня, потому что он заложил основу для всего, что только что описал Боб. Но это также заложило основу для будущих приобретений, которые дадут Disney еще больший охват бренда.

    HOFFMAN: Пойдем дальше в Marvel. Что привело вас к мысли: «Я пойду за Marvel?»

    IGER: После Pixar, Кевина Майера и Тома Стэггса — Том был нашим финансовым директором, а Кевин — нашим руководителем стратегии, — и я составил список целей для приобретения.Мы сказали: «Хорошо, мы сделали это, и это сработало. Что может быть дальше? » Мы заявили, что у нас это хорошо получается. Насколько мы знали в то время, это могло быть последнее хорошее дело. И двумя главными именами в списке были Marvel и Lucasfilm. Они оба как бы подходят под форму, а это высокое качество и фирменный контент.

    У вас есть заядлые фанаты по всему миру. Для людей это почти религия. Я подумал, глядя на Marvel, у них тысячи персонажей. Мы продолжали считать. В какой-то момент мы потеряли счет.Мы вошли, наша первая подача к доске: «Эй, мы можем купить 4000 символов». Нет, 6000. Нет, это почти 8000 знаков. И истории, которые вы можете рассказывать, и которые рассказывались для многих из них, навсегда, бесконечно. Бесконечный.

    Но Marvel, которая в то время была довольно успешной, выпустила только один фильм. Думаю, это был «Железный человек», может быть, и «Халк». Но ими не управляли как брендом. Такого менталитета в Marvel не существовало. И я подумал: вау, давайте перенесем их в Дисней, дадим им ресурсы.Распространение, маркетинг и капитал для создания большего количества фильмов более высокого качества и привлечения внимания к этому бренду. Усильте это. Не маленькое Marvel, не большое Marvel и все, что вы делаете, это Marvel, напоминайте людям, что это Marvel, а не Дисней и ничего больше. И вот что мы сделали.

    HOFFMAN: В стратегическом плане видение бренда Бобом имело смысл. Marvel и их 5-8000 персонажей предоставят Disney безграничные возможности для охвата новых фанатов высококачественным брендированным контентом.А Дисней предоставит Marvel увеличенную платформу ресурсов для их создания.

    Многое, многое другое.

    Как и в случае с Pixar, каждой организации было что предложить другой. Но, как и в случае с Pixar, необходимо убедить руководство Marvel.

    IGER: Мне потребовалось время, чтобы встретиться с директором, Айком Перлмуттером, который был держателем контрольного пакета акций публичной компании. Он был заинтригован Диснеем по нескольким причинам. Во-первых, я думаю, он, как и Стив, провел полную инвентаризацию.И я сказал, послушайте, Стив Джобс неплохо справился. И я разговаривал со Стивом Джобсом по телефону.

    HOFFMAN: Стоит подчеркнуть, что на планете буквально не было человека лучше, чем Стив Джобс, который мог бы стать вашим суррогатом и заключить сделку для вас.

    IGER: Стив сказал: «Боб был отличным стюардом бренда Pixar. И люди, у меня не могло быть никого лучше в качестве партнера, и я действительно доверяю ему здесь ». Кстати, он ненавидел комиксы, считал их легкомысленными.Он мне это сказал. Когда я впервые заговорил об идее Marvel, он сказал: «Зачем тебе это нужно?» И мне пришлось объяснять, я помню, мы были в его конференц-зале в Apple, и мы были у доски. Я начал записывать столько символов, сколько мог вспомнить. Я сказал, у тебя есть идеи?

    В общем, Айк сказал да. Мы объявили об этой сделке летом 2009 года, через три года после Pixar, а остальное уже история.

    HOFFMAN: Успех этого слияния не нужно объяснять, если вы были где-то рядом с кинотеатром или потоковой платформой с той даты в 2009 году.Дисней выпустил свой первый фильм Marvel в 2012 году, а по состоянию на прошлый год выпустил еще 15, и многие другие будут на подходе.

    IGER: Это было приобретение за 4 миллиарда долларов. Если бы вы были акционером Marvel и остались в Disney, и у вас были акции Disney по цене 28 долларов, а сейчас она составляет 140 долларов, это неплохо. Но больше всего на свете, если вы заботитесь о Marvel, Marvel никогда не была более актуальной, более успешной кинематографической вселенной и созданными нами франшизами. Трубопровод богат как никогда.

    HOFFMAN: Кинематографическая вселенная Marvel настолько богата, что ее называют тремя буквами: MCU. У него есть своя хронология, доски объявлений и преданные на Comic-Con. До Disney у Marvel Comics были преданные фанаты, но они были нишевой группой. Теперь Мстители на пути к тому, чтобы стать такими же известными, как Микки Маус, а фильмы по комиксам получают «Оскар» и вдохновляют целые сообщества, как в случае с фильмом «Черная пантера».

    HOFFMAN: Думаю, я читал в Time, что вы считали «Черную пантеру» одним из пяти своих главных карьерных успехов.Это правда?

    IGER: О, совершенно верно. Карьерный успех для меня — это, во-первых, настоящий художественный успех, коммерческий успех. И это тот невероятно мощный момент, когда вы приносите что-то миру и чувствуете, как мир реагирует интуитивно позитивным образом. Вот что такое «Черная пантера».

    Между прочим, у меня не получилось, это сделал Райан Куглер и куча блестящих людей.

    Я думаю, что все, что становится такой частью культуры, не только сегодняшней, но и долгосрочной, — это реальная мера успеха.Это печальный момент, но влияние, которое смерть Чедвика Боузмана оказала на мир, к сожалению, напомнило нам о том, насколько он был невероятно успешным и насколько успешной была «Черная пантера». И до тех пор я даже не очень этого ценил.

    HOFFMAN: Ага. Нет, действительно, у меня было то же самое отражение, когда я читал несчастные новости.

    HOFFMAN: MCU расширился в геометрической прогрессии, но он не стал «диснеевским» в старом смысле Таймс-сквер.Между Marvel и классическим Disney есть много различий — они должны быть, чтобы каждый бренд оставался сильным, узнаваемым и понятным.

    IGER: Со временем я узнал, что, хотя пресса и улица как бы объединили наши имена, Marvel, подразделение Disney, потребитель смотрит на Marvel как на Marvel, на Disney как на Disney, а на Pixar как на Pixar и Звездные войны как Звездные войны. И мы хорошо справляемся с ними, когда выводим их на рынок.

    HOFFMAN: Если все сделано правильно, такая компания, как Disney, может относиться к приобретениям как к созданию своего собственного отряда Мстителей.У каждого из них есть свои уникальные способности и особенности, которые делают их особенными. Вы должны отличить Черную Вдову от Халка. Но в конечном итоге они действуют под одним знаменем, даже если его не зовут Брюс, и работают вместе для достижения более широкой цели.

    Это подводит нас к третьему из трех приобретений, которое навсегда будет связано со временами Боба на посту генерального директора.

    IGER: Требуется немного смелости, особенно, чтобы сказать кому-то вроде Джорджа Лукаса: «Вы хотите продать своего ребенка?»

    HOFFMAN: Шел 2012 год.Боб был генеральным директором в течение семи лет, и последние два приобретения прошли успешно.

    IGER: После того, как мы купили Pixar, я поговорил со Стивом о том, что будет дальше, и вспомнил о Marvel, а также о Lucasfilm. Он хорошо знал Джорджа, потому что купил Pixar у Джорджа. И он сказал: «Что ж, в какой-то момент мы все должны собраться и поговорить об этом. Не знаю, продавал бы Джордж или нет. Но вы, безусловно, должны выйти на поле ». Но Стив умер прежде, чем мы успели организовать эту встречу.

    Думаю, многие думали: «Джордж никогда не продастся». Я говорил об этом с Рупертом Мердоком, потому что Fox распространяла все фильмы по «Звездным войнам», и если какая-либо студия имела отношения с Джорджем, то это была Fox, и никто никогда не поднимал эту тему. Думаю, он за это себя ударил.

    HOFFMAN: Аттракционы «Звездных войн» были в тематических парках Диснея с 1987 года. Это означает, что это уже была небольшая часть экосистемы Диснея. Он уже идеально вписался в бренд.Но сам Лукас все еще оставался главой Lucasfilm, без каких-либо признаков того, что он хотел этого изменить.

    IGER: Я посмотрел на расписание и увидел, что в Диснейленде снова открывался опыт «Звездных войн», и я слышал, что Джордж спускается, чтобы перерезать ленточку. И я подумал, что обычно я этого не делаю, но я позаботился о том, чтобы я был там, и позавтракал с ним.

    Я сказал, Джордж, что будет с Лукасом, когда ты уйдешь? И он сказал мне: «Если бы я когда-нибудь продал кому-нибудь, то это было бы тебе.”

    Я не хотел его сильно продавать. Но я сказал: «Что ж, если вы когда-нибудь будете заинтересованы или готовы, мне, безусловно, будет интересно поговорить с вами». Вот и все. Это было так тонко. Ну, я не знаю, тонко ли это.

    HOFFMAN: Это было достаточно тонко. Потому что то, что произошло потом… ничего.

    IGER: Я ничего не сказал, я ничего не сделал, я не позвонил ему. Он позвонил мне, не знаю, через полгода. Он сказал: «Могу я спуститься и поговорить о том, о чем мы говорили за завтраком?»

    HOFFMAN: Верно.Через шесть месяцев после того, как Боб предложил немыслимую сделку, Джордж Лукас вернулся и поделился идеей с Бобом.

    IGER: С этого начались переговоры. Это было немного сложнее, потому что это было частью того, кем является Джордж как личность. Расставание с этим было не совсем тем, что он имел в виду, особенно когда это стало реальностью. Я помню, как сидел в своем офисе и подписывал контракт, я чувствовал в нем напряжение и испытывал к нему большое сочувствие.

    HOFFMAN: Сочувствие, которое Боб почувствовал к Джорджу Лукасу в тот момент, на самом деле было причиной, по которой Джордж в первую очередь ему доверял.Боб знал, насколько ценны «Звездные войны» не только как способ продать аттракционы, игрушки или билеты в кино, но и как знаменитую мифологию. Он не хотел лишать его сущности. Он хотел усилить это.

    IGER: Если вы смотрите фильм «Звездные войны», то логотип, который появляется в начале, — это Lucasfilm, вы не видите там Дисней. Потому что я хотел уважать фанатов и то, что бренд значил для них индивидуально. Пусть будет то, что есть.

    HOFFMAN: Это уважение к миссии, наследию и фанатам сделало Disney идеальным покупателем для LucasFilm — и сделало LucasFilm поистине грандиозным приобретением.Но это еще не конец истории.

    IGER: Мы немного поспорили о контроле. И я сказал ему, что мы не можем потратить 4 миллиарда долларов и сохранить контроль в его руках, потому что он не несет ответственности.

    HOFFMAN: Это следующий раз на Masters of Scale. Я Рид Хоффман. Спасибо за внимание.

    Рассказ о том, как Боб Айгер положил начало одному из величайших цифровых преобразований в истории компании Walt Disney. | от ICONIQ Growth | ICONIQ Growth

    История Адама Альфи

    В ICONIQ Growth мы уделяем много времени советам руководителей компаний Global2000 по лучшим в своем классе технологическим, культурным и организационным инструментам для цифровой трансформации, а также обучению из их опыта.Нам посчастливилось считать Боба Айгера большим другом нашей фирмы, и его история, изложенная в его книге Поездка на всю жизнь , дает неоценимые уроки для генеральных директоров и лидеров о людях, культуре и инновациях. .

    В 2005 году вновь назначенный генеральный директор Disney Боб Айгер принял решение, которое потрясло все каналы глобального медиа-конгломерата. Это также оживило 80-летнюю компанию, которая находилась в опасности потерять свою магию.

    Игер пришел в Disney десятью годами ранее в результате неудачного приобретения Disney компании Cap Cities / ABC, поднявшись по карьерной лестнице под руководством Майкла Эйснера. В то время Игеру и другим руководителям Disney приходилось справляться с болезненными оскорблениями, вызванными дисфункциями в корпоративной культуре, часто с участием Группы стратегического планирования, внушающего страх корпоративного образования, которое, несмотря на своих талантливых и доброжелательных членов команды, стало символом удушающей бюрократии. централизованное управление внутри компании.

    Управляемая группой блестящих, но чрезмерно уполномоченных руководителей, Strat Planning все чаще стала доминировать почти во всех важнейших бизнес-решениях в компании, лишая руководителей Disney необходимой им свободы действий для руководства своими собственными бизнес-подразделениями. Этот дисбаланс сил начался после внезапной смерти давнего главного операционного директора Disney Фрэнка Уэллса в 1994 году и приобретения Cap Cities / ABC в 1995 году, в результате чего Эйснер в значительной степени полагался на Strat Planning, «подкрепленный аналитической строгостью, которую они представляли» [1] в помогая управлять недавно расширенной медиаимперией.

    Игер хорошо помнит свой первый звонок из «Strat Planning» в качестве высокопоставленного бывшего руководителя Cap Cities / ABC в новой материнской компании. Это была попытка отвергнуть вложения его медиа-подразделения в новое творческое предприятие. «[Disney была] полностью централизованной, ориентированной на процессы компанией, и мы [выпускники Cap Cities] инстинктивно ощетинили то, как они работают», — говорит он. «Они также никогда раньше не приобретали крупную компанию, и они очень мало думали о том, как сделать это с деликатностью и осторожностью… Они вели себя так, как будто, поскольку они купили нас, мы всегда должны были подчиняться их буду.[2]

    Даже после того, как Айгер был повышен до второго места в Disney в 2000 году, ему пришлось молчать, поскольку Strat Planning лишил руководителей высшего звена Disney, лишил их гордости за свою работу и замедлил принятие решений. заставляет ползать своим чрезмерно обдуманным подходом.

    Айгер прекрасно осознавал уязвимость, которую Strat Planning поставил перед Disney. Компании все больше угрожали прорывные цифровые технологии, такие как онлайн-видео. Конкуренты следующего поколения, такие как Pixar, ставили под угрозу традиционные бизнес-модели и бренд Disney.Но под контролем Strat Planning процесс принятия решений в компании был парализован и параноидально. Диснею срочно требовалась децентрализованная корпоративная структура, которая дала бы ее отделам автономию для экспериментов и рисков.

    В 2005 году, после тяжелой борьбы за то, чтобы стать генеральным директором, решительные действия Айгера подчеркнули новый подход к технологиям и принятию рисков. В то время как совет директоров Disney почти обошел Айгера из-за опасений, что он был слишком инсайдером из сложных прошлых лет компании, чтобы быть «агентом перемен» [3], который они хотели, следующие шаги Айгера продемонстрировали его глубокое понимание того, что действительно нужно компании. .

    Всего через несколько дней после вступления в должность Айгер разобрал Strat Planning и его контроль над компанией, воссоздав его остатки, чтобы сосредоточиться исключительно на анализе потенциальных приобретений. Эта встряска стала для руководителей убедительным сигналом о том, что отныне они будут наделены полномочиями и будут нести ответственность за реализацию стратегии Disney. Десятилетие сдерживаемого разочарования превратилось в катарсис, в результате чего один из топ-менеджеров Диснея заметил: «Если бы на шпилях Диснея стояли церковные колокола, они бы звонили.[4]

    Убрав бюрократию, догадки и страх из повседневной жизни окружающих его людей, Игер пробудил скрытое чувство свободы воли, безотлагательности и смелости, которые редко проявляются в компаниях из списка Fortune500, и активировал организационная ловкость [5] Диснею необходимо было использовать возможности и предотвращать опасности в предстоящие годы.

    Но расформировать стратегическое планирование было легко по сравнению с тем, что было впереди. Затем Айгеру пришлось заняться огромным списком действий: возобновить приверженность Disney своей «Полярной звезде» (т.д., создание и предоставление брендированного контента высочайшего качества), использование революционных технологий, нападение на культурные традиции, стимулирование правления Disney, блестящая реализация одной из самых смелых серий приобретений в истории, набор технически подкованных членов совета директоров, ставка будущего компании на успех переход к потоковой бизнес-модели и фундаментальный пересмотр устаревших структур стимулов, а также организационных разрозненных структур.

    Есть много глав, в которых Айгер руководит одной из величайших цифровых трансформаций в истории за последние 15 с лишним лет, чему могут научиться многие компании на всех этапах, но эта история особенно интересна, поскольку она затрагивает несколько ключевых уроков:

    · Начните с сосредоточения внимания на людях и культуре: решительных действий по устранению бюрократии, догадок и страха из повседневной жизни людей в вашей организации — мощный способ дать толчок цифровой трансформации.

    · Загляните внутрь «агентов изменений» : инсайдеры часто обладают уникальным глубоким пониманием того, что организации необходимо для достижения большей успешности и как этого добиться. Было бы ошибкой упускать из виду их только потому, что у них не было на это полномочий при предыдущем управлении. По словам биографа LBJ Роберта Каро, «сила раскрывается».

    · Ключ к успешным приобретениям : M&A — мощный инструмент для изменения будущего компании, но недостаточное внимание к людям и культуре, которые вы приобретаете, может разрушить ценность.Напротив, интуитивное понимание этого урока Айгером стало основой для основного элемента слияния и поглощения в цифровой трансформации Disney, начиная с приобретения Pixar, которое стало определяющим для репутации.

    _________________________________________________________

    Подробное описание того, как Айгер превратил Disney в цифровой успех, можно найти в его бестселлере 2019 года, Поездка на всю жизнь: уроки, извлеченные за 15 лет работы в качестве генерального директора Walt Disney Company .

    [1] Поездка на всю жизнь, стр.124

    [2] Поездка на всю жизнь, стр. 59

    [3] Расплывчатая и бессмысленная фраза корпоративного жаргона, по оценке Айгера

    [4] Поездка на всю жизнь, с. 126

    [5] Это понятие / определение гибкости организации заимствовано у великого ИТ-стратега Питера Хай, как он определен в его книге «Как стать ловким: как превратить вашу компанию в цифрового лидера»

    Боб Айгер предупредил руководителей Disney Не позволять данным влиять на творческие решения, поскольку Чапек пришел к власти, Том Стэггс саботировал и многое другое из перехода на пост генерального директора Disney, обсуждаемого в New Hollywood Reporter Piece

    По словам Ким Мастерс из The Hollywood Reporter , в то время как Боб Айгер продолжает сворачивать свой пост в The Walt Disney Company, исполнительный председатель недавно предостерегал своих коллег.

    Masters сообщает, что на ежегодном выездном семинаре для руководителей Disney в июле Игер сказал своим подчиненным: «В мире и бизнесе, который наводнен данными, заманчиво использовать данные для ответа на все наши вопросы, включая творческие. Я призываю всех вас не делать этого ». Он добавил, что если бы данные были определяющим фактором, такие хиты, как Coco , Black Panther , Shang-Chi и Legend of the Ten Rings , возможно, никогда не были бы выпущены.

    Мастерс продолжил, что, по слухам, преемник Айгера, нынешний генеральный директор Disney Боб Чапек, продолжил выступление Айгера, заявив, что Disney фактически стала компанией, управляемой данными, хотя несколько источников отрицали это.

    В статье рассказывается о борьбе Чапека за бразды правления с момента прихода к власти в феврале 2020 года, усугубляемой сейсмическими сдвигами в сфере развлечений, которые произошли в результате пандемии COVID-19, вбивая клин между Диснеем и творческими талантами, когда фильмы были вытеснены. Disney +, например Luca , или выпущенный одновременно между кинотеатрами и потоковым сервисом, например Black Widow , который был центром судебного процесса, поданного против Disney звездой Скарлетт Йоханссон, который был урегулирован на прошлой неделе.Бывший руководитель Disney сказал Мастерс: «Каждый творческий человек уходит или теряет власть».

    Эта борьба, как сообщается, обострила отношения между Айгером и Чапеком, что усугубилось историей из The New York Times : «Бен Смит в прошлом году, Бен Смит, по сути, вернул себе лидерство в компании, поскольку пандемия охватила все». По словам источника, близкого к Айгеру, статья глубоко расстроила Чапека, сказав: «[Игер] забыл, что, как только он уходит с поста генерального директора, вся тяжесть переходит к новому генеральному директору.Он просчитал это из-за своей веры в собственное мастерство. [И] он думал, что у Чапека будет чувство верности или долга. Вместо этого Чапек действительно возмутился статьей Бена Смита. И он действительно не умеет сотрудничать. Он поставил своих людей во власть и изолировал заместителей Игера ».

    По словам Мастера, план сделать Чапека генеральным директором появился в конце 2019 года после долгих лет поиска внутренних кандидатов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.