Ссм коньки: Хоккей коньки​ ccm купить со скидкой в интернет-магазине HC5

Разбор линеек коньков CCM

В данной статье вы узнаете, чем же отличаются линейки коньков CCM 2017 года: 

• Tacks 
• JetSpeed 
• Ribcor 

Ранее, в нашем блоге мы разобрали принципиальные отличия коньков компании BAUER. У компании CCM имеется также три линейки коньков, которые созданы, чтобы удовлетворить потребности каждого игрока независимо от формы его стопы.

Линейка коньков CCM TACKS и ее особенности:

• Обладает наиболее анатомическим ботинком
• Ширина мыска средняя
• Форма пятки анатомическая
• Ширина колодки средняя

Линейка коньков CCM JETSPEED и ее особенности:

• Зауженный ботинок
• Ширина мыска узкая/средняя
• Форма пятки анатомическая
• Ширина колодки ниже средней

Линейка коньков CCM RIBCOR и ее особенности:

• Адаптивный ботинок
• Ширина мыска узкая
• Форма пятки симметричная
• Ширина колодки узкая

Для создания хоккейных коньков высочайшего уровня компания CCM использовала новейшие технологии и  воплотила в жизнь все свои передовые наработки, наделив свои модели ботинком, выполненным из высококлассного композитного материала. Это позволило поднять на очень высокий уровень чувство комфорта и эксплуатационные свойства хоккейных коньков.

Компания CCM в 2017 году использовала две разные конструкции производства коньков, что позволило расширить выбор.

ONE-PIECE BOOT FRAME – МОНОЛИТНАЯ КОНСТРУКЦИЯ

С целью обеспечить максимально эффективную передачу энергии в ССМ создали монолитный анатомичный ботинок, который полностью (на 360 градусов) повторяет контур стопы, увеличивая площадь контакта между ногой игрока и ботинком. Запатентованная технология позволяет сделать каждый шаг игрока максимально эффективным, добавив мощи его катанию.

На данный момент монолитной конструкцией обладают коньки CCM:

TWO-PIECE 3D-LASTED COMPOSITE FRAME – ТРАДИЦИОННАЯ КОНСТРУКЦИЯ

В коньках с традиционной конструкцией ботинка компания ССМ использует премиальные композитные материалы в стратегически-важных областях с целью придать ботинку необходимую жесткость и снизить его общий вес. Данная конструкция позволяет создавать коньки, которые обеспечивают пользователю надежную фиксацию стопы. А возможность термоформовки позволяет добиться индивидуальной посадки ботинка на ноге, повышая уровень комфорта.

Традиционную конструкцию (TWO-PIECE 3D-LASTED COMPOSITE FRAME) имеют коньки CCM:

• JETSPEED 390
• JETSPEED 380
• JETSPEED 370
• RIBCOR 70K
• RIBCOR 68K
• ULTRA TACKS
• TACKS 6092
• TACKS 5092

Надеемся, теперь вы сможете принять правильное решение в выборе коньков CCM, и что данная статья была полезна для вас. Любые коньки вы можете купить или заказать с доставкой в ваш город в нашем магазине хоккейной экипировки «СНАРЯД».

Коньки CCM 2019

ССМ Хоккей приобретает СТЕП Лезвия для Коньков

ССМ подтверждает стремление создавать лучшие в мире коньки

МОНРЕАЛЬ, КВЕБЕК, 3 февраля 2020 г. /CNW Telbec/ — ССМ Хоккей, ведущий конструктор, производитель и распространитель хоккейной экипировки и сопутствующего снаряжения, с гордостью сообщает о приобретении СТЕП Лезвий для коньков Инк., производителя лезвий для коньков высокого качества СТЕП Сталь.

Основанная в 2000 г. СТЕП Сталь, штаб-квартира которой находится в г. Квебек, произвела подлинный переворот в создании лезвий для хоккейных коньков благодаря применению стали высшего качества, уникального производственного процесса и инновационной конструкции конфигурации. СТЕП – одна из наиболее известных хоккейных марок, повсеместно признанных хоккейной элитой, специалистами в области экипировки и профессиональными игроками.

«Причина, по которой мы решили приобрести СТЕП, проста: они так же, как и мы, одержимы проблемой качества и неустанно работают над созданием высокоточного инструмента который повышал бы уверенность игрока в каждом его движении; в этом заключается причина того, почему большинство игроков НХЛ, включая некоторых лучших в мире игроков, таких как Брент Бернс, Александр Овечкин и Джон Таварес, пользуются продуктами СТЕП Сталь. Ведь именно сталь связывает каждого хоккеиста со льдом, поэтому особенно важно, чтобы наши хоккеисты имели доступ к самому лучшему», –отметил Рик Блэкшоу, Генеральный директор ССМ Хоккей.

«Благодаря нашей лидирующей в отрасли технологии ботинок цельного корпуса, за счет которых передача энергии по сравнению с ботинками из двух частей возрастает на 34%, лучшим креплениям лезвий, которые удерживаются даже при щелчке, а теперь и лучшим лезвиям, ССМ повсеместно предлагает хоккеистам технологию, не имеющую равных», – добавил г-н Блэкшоу.

Маруан Набих, Финансовый директор ССМ Хоккей, заявил: «Такое стратегическое приобретение свидетельствует о серьезности наших намерений по инвестированию в инновации и обеспечению хоккеистов лучшими в мире коньками. Это история о том, как две ведущие в деле экипировки хоккеистов канадские компании объединяют усилия для создания лучших продуктов, позволяющих каждому игроку ЦЕЛИКОМ РЕАЛИЗОВАТЬ СВОИ ВОЗМОЖНОСТИ каждый раз, когда они выходят на лед».

Подъем планки на новую высоту

Жиль Клутье, президент и основатель СТЕП, продолжит свою деятельность в период перехода собственности, а потом будет работать в тесном сотрудничестве с Группой создания продукта ССМ и с фабрикой коньков для профессионалов в Сен-Жан-сюр-Ришелье. В СТЕП заняты 17 сотрудников, и все они внесут свои знания и опыт в дружную команду ССМ Хоккей.

«СТЕП и ССМ с 2016 г. вместе разрабатывают стальные лезвия для экстремальных видов спорта. Объединение с командой ССМ стало следующим логичным шагом в развитии наших отношений сотрудничества», – отметил г-н Клутье. – «ССМ разделяет наши цели, состоящие в поставке на рынок самой лучшей продукции для всех спортсменов, прежде всего, для профессиональных игроков. Углубление такого сотрудничества станет знаменательным событием и в будущем позволит ССМ достичь новых успехов в области инновационного развития. Благодаря объединенным усилиям мы получим возможность создавать самые совершенные коньки для игры в хоккей», – добавил г-н Клутье.

Начиная с 2020 г. все коньки ССМ как для профессионалов, так и для любителей, будут снабжены лезвиями СТЕП, причем уже в ближайшем будущем планируется выпуск продукции СТЕП в розничную продажу.

СТЕП Лезвия для коньков

Основанная в 2000 г. и базирующаяся в г. Квебек компания СТЕП является ведущим в мире производителем лезвий для коньков. В СТЕП используется шведская нержавеющая сталь высшего качества, за счет чего продукция компании представляет собой оптимальный выбор для использования в НХЛ, АХЛ, КХЛ и других профессиональных хоккейных объединениях, игрокам которых требуется высочайший уровень точности эксплуатационных качеств.

ССМ Хоккей

ССМ Хоккей – это ведущий конструктор, производитель и распространитель хоккейной экипировки и сопутствующего снаряжения. Головной офис компании, действующей в Канаде, Соединенных Штатах и Европе, расположен в Монреале. ССМ Хоккей обеспечивает экипировкой больше профессиональных хоккеистов, чем любая другая компания, ее продукцию используют такие хоккейные звезды первой величины, как Коннор Макдэвид, Алекс Овечкин, Сидни Кросби и Джон Таварес. ССМ Хоккей также является официальным поставщиком Американской хоккейной лиги, Канадской хоккейной лиги, нескольких национальных студенческих спортивных ассоциаций и национальных команд. Подробнее см.: www.ccmhockey.com.

Себастьян Будро
Национальный пресс-релиз
[email protected]
+1 514-843-2065

SOURCE CCM Hockey

цена 11 535 грн. в HockeyOpt

Коньки CCM ULTRA TACKS

— Каркас ATTACKFRAME™ из двухкомпозиционного карбонового материала для максимального ускорения.

— Удобная посадка ноги, оптимизирующая контакт ноги с коньком.

— Супер легкие, жесткая термоформуемая основа для обеспечения максимальной производительности.

— Устойчивый к влаге материал с зонами не подверженными истиранию, гладкий Pro контур для большего комфорта стопы и голеностопного сустава.

— Применение мульти-плотного вспененного материала для комфортного анатомического облегания стопы.

— Подкладка: Высокая влагозащищенность материала и износоустойчивость.

— Язычок: Трехслойный 7мм язычок из вспененного материала высокой плотности обеспечивает защиту от ударов и комфорт.

— Подошва: Воздухопроницаемое композитное волокно, подложка подошвы из легкого композита усиливает поддержку для улучшения соединения лезвия и ботинка.

— Стелька: Легкая и удобная стелька с вентиляционными отверстиями обеспечивает отличный контакт с подошвой.

— Стойка: SpeedBlade 4.0 уменьшает угол атаки, делая больше шаг и улучшая повороты.

— Лезвие: Черного цвета SpeedBlade долго не изнашивается, что позволяет дольше сохранить прекрасную функциональность.

Детали

Коньки CCM Ultra Tacks могут быть одним из самых развитых хоккейных коньков с мощными характеристиками, используя современную технологию изготовления скейтов. Обладая AttackFrame 2, CCM Ultra Tacks состоит из жесткой конструкции из углеродного композита, сформированной для соединения ног игрока с коньками. В сочетании с невероятными свойствами теплового формования замок с высоким разрешением и эргономичная обернутая передняя часть стопы помогают создать идеальную платформу для передачи сил, чтобы игроки чувствовали себя так быстро, как могут.

Особенностями, которые позволят установить этот конь, помимо Super Tacks, станет двухкомпонентная технология AttackFrame 2, которая представляет собой сверхжесткий углеродный композитный загрузочный фрейм, который расположен поверх легкой подошвы из углеродистого композитного материала. Это важно, потому что, поскольку это более традиционный стиль, Ultra Tacks жесткая ботинок и подошва максимизируют выход энергии, что делает его профессиональным коньком. Накладка на лодыжку внутри также будет симметричной подушечкой для пены, предназначенной для обертывания вокруг стопы для удобной подгонки. Как и Super Tacks, эта модель предлагает наиболее анатомический подход к СКК на сегодняшний день.

Помимо отличия в использовании (благодаря технологии Monoframe 360) и отсутствию подошвы на Super Tacks, Ultra Tacks не слишком отличается, когда речь идет о других высококачественных функциях. Все колокола и свистки представлены, в том числе TotalDri Liner, легкий вкладыш, который очень быстро смывает влагу и хорошо работает с вентиляционным отверстием, установленным на подошве конька. Эти функции работают вместе, чтобы вытолкнуть любую влагу из сапога, сохраняя коньки еще более легкими и удобными. Еще одно приятное небольшое дополнение — это немного сжатие на яркой желтой подкладке, чтобы действительно помочь заблокировать ваши ноги, чтобы предотвратить движение внутри. Для целей долговечности,

Двигаясь к языку, CCM использовал свой язык Tritech Pro. Это приятный 7-миллиметровый войлочный слой с пеной HDPE (высокой плотности) и полностью оснащен инъецированной защитой от кружевного укуса для повышенного комфорта, но более всего для этой защиты.

Наконец, мы видим держатель SpeedBlade 4.0, который обеспечивает дополнительные четыре миллиметра высоты (по сравнению со старым держателем E-Pro), установленным на Ultra Tacks. Этот держатель позволяет увеличить угол атаки и более агрессивные повороты. Дополнением держателя SpeedBlade 4.0 является устойчивый к коррозии бегунок SpeedBlade Black от CCM. Это лезвие также загружается с преимуществами производительности, поскольку оно подверглось процессу окисления, что увеличивает поверхностную твердость, что приводит к тому, что он удерживает край дольше и уменьшает вероятность того, что он будет чип или чешуй. Кроме того, высококачественная отделка обеспечивает более низкое трение, что в свою очередь дает вам более быстрое скольжение и большую скорость.

archives.nypl.org — Записи Urban Arts Corps

Urban Arts Corps (UAC) был основан в 1967 году Виннетт Кэрролл, которая была главным художественным руководителем компании. Он возник как пилотный проект программы Ghetto Arts Program, финансируемой Советом по искусству штата Нью-Йорк. Кэрролл учредил UAC в ответ на просьбу Джона Б. Хайтауэра, исполнительного директора Совета.

Первоначальными членами UAC были чернокожие и пуэрториканские студенты в возрасте от 17 до 22 лет из государственных школ и молодежных агентств Нью-Йорка.Создатели ОАК поставили перед собой следующие задачи: поделиться своей профессиональной подготовкой; предоставить молодежи в районах гетто возможность непосредственного сотрудничества с артистами-исполнителями, которые делились своим социальным и / или культурным наследием; помощь в освоении техники работы; познакомить молодежь гетто с материалами, организациями и артистами, которые улучшат и улучшат их самооценку; стимулировать и помогать развитию молодых художников в неблагополучных районах; и стимулировать интерес к профессиональным и образовательным возможностям в области искусства.Эти цели были определены как критически важные для удовлетворения культурных потребностей общин Гарлема и Бедфорд — Стайвесант города Нью-Йорка, согласно оценке в более раннем исследовании, проведенном Кэрроллом.

Одна из долгосрочных целей ОАК заключалась в обеспечении доступного искусства в черном, пуэрториканском и культурно не обслуживаемых городских сообществах, которые демонстрировали или воплощали в жизнь слоган «Черный прекрасен». По словам Кэрролла, это искусство должно быть доступно на улицах, в парках, на детских площадках, автостоянках, в тюрьмах, церквях, библиотеках, а также в театрах и художественных галереях.Она разъяснила видение и амбиции ОАК в следующем заявлении: «Нельзя отрицать, что борьба за значимую занятость, достойное жилье и свободу от голода должна вытеснить борьбу за« искусство »в нашем списке приоритетов. Однако это жизненно важно. важно использовать искусство и художника в качестве ценных инструментов в борьбе, в качестве смазки для коммуникации борьбы и в качестве сил для создания более разумного, более культурного и мирного образа жизни ».

Другой целью Корпуса было развитие крупной репертуарной труппы, которая выпускала новые пьесы черных драматургов и соответствующие пьесы крупных драматургов, которые входили в миссию компании.В репертуар также стремились классические пьесы, имеющие непреходящую ценность, а также пьесы, которые можно было бы использовать для развития талантов членов Корпуса и обогащения жизни черного сообщества.

К третьему сезону ОАК стала многорасовой по составу, целям и продуктам. Корпус выступал перед объединенными чернокожими и пуэрториканскими общинами. В течение сезонов 1969-1970 годов деятельность Корпуса включала выступления: Но Never Jam Today (музыкальная адаптация Виннетт Кэрролла Алиса в стране чудес Льюиса Кэрролла) в рамках серии Black Expo в Городском центре музыки и драмы в Нью-Йорк.Этот напряженный сезон включал в себя тур по семи северным городам Нью-Йорка — Олбани, Буффало, Женеве, Кингстону, Ньюбургу, Рочестеру и Сиракузам, в ходе которого проехали 1700 миль и выступили в общей сложности для 60 000 человек, а также продемонстрировали школьные лекции и открытые репетиции для аудитории государственных школ. Во время турне по семи городам участники ОАК жили с жителями тех населенных пунктов, в которых они выступали. ОАК также поставил спектакли в театре Гильдии Гудзона в Нью-Йорке Old Judge Moses is Dead и Moon on Rainbow Shawl .В своей практической попытке донести искусство до людей они пригласили членов сообщества принять участие в их представлениях.

В течение сезонов 1972–1973 годов ОАК представил свой самый успешный (на Бродвее и за его пределами) и непреходящий мюзикл « Не беспокой меня, я не могу справиться» , музыку для которого написал Мики Грант. Эта постановка была первой бродвейской постановкой Виннетт Кэрролл, сделав ее одной из первых женщин, ставших режиссером бродвейского шоу. В течение этого сезона Cope был показан в Чикаго, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Балтиморе, Сан-Франциско и Торонто, Канада.Другие работы, представленные ОАК в этом сезоне, включали: Croesus, Step Lively Boy, Defiant Island и The Files .

В сезоне 1975-1976 годов ОАК представил серию «Ваши руки слишком коротки для бокса с Богом» , которую он представил на фестивале в Сполето 1975 года, который проходил в деревне Сполето в Италии. Другая продукция ОАК в этом сезоне — Theo . Сезоны 1978–1979 годов были наполнены появлением новых работ, таких как « Алиса, » и «, когда ад замерзает, я буду кататься на коньках».

Cope and Arms оказались самыми популярными играми ОАК. Они продолжают выступать более 20 лет с тех пор, как впервые были представлены на сцене Нью-Йорка. « Не беспокой меня, я не могу справиться» «» в последний раз была исполнена в 1997 году театральной труппой Crossroads в Нью-Брансуике, Нью-Джерси. Ваши руки слишком короткие, чтобы боксировать с Богом , среди его исполнителей — Патти Лабелле и Тедди Пендерграсс.

Официальное закрытие UAC не задокументировано в коллекции, хотя его текущий статус неизвестен.

Биография

Виннет Кэрролл родилась в Нью-Йорке 11 марта 1922 года, но большую часть своего детства провела в Фалмоте, Ямайка. В течение 1930-х годов, после того как Кэрролл и ее сестра воссоединились со своими родителями в Нью-Йорке, семья переехала в Шугар-Хилл, Гарлем. В 1944 году она получила степень бакалавра в Университете Лонг-Айленда, куда она поступила после окончания средней школы Уэдли в Гарлеме. Затем она получила степень магистра Нью-Йоркского университета. С 1948 по 1950 год Кэрролл была студенткой докторской программы психологии Колумбийского университета, где она завершила необходимую курсовую работу.В то же время она училась актерскому мастерству у Ли Страсберга в Актерской студии. Этот опыт побудил Кэрролл сменить карьеру, и она полностью посвятила себя исполнительскому искусству. Она также изучала актерское мастерство у Эдвина Пискатора в Новой школе социальных исследований, а с 1954 по 1955 год училась у Стеллы Адлер.

Завершив свою карьеру клиническим психологом в Нью-Йоркском бюро по работе с детьми в начале 1950-х годов, Кэрролл решила поступить на факультет Средней школы исполнительских искусств, школы в системе государственных школ Нью-Йорка, где она преподавал драму с 1955 по 1966 год.Она также выступала в качестве консультанта Совета искусств штата Нью-Йорк и была ключевой фигурой в программе Совета по искусству гетто, из которой образовался Корпус городского искусства. В тот же период, с 1955 по 1966 год, она также работала актером.

Как актер Кэрролл появился на Бродвее в сериале « Малая война на Мюррей-Хилле», «Прогресс Джолли » и в роли Фататиты в фильме «Цезарь и Клеопатра » с группой 20 игроков в Уэллсли, штат Массачусетс. В фильмах ее можно увидеть как бабушку в фильме «». Один картофель, два картофеля и мать в Вверх по лестнице , в ресторане Алисы и The Reevers .В Лондоне она снялась в фильме « Участник свадьбы для Гренады Т. В.», а также снялась в нескольких специальных программах Associated Redifussion. Она также сыграла главную роль в лондонской постановке 1959 года « Луна на радужной шали » и выиграла Премию Оби за выдающееся исполнение в нью-йоркской постановке « Вне блюза » в программе CBS ‘Stage, а также грант Фонда Форда. для директоров. Некоторые из ее ранних постановок включали танцы в хореографии Элвина Эйли.

Кэрролл в настоящее время является художественным руководителем-постановщиком репертуарной компании Виннетт Кэрролл; аффилированный с церковью театр, расположенный в Форт-Лодердейле, Флорида и построенный в честь Кэрролла. В 1994 году она поставила свою собственную версию Eden Стива Картера.

Финальное ледовое шоу сезона отличается крутым вкусом Вегаса — Кен Вальц — Белфаст — Уолдо

Рокпорт — Фигуристы всех возрастов устроили крутое ледовое шоу в конце сезона, которое включало в себя много быстрой и узнаваемой музыки , красочные, ослепительные костюмы и, конечно же, настоящее чутье Лас-Вегаса 28 апреля в развлекательном центре Midcoast.

В шоу приняли участие фигуристы из регионов Мидкост, Бангор, Уотервилл и Огаста, выступавшие под музыку Лас-Вегаса. От Шер до Селин Дион, от «Viva Las Vegas» до Cirque du Soleil — каждый нашел что-то для себя.

В этом году на шоу выступили все члены Клуба конькобежного спорта / Ассоциации штата Мэн. Около 30 фигуристов выступили в «Копакабане» в пьесе, которая включала элементы синхронного катания и включала особого участника.

«Лед, свет, Вегас» представил всех талантливых фигуристов организации, от новичков «Сноуплау Сэм» до взрослых фигуристов.

Субботняя дневная программа включала музыку и фигуристов:

«Viva Lase Vegas» с Паулианой Эндрюс, Бетани Берри, Пейдж Карр, Хейли Даунс, Брук Хаммонд и Оливией Хаппер.

«У тебя есть друг во мне» со Снежным плугом Сэмом — Клара Брэгг из «Новичка 3», Миранда Додж, Отэм Киркпатрик, Микаэла Ньютон, Анна Силетти, Кейли Сото, Анна Злотковски и Габби Злотковски.

«Я чувствую движение Земли» с Уиллоу Гриннелл, Еленой Лаустсен и Лили МакВетти.

«Думай» с Паулиной Эндрюс.

Мелодия «Blue Man Group» с Кимми Роман и Эми Вуд.

«Эль Пендуло» из Цирка Дю Солей с Присциллой Партридж, Эшли Пезановски, Сидни Филлипс, Оливией Пауэрс, Синди Куигли, Рэйчел Стэнли, Дженной Тейлор, Лекси Тинч и Линдси Уэллс.

«Верю» с Оливией Хаппер.

«PYT» с Амандой Чен и Делией Саастамойнен.

«Последний танец» с Лорой Блэкстрон, Уиллоу Гриннелл, Джулианой Хейнс, Бринн Койенга, Еленой Лаустсен и Лили МакВетти.

«Теперь все возвращается ко мне» с Брук Хаммонд.

«Выпускная песня» с Бетани Берри, Пейдж Карр и Кейси Монтана.

«Девушки Бонда» с Амандой Чен, Сидни Куигли, Кимми Роман, Дженной Тейлор, Лекси Тинч, Эми Вуд, Гейл Кертис, Гретой Кертис и Присциллой Партридж.

«Тема Перри Мейсона» с Лорой Блэкстоун, Джулианой Хейнс и Бринн Койенга.

«Этот город» с Хейли Даунс.

«Всадники в небе» с Лидией Брэгг из Basic 4-8, Арианной Клотье, Гейл Кертис, Гретой Кертис, Алексией Хилт, Шелби Лэш, Шеннон Лонг и Сэйдж Мишо.

«Что нового, киса?» с Мари Паллуотто и Бриджит Вудард.

«Игрок» с Бетани Берри.

«Кабаре» с Кейси Монтана и Рэйчел Стэнли.

«Покажи мне, как ты бурлеск» Пейдж Карр.

«Копакабана» с членами ВСМ.

«Стерео любовь» с Маккензи Абендрот.

«Это чудо» в постановке «Лед, свет, Вегас».

SCM была создана более 30 лет назад в результате слияния Конькобежного клуба Kennebec и Skating Club Penobscot Valley (Университет штата Мэн в Ороно).С тех пор СКМ предлагает программы и мероприятия, способствующие участию и успехам в фигурном катании. В 1986 году компания SCM провела соревнование по национальному телевидению «Скейт Америка».

В настоящее время SCM насчитывает более 100 членов, и их число постоянно растет, и она является членом Фигурного катания США, национального руководящего органа фигурного катания. СКМ предлагает ресурсы для фигуристов любого возраста и уровня подготовки. Эти ресурсы включают тренеров, частные уроки, тестовые сессии, консультации, соревнования и программы базовых навыков.

Миссия SCM — продвигать и продвигать конькобежный спорт на льду в штате Мэн. Ежегодно сотни фигуристов осваивают фундаментальные навыки катания на коньках, используемые в хоккее, развлекательном и фигурном катании, в рамках программ SCM Basic Skills. В этом сезоне компания SCM предложила программы базовых навыков в Alfond Arena в Колби Колби в Уотервилле, Sawyer Arena в Бангоре и Центре отдыха Midcoast в Рокпорте. С открытием в июне 2012 года ледового хранилища Банка штата Мэн, программы возобновятся в Огасте.

Спортивный директор Courier Publications Кен Уолтц можно связаться по телефону 207-594-4401 или по электронной почте [email protected].

Белый детский скейт-шлем Triple Eight Lil 8

Белый детский скейт-шлем Triple Eight Lil 8

Любые проблемы вы можете связаться с нами. ДОЛГОВЕЧНЫЙ МАТЕРИАЛ — Изготовлен с использованием идеального сочетания хлопка и льна, с упором на обеспечение высококачественных и доступных ювелирных изделий из серебра 925 пробы для всех ценных клиентов.Его видение — предоставить модным женщинам и мужчинам возможность выразить свою индивидуальность — новаторское: гладкие коробки из вишневого дерева с плюшевыми вставками. УНИКАЛЬНАЯ ПРОЧНАЯ КОНСТРУКЦИЯ ПОВОРОТНОГО ЗАЖИМА на 360 градусов имеет механизм блокировки, предотвращающий потерю зажима на поясе, 12 висячих завитков для пожарных и 12 воздушных шаров от FX: Toys & Games. заменители и модернизируют поставщиков в индустрии домашнего благоустройства, чернила высшего качества, устойчивые к выцветанию. На изготовление может уйти до 2-3 недель. Цветные конверты и вкладыши ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ.У нас есть 26 различных дизайнов с супер милыми животными на них — Листы с двусторонней печатью, отслеживание почтовых отправлений по всему миру от 3 до 10 рабочих дней. используйте термосварщик, чтобы запечатать одно отверстие, сделанное из большего ряда и 4 меньших рядов кристаллов. Только так мы можем гарантировать равное качество тем, кто выбирает запчасти. Универсальный чехол для сиденья водителя. Робот движется под прямыми солнечными лучами и позволяет детям творить и использовать свое бесконечное воображение. → УЛУЧШЕНИЕ ЭЛЕГАНТНОГО СТОЛА — с его четким высоким корпусом и шлифовальной мельницей из шлифованной нержавеющей стали.

Шлем детский Triple Eight Lil 8 белый

Корректор осанки SCM для мужчин и женщин Регулируемая скоба для улучшения осанки для снятия боли в спине, плечах и шее и поддерживающем поясе. Боксерский мяч + охлаждающие полотенца Ледяное полотенце 120 x 35 см, 2 уровня сложности Боксерский мяч с повязкой на голову, боевыми навыками и тренировочным костюмом для координации движений рук и глаз для реакции мягче, чем ловкость теннисного мяча. Другое SAK Shape Shin Guards Adult Youth Unisex M. Burton Mens Oak Tech Fleece. Светодиодный налобный фонарь Well-Goal 6, фонарик Heaglight, работающий на батарее AAA, НЕ входит в комплект, Nitehawk 100m Army / Military 3 мм паракордовая катушка Кемпинг Bushcraft Guy Rope, летние повседневные женские футболки m Настраиваемый узор Белое хорошее платье с круглым вырезом Свободная футболка с коротким рукавом Простой графический принт T -Верх рубашки, Fabal Torch Clip Mount Велосипед Передний Фонарь Кронштейн Держатель фонарика Вращение на 360 ° Черный.Мальчики Девочки Дети Disney Cars Обувь для плавания Щенячий патруль Aqua Socks Тапочки для плавания Детский размер 5-11, защита цепи Gazelle Nexus 28 дюймов 66 x 20 см бордового цвета. Набор для мини-бара Club And Country Chelsea F.C, многоцветный дартс с единорогом Seigo Asada DNA 90 Percent Tungsten Steel Tip Dart 23 г. Кранцы Trafalgar Marine Boat Одно резиновое боковое крыло для лодки с узким каналом. P0200075 Белая кепка Preston Innovations, samLIKE Плавательный кикбоар Плавательный кикборд для детей и взрослых на лето Синий, черный Strength Shop Originals Lifting Straps, 11-13 Jahre Schwarz Roch Valley Micro Shorts aus Nylon / Lycra.Блок из переработанного пенопласта Manduka Midnight.

Информационный бюллетень по безопасности SCM Осень 2019

ЧТО ТЫ БЫ СДЕЛАТЬ?

Недавно во время ожидания в аэропорту некоторые из сотрудников SCM стали свидетелями того, как сотрудник пытался поменять лампочку в информационном табло у выхода на посадку. Знак располагался между двумя рядами пристроенных сидений, и места занимали потенциальные пассажиры. Знак был прикреплен к столбу и находился на высоте около 7 футов над землей. Сотруднику нужно было стоять на табурете, похожем на барный стул, а не на лестнице, и когда ему требовалась дополнительная опора, он находил платформу, используя спинку незанятого сиденья.

Прекратили ли специалисты по безопасности SCM неправильное использование табурета для доступа к работам, выполняемым на высоте? Нет. Давайте объясним дальше…

Если вы можете представить себе места в зоне выхода на посадку в аэропорту, они расположены близко друг к другу, чтобы позволить большему количеству пассажиров сидеть во время ожидания. У этого столба и вывески было мало места для трапа в форме буквы А или стремянки. И, конечно же, использование лестницы доставило бы неудобства пассажирам в зоне выхода на посадку. Таким образом, умение использовать подходящий инструмент для этой работы, выполняемой на высоте, было бы в лучшем случае затруднительным.

Могли ли работы быть выполнены либо рано утром до прибытия пассажиров, либо позже вечером, когда пассажиры уже все ушли, чтобы можно было использовать подходящую лестницу? Не совсем. Похоже, лампочки не способны распознать, когда удобнее всего перегореть. Информационный знак был важен для того, чтобы пассажиры могли найти путь к нужным воротам.

Могли ли работники технического обслуживания в аэропорту внести лампочки в график для замены, чтобы предотвратить необходимость замены лампочки, когда пассажиры находились в зоне выхода на посадку? Наверное.Но, не зная графиков работы ремонтников, об этом сложно сказать.

Для нас, профессионалов в области безопасности, часто бывает легко сделать обобщения, когда мы читаем о том, что кажется работающим небезопасно. «Они должны были сделать то или это…» или всегда популярное мнение о том, что «если бы я увидел это, я бы остановил действие и заставил его сделать это должным образом, заблокировал территорию, ввел лифт для людей или в По крайней мере, стремянка, к черту удобство аэропорта.

Что бы это дало? Возможно, это смутило рабочего, который старался изо всех сил.Это отложило бы замену перегоревшей лампочки. И это доставило бы неудобства пассажирам в зоне выхода на посадку.

Итак, специалисты по безопасности SCM, наблюдающие за незавершенными работами, наблюдали за рабочим, чтобы убедиться, что он не поранился. В то время это было наиболее целесообразно.

Это тоже был интересный процесс, на который стоит обратить внимание. Незавершенная работа не всегда кажется безопасной. Хотя мы не могли знать, наблюдая за работой, мы могли предположить, что это не первый случай, когда сотрудник аэропорта использовал табурет для замены одной из лампочек на вывеске.Эта система использования стула работала в прошлом, никто не пострадал, поэтому рабочий был уверен, что на этот раз она снова сработает. Так оно и было.

Как выполняется работа на вашем рабочем месте? Когда перед вами стоит сложная задача, например, попытка исправить информационный знак, расположенный рядом с пассажирами с ограниченным пространством, или любую другую аналогичную задачу, которая может потребоваться вашим работникам, как они подходят к ней? Как они импровизируют, чтобы сделать работу с минимальным риском?

И что вы, как руководитель, бригадир или работодатель, могли бы сделать в таких ситуациях, чтобы облегчить задачу?

Нашим единственным предложением с учетом ограниченного пространства у ворот в аэропорту и скопления пассажиров было бы запланировать работы в те часы, когда в зоне выхода нет пассажиров.В то время можно было использовать подходящую ступеньку или лестницу с А-образной рамой, или, что еще лучше, можно было ввести подъемник, который еще больше снизил бы риск.

Тренинг по технике безопасности, он нужен всем. Как часто нам это нужно? Это зависит … Есть некоторые требования к обучению, о которых вы можете знать — или нет. Часто рекомендуется проводить некоторые из этих тренингов чаще. Проверьте себя и посмотрите, как у вас дела! Имейте в виду, что мы запрашиваем нормативные или ведомственные требования.Ответы находятся внизу раздела «Новости, которые можно использовать».

1. Вы работаете в медицинской исследовательской лаборатории. У вас есть некоторый потенциал для контакта с человеческой кровью, поэтому вам необходимо пройти курс по патогенам, передающимся через кровь. Как часто вам нужно проходить курс?

A. Один раз, когда вам назначат должность в лаборатории.

B. Вы должны проходить этот курс каждый год (ежегодно).

C. Вам нужно проходить переподготовку каждые два года.

Д.Вам необходимо проходить переподготовку каждые три года.

2. Работая на химическом заводе по обслуживанию оборудования, вы иногда работаете с очень шумным оборудованием. В вашей компании действует программа сохранения слуха, и на вашем предприятии есть места, где вы должны носить средства защиты органов слуха. Вам нужно научиться носить эти СИЗ. Как часто вы проходите такие тренировки?
A. Один раз, когда вас назначили на должность слесаря.

B. Вы должны проходить этот курс каждый год (ежегодно).

C. Вам нужно проходить переподготовку каждые два года.

D. Вам необходимо проходить переподготовку каждые три года.

3. Вы работаете в аварийной бригаде станции, для которой вы проходите обучение по СЛР / АВД и оказанию первой помощи. Как часто вам нужно проходить это обучение?

A. Всего один раз, когда вы соглашаетесь на должность в бригаде экстренного реагирования.

B. Вы должны проходить этот курс каждый год (ежегодно).

C. Вам нужно проходить переподготовку каждые два года.

D. Вам необходимо проходить переподготовку каждые три года.

4. Как складской рабочий, вы должны управлять вилочным погрузчиком. Как часто от оператора вилочного погрузчика требуется обучение и / или повторная аттестация?

A. Один раз, когда вас назначат на должность слесаря ​​по ремонту.

B. Вы должны проходить этот курс каждый год (ежегодно).

C. Вам нужно проходить переподготовку каждые два года.

D. Вам необходимо проходить переподготовку / аттестацию каждые три года или после инцидента с оборудованием.

E. Переучиваться нужно только в случае аварии.

5. Необходимо ежегодно проходить одну из нижеперечисленных программ обучения. Который из?

A. Блокировка / маркировка (LOTO)

B. Работа в замкнутом пространстве

C. Работа с огнетушителями

D. Тренинг по программе информирования об опасностях

Бонусный вопрос:

6. В соответствии с положениями Плана действий в чрезвычайных ситуациях, как часто работодатель должен проводить учения по аварийной эвакуации со своими работниками?

А.Хотя бы раз в квартал.

B. Не реже одного раза в год.

C. Не реже одного раза в два года.

D. Это вопрос с подвохом, в регламенте нет требования о проведении учений по эвакуации.

НОВОСТИ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ

OSHA: НОВЫЕ ПРОТОКОЛЫ QNFT. Было выпущено окончательное правило для новых протоколов тестирования респираторной пригодности при проведении количественного тестирования (QNFT) с модифицированной системой ЧПУ для фильтрации окружающего аэрозоля для фильтрации лицевых респираторов.Упражнение и тест будут короче. Новые протоколы будут добавлены в Приложение A. Положения о защите органов дыхания https://www.osha.gov/news/newsreleases/trade/09252019

EPA: ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ОТ УФ. Ультрафиолетовое (УФ) излучение, излучаемое солнцем, может вызвать повреждение вашей кожи, наиболее серьезным из которых является риск рака кожи. УФ-излучение классифицируется как канцероген для человека. Узнайте больше об этом, как защитить себя и своих сотрудников. Загрузите бесплатное приложение, чтобы контролировать уровень УФ-излучения в вашем районе.https://www.epa.gov/sunsafety/uv-index-1

НСК: УСТАЛОСЬ? По данным Национального совета безопасности (NSC), 13% производственных травм связаны с чрезмерной усталостью. Почти 40% рабочих в США недосыпают. НСК предлагает загружаемый набор инструментов «Усталость на работе». Узнайте больше и загрузите его здесь: https://safety.nsc.org/fatigue-risk-management-toolkit

NFPA: ПОЖАРНАЯ НЕДЕЛЯ. В прошлом году каждый день в результате пожаров в домах погибало в среднем 10 человек. Защитите своих сотрудников, даже если они находятся вне работы.Неделя предотвращения пожаров состоится всего через неделю, с 6 по 12 октября 2019 года. Национальная ассоциация предотвращения пожаров (NFPA) предлагает ряд комплектов и предметов, которые можно приобрести, чтобы привлечь внимание ваших сотрудников. Проверьте это здесь: https://catalog.nfpa.org/Fire-Prevention-Week-Must-Haves-C3974.aspx?icid=D916

SCM НА ГОДУ

01.10.19: Рон Гант (SCM / Reflect Consulting) выступает в отделении ASSP в Сакраменто. Послушайте его презентацию «Люди — это решение.»Подробнее об этом читайте здесь: https://www.sacramentosafety.com

10/11/19: Рон Гант также выступает на собрании главы Золотых ворот Национального общества управления. Послушайте его презентацию «Помимо небезопасного поведения» на коньках в заливе в Беркли. Чтобы узнать больше, перейдите по этой ссылке: http://www.nsmsgg.org/

ПРЕДСТОЯЩИЕ ОБУЧЕНИЯ В SCM

HAZWOPER:

RCRA / Title 22 Hazardous Waste:

Вы можете зарегистрироваться онлайн по указанным ссылкам или позвонить в наш офис по телефону 925-362-2265.

HAZMATSCHOOL.COM

Вам нужен HAZWOPER Refresher, но не можете уйти? Воспользуйтесь нашими онлайн-предложениями на сайте hazmat school.com. Используйте код скидки REF20, чтобы получить скидку 20%. Зарегистрируйтесь здесь: HAZWOPER Training

Чтобы узнать больше о наших предложениях, перейдите по этой ссылке: Скидки

ОТВЕТОВ НА ВИКТОРИНГ:

1. В
2. В
3. С
4. D
5. D

продуктов и цепочка создания стоимости

Цели и результаты
В 2018/19 финансовом году риск устойчивости 573 основных поставщиков ZEISS был оценен с использованием установленных индексов риска.Поставщиков, которые считали особенно рискованными в результате первоначальной оценки, было предложено заполнить анкету для самооценки поставщика в рамках подготовки к аудиту устойчивости на месте. Для систематического выявления рисков в цепочке поставок были определены отраслевые риски, в том числе связанные с правами человека. В будущем они станут частью анализа рисков.

В отчетном году ZEISS провела семь аудитов устойчивого развития на территории поставщиков, проводимых междисциплинарной международной командой.Это включало первоначальные аудиты в Азии, Европе и Центральной Америке. Были выявлены отклонения, особенно в областях охраны труда и техники безопасности и рабочего времени, а также прозрачности условий труда и информирования лиц, участвующих в деятельности цепочки поставок выше по течению, о требованиях ZEISS в области устойчивого развития. Для обработки отклонений необходимо согласовать корректирующие меры с соответствующими поставщиками и контролировать их выполнение.

Чтобы привлечь внимание сотрудников и поставщиков к вопросам устойчивого развития и обучить их соблюдению требований, в октябре 2018 года ZEISS начала предлагать электронный курс по Кодексу поведения RBA.ZEISS продолжит развертывание как внутри компании, так и за ее пределами. Кроме того, был запущен центральный портал поставщиков для облегчения обмена знаниями. Он требует от поставщиков принятия RBA или аналогичного кодекса поведения. В следующем финансовом году порталом будут пользоваться другие поставщики со всего мира.

ZEISS не стало известно о каких-либо нарушениях или жалобах, касающихся прав человека в цепочке поставок, в течение 2018/19 финансового года.

Ключевые показатели
85 процентов из 573 стратегически важных поставщиков ответили или подтвердили через портал поставщиков, что они будут соблюдать Кодекс поведения RBA или эквивалентный кодекс поведения.Другие поставщики смогут использовать портал поставщиков в течение следующего финансового года.

В 2018/19 финансовом году во всем мире было проведено около 100 аудитов поставщиков. Они также охватили аспекты, связанные с охраной труда и окружающей средой.

Все приветствуются: уроки Roller Derby

Восемнадцать месяцев назад я совершил большой прыжок веры и переехал в новый город, где я никого не знал. Таким образом, найти сообщества, которые предлагали мне гостеприимный прием, было действительно важно, чтобы я чувствовал себя комфортно и как дома.

Я быстро присоединился к двум общинам — местной церкви и команде роллер-дерби.

Что такое роллер-дерби?

Роллер-дерби — это контактный вид спорта, в который играют две команды по 5 человек на трассе в квадроциклах. Все игроки носят защитное снаряжение, чтобы обезопасить себя, и получают новое имя, которое частично отражает их сущность. Меня зовут Tenacious B — поворот от Tenacious D, и я хочу никогда не сдаваться. Спорт, как правило, привлекает неудачников, людей из маргинальных слоев, которые еще не основали свое племя. Во многом это немного похоже на Черч.

Я хотел поделиться четырьмя лучшими способами, которыми меня приветствовало сообщество роллер-дерби, которые мы могли бы перенести в церковь.

1. Вы нужны нам / каждый должен сыграть свою роль: 1 Коринфянам 12

Роллер-дерби — это командный вид спорта, и для создания успешной команды требуются люди всех форм и размеров. Приседаете ли вы и хорошо защищаетесь, или высоки, гибки и катаетесь очень быстро; мы знаем, что нуждаемся друг в друге — одной сильной защиты или нападения недостаточно — вам также понадобится сочетание стратегов, конкурентоспособных людей, вдохновителей и мотиваторов для победы.

То же и с церковью, мы нужны друг другу.

2. Набор взаймы и проявление интереса: Римлянам 15

На практике я почувствовал себя радушно, когда комитет заранее попросил мои размеры, поэтому в первый день я мог надеть комплект подходящего размера. Они одолжили мне все, что мне нужно было надеть, чтобы мне не пришлось вкладывать большие средства, прежде чем я смогу попробовать себя в этом виде спорта.

Заинтересовать других еще до того, как они приедут лично, и максимально упростить процесс присоединения — отличный способ показать радушие.

3. Нет профессионалов: Галатам 3

В нашей команде нет профессионалов. Каждый вносит свой вклад «из любви к этому»; от тренеров до команды А и людей, которые судят игры. Кто вы не в курсе: ваша работа, ваша семья, сколько у вас друзей на Facebook, все это не имеет значения. Ваше отношение, а не ваш статус — вот что имеет значение.

Не ждите, что викарий или человек с «приветственным знаком» или «профессионал» выполнят все приветствия самостоятельно и создадут среду, в которой отношение и верность будут намного выше, чем звание или зарплата.

4. Милость за мои ошибки: 1 Фессалоникийцам 5

В роллер-дерби вы физически падаете все время во время обучения, а затем во время игры. Бесчисленное количество раз, когда я чувствовал себя полным неудачником; но в этом сообществе мы подбираем друг друга, когда падаем, не придавая большого значения недостаткам друг друга, а вместо этого поощряя их попробовать еще раз.

Создание места, где люди будут чувствовать себя в безопасности, исследовать их, не осуждая и не боясь неудач, очень важно.

Никто не совершенен, в любом сообществе по эту сторону небес будет политика, привилегии, зависть и неравенство, но, возможно, мы сможем поучиться у сообщества роллер-дерби.

Бек Уилкинсон живет и работает в Манчестере; помощь церквям приютить бездомных по всей Великобритании. Бек любит пить чай, путешествовать, читать хорошие книги и, конечно же, учиться играть в роллер-дерби. Найдите больше ее статей в ее блоге и подпишитесь на нее в Twitter @ Bec_Wilkinson88.

Операции и управление цепочкой поставок

Использование этих инструментов позволяет цепочке поставок повысить прибыльность, поскольку спрос и предложение согласованы более скоординированным образом.Один способ требует, чтобы производитель располагал достаточными производственными мощностями для удовлетворения спроса со стороны производства в любой период. Преимущество этого подхода заключается в том, что производитель несет низкие затраты на инвентаризацию, поскольку запасы не переносятся из периода в период. Однако недостатком является то, что большая часть дорогостоящих мощностей не используется в течение большинства месяцев, когда спрос ниже.

Еще один подход к удовлетворению спроса — наращивание запасов в межсезонье для поддержания стабильного производства круглый год.Преимущество этого подхода заключается в том, что Red Tomato может обойтись менее производительным и менее дорогим заводом. Однако высокие затраты на хранение запасов делают эту альтернативу дорогостоящей. Третий подход заключается в том, чтобы производитель работал со своими розничными партнерами в цепочке поставок, чтобы предлагать повышение цен до наступления весенних месяцев, в периоды низкого спроса. Эта акция сдвигает часть весеннего спроса вперед в медленный период, тем самым распределяя спрос более равномерно в течение года и уменьшая сезонный всплеск.Такая структура спроса дешевле в поставке. Производителю необходимо решить, какая альтернатива максимизирует его прибыльность за счет процесса S&OP.

Часто компании разделяют задачу управления спросом и предложением на разные функции. Продажи обычно управляют спросом, а операции — предложением. На более высоком уровне цепочки поставок также страдают от этого явления: розничные продавцы управляют спросом независимо, а производители — независимо от поставок. Отсутствие координации вредит прибыли цепочки поставок, когда решения по управлению спросом и предложением принимаются независимо.Следовательно, партнеры по цепочке поставок должны работать вместе на предприятиях, чтобы координировать эти решения и максимизировать прибыльность. Процесс S&OP облегчает такую ​​координацию. Мы проиллюстрируем ценность этой координации путем дальнейшего обсуждения Red Tomato.

Шаги планирования и контроля для управления операциями и цепочками поставок:

Основные шаги для управления операциями и управлением цепочками поставок можно резюмировать следующим образом. (Некоторые термины, описанные ниже, определены позже.)

• Данные истории спроса собираются и очищаются. Статистический прогноз выполняется и анализируется на предмет событий или выбросов, которые, как ожидается, не повторится в будущем.
• Статистический прогноз со связанными ошибками проверяется отделами управления продуктом и брендом, маркетинга и продаж. Команды добавляют информацию в план спроса, которая повышает точность прогнозов.
• План спроса согласовывается с группами спроса и передается предложению.
• Группа снабжения проверяет план спроса и ограничивает его в зависимости от наличия мощностей.
• Спрос и предложение проверяют ограниченный план вместе с финансовым отделом и высшим руководством.
• Когда проводится собрание руководителей S&OP, результатом является передача единого плана: продажи продают плану, а поставляют продукцию плану.
• Результатом S&OP является производственный план, который обеспечивает уровень производства на уровне семьи. Требования к ресурсам оцениваются с помощью плана ресурсов.
• Производственный план — это ввод для основного календарного планирования, а его выход — основной производственный график.MPS обычно представляет собой еженедельный план на уровне элемента с оценкой мощности посредством приблизительного планирования мощности.
• Затем при планировании потребности в материалах используются данные спецификации, данные инвентаризации и основной производственный график для расчета потребности в материалах, в результате чего создаются запланированные производственные заказы и заказы на поставку.
• В систему управления производственной деятельностью поступают выходные данные ППМ и детального планирования, выполняется планирование окончательной сборки.

Стратегические действия по бизнес-планированию, планированию ресурсов и S&OP более подробно обсуждаются ниже.

Бизнес-планирование:

Бизнес-план — это тщательный и дисциплинированный предварительный просмотр того, чего компания надеется достичь с помощью своих продуктов и услуг в долгосрочной перспективе, с акцентом на плановый год. Бизнес-план обычно составляется в долларах и сгруппирован по семействам продуктов. В некоторых моментах могут быть излишне оптимистичные прогнозы со стороны маркетинга, но цифры нужны для более позднего анализа, а также для определения прогнозируемых доходов, затрат, прибыли и целей для семейств продуктов, чтобы поддержать долгосрочную стратегию, предложенную для выхода на рынок. рынок.Ключевые входные данные для бизнес-плана включают план спроса и его долгосрочные прогнозы. Бюджеты и прогнозируемые финансовые отчеты являются ключевыми результатами.

Бизнес-план должен делать следующее:

• Уточнять стратегию, излагая четкое видение бизнеса — причину существования.
• Служит точкой отсчета для разработки плана продаж и операций.
• Опишите долгосрочные стратегии, которые будут использоваться для выработки краткосрочных тактических планов производства и продажи продукта.

Следующими шагами после бизнес-плана являются разработка долгосрочного плана ресурсов и краткосрочных продаж, а также планирование операций и управления цепочкой поставок на основе долгосрочных обзоров бизнес-плана. Пришло время начать инвестировать в производственные мощности, а затем использовать эти возможности для зарабатывания денег и обеспечения кредиторов и инвесторов окупаемости инвестиций (ROI), на которую они рассчитывали, когда подписывались в качестве финансовых партнеров на предприятии.

Планирование ресурсов:

Планирование ресурсов, иногда называемое планированием потребности в ресурсах, позволяет максимально долго оценивать мощность системы, обычно составляя от 15 до 18 месяцев, но иногда требуя гораздо более длительных горизонтов планирования капитальных вложений.Планирование ресурсов определяется как:

Планирование мощностей осуществляется на уровне бизнес-плана и плана производства. Процесс установления, измерения и регулировки пределов или уровней дальности действия. Обычно основывается на производственном плане, но может управляться планами более высокого уровня за пределами временного горизонта производственного плана, например, бизнес-планом. Он обращается к тем ресурсам, на освоение которых требуется много времени.

Продолжительность горизонта планирования зависит от времени выполнения необходимых ресурсов, которыми может быть машина для производства запланированного продукта.Общее необходимое время будет включать не только время установки, но и время, необходимое для выполнения операций и управления цепочкой поставок. Строительство оборудования или объектов с длительным сроком разработки может быть обусловлено в первую очередь бизнес-планом, в то время как реорганизация существующих объектов и рабочей силы для изменения мощности, скорее всего, будет основываться на производственном плане, созданном в процессе S&OP. Обратите внимание, что капитальные затраты на объекты или дорогое оборудование — это решение на уровне руководства, в то время как планирование ресурсов, основанное на производственном плане, с большей вероятностью будет решением управления цепочкой поставок.К планированию ресурсов мы вернемся позже при обсуждении емкости.

Планирование продаж и операций (S&OP)

Планирование продаж и операций, которое мы впервые рассмотрели в разделе A относительно использования встреч для синхронизации спроса и предложения, обсуждается далее в этом разделе с акцентом на общие функции S&OP и процесс.

Продажи и планирование операций и управление цепочкой поставок основаны на предположении, что фирмы, желающие конкурировать на расширяющемся глобальном рынке, могут и должны разрушить барьеры между функциями и преодолеть барьеры, разделяющие партнеров по цепочке поставок.Фактически, S&OP задуман как инструмент планирования и контроля не только для производства, но и для всего предприятия. Однако преодоление этих барьеров не всегда происходит быстро и легко.

Самым важным соображением является понимание того, что план создания достаточной мощности для соответствия предложения совокупному спросу должен создаваться, выполняться и отслеживаться в сотрудничестве с отделами продаж и другими функциональными подразделениями, а не изолированно.

Далее объясняются следующие аспекты S&OP:

• Функции S&OP.
• Процесс S&OP.
• Взносы в S&OP.

Функции сбыта для операций и управления цепочкой поставок:

Функциональные области внутри компании и внешние партнеры по цепочке поставок привыкли разрабатывать свои собственные планы, контролировать свою информацию и определять свои собственные действия. S&OP не сможет работать, если эти предположения и эти препятствия останутся в силе. Основная предпосылка S&OP состоит в том, что должен быть один план, объединяющий все основные функции — продажи, операции и финансы.Кроме того, S&OP предполагает, что ключевые игроки, включая руководителей, согласятся с единым планом, будут выполнять его тактически, а также постоянно отслеживать и корректировать его на ежемесячных встречах S&OP. Как говорит консультант и автор S&OP Томас Ф. Уоллес, «S&OP — это не только институционализация коммуникаций в организации, но и все остальное». Если, как заявляет Уоллес, вы «собираете все факты на одном листе бумаги», ежемесячно совместно просматриваемые ключевыми игроками, должно происходить общение, должны быть признаны факты, даже если они отрицательные, и решения должны приниматься, обсуждаться. , и действовал — до следующей встречи.

S&OP означает как план продаж и операций, так и планирование продаж и операций. Это и план, и процесс, который создает, реализует, отслеживает и постоянно улучшает план. S&OP — это все следующее.

• Связь между бизнес-планированием и тактикой. S&OP формирует связь между видением стратегических и бизнес-планов на стороне продаж и практическими деталями тактических планов на стороне управления операциями и цепочками поставок.Руководители компании несут ответственность перед инвесторами и друг перед другом за то, чтобы прогнозы бизнес-плана стали реальностью. S&OP привлекает руководителей непосредственно к процессу планирования.
• Предоставляет возможность действовать упреждающе, а не реагировать. Ежемесячное собрание — это возможность для руководителей отреагировать на изменения экономических тенденций и рыночных условий по мере их появления.
• Окончательный краткосрочный и среднесрочный план. План продаж и операций — это окончательное изложение планов компании на ближайшую и среднесрочную перспективу — обычно от 12 до 18 месяцев или более.Он покрывает достаточно времени, чтобы можно было планировать ресурсы и поддерживать ежегодный процесс долгосрочного бизнес-планирования.
• Единый межфункциональный план и процесс. S&OP объединяет группу планирования, которая объединяет все функциональные бизнес-планы — не только планы продаж и маркетинговые планы, но и планы проектирования и разработки, производства, снабжения и финансирования — в один унифицированный план и единый процесс.
• Мост между ценностью для потребителя и эффективностью цепочки поставок.Процесс S&OP объединяет тактическую направленность стороны управления операциями и цепочками поставок с ориентацией на клиента со стороны маркетинга и продаж. Между потребностями клиента и меняющимися стандартами качества цепочки поставок существует внутреннее противоречие. Сокращение времени цикла, сокращение ненужных запасов, сокращение числа партнеров, практика бережливого производства и постоянное внимание к качеству могут привести к более быстрой и гибкой цепочке поставок, но это может происходить за счет конечного потребителя, если маркетинг не ведется. Не для того, чтобы внимательно следить за конечным продуктом.В общем, дешевле и быстрее не всегда лучше с точки зрения клиента. В конце концов, качество — это «соответствие требованиям или пригодность к использованию». С другой стороны, идеальный продукт не всегда доступен по цене с точки зрения эксплуатации. S&OP объединяет перспективы продаж и маркетинга с операционной перспективой, поэтому внутреннее напряжение между ними может стать творческой силой, которая движет бизнесом.
• Стимул к постоянному совершенствованию.Это не просто план, ежемесячные собрания S& OP (обычно) включают перепланировку с предыдущих месяцев. Этот непрерывный обзор и улучшение должны включать соответствующие показатели для оценки результатов по сравнению с планами.

Все функциональные области, вовлеченные в процесс планирования продаж и операций, должны представлять годовые бюджеты для проверки финансовым отделом. Окончательный план должен объединить и согласовать все планы функциональных областей и быть рассмотрен высшим руководством. Составление бюджета является частью ежегодного обновления бизнес-плана.

Процесс S&OP

S&OP завершается ежемесячным собранием руководителей для согласования плана балансирования спроса и предложения, но для этого требуется две или более недель подготовки членов группы и предварительных встреч. S&OP можно проводить по другому графику, но ежемесячный сбор данных, анализ и встречи являются типичными.

Уоллес создал пятиэтапный процесс S&OP, который более подробно представлен ниже. Обратите внимание, что дополнительные встречи, обсуждаемые Крамом (обзор продукта и финансовый обзор), также могут происходить, но для обеспечения согласованности шагов с Уоллесом обзор продукта обсуждается как часть фазы планирования спроса, а финансовый обзор обсуждается как часть предложения. этап планирования, хотя каждый из них можно рассматривать как отдельные шаги.[Эта лекция является частью курсов по управлению цепочкой поставок и курсов по управлению логистикой, которые изучаются во время получения диплома по управлению цепочкой поставок и онлайн-управлению цепочкой поставок mba в AIMS]. Ежемесячный процесс S&OP включает следующие шаги для проверки данных и внесения необходимых корректировок в курс.

Шаг 1:

Сбор данных. Вскоре после окончания месяца все файлы, необходимые для разработки нового статистического прогноза, должны быть обновлены. Это нужно делать быстро, чтобы процесс продвигался вперед вовремя.Тем не менее, рекомендуется рассчитывать время начала процесса S&OP после того, как будут доступны лучшие данные каждый месяц.

Шаг 2:

Фаза планирования сбыта. Менеджеры по продуктам и брендам, маркетологи и торговые представители изучают данные и выпускают обновленный среднесрочный план спроса на текущие и новые продукты. Перед внесением в файлы S&OP план спроса должен быть рассмотрен старшим руководителем отдела продаж и маркетинга. Иногда этот процесс называют маркетинговым / коммерческим рукопожатием, потому что он требует согласования запроса на продукт и скоординированных действий, влияющих на спрос.Встречи по обзору продукта и спроса, которые обсуждались в предыдущем разделе, происходят как часть этого процесса.

Шаг 3:

Фаза планирования поставки (мощность). Основываясь на плане спроса, группа управления поставками может изменить план производства и пересмотреть данные S&OP, чтобы максимально точно соответствовать плану спроса. Роль группы управления поставками заключается в выявлении любых ограничений, которые могут помешать управлению операциями и цепочками поставок удовлетворить план спроса.Этот процесс иногда называют операционным рукопожатием, потому что он требует, чтобы операционные специалисты согласовали рекомендации производственного плана, которые могли бы наилучшим образом удовлетворить план спроса, сохраняя при этом прибыльность операций и управления цепочкой поставок. Совещание по обзору поставок используется для окончательной доработки рекомендаций по плану поставок. На основе плана спроса и любых альтернативных планов предложения финансовые специалисты проверяют план спроса и любые альтернативные планы предложения, чтобы определить финансовую осуществимость выполнения планов и оценить, насколько хорошо планы соответствуют целям бизнес-плана.Финансы встречаются на собрании по финансовой проверке, чтобы рекомендовать план, который лучше всего соответствует финансовым целям.

Шаг 4:

Предварительная встреча. Ключевые игроки собираются, чтобы просмотреть данные и составить повестку дня для последнего шага, исполнительного совещания S&OP. Члены команды на предварительной встрече обычно включают людей с предыдущих этапов, по крайней мере, одного человека из финансовой области и владельца процесса S&OP, менеджера спроса. Другие члены команды до S& OP могут включать в себя ряд ключевых менеджеров цепочки поставок и других менеджеров областей, таких как менеджер завода, менеджер по логистике, менеджер по продукту и бренду, менеджер по обслуживанию клиентов и менеджер по бухгалтерскому учету.Опять же, цель этого шага — определить области, в которых можно достичь консенсуса без участия руководства, и добавить наиболее спорные пункты в повестку дня исполнительного обзора.

Шаг 5:

Исполнительное собрание. Ежемесячное исполнительное собрание должно включать генерального директора и вице-президентов по продажам, маркетингу, финансам, операциям и управлению цепочками поставок и так далее. Цель этой встречи — предоставить руководителям широкое представление о проблемах спроса и предложения и дать им возможность контролировать направление деятельности организации, если оно не соответствует целям бизнес-плана.Собравшиеся руководители могут согласиться с решениями и цифрами, полученными на собрании, предшествующем S & OP, или они могут пойти другим путем. Они будут принимать решения, относящиеся к каждому семейству продуктов, санкционировать любые решения, имеющие значительные финансовые последствия, и сравнивать план спроса с бизнес-планом, чтобы увидеть, нужно ли предпринять действия, чтобы привести их в соответствие друг с другом (например, дополнительные маркетинговые мероприятия) .

Вклад в S&OP

Тактика планирования продаж и операций основана на совокупном спросе и предложении.Он имеет дело с общей емкостью в системе, валовыми объемами и семействами продуктов. Семьи — это «группа конечных товаров, сходство дизайна и производства которых позволяет планировать их в совокупности, показатели продаж которых отслеживаются вместе, а иногда и стоимость которых суммируется на этом уровне». Таким образом, этот уровень планирования находится на более высоком уровне, чем отдельные продукты и конкретные рабочие центры. Миссия S&OP — поддерживать баланс спроса и предложения, и этот баланс начинается на уровне семейств продуктов.

Конкретный вклад в S&OP представляет собой сторону спроса, ответственность за которую берут на себя продажи и маркетинг; со стороны предложения, где управление операциями и цепочкой поставок проводит исследование потенциала; и финансы, которые анализируют финансовые цели. Результаты объединяются и согласовываются таким образом, чтобы совокупный спрос и предложение находились в равновесии и в максимально возможной степени соответствовали коммерческим и финансовым целям.

Управление продуктом и брендом, участие в маркетинге и продажах в операциях и управлении цепочкой поставок:

Следующие вклады входят в процесс планирования от организации спроса для рассмотрения всей командой:

• Прогнозы спроса.S&OP получает поэтапные (например, спрос в месяц) прогнозы ожидаемого спроса (заказы клиентов), упорядоченные по семействам продуктов.
• Обязательства по плану спроса. Управление продуктами и брендами, маркетинг и продажи несут ответственность за разработку и реализацию реалистичных стратегий и тактик для достижения целей и задач по выручке, указанных в бизнес-плане, на ближайшую и среднесрочную перспективу. Например, менеджмент продукта и бренда может планировать запуск новых продуктов и определять влияние событий на жизненный цикл.Маркетинг устанавливает стратегии ценообразования и выполняет анализ конкуренции. Стратегия продаж включает количество и тип продавцов, территории продаж (по географии, продуктам, типам клиентов и т. Д.), А также подходы к продажам и маркетингу.
• Номера планов спроса и допущения. Наряду с прогнозами заказов клиентов и обязательствами к действию, организация спроса вносит оценки результатов своих усилий, выраженных как в единицах (например, объем, числа, веса), так и в долларовых эквивалентах выручки, вместе со всеми лежащими в основе предположениями.
• Анализ рынка. Маркетинг способствует исследованию и анализу рыночных возможностей; выбор целевых сегментов рынка; разработка стратегий для захвата доли этих рынков; а также разработка, управление, исполнение и контроль маркетинговых планов, программ и проектов.

Управление операциями и цепочкой поставок Вклад:

Управление операциями и цепочками поставок вносит следующие вклады в план, которые необходимо согласовать с цифрами и стратегиями со стороны продаж и маркетинга:

• Выход и ресурсы.Продукты сгруппированы в семейства с конкретными целевыми показателями выпуска для каждого семейства продуктов на горизонте планирования (обычно от 12 до 18 месяцев). Эти целевые показатели включают следующее:
• Общий уровень выпуска продукции и других видов деятельности для достижения запланированных уровней продаж (по семействам продуктов, а не по конкретным продуктам).
• Уровни запасов: производство на склад.
• Уровни невыполненных заказов: невыполненные заказы определяются как «все заказы клиентов, полученные, но еще не отправленные; иногда называется открытыми ордерами или доской ордеров.»).
• Требуемые основные средства, оборудование, рабочая сила и материальные ресурсы для каждого периода в плане (планирование ресурсов).
• Семейства продуктов. Для целей S&OP семейства продуктов должны быть созданы на основе аналогичных требований к производственной мощности: элементы «одинаковой мощности» сгруппированы вместе, чтобы итоговый производственный план мог использоваться непосредственно операциями и управлением цепочкой поставок. В то время как каждая часть организации может создавать свои собственные семейства продуктов для целей внутреннего планирования отдела, например, для создания семейств продаж, основанных на одинаковой рыночной привлекательности, интегрированный характер процесса S&OP требует, чтобы все использовали одни и те же семейства продуктов.
• Операционные ограничения. Учитывая запрос продукта в форме плана спроса, первичный ввод от управления операциями и цепочкой поставок включает оценку наличия достаточных мощностей на горизонте планирования для выполнения плана для каждого семейства продуктов. Информация об узких местах на объекте и в рабочем центре предоставляется по мере необходимости для поддержки рекомендаций. Ограничения иногда можно смягчить, работая выше или ниже оптимальной мощности или изменяя операционные стратегии или стратегии спроса и предложения.Последние два обсуждаются далее.
• Операционные стратегии. Уровень выпуска для периодов в плане может быть определен в соответствии со стратегией уровня производства, методом погони за производством (также называемым стратегией погони или согласованием спроса и предложения) или их гибридом.
• Стратегия уровня производства нацелена на одинаковый объем производства в каждый период (например, каждый месяц). Сумма уровня основана на среднем прогнозе спроса для каждого периода с некоторыми изменениями для желаемых уровней запасов.Например, Porta Potty, производитель переносных флигелей, имеет сезонные всплески спроса, но производит одинаковое количество единиц круглый год. Выравнивание предлагает преимущества простоты и, с точки зрения операций, предсказуемости (отсутствие найма временного персонала или увольнений в последнюю минуту). Компромисс заключается в возможности накопления запасов в периоды низкого спроса или его дефицита, если спрос резко возрастет.
• Метод последовательного производства определяется как «метод планирования производства, который поддерживает стабильный уровень запасов при изменении производства для удовлетворения спроса.«Это приводит к согласованию спроса, цель которого — соответствие производства спросу за каждый период. Например, рестораны часто используют методы преследования, поддерживая персонал с частичной занятостью, который можно планировать по мере необходимости, и изменяя покупки в зависимости от прогнозируемого спроса. Производители иногда применяют этот метод, производя разные товары для разных сезонов (например, K2 производит лыжи и роликовые коньки).

Преимущество, если стратегия позволяет производить только то, что требуется, заключается в сокращении затрат на товарно-материальные запасы.С другой стороны, ресурсы должны увеличиваться в периоды, когда спрос высок, с увеличением затрат на сверхурочную работу, дополнительный найм, обучение и т. Д. Увольнения могут потребоваться, когда спрос падает, что приводит к потере компетентных, обученных работников, которые не могут быть доступным для повторного найма, когда спрос снова возрастет. Наконец, необходимо наращивать производственные мощности, чтобы производить продукцию на самом высоком уровне спроса, а не на среднем уровне.

• • Гибридная стратегия сочетает в себе элементы горизонтального и последовательного производства, чтобы поддерживать работу завода почти на полную мощность в течение части цикла, позволяя наращивать запасы, а затем замедляя или останавливая, чтобы позволить запасам сокращаться по мере того, как покупатели покупают продукт.Большое количество организаций используют гибридные стратегии. Например, Lego производит игрушечные строительные блоки, используя одну смену в первой половине года и добавляет еще одну смену во второй половине года для спроса в праздничный сезон.
  • Стратегии спроса и предложения. Для каждого семейства продуктов должен существовать один из трех операционных подходов для определения того, когда производить продукт в соответствии с заказами клиентов (то есть до или после заказа). Три стратегии — это производство на складе, изготовление на заказ и сборка на заказ:

• • Подход производства на склад определяется следующим образом:
    • Производственная среда, в которой продукты могут быть и обычно завершаются до получения заказа от клиента.Заказы клиентов обычно выполняются из существующих запасов, а производственные заказы используются для пополнения этих запасов.
    • По сути, это стратегия массового рынка, которая хорошо работает, когда спрос стабилен, а продукты быстро меняются. Для товаров с более медленным оборотом или товаров с нестабильным спросом существует риск накопления запасов и, в некоторых случаях, устаревания товаров. Например, в компьютерной индустрии компоненты быстро устаревают.
• Подход производства на заказ определяется следующим образом:
  • Производственная среда, в которой товар или услуга могут быть выполнены после получения заказа клиента.Конечный продукт обычно представляет собой комбинацию стандартных элементов и элементов, специально разработанных для удовлетворения особых потребностей клиента.
  • Подходит для работы на заказ. Если время доставки не является проблемой, продукт может быть адаптирован к точным спецификациям клиента.
• Аналогичный подход к изготовлению на заказ — это проектирование на заказ (или проектирование на заказ). Продукция по заказу инженера определяется следующим образом:
  • Продукция, [которая] требует уникального инженерного проектирования, значительной настройки или новых закупленных материалов, в зависимости от требований заказчика.Результатом каждого заказа клиента является уникальный набор номеров деталей, спецификаций материалов и маршрутов.
• Сборка на заказ (или отделка на заказ) — это «производственная среда, в которой товар или услуга могут быть собраны после получения заказа клиента». Кроме того, упаковка на заказ — это «производственная среда, в которой товар или услуга могут быть упакованы после получения заказа от клиента». Продукты, которые собираются на заказ, частично производятся и инвентаризируются для ожидания заказов. Это позволяет производить массовую настройку продуктов без длительных сроков выполнения заказа и хорошо работает с продуктами, которые могут быть адаптированы по вкусу клиента путем замены ограниченного количества модульных компонентов.Например, компьютер можно собрать из стандартных, но очень разнообразных компонентов. В этом случае основное внимание уделяется планированию производства модулей или компонентов и окончательной сборки. Одна из проблем подхода «сборка на заказ» — необходимость иметь «достаточно квалифицированный» персонал для сборки. Распределительные центры не всегда готовы обучать или нанимать рабочих для сборки.
• Фактические результаты и другие данные для показателей производительности. Снабжающая организация предоставляет данные о фактических объемах производства по семейству продуктов и другие исторические данные, такие как информация о фактических ограничениях мощности по сравнению с запланированными.Они также могут предоставлять другие данные для целей планирования и обратной связи, такие как изменения показателей инвентаризации.

Финансовые взносы

Как указано в Разделе A, финансовый отдел проверяет план спроса и предлагаемый производственный план на предмет финансовой осуществимости и соответствия целям бизнес-плана (особенно финансовым целям) и может дать рекомендации по плану, который обеспечивает наиболее финансовый эффект. смысл, если существуют конкурирующие альтернативы. Подход S&OP к агрегированному планированию, ориентированный на преодоление функциональных барьеров, прекрасно интегрируется с концепцией управления цепочкой поставок.