Борд это: БОРД — это… Что такое БОРД?

Разное

Содержание

БОРД — это… Что такое БОРД?

  • Борд — (фр. Borde, Bordes)  французская фамилия. Известные носители: Борд, Раймон (1920 2004) французский искусствовед. Борд, Франсуа (1919 1981) французский учёный, геолог и археолог, также известный под псевдонимом Франсис Карсак… …   Википедия

  • Борд — от англ. board условие, по которому товар должен быть доставлен на борт судна за счет продавца. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • БОРД — Особый вид продажи преимущественно хлебного зерна, по которому продавец должен доставить его сам покупателю и сдать на палубе судна. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910 …   Словарь иностранных слов русского языка

  • Борд — в русском торговом праве условие продажи, в соответствии с которым продавец обязывался перевезти проданный товар за свой счет и сдать покупателю на палубе принадлежащего ему судна. См. также …   Энциклопедия права

  • борд — I. БОРД I а, м. bord m. 1. Бок, край, сторона, корабля; а иногда берется за целое судно, как то на борде ало <перекличка, обращение к кому л. на корабле>, на корабле ало: слово изъясняющее, что на том корабле или судне, коему кричат,… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • Борд — термин торгового права, обозначающий условие продажи, по которой продавец обязан проданный товар перевести на свой счет и сдать покупателю на палубе судна, принадлежащего последнему. Этот термин в форме отдать на борд употребляется… …   Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

  • борд — [5/0] Сноуборд сокращённо прикинь, я на борд в этом сезоне встал! сноубордический жаргон …   Cловарь современной лексики, жаргона и сленга

  • Бордё — (Bordet)         Жюль (13.6.1870, Суаньи, 6.4.1961, Брюссель), бельгийский иммунолог и бактериолог. Окончил в 1892 Брюссельский университет. В 1894 1901 работал в Институте Пастера в Париже. В 1901 основал и возглавил Институт Пастера в Брюсселе …   Большая советская энциклопедия

  • Борд Ш. —         (Borde) Шарль (12 V 1863, Ла Рош Корбон, деп. Эндр и Луара 8 XI 1909, Тулон) франц. композитор, педагог. Ученик Ф. Мармонтеля (фп.) и С. Франка (композиция). С 1890 руководил капеллой церкви Сен Жерве в Париже. В 1892 осн. хор. об во… …   Музыкальная энциклопедия

  • Борд — в русском торговом праве условие продажи, в соответствии с которым продавец обязывался перевезти проданный товар за свой счет и сдать покупателю на палубе принадлежащего ему судна. См. также Базисные условия …   Большой юридический словарь

  • Баланс борд – тренажер для экстремалов

    Баланс борд (англ. balance board) — простейший тренажер, предназначенный для развития координации движений и умения поддерживать баланс тела на неустойчивой поверхности.

     

    Немного истории

    Считается, что создал его и первым использовал пилот Стенли Уошборн в 1952 году. Первые тренажеры использовались для подготовки серферов. Однако его простота и эффективность обеспечили быстрое расширение области применения. Внимание на него обратили специалисты-медики, работавшие в реабилитационных центрах, где восстанавливались после перенесенных травм профессиональные спортсмены.

    В результате балансборд стал широко использоваться и в тренировочном процессе. Особенно возросла его популярность с развитием таких видов спорта, как сноуборд, скейт, маунтинборд, серф и другие экстремальные виды, использующие всевозможные варианты досок.

    Но подготовкой спортсменов сфера применения тренажера не исчерпывается. Прекрасно зарекомендовал он себя и как средство для активных занятий для обычного человека. Сегодня приобрести его или сделать собственными руками стремятся тысячи людей, которые поддерживают форму и ведут активный образ жизни. Рекомендуют занятия с ним и многие врачи.

    Что такое баланс борд и как им пользоваться

    Тренажер, о пользе которого так много говорят, представляет собой простейший набор из двух предметов – доски и прочного цилиндра. При этом доска не обязательно имеет специальную или правильную форму – для занятий вполне подойдет любой ровный плоский фрагмент практически из любого материала.

    Суть тренировки на баланс борде проста:

    • цилиндр (ролик) укладывается на горизонтальную поверхность;
    • сверху на него устанавливается доска;
    • человек становится на доску и старается удержать равновесие на этой конструкции.

    Тренировки на баланс борде могут быть чрезвычайно разнообразной. Положение на доске можно занимать вдоль ее оси и поперек, создавать ситуации дисбаланса, из которых требуется вернуться в равновесное положение (ограничивается их набор только полетом фантазии). В таких занятиях (при накоплении опыта) обязательно найдется место простым, а затем и сложным трюкам.

    Добавляют разнообразия и варианты исполнения тренажеров. Доска может быть различных форм – имитировать снаряды видов спорта (скейт, например) или использовать другой, оптимальный для какого-либо рода деятельности (к примеру, йоги) вариант. Ограничители на ней определяют доступную амплитуду движений (некоторые производители их не устанавливают). На сложность влияет и высота ролика. Словом, подобрать тренажер себе по душе – не проблема.

    Что дает использование баланс борда

    Это идеальное средство для овладения навыками различных экстремальных видов спорта. Координация движений и молниеносная реакция, способность сохранять равновесие в любой ситуации пригодится не только представителям «досочных» дисциплин, но и профессионалам классических видов спорта, лыжникам и конькобежцам, и многим другим.

    Для обычного человека занятия на баланс борде – это возможность приобрести правильную осанку и красивую фигуру, гармонично развитые мышцы и уверенность в движениях.

    Кто пользуется баланс бордом

    Сегодня борд получил действительно массовое распространение. Его используют:

    • профессиональные спортсмены для тренировок в межсезонье или в целях восстановления после травмы;
    • врачи, рекомендуют тренажер широкому кругу пациентов, как средство разработки различных групп мышц, в том числе труднодоступных для обычных тренировок, способ улучшить регенерацию тканей, кровообращение и активность головного мозга;
    • профессиональные цирковые артисты;
    • люди, стремящиеся достичь вершин в самосовершенствовании (к примеру, последователи некоторых течений йоги).

    Стал баланс борд и атрибутом отдельных молодежных групп и течений.

    Более подробно о баланс бордах читайте в нашем обзоре. 

    Что лучше выбрать скейтборд или пенни борд?

    Скейтбординг один из самых зрелищных и ультрамодных видов спорта. Ведь это увлечение дарит ощущение экстрима, захватывает дух и очень полезно для здоровья. Также предоставляется шанс найти новых друзей и единомышленников.

    Многие думают, что это просто развлечение, но они ошибаются. Для тех, кто этим занимается длительное время скейтбординг становиться всей жизнью. Это один из самых впечатляющих видов спорта, появившийся полвека назад. На солнечном Калифорнийском побережье наступил он – ШТИЛЬ. Шли дни, а волн все не было. Отчаявшиеся серферы в поисках адреналина привинтили к перевернутым ящикам колеса и начали кататься по асфальту. Так появились первые скейты. Занятие не оставило равнодушными подростков, привыкших находить развлечения на улицах города. Вскоре увлечение превратилось в способ передвижения. Скоростной спуск, объезд препятствий – вот первые трюки осваиваемые скейтбордистами. В то время было достаточно съехать с горки, при этом не упасть. С годами скейты усовершенствовались и на сегодняшний день имеют множество вариаций деков для занятий данным видом спорта.

    Сегодня в продаже представлен широкий ассортимент досок, поэтому многим интересно: чем они отличаются. Новички задаются вопросом: что приобрести скейтборд или пенни борд? Давайте их подробно рассмотрим!

    Пенни борд – что это такое?

    В том, что Вы слышали и, может даже видели, что такое скейтборд у меня не возникает сомнений. А вот пенни борд это определенно что-то новенькое. Давайте познакомимся с ним поближе.

    В 70-ые годы появился пластиковый пенни борд для повседневного катания по городу.

    Сразу что бросается в глаза это длина самой доски. У скейтборда дека изготавливается из 7-9 прочных слоев дерева и имеет длину 70см. Сверху покрыта не скользким покрытием. Оба края загнуты. Жесткая подвеска изготовлена из сплава алюминия, колеса сделаны из полиуретана. Именно такой вид имеет классический скейтборд.

    У пенни борда длина доски, наоборот, короче. Он гораздо меньше и поэтому подходит в основном для подростков и детей. Существует два вида 22 дюйма (56 см) и 27 дюймов (68-71 см), что позволяет выбрать оптимальный вариант для каждого. Новички чаще всего берут 27-дюймовый. Каждый вид имеет свою серию и свои особенные характеристики. Дека изготовлена из прочного поликарбоната и изогнута только с одной стороны. Это дает возможность исполнять даже самые сложные трюки, не беспокоясь о том, что доска может сломаться.

    Что касается колес, сразу заметно, что они больше (6 см), чем у скейтборда (3,5 см).

    Сделаны из полиуретана. Подвеска ничем не отличается от той, что у скейта – алюминиевая. Если Вы возьмете в руки две доски, пенни борд будет значительно легче. В нашем магазине представлены 2 вида досок круизеров, которые отличаются длиной деки

    • пенни борды 22 дюйма
    • пенни борды 27 дюймов

    О каждом из типов расскажем немного подробней

    22-х дюймовые пенни борды

    Преимущество 22-х дюймовых пенни бордов (Original) это маленький вес (чуть больше 1,5 кг), согласитесь немного, даже ноутбуки тяжелее. К тому же имеют небольшие габариты. С такой доской Вы сможете проехаться к друзьям по улице, а затем спокойно спрятать ее в рюкзак. Подходит для небольших, скоростных круизов и различных трюков. На большой скорости они могут быть опасны.

    Отлично подойдет для тех, у кого маленький размер ноги. Среди дизайнов найдутся и для нежной и хрупкой девушки, и для мужественного парня.

    27 дюймовые пенни борды

    Это уже старшая классическая модель пенни (Nickel). Ее вес около 2,75 кг. Пользуется популярностью среди любителей экстремального и длительного стиля поездок, большой скорости, легко взлетает на крутые подъемы. Ваш лучший друг Nickel27 поможет исполнить разнообразные трюки профессионального уровня: слайды, флипы, грайнды.

    Подойдет парням у кого большой размер ноги. Более широкая дека дарит большую устойчивость ногам. Отличный выбор начинающим в уличном спорте.

    Для чего предназначен пенни борд

    Способ езды на пенни борде ничем не выделяется от катания на скейте. Отлично подходит для прогулок по городу и летнего отдыха, так как менее габаритен. Отличительной чертой является то, что можно кататься на нем босиком. В летний период особенно актуально и удобно. Вы только представьте, как будет весело прокатиться с друзьями летним вечерком вдоль улиц.

    Он не сильно пачкается, легко моется. Его приятно держать в руках. Прочный пластик немного прогибается, благодаря этому пенни борд смягчает движение при езде по неровной дороге, гасится вибрация. Вам не следует бояться случайно наткнутся на выбоину. Имеют высокую прочность, что позволяет выдерживать наезд автомобиля.

    Его отличие от скейтборда заключается в большей стабильности, скорости, улучшенными ходовыми качествами, благодаря маленьким размерам он более маневренный, что очень удобно во время катания по городу. Большие и мягкие колеса придают плавный ход.

    Какой вывод можно сделать о пенни бордах?

    • на нём можно кататься босиком
    • почти не пачкается
    • легко моется
    • эластичный пластик деки улучшает амортизацию
    • более стабилен, в отличии от скейта
    • имеет лучший показатель разгона
    • высокая маневренность
    • обладает плавных ходом, за счет больших колес

    Не стоит забывать и об защитной экипировке. Шлем, наколенники и налокотники должны всегда быть на вас во время уличного передвижения.

    Дизайн пенни бордов

    Дизайн это не самая последняя характеристика при выборе доски. Именно он поможет подчеркнуть индивидуальность ее владельца. Изготавливаются они в различных цветовых вариациях, с принтами. Светящиеся или прозрачные модели будут особенно эффектно смотреться в ночи.

    Девушки не останутся равнодушными к ярким тонам, а парням придет по вкусу полосатая серия.

    Чему отдать предпочтение: пенни борд или скейтборд?

    Безусловно, что купить это сугубо Ваше решение. В чем заключается разница между ними описано ранее. Если Вы новичок в скейтбординге Вам подойдет скейтборд. Если Вы опытные и освоили пару-тройку пируэтов, смело берите пенни борд. Ну а если просто боитесь прогадать (и прочитали только последнюю строчку) остановите свой выбор на последнем варианте. Он универсален и подойдет различным возрастным группам, и настоящих профи. Вы определились с местом и манерой катания? Надеюсь статья помогла Вам этом. Поверьте, удовольствие от катания, не заставит пожалеть о потраченном времени и средствах.

    Пенни борд — что это, как выглядит, в чем польза

    Кататься на пенни-борде быстрее, чем на скейтборде и удобнее, чем ходить пешком. Для тех, кто не мониторит спортивные тренды, рассказываем, что такое пенни-борд.

    Кататься на пенни-борде быстрее, чем на скейтборде и удобнее, чем ходить пешком. Для тех, кто не мониторит спортивные тренды, рассказываем, что такое пенни-борд.

    Что такое пенни-борд?

    Пенни-борд — это пластиковый скейтборд, только меньшего размера.

    Приставка «penny» появилась из-за названия бордов австралийской компании «Penny Skateboards».

    Внешне пенни-борд действительно похож на доску главного героя легендарного фильма «Назад в будущее».  Яркая, маленькая, легкая, но, к сожалению, пока что не летающая.

    Как появился пенни-борд?

    Еще в 70-е годы в Америке и Австралии мода на скейтборды начала уходить. Непрофессионалы отказывались от скейтбордов по нескольким причинам: неудобство большой доски, тяжелый материал, и, конечно, желание достичь большей скорости в городских пробках.

    Основная задача, которую ставили перед собой разработчики — возможность легче и быстрее перемещаться по городу, более удобная транспортабельность доски и ее портативность.

    Практически все разработчики досок пытаются скопировать технологию австралийской компании-производителя. Но состав пластика — строгий секрет, поэтому все остальные находятся очень далеко от оригинальных пенни-бордов компании «Penny Skateboards».

    Чем отличается пенни-борд от скейтборда?

    Внешне пенни-борд и скейтборд действительно очень похожи. Но даже по цветовому оформлению вы сразу поймете, что перед вами легендарный пенни-борд. Чтобы выделиться, разработчики пенни-бордов используют яркие краски, подсветки и даже фонарики — прямо как в фильме «Назад в будущее»!  Вечером может показаться, что человек, который едет на светящемся пенни-борде, летит!

    Основные различия между пенни-бордом и скейтбордом:

    • Материал. Скейтборд сделан из древесины, а пенни-борд — из пластика.
    • Размер. Пенни-борд меньше скейтборда.
    • Загиб (конкейв). У пенни-борда он расположен только на задней части.
    • Вес. Пенни-борд легче скейта.
    • Колёсики. У пенни-борда они больше, что и позволяет быстрее двигаться. 

    Полезно ли кататься на пенни-борде?

    При катании на пенни-борде задействуются все группы мышц. Таким образом, катание на пенни-борде — отличная силовая и кардио-тренировка. Также можно развить координацию, баланс и гибкость.

    Не упускайте шанс быстро доехать до места назначения не на такси, а на ярком борде, получив при этом бонус — подтянутые мышцы и крепкое здоровье!

    Ранее мы рассказывали, зачем нужен фитбол и как правильно его выбрать.

    Баланс борд — что это? Balance Board игрушка или новое направление?

    Балансбординг. Кому подойдет балансборд?

    Баланс борд создан для людей, которые любят пробовать что-то новое и не привыкли сидеть на одном месте. Сегодня известны различные варианты бордов, например: скейтборд, сноуборд и другие, однако почему же про баланс борды знает такое малое количество людей? Дело в том, что баланс борды — это уникальное изобретение, они не займут много места, а тренировать с ними чувство баланса — легко и эффективно. Баланс борд можно назвать лучшим тренажёром, который позволит также улучшить владение собственным телом, сделать мышцы более красивыми, а ещё это секретное оружие людей, катающихся на других бордах, уверенно держась на них.

    Если вы тоже мечтаете грациозно катиться по заснеженному склону или на гребне волны, а может быть ходить по канату, то теперь вам не придётся постоянно находиться в горах или море для тренировки. Для исполнения вашей мечты вам просто нужно приобрести и баланс борд и не забывать тренироваться.

    Вы точно не захотите переставать тренироваться, встав только один раз на него:

    Первое, что хочется отметить, это очень весело. Баланс борд – это очень весёлый тренажёр, а самое главное, что весело будет всем, и тем, кто за вами наблюдает, и тем, кто тренируется.

    Конечно же, во время тренировки можно получить синяки и ссадины, а это лишь ещё один стимул не сдаваться, не зря ведь вы получали синяки?! Кстати, во время тренировки можно с лёгкостью сломать руку, поэтому придерживайтесь рекомендаций.

    Результат будет ощутим сразу, вы почувствуете непревзойдённую лёгкость в теле и полную уверенность в каждом движении.

    Не переставайте тренироваться и вы заметите как ваше тело меняется в лучшую сторону, согласитесь, что ко всем предыдущим пунктам красивые ноги, подтянутая попа и ровная осанка — это прекрасные бонусы?!

     

    Балансбординг новое спортивное направление.

    На сегодняшний день люди используют баланс борд не только в качестве тренажёра, он стал частью нового движения. Для него придумывают необычные трюки, а их модный дизайн только дополняет образ.

    Мир не стоит на месте, молодое поколение постоянно задаёт новые тренды и течения. К примеру, примерно пять лет назад модными являлись паркур, а также различные трюки на скейте. Теперь от этого вряд ли кто-то удивится, а вот баланс борд точно привлечёт внимание публики, поскольку выполняемые на нём трюки смотрятся весьма эффектно. Невероятная универсальность, либо где еще применяется баланс борд?

    Профессиональные спортсмены, это не единственные люди, которые уже активно используют баланс борд. Они используют борд в ситуациях, когда нет возможности потренироваться, поскольку любой спортсмен знает, что отсутствие тренировки приводит к негативным последствиям. Оказывается, баланс борд позволяет проработать те группы мышц, которые довольно трудно проработать во время стандартной тренировки. Кроме того, данные борды улучшают кровоснабжение, повышают работу отдельных отделов мозга и способствуют регенерации мышечных, суставных тканей и нервных волокон. А для достижения полной духовной и физической гармонии используются также балансборды, нельзя не отметить, что йоги тоже используют их в своих практиках.

    Чем отличается лонгборд от скейтборда и Пенни борда

    А сфальт просох и его уже пора раскатывать. Вопрос только: на чем? Для тех, кто озадачен выбором нового снаряда, мы расскажем, зачем нужны лонгборды, чем они отличаются от привычных скейтбордов и что такое круизеры.

    Если к скейтбордам все давно привыкли, а многие попробовали и даже увлеклись этой темой, то лонгборды – это хоть и не новое, но свежее дыхание четырехколесных досок. На самом деле, жителя мегаполиса сложно удивить длинной «серфовой» доской. Тех, кто бывает в холмистых парках с дорожками и подавно. Эти жители вообще ничему уже не удивляются. А зря. Только представьте, если бы все рассекали по городу на досках, а на автомобиль пересаживались только по достижении пенсионного возраста. Юные скейтбордисты бы штурмовали парки, а офисные работники, вальяжно закладывая дуги, ехали на работу – для перемещения по городу они бы вряд ли выбрали скейтборды. И вот почему.

    Скейтборд – это прежде всего трюковый снаряд. Его дека выполнена из прочных жестких слоев древесины. Она симметрична, нос и тейл загнуты вверх, образуя «киктейлы» для выполнения прыжков, сверху наждак, снизу рисунок, обагренный первой кровью. Подвесы и колеса жесткие, как отец после родительского собрания. Все это для того, чтобы сделать снаряд максимально эффективным для трюков. Кататься на такой доске по городу из точки А в точку Б по нашему асфальту — боль, и чем дальше пункт назначения, тем страшнее муки. Зато какие техничные трюки, какой щелчок при выполнении олли! На скейтбордах можно устраивать соревнования по прыжкам в высоту и чемпионами были бы отнюдь не кеннийцы.





    Чем отличается лонгборд от скейтборда

    Лонгборд произошел из другой эволюционной ветки. Он, как и земноводные, вышел на сушу прямиком из океана и тут же обзавелся колесиками. Серферам было мало океанских волн и они нашли новое развлечение – катание на длинных досках по волнам асфальта.  
    Вальяжно круизить, закладывать мощные терны или бомбить на крутых холмах на огромной скорости – это про лонгборд. Существуют разные шейпы дек, сложные конкейвы – выгнутые, вогнутые, выпукло-вогнутые как бекон на сковородке и все это для достижения максимальных результатов в определенных дисциплинах и просто для комфортного и быстрого катания.

    Подвеска у лонгбордов более широкая, чем у скейбордов, подшипники скоростные. Колеса больше и мягче, чтобы проглатывать неровности асфальта и не отбивать по лодыжкам каждой выпуклостью. Лонгборд – это про долгие путешествия, марафон. Скейтборд про спринтерский разгон на амплитудные трюки.

    Но если лонгборд вам нужен именно для быстрого перемещения по городу и вам не хочется таскаться с длинным снарядом в метро, то присмотритесь к круизерам.





    Чем отличается Пенни борд от лонгборда

    Формально, «Пенни борд» – это пластиковая доска одноименной фирмы, название которой для многих стало нарицательным. Но это не справедливо. Пенни борды относятся к круизерам, но кроме пластиковых досок есть и другие – небольшие прочные лонгборды из слоев древесины, с наждаком и без, разной формы и длинны, как правило от 20 до 30 дюймов с ярко выраженным киктейлом для простых трюков (олли, прыжки на бордюр, вращения и флипы – можно все). Подвеска и колеса круизеров приспособлены для городского ландшафта и не всегда хорошего асфальтового покрытия. Это такая комбинация скейтборда и лонгборда – отовсюду понемногу.

    Круизеры — это прочные легкие маневренные снаряды с отличной управляемостью и скоростными характеристиками, которые можно носить с собой.

    Выбирайте своего будущего друга, хотя бы примерно представляя, для чего он вам нужен. Если кататься в парке, скользить по перилам и мочить в рампе, тогда точно скейтборд. Кататься будто на волнах, пускать доску в немыслимые слайды и рано или поздно подрасти до даунхила, тогда лонгборд. Ну а если вам хочется комфортно кататься по городу, быть мобильным и везде успевать, тогда круизер! И не забывайте о правильной обуви!

    Обрати внимание

    SUP BOARD — ЭТО НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ, КОТОРОЕ НЕ ИМЕЕТ ГРАНИЦ

    SUP, WINDSUP, PADDLE BOARD — Все эти названия относятся к одному новому течению в мире серфинга и виндсерфинга.

    Оно настолько универсально, что количество поклонников увеличивается в математической прогрессии. И это неудивительно, ведь теперь для того, чтобы покорить водную гладь не обязательно использовать дорогостоящие плавательные средства, такие как дорогой катер, водный мотоцикл или лодку. SUP-бординг – это более доступный активный отдых для всей семьи, который дословно переводится как «гребля стоя на доске». SUP-борд являет собой плавучую доску, которая по своему внешнему виду схожа с доской для серфинга, и управляется благодаря специальному веслу с длинной рукояткой. Такая доска на много дешевле инвентаря для занятий другими водными видами спорта. Кроме того, можно сэкономить на приобретении весла, а вместо этого использовать весло от каноэ. Также SUP используется как с веслом, так и с парусом.

     

    Вы можете взять снаряжение для SUP-бординга на прокат у нас в Киеве. Мы предоставляем лёгкие в транспортировке надувные доски, которые по своим характеристикам не отстают от обычных цельных досок для SUP-бординга. Наши SUP-борды идут в комплектации с удобным рюкзаком, который легко брать с собой и удобно возить в машине. Также, в комплекте входят: разборное весло для SUP-бординга, насос, сумка-рюкзак, съёмный плавник, ремкомплект.

    Тел: (067) 661-99-33, 044 222 59 09. Киев, Героев Днепра, 67.

     

    Весь мир поглощает SUP мания и мимо нас это направление тоже не прошло. Это универсальное занятие, с которым справиться даже ребенок. А возможно нужно ставки ставить именно на детей. Весь для них это супер занятие на воде, которое требует минимум времени на обучение, а в дальнейшем может стать хорошей базой для прогрессивного катания, как на виндсерфинге, так на кайте и вейке. Однако, в первую очередь, для детей – это веселый и интересный вид спорта. Кроме того, ребенок может кататься на доске не один, а в компании одного из родителей, тогда это принесет ещё больше волнительной радости и восхищения от занятий таким видом водного спорта. 

    SUP-борды бывают двух видов: надувные и цельные. Отличительные характеристики этих видов заключаются в их функциональности. Для более опытных райдеров лучше всего выбирать доску с лучшими характеристиками – цельную доску. Любители экстремальных видов спорта, могут использовать SUP-борд для спусков по горным рекам или во время покорения морских и океанских волн. Для новичков отлично подойдут более легкие надувные SUP-борды. Они так же довольно просто складываются и их можно транспортировать даже в обычном рюкзаке. Для человека средней комплектации стандартная длина доски составляет 2,9 м. Во время катания на SUP-борде можно использовать 3 различные позиции: 

    • • правая нога впереди,

    • • левая нога впереди,

    • • обе ноги расположены на одной линии.

    Это отличное развлечение и отдых для всей семьи, особенно учитывая тот факт, что этот водный вид спорта очень легко освоить. Для занятий SUP-бордингом не требуется специальная физическая подготовка или особые приобретенные навыки. Как правило, достаточно всего пары-тройки  занятий и уже можно смело серфить. При затрате минимального количества усилий, во время гребли задействуются все группы мышц. Поскольку стойку на доске можно поменять в любое время, спортсмен не будет быстро переутомляться. 

    Теперь все члены Вашей семьи не будут скучать выезжая с Вами на споты, ведь они смогут получить массу позитивных эмоций от занятий паддлбордингом.

    Благодаря тому, что во время катания на SUP-борде задействует все мышцы своего тело, то данный вид спорта можно приравнять к одному из вариантов классического фитнеса и как показывает следующее видео, отличному варианту для йоги.

     

     

    Совет директоров (B of D) Определение

    Что такое совет директоров (B из D)?

    Совет директоров (B из D) — это избранная группа лиц, представляющих акционеров. Правление — это руководящий орган, который обычно собирается через регулярные промежутки времени для определения политики корпоративного управления и надзора. В каждой публичной компании должен быть совет директоров. Некоторые частные и некоммерческие организации также имеют совет директоров. Это также относится к немецким компаниям GMBH.

    Ключевые выводы

    • Совет директоров избирается для представления интересов акционеров.
    • Внутренние члены совета директоров обычно не получают денежного вознаграждения за свою работу, но внешние члены совета директоров получают зарплату.
    • Совет директоров принимает решения относительно найма и увольнения персонала, дивидендной политики и выплат, а также вознаграждения руководителей.
    • Член совета директоров может быть отстранен от должности, если он нарушит основополагающие правила, например, участвуя в сделке, которая представляет собой конфликт интересов, или заключив сделку с третьей стороной, чтобы повлиять на голосование совета.
    • Совет директоров избирается акционерами, но назначается комитетом по назначениям.

    Как работает совет директоров (B of D)

    Как правило, правление принимает решения в качестве доверенного лица от имени акционеров. Вопросы, которые входят в компетенцию совета директоров, включают наем и увольнение руководителей высшего звена, политику выплаты дивидендов, политику опционов и вознаграждение руководителей. В дополнение к этим обязанностям совет директоров несет ответственность за помощь корпорации в постановке общих целей, поддержку исполнительных функций и обеспечение наличия в ее распоряжении адекватных, хорошо управляемых ресурсов.

    Совет директоров должен представлять интересы как менеджмента, так и акционеров и включать как внутренних, так и внешних членов. Внутренний директор — это член, который имеет в виду интересы значительных акционеров, должностных лиц и сотрудников и чей опыт в компании повышает ценность. Инсайдерский директор обычно не получает вознаграждения за деятельность совета директоров, поскольку он часто уже является руководителем высшего звена, крупным акционером или другой заинтересованной стороной, например, представителем профсоюза.

    Независимые или внешние директора не участвуют во внутренней работе компании. Членам совета директоров выплачивается компенсация, и они обычно получают дополнительную плату за участие в заседаниях. В идеале внешний директор привносит объективный, независимый взгляд на постановку целей и разрешение любых споров в компании. При формировании совета очень важно соблюдать баланс между внутренними и внешними директорами.

    Структура и полномочия совета определяются уставом организации.В уставе можно установить количество членов совета директоров, способ его избрания (например, голосованием акционеров на годовом собрании) и частоту заседаний совета. Хотя в правлении нет определенного количества членов, большинство из них варьируются от трех до 31 члена.

    Каждая публичная компания должна иметь совет директоров, состоящий из членов, которые являются как внутренними, так и внешними по отношению к организации.

    Способы избрания и отстранения членов Совета директоров

    В то время как члены совета директоров избираются акционерами, решение о выдвижении кандидатов принимает комитет по назначениям.В 2002 году NYSE и NASDAQ потребовали от независимых директоров создать комитет по назначениям. В идеале сроки полномочий директоров располагаются в шахматном порядке, чтобы гарантировать, что только несколько директоров будут избраны в конкретный год.

    Удаление члена по решению общего собрания может вызвать проблемы. Большинство подзаконных актов позволяют директору просмотреть копию предложения об удалении, а затем ответить на него на открытом заседании, что увеличивает вероятность злобного раскола. Многие контракты директоров включают в себя сдерживающий фактор для увольнения — пункт о золотом парашюте, который требует, чтобы корпорация выплачивала директору премию в случае его увольнения.

    Нарушение основных правил может привести к исключению директора. Эти нарушения включают, помимо прочего, следующее:

    • Использование полномочий директора не для финансовой выгоды корпорации
    • Использование конфиденциальной информации в личных целях
    • Заключение сделок с третьими сторонами с целью повлиять на голосование на заседании совета директоров
    • Заключение сделок с корпорацией, в результате которых возникает конфликт интересов

    Кроме того, на некоторых корпоративных досках есть протоколы пригодности к работе.

    Особые соображения

    Структура доски может немного отличаться в разных странах. В некоторых странах Европы и Азии корпоративное управление разделено на два уровня: исполнительный совет и наблюдательный совет. Правление состоит из инсайдеров, избираемых сотрудниками и акционерами, и возглавляется генеральным директором или управляющим лицом. Кроме того, исполнительный совет отвечает за повседневные деловые операции.

    Наблюдательный совет возглавляет кто-то, кроме председательствующего исполнительного директора, и решает те же проблемы, что и совет директоров в Соединенных Штатах.

    Чем занимается совет директоров?

    Как правило, правление принимает решения в качестве доверенного лица от имени акционеров. Вопросы, которые входят в компетенцию совета директоров, включают наем и увольнение руководителей высшего звена, политику выплаты дивидендов, политику опционов и вознаграждение руководителей. В дополнение к этим обязанностям совет директоров несет ответственность за помощь корпорации в постановке общих целей, выполнение исполнительных обязанностей и обеспечение наличия в ее распоряжении адекватных, хорошо управляемых ресурсов.По сути, B of D отвечает за надзор за действиями руководства, чтобы гарантировать, что видение компании соблюдается.

    Кто входит в состав совета директоров?

    Обычно B of D включает как инсайдеров компании, так и квалифицированных аутсайдеров, имеющих опыт в смежных областях. Внутренний директор — это член, который имеет в виду интересы основных акционеров, должностных лиц и сотрудников и чей опыт в компании повышает ценность. Внешние директора, хотя и не участвуют в повседневных операциях, должны иметь объективный, независимый взгляд на постановку целей и урегулирование любых споров в компании.Достижение баланса между ними имеет решающее значение для успеха доски.

    Оплачиваются ли члены совета директоров?

    Инсайдерский директор обычно не получает вознаграждения за деятельность совета директоров, поскольку он часто уже является руководителем высшего звена, крупным акционером или другой заинтересованной стороной, например, представителем профсоюза. Внешним директорам платят. Помимо участия в заседаниях совета директоров, аутсайдеры часто выбираются за их опыт в смежных областях, которые могут повысить ценность в создании здоровой бизнес-структуры.Компенсация может варьироваться в зависимости от размера компании.

    Определение платы от Merriam-Webster

    \ ˈBȯrd \

    1 : длинный, тонкий, плоский кусок дерева. Над разбитым окном прибили досок и .Отрежьте доску вдоль.

    2 : плоский кусок материала (например, дерево или картон), который используется для специальных целей. Они покрыли доску тканью и прикрепили к ней несколько фотографий.доска , которая используется для игры в шахматы и шашки

    1 : кусок пиломатериала небольшой толщины и длины, значительно превышающей его ширину. прибиты доски над окнами

    : поверхность, рамка или устройство для размещения объявлений. Прикрепите фото к доске.

    c : плоский обычно прямоугольный кусок материала (например, дерево), предназначенный для специального назначения: например,

    (2) : скейтборд … Тони Хоук только что узаконил юношеское восстание, от которого они отказались вместе со своими советами директоров.- Шон Памфилон (4) доски во множественном числе : лыжи новая пара досок d баскетбол : датчик щита 1 отскок от доски также : отскок в баскетболе усреднение 7.8 досок за игру

    3а (1) : группа лиц, обладающих управленческими, надзорными, следственными или консультативными полномочиями. Она входит в совет директоров банка. экзаменационная комиссия член правления

    (2) : экзамен экзаменационной комиссии — часто используется во множественном числе «медицинские комиссии»

    c : ежедневное питание, особенно за плату заплатил за ее комнату и питание

    d : столовый сервиз с едой предложил помочь очистить доску

    е : стол, за которым сидят совет или магистраты. сидел за советом

    ж карточные игры (1) : открытые руки всех игроков в игре в стад-покер

    4 электроника : лист изоляционного материала, несущий элементы схемы и выводы, чтобы его можно было вставить в электронное устройство (например, компьютер).

    5 доски во множественном числе, хоккей : Низкая стенка, ограждающая хоккейную площадку.

    б : Жесткая основа для боковой стороны обложки книги.

    8 морской : борт корабля

    9 доски множественного числа, театр : чувство стадии 2a (2) один из лучших актеров, которые когда-либо ступали на доску пересечь границу

    : , чтобы включить или повлиять на все классы или категории сократить расходы по всем направлениям также : во всех областях и во всех отношениях считается средним игроком по всем направлениям

    на доске

    2 : в поддержку конкретной цели нужно было привлечь больше сенаторов на борт , чтобы законопроект прошел

    сели; интернат; доски

    переходный глагол

    : попасть на борт (что-то, например, корабль, поезд, самолет или автобус) сел на автобус до Чикаго

    б : поставить на борт посадка пассажиров на самолет

    2 : для закрытия или герметизации длинным, тонким и часто узким куском пиломатериалов : для закрытия или закрытия досками (см. Вход платы 1, смысл 1) — обычно используется с панелями до на подоконнике вверх по дому.

    3 : для обеспечения регулярным питанием и часто также жильем, как правило, за компенсацию пополнила свой доход учащимися колледжей-интернатов

    4 хоккей на льду : , чтобы проверить (игрока) на низкой деревянной стене, окружающей хоккейную площадку : , чтобы проверить (игрока) на досках (см. Запись на доске 1, чувство 5)

    5 архаичный : столкнуться с кораблем или рядом с ним, как правило, атаковать

    6 архаичный : аккост, адрес посадил меня с легким замечанием — W.Белый

    непереходный глагол

    1 : для получения питания или проживания холостяки, которые останавливаются в гостинице конкретно : жить в интернате

    2 неофициальный : для катания на скейтборде, сноуборде и т. Д.В 12 лет Дэнни присоединился к своему 16-летнему брату … на склонах, садясь каждый день после школы. — Скотт ДеСаймон.

    : для посадки в транспортное средство (например, самолет, автобус, корабль и т. Д.). Немного поздно, мы поспешили к воротам как раз к посадке.- Эллен Крегер

    б : для посадки пассажиров в такие транспортные средства или на их посадку. … Перед тем как сесть в самолет, я зашел в магазин беспошлинной торговли, чтобы купить в последний момент несколько подарков. — Тед Муни

    Разное — лучше: почему разнообразие имеет значение в зале заседаний

    «
    Когда мне понадобится ваше мнение, я передам его вам .»—Анонимный
    Когда-то давным-давно все это имело смысл. Люди на вашем совет директоров, которые были надежными, единомышленниками и известными организациями, был наиболее логичной стратегией для создания совета. В конце концов, цель правления состояла в том, чтобы поддержать план главного исполнительного директора (CEO) и заверить акционеров в том, что опытные и умные люди заботятся об их интересах.
    Даже если эта стратегия имела хорошие намерения, она имела ряд существенных недостатков. Во-первых, это создало среду, в которой директора были обязаны генеральному директору за их место, что явно подрывало независимость совета директоров.Во-вторых, совет, построенный на горстке взаимоотношений, несет в себе риск замкнутости. Эта однородность может быть помехой во все более динамичной среде. По мере того, как глобализация, быстрое развертывание технологий, растущая потребность в управлении рисками и меняющаяся демография рабочей силы значительно усложняли бизнес, советы директоров начали расширять свой состав. Но разнообразие ради самого себя не отвечает ни потребности, ни возможности. Идет эволюция, и теперь советы директоров начинают понимать, что именно широта перспективы, а не простое включение различных разнообразных черт, приносит пользу организации.


    Построение совета по качеству — это уровень и перспектива выбранных отдельных директоров, а также сознательное создание динамики и химии, которые позволяют эффективно осуществлять корпоративное управление и стратегический надзор. Основные обязанности совета директоров могут быть разными, но обычно включают выявление и оценку значительных возможностей и рисков, выполнение функций информированного советника при принятии важных стратегических решений и оценку деятельности генерального директора.Для осуществления этих изменений требуются два общих условия: (1) люди, обладающие опытом, ответственные и способные к сотрудничеству, и (2) среда, в которой можно решать сложные проблемы, искать противоположные мнения и не выражать доверия.


    Это усложняет задачу комитета по назначениям совета директоров, который играет ведущую роль в формировании состава совета. Как совет директоров определяет характеристики, которые нужны новым директорам — и их сочетание, — чьи услуги будут в наилучших интересах компании? Каких кандидатов следует выбрать, особенно в контексте тех, кто уже находится в совете директоров? Какие ориентиры следует использовать комитетам по назначениям, учитывая широкую свободу действий публичных компаний в отношении того, кого они помещают в свои советы?


    Принимая во внимание меняющиеся обязанности и влияние советов директоров, мы приступили к изучению того, как неоднородность в советах директоров воспринимается и ценится директорами.В центре нашего внимания был гендер, поскольку за последнее десятилетие в отношении женщин в совете директоров произошли значительные изменения. Нас меньше интересовали часто цитируемые статистические данные и вопросы «стеклянного потолка», которые анализировались и обсуждались многими до нас, и вместо этого мы решили пойти дальше, чтобы определить , почему в зале заседаний важно иметь разные точки зрения. Когда мы начали расследование, мы поняли, что наши выводы по этому вопросу выходят за рамки гендера и обращаются к более широкой теме.Как разнообразие точек зрения в зале заседаний приводит к хорошей динамике и лучшему управлению? Как советы директоров могут лучше структурироваться, чтобы приносить пользу своим избирателям? Наконец, как кандидаты и комитеты по назначениям могут отреагировать на уже существующие возможности и потребности?


    Наши уроки

    «
    У нас есть голод ума, который требует знаний обо всем вокруг нас. » — Мария Митчелл
    Наши беседы с женщинами и мужчинами-директорами из широкого круга компаний из списка Fortune 250 были сосредоточены на двух центральных темах: (1) то, как директора видят разные точки зрения, и (2) степень, в которой руководящие должности доступны для самых разных групп. кандидатов.Мы узнали, что:
    • Широкий спектр точек зрения, а не просто представление токенов, имеет решающее значение для эффективного корпоративного управления.
    • Тенденция к разнообразию очень важна, поскольку советы директоров стремятся решать сложные и динамичные проблемы, с которыми сейчас сталкиваются компании.
    • Правления стали более активными сторонниками разнообразия, поскольку они имеют более непосредственный полезный опыт с ним.
    • Члены совета директоров и сами кандидаты обязаны связаться друг с другом в то время, когда пословица «кого вы знаете» заменяется на «откуда вы их знаете».

    О чем нам рассказала статистика

    Мы сочли полезной отправной точкой изучение состава советов директоров компаний из списка Fortune 250. Мы узнали следующее: В состав советов директоров
    Fortune 250 входит большое количество женщин-директоров из некоммерческих секторов. В настоящее время женщины из числа государственных служащих, научных кругов, некоммерческих организаций и юристов составляют почти половину всех женщин-директоров. Однако среди женщин-директоров, вошедших в эти советы директоров совсем недавно, мы наблюдаем увеличение числа женщин-директоров с корпоративным опытом.В этой тенденции нет ничего удивительного. Десять лет и более назад женщины со значительными профессиональными достижениями с большей вероятностью работали в университетах, фондах и правительстве — секторах, которые быстрее снижали барьеры на пути к своим высшим руководящим рангам. По мере того, как все больше женщин приобретают опыт работы в высшем руководящем звене, число кандидатов в директора увеличивается (см. Диаграмму 1).

    В состав советов директоров
    Fortune 250 входит большое количество женщин-директоров из некоммерческих секторов. В настоящее время женщины из числа государственных служащих, научных кругов, некоммерческих организаций и юристов составляют почти половину всех женщин-директоров.Однако среди женщин-директоров, которые присоединились к этим советам совсем недавно, мы наблюдаем рост числа женщин-директоров с корпоративным опытом. В этой тенденции нет ничего удивительного. Десять лет и более назад женщины со значительными профессиональными достижениями с большей вероятностью работали в университетах, фондах и правительстве — секторах, которые быстрее снижали барьеры на пути к своим высшим руководящим рангам. По мере того, как все больше женщин приобретают опыт работы в высшем руководящем звене, число кандидатов в директора увеличивается (см. Диаграмму 1).



    Комитеты совета директоров, в которые входят директора, часто отражают множество факторов.Мы обнаружили, что женщины с наибольшей вероятностью будут работать в комитетах по назначению / управлению и реже встречаются в исполнительных комитетах. Наши анекдотические результаты показывают, что женщины считаются особенно ценными в комитетах по назначениям, потому что эти директора представляют желаемую группу разнообразия (старая причина), и они предлагают более широкую перспективу (новая причина). Примечательно, что женщины недопредставлены в рядах председателей комитетов. Это, наряду с недостаточной представленностью в исполнительных комитетах, может быть результатом влияния, которое срок полномочий совета директоров играет при определении этих ролей.Здесь могут действовать и другие факторы.


    Что мы слышали от директоров

    Директора, с которыми мы говорили, были увлечены темой разнообразия точек зрения, как в целом, так и в конкретном случае гендера. У них было твердое мнение о влиянии привнесения различных точек зрения в совет директоров, о качествах, наиболее востребованных в директорах, и о путях, ведущих в зал совета директоров. Вот что мы слышали:


    Наличие широкого круга точек зрения, представленных в совете директоров, имеет решающее значение для эффективного корпоративного управления.
    • Наличие нескольких точек зрения на возможные результаты любого действия способствует процессу принятия решений, который с большей вероятностью будет учитывать различные риски, последствия и последствия возможных действий. «Все чаще советы директоров становятся объектом пристального внимания инвесторов, средств массовой информации, неправительственных организаций и так далее. «Проблемы, с которыми сталкиваются советы директоров, слишком сложны для понимания любого человека», — сказал нам один директор. Другой директор заметил: «Вы хотите, чтобы директора имели опыт работы с рисками с разных сторон, потому что вы не знаете, откуда берется ваш риск.Режиссеры из самых разных слоев общества действительно помогают ».
    • Правление должно принимать во внимание все свои интересы. Хотя никто не оспаривает, что правление в первую очередь несет ответственность перед акционерами компании, эти акционеры страдают без поддержки клиентов и сотрудников. Разнообразное правление позволяет группе лучше предвидеть и учитывать проблемы и перспективы всех ключевых групп.
    Возможность использовать разнообразные компетенции и знания имеет важное значение, если советы директоров хотят успешно решать сложные проблемы, с которыми сталкиваются их компании.
    • Правление должно опираться на широкий опыт в понимании возможностей, предвидении проблем и оценке рисков. Редко существует правильный или неправильный ответ на многие проблемы, с которыми сталкивается правление, особенно в среде, где разрозненность, определяющая отрасли, разрушается, группы клиентов глобализируются, влияние технологий усиливается, а риски проявляются по-новому. Когда эти границы стираются, наличие нескольких точек зрения на возможные результаты действия приводит к более продуманному процессу принятия решений.
    • Совет директоров должен постоянно бросать вызов себе, чтобы идти в ногу с меняющейся динамикой, с которой сталкивается компания. Лучше всего это делать посредством активного диалога различных точек зрения, если они предлагаются уважительно и внимательно выслушиваются. «Люди обычно замкнуты, и для советов директоров невероятно важно иметь разные точки зрения», — сказал один из директоров. «То, что не существует единственного правильного ответа, не так легко понять, как можно было бы подумать».
    Правления становятся более ценными за широкую перспективу, поскольку они накапливают опыт работы с ней.
    • Директора, с которыми мы говорили, считали, что преимущества разнообразия бесспорны. «Разнообразие и инклюзивность — это не просто правильные вещи, но они важны для деловой повестки дня», — сказал один из директоров. «Совет директоров проявляет себя наилучшим образом, когда есть разнообразие культур, взглядов и взглядов».
    • Все директора заявили, что конструктивное изменение статус-кво — это здорово. Как рассказала одна женщина-директор, проработавшая в совете директоров более двух десятилетий: «Я помогла людям перейти от понятия« отличаться — плохо »к« отличаться — хорошо ».«Другими словами, разнообразие не является отклонением».
    • Хотя многие женщины-директора сообщали, что гендерная принадлежность играла хотя бы некоторую роль в их первых назначениях на должность директора, эти женщины не считали это постоянным фактором. Как только они приобрели опыт и репутацию эффективных членов совета директоров, звонки стали поступать из-за индивидуальных способностей и взглядов, а не потому, что эти кандидаты просто представляли целевую аудиторию. Как сообщил один из них: «То, что я была женщиной, сыграло важную роль в создании моей первой доски.После этого у него была репутация хорошего члена совета директоров ».
    Стратегии воздействия на гендерное разнообразие все еще развиваются
    • Пословица «кого ты знаешь» заменяется на «откуда ты их знаешь». Как и большинство мужчин, большинство женщин-директоров заняли первое место в совете директоров, потому что кто-то активно их поддерживал. Независимо от того, рекомендованы ли они генеральным директором, на которого они работали, или членом совета директоров, который видел их в действии, новых инициаторов в зал совета директоров часто представляют более опытные директора, которые могут за них поручиться.Таким образом, вопрос не в том, чтобы вас знали нужные люди, а в том, чтобы иметь возможность произвести на них впечатление и получить от них наставления. Один из директоров сказал: «Неопытному кандидату в совет директоров необходимо взаимодействие с другими членами совета директоров и генеральными директорами, чтобы успокоить тех, кто имеет влияние».
    • Женщины все чаще попадают в зал заседаний, отчасти из-за большего числа женщин в высшем руководстве, которые составляют пул подходящих кандидатов. Что не менее важно, повышенное понимание за последнее десятилетие подводных камней однородности способствовало увеличению числа женщин в зале заседаний.Мы видим тенденцию, устойчивость которой неизвестна, когда советы директоров все больше сосредотачивают свои усилия на найме на тех директорах, которые вносят разнообразный взгляд на сложные требования корпоративного управления и повышают эффективность работы совета директоров, а не на тех, кого выбирают по демографическим признакам.
    • Однако было бы ошибкой заключить, что женщины не сталкиваются с препятствиями на пути в зал заседаний. Некоторые из директоров, с которыми мы говорили, сказали нам, что женщины до сих пор иногда сталкиваются с устаревшими стереотипами на пути к завоеванию авторитета и уважения.Справедливости ради, один директор назвал это «условной реакцией старшего поколения», и наши результаты подтверждают, что такое отношение становится все более редким.
    Было бы упущением не упомянуть, что также было много серьезных дискуссий о том, что характеризует поведенческие различия между женщинами и мужчинами. Мы не будем открывать эту банку с червями, чтобы оставаться в курсе нашего сообщения: Иметь различия — это хорошо, а отмечать их еще лучше. Достаточно сказать, что различия в поведении между полами составляют науку сами по себе.

    Новая модель компетенций и перспектив директора

    Тому, кто может придумать только один способ произнести слово, явно не хватает воображения »- Марк Твен

    Как мы отмечали ранее, пол — это только один из многих атрибутов, которые влияют на точку зрения, которую директор привносит в зал заседаний. Фактически традиционные подходы к При наборе персонала с учетом разнообразия, как правило, основное внимание уделяется одной или двум конкретным переменным одновременно: «Нам нужно добавить в совет директоров специалиста по маркетингу» или «Нам нужно найти кого-то, кто этнически разнообразен.”
    Хотя это был шаг в правильном направлении, советам директоров было бы полезно назначить комитеты, которым поручено придерживаться более целостного, многомерного взгляда. Такой подход поможет им лучше создавать советы, которые могут использовать широкий спектр точек зрения, а также опыт и знания в рамках процесса оценки кандидатов.
    По нашему опыту, на точку зрения руководителя влияет сочетание трех различных наборов атрибутов:
    • Экспериментальные атрибуты, такие как функциональный опыт, отраслевой опыт, достижения и образование
    • Демографические атрибуты, включая пол, расу, регион и когорту поколений
    • Личные качества, включая личность, интересы и ценности


    Наши интервью подтверждают, что такое широкое представление о том, что информирует лидеров, напрямую влияет на их вклад в совет директоров.Кроме того, сопутствующий характер этих атрибутов определяет то, как каждый человек подходит к ситуации и реагирует на других схожими или различными атрибутами.

    Эти атрибуты в совокупности влияют на точки зрения, на которые опираются люди, и на призму, через которую они подходят к миру. Эти точки зрения, в свою очередь, формируют компетенции, которые развивает руководитель, приоритеты, которыми он руководствуется в работе, и понимание, которое он или она генерирует при решении проблем, выявлении возможностей и оценке рисков.
    Эта многомерная модель обеспечивает отправную точку, которая позволяет комитетам по назначениям более осознанно формировать и оптимизировать коллективные навыки и динамику правления путем определения всего диапазона переменных, которые необходимо учитывать. Анализ этих переменных должен быть включен в процесс оценки кандидата, включая интервью, ссылки, психометрический анализ и другие методы.
    Правление, состоящее из директоров, представляющих различные точки зрения, создает атмосферу напряженности в сотрудничестве, которая является сутью надлежащего управления. В комнате, где у всех разные точки зрения и есть большая возможность для перекрестного опыления идей, меньше невысказанных предположений, меньше «группового мышления» и выше вероятность инноваций. Это позволяет совету директоров задавать зондирующие вопросы и решать сложные проблемы, такие как управление рисками и планирование преемственности, которые лежат в основе хорошего корпоративного управления.


    Значение для комитетов по назначениям

    Я использую не только весь свой мозг, но и все, что могу позаимствовать.»- Вудроу Вильсон

    Создание совета директоров, состоящего из директоров с широким кругом точек зрения, должно быть осознанным выбором комитета по назначениям. Естественная тенденция обращаться к нашим собственным сетям при поиске кандидатов может легко привести к самоусиливающейся однородности. Часто мы не осознаем, насколько ограничены наши собственные сети по сравнению с полным набором квалифицированных кандидатов.


    Преимущества наличия разнообразного совета директоров особенно важны, когда существует критическая масса различных точек зрения, поддерживающих широкое мышление.«Правлению лучше, если представительство будет настолько сбалансированным, насколько это возможно», — сказал нам один директор-мужчина. Эффект критической массы был подтвержден в недавнем исследовании колледжа Уэллсли, посвященном гендерным вопросам в совете директоров, которое показало улучшенную динамику с тремя или более женщинами в совете и, как следствие, преимущества в управлении советом.1


    Для ясности, мы не предлагаем такая широта перспективы желательна сама по себе. Разнообразие без сплоченности может привести к тому, что один директор назвал «какофонией голосов».Вместо этого члены совета директоров должны иметь возможность опираться на определенный фундамент из глубокого делового опыта и суждений и, что более важно, должны выбираться таким образом, чтобы они соответствовали стратегическим потребностям компании. Задача комитета по назначениям состоит в том, чтобы составить правление таким образом, чтобы творческое напряжение различных точек зрения и личностей существовало в рамках согласованной структуры, которая служила бы потребностям организации. Как сказал один директор: «Хорошее управление по определению имеет широту взглядов.Речь идет о привлечении идей из других источников. Правление, которое не получает необходимой информации, скорее всего, будет иметь свободный подход к управлению и менее дисциплинированный подход к бизнесу ». Есть несколько способов, с помощью которых комитеты по назначениям могут успешно включить широту взглядов в свой процесс отбора кандидатов:
    • Определите набор компетенций, приоритетов и идей, которые необходимо найти, и установите процесс проверки этих качеств. В дополнение к необходимому функциональному или региональному опыту критически важно включить другие компетенции, такие как концептуальное мышление, устойчивость и способность управлять двусмысленностью, которые являются предпосылками для повышения ценности обсуждений в зале заседаний. Список, конечно, будет отличаться для каждой ситуации и требует тщательного анализа со стороны комитета по назначениям.
    • Проведите анализ недостатков платы, который учитывает весь этот набор атрибутов. Анализ пробелов может быть полезным инструментом для определения опыта и компетенций, представленных за столом совета директоров, и тех, которых не хватает.Однако традиционный анализ пробелов обычно сосредоточен на достаточно избранном диапазоне компетенций и профессиональных достижений, таких как опыт генерального директора или финансовые знания. Расширив анализ, включив в него весь спектр искомых компетенций, а также эмпирические, демографические и личные атрибуты, формирующие перспективу, комитет по назначениям может действовать с большей осведомленностью о переменных, действующих при формировании совета директоров.
    • Сделайте приоритетом эффективное общение и коммуникабельность. Каждый директор, с которым мы говорили, подчеркивал, что эффективное общение необходимо для грамотного руководства. Это тем более актуально в разнообразной среде, где нельзя предполагать общую точку зрения. Кандидаты в директора должны иметь опыт успешной работы с несколькими округами и создания поддержки для сложных начинаний. Они должны уметь кратко и ясно выражать свою точку зрения, исследовать и учиться с точки зрения других, а также извлекать решения из потока диалога в зале заседаний.Как сказал один директор, эффективный директор — это тот, кто может «выделиться тем, что вы приносите, и вписаться в него, чтобы вас могли слушать».
    • Забросить более широкую сеть. Наши разговоры предполагают, что существует значительный пул развивающихся талантов женщин непосредственно ниже уровня высшего руководства, которые можно задействовать, если комитеты по назначениям захотят посмотреть немного глубже. Эти кандидаты могут внести дополнительные компетенции и перспективу в дополнение к незаурядной энергии и драйву.«Когда разнообразие становится требованием для пула кандидатов, это способствует лучшему поиску», — сказал один директор. «Это заставляет людей чувствовать себя комфортно с людьми, которые не такие, как они». Как прокомментировала одна женщина-директор, которая была назначена на должность директора, еще будучи вице-президентом: «Они потянулись ко мне, и это был подарок для нас обоих».
    • Обеспечьте содержательный процесс оценки директора. Разнообразный совет директоров объединен общими стандартами и целями совета директоров.Тщательный процесс оценки директора является центральным элементом в поддержании этого критерия. «Советам директоров необходимо выйти за рамки« клубной »точки зрения, которая мешает им обеспечивать надежное руководство и оценку своих членов», — сказал один из ветеранов совета директоров.

    Резюме

    Чтобы добиться успеха, используйте возможности так же быстро, как и делая выводы », — Бенджамин Франклин,

    Разнообразие точек зрения имеет значение. Наличие широкого спектра коллективных атрибутов, а не дублирующих или дублирующих качеств, значительно помогает совету директоров выполнять свои обязанности по обеспечению надлежащего корпоративного управления и стратегического надзора.Советы, которые могут коллективно использовать широкий спектр компетенций, приоритетов и идей, являются бесценным ресурсом для генеральных директоров и команд высшего руководства, работающих в сложных бизнес-средах с широким кругом клиентов. Разнообразие точек зрения ведет к большему количеству инноваций, лучшее управление рисками и более тесные связи с клиентами, сотрудниками и деловыми партнерами.


    Несмотря на то, что был достигнут огромный прогресс, еще предстоит проделать значительную работу.Несмотря на многие обнадеживающие результаты нашего исследования, к женщинам часто обращаются в советы директоров, потому что они представляют различные демографические группы, а не потому, что они привносят конкретную, необходимую точку зрения. Хорошая новость заключается в том, что число женщин-руководителей расширяется, и советы директоров все больше осознают важность сохранения широкой перспективы. Хотя наши разговоры были сосредоточены на женщинах в зале заседаний, мы уверены, что эти выводы выходят за рамки гендерной проблемы.


    Методология и благодарность

    Если у вас есть знания, позвольте другим осветить их », — Маргарет Фуллер,

    Мы начали наше исследование с того, что сосредоточили внимание на том, где находятся советы директоров с точки зрения состава и участия. В частности, чтобы увидеть, как женщины-директора привлекаются из разных корпоративных секторов, какие типы моделей могут быть в их профессиональном опыте и какую роль они играют в совете, мы изучили советы директоров компаний из списка Fortune 250.Этот сбор информации обеспечил основу, которая позволила нам перейти к самой сути нашей работы: серии глубоких, откровенных и познавательных интервью с опытными женщинами и мужчинами-директорами, которые могли дать представление о роли, которую широта взглядов играет в совете директоров. .


    Наш вклад был получен в результате серии бесед с рядом директоров, которые вместе входят в советы директоров более 100 компаний из списка Fortune 250. В частности, мы благодарим следующих директоров, которые предоставили нам особенно значительное количество своего времени и идей, которые имели решающее значение для этого исследования:

    Roxanne S.Остин
    Тереза ​​Бек
    Адриан Д.П. Беллами
    Энн С. Берзин
    Дина Дублон
    Сьюзан Э. Энгель
    Карен Н. Хорн
    Эллен Р. Маррам
    Блайт Дж. МакГарви
    Ян Л. Мерли
    Уильям К. Перес
    Джеймс Д. Робинсон III
    Кэти П. Зайферт
    Майкл Д. Уайт
    Мэгги Уилдероттер

    Основные сведения, функции и способы использования

    Доска Канбан — это инструмент для визуализации рабочего процесса и один из ключевых компонентов метода Канбан.

    Визуализация рабочего процесса и задач на доске Kanban поможет вам лучше понять свои процессы и получить общее представление о своей рабочей нагрузке. Благодаря этому новому уровню прозрачности вы быстро определите проблемные этапы работы, и, улучшив их, ваша команда вскоре станет работать более эффективно.

    В этом руководстве мы объясним, что такое канбан-доска, обсудим основы и проясним важные детали, которые вам необходимо понять, особенно если вы новичок.

    Объяснение канбан-доски

    Канбан-доска прошла долгий путь, чтобы стать тем, чем она является сегодня.Канбан (английский: вывеска) начинался как система визуального планирования, часть производственной системы Toyota.

    Несколько десятилетий спустя (2007 г.) Дэвид Андерсон развил идею метода Канбан и представил доску Канбан. Действительно, Даррен Дэвис (коллега Андерсона) предложил визуализировать рабочий процесс на доске. Так родилась доска Kanban в том виде, в каком мы ее знаем сегодня, чтобы стать одним из самых полезных гибких инструментов управления проектами для интеллектуальной работы.В настоящее время его использование командами Agile настолько широко распространено, что вы часто можете услышать, как люди называют доски Kanban досками Agile задач.

    Основные компоненты доски Канбан

    Канбан-доски

    используют карты, столбцы, дорожки плавания и лимиты незавершенного производства, чтобы команды могли эффективно визуализировать свои рабочие процессы и управлять ими. Позвольте познакомить вас с основными компонентами более подробно: Канбан-карты — это визуальное представление задач. Каждая карточка содержит информацию о задаче и ее статусе, такую ​​как срок, исполнитель, описание и т. Д.

    Столбцы Канбана — Каждый столбец на доске представляет отдельный этап вашего рабочего процесса. Карточки проходят рабочий процесс до полного завершения.

    Ограничения незавершенной работы — Они ограничивают максимальное количество задач на разных этапах рабочего процесса. Ограничение незавершенного производства позволяет быстрее выполнять рабочие элементы, помогая вашей команде сосредоточиться только на текущих задачах.

    Канбан-дорожки — это горизонтальные полосы, которые можно использовать для разделения различных действий, команд, классов обслуживания и т. Д.

    Если вы новичок в этом методе, вы можете начать с базовой структуры доски Канбан и разбить ее на три основных раздела, которые показывают различные этапы рабочего процесса.

    Базовая доска Канбан

    Для более подробного отображения вашего процесса вы можете создать столько подразделов, сколько вам нужно, чтобы визуализировать рабочий процесс с максимальной точностью. Например, у группы разработчиков может быть доска задач Канбан, состоящая из нескольких столбцов и дорожек.

    Разделение типов работы с помощью дорожек на канбан-доске

    Как использовать доску Канбан

    При создании доски Kanban начните с простой структуры, постепенно улучшайте доску и трансформируйте ее в систему управления рабочим процессом, выполнив следующие шесть шагов:

    1.Выявление узких мест рабочего процесса на доске Канбан

    Доска Канбан — идеальный инструмент для визуализации потенциальных проблем в вашем процессе. Логика проста: если вы видите столбец, в котором задачи приходят быстрее, чем уходят, работа начнет накапливаться, и проблема станет видна всей команде. Это может быть вызвано временной проблемой или узким местом в вашем процессе.

    Мы советуем вам составить карту вашего рабочего процесса как можно точнее, чтобы иметь четкое представление о том, в чем заключается проблема.

    «Канбан работает, и 76% респондентов считают, что Канбан более или намного более эффективен, чем другие методы».

    Отчет о состоянии канбана в 2021 г.

    Например, на простой доске Канбан с одним разделом «Выполняется» и множеством карточек, ожидающих активности, будет сложно определить, почему работа застревает и как можно облегчить ситуацию.

    И наоборот, детальное отображение рабочего процесса с выделенными столбцами для всех этапов работы позволит вам сразу понять, где можно внести улучшения.

    Узкие места точечного процесса на канбан-доске

    Как только вы заметили проблемный столбец / узкое место, действуйте быстро, чтобы устранить его и предотвратить повторение. Самое простое — ограничить текущую работу в начале потока. Таким образом, вы предоставите больше времени людям, которые «владеют» этой стадией, что позволит им устранить узкое место.Другой вариант — перераспределить усилия команды для удовлетворения новых требований. Канбан разработан для обеспечения максимальной гибкости, поэтому вы всегда будете за рулем при принятии всех важных решений.

    2. Используйте доску Канбан, чтобы ограничить незавершенную работу и сосредоточиться на ней

    Доска Канбан — отличный способ отговорить вашу команду от многозадачности, применяя ограничения WIP в соответствии с вашими возможностями. Вы можете установить ограничение на общее количество задач, которые могут выполняться одновременно на доске, или установить индивидуальные ограничения для каждого этапа рабочего процесса.

    Применение лимитов незавершенной работы (незавершенная работа) на доске Канбан

    Если вы хотите повысить скорость предоставления ценности своим клиентам, вам нужно, чтобы каждая команда была сосредоточена на завершении работы, а не на создании новой.

    Таким образом, они перестанут начинать новую работу и сосредоточатся на завершении уже выполняемых заданий. Знание того, что каждый может видеть, что делает каждый, также является отличным мотиватором для того, чтобы постоянно добиваться лучших результатов.

    3. Используйте панель управления Канбан, чтобы сэкономить время, потраченное на ненужные встречи

    Существенным преимуществом внедрения досок Канбан является то, что они экономят много времени, потраченного на собрания, отчеты о ходе работы и многие другие ненужные перерывы.

    Доска будет служить специализированным хранилищем информации. Это будет распространять информацию о том, кто чем занимается в любое время. Доска Канбан будет держать вас и всех в команде в курсе того, как продвигаются задания.Таким образом, вам не нужно будет так часто планировать встречи, чтобы получать обновления о ходе работы.

    Кроме того, Kanban-доска позволит вам забыть о тех длинных журналах отчетов о проделанной работе, на подготовку которых уходит много времени и которые уже устарели к моменту их представления заинтересованным сторонам.

    4. Визуализируйте блокираторы работы на своей канбан-доске

    Доска Канбан позволяет вам визуализировать проблемы, которые мешают вашей команде выполнить какую-либо задачу. На типичной физической доске блокираторы обычно обозначаются красными магнитами (или булавками, если вы используете пробковую доску).

    Использование визуальных блокировщиков на доске Канбан

    В программном обеспечении

    Digital Kanban есть более продвинутые способы визуализации блокировщиков (например, знаков остановки на заблокированных картах). Когда что-то мешает вашей команде продолжить работу над задачей, они могут пометить это как заблокированное и начать работу над другим назначением, не нарушая никаких ограничений незавершенной работы.

    5. Автоматизируйте рабочие процессы с помощью Agile Kanban Board

    Автоматизация рабочих операций — отличный способ построить зрелую систему управления рабочим процессом.Часто командам приходится иметь дело с повторяющимися задачами, быстро уведомлять своих коллег о возникающих изменениях, устанавливать напоминания о сроках и плавно передавать работу друг другу. Все это может занять много времени, привести к бесполезности и хаосу в системе, если вы будете обрабатывать их вручную.

    Вот почему современные доски Канбан позволяют применять правила автоматизации к вашим задачам и оптимизировать их поток в системе. Обычно они имеют форму правил «если-то-то-то», которые позволяют запускать предопределенные действия на доске Канбан всякий раз, когда происходит что-то еще.

    Применение автоматизации к доске Канбан

    Таким образом, вы сможете автоматизировать повторяющиеся процессы, где это возможно, сократить ненужные действия и повысить эффективность своей системы управления рабочим процессом.

    6. Соберите ключевые показатели рабочего процесса и улучшите

    Современные цифровые доски Канбан могут автоматически собирать информацию о времени цикла ваших задач, времени выполнения и других ключевых показателях эффективности. Это поможет вам принимать решения о любых изменениях в процессе на основе данных и сэкономить много времени, которое в противном случае было бы потрачено на сбор показателей вручную.

    В Kanbanize, например, вы можете использовать несколько диаграмм на своей доске Kanban, где вы можете измерять данные своего рабочего процесса и постоянно оптимизировать выполнение задач и проектов.

    Метрики и графики Lean / Agile

    Кроме того, знание того, как использовать доску Канбан, поможет вам гораздо лучше расставлять приоритеты. Визуализируя все в одном месте, вся команда всегда будет на одном пути.

    Попробовать Kanbanize бесплатно

    В итоге

    Доска Канбан — это инструмент для отображения и визуализации рабочего процесса и один из ключевых компонентов метода Канбан.Канбан-доски помогут вам:

    • Визуализируйте узкие места и слабые места рабочего процесса
    • Сосредоточьтесь на текущей работе
    • Устранение необходимости в собраниях с базовым обновлением статуса

    Что делает Great Boards великими

    Вкратце об идее

    Крах некогда великих компаний, таких как Enron, Tyco и WorldCom, привлек внимание к их советам директоров. Режиссеры спали за рулем? В сговоре с коррумпированными командами менеджеров? Сами отъявленные преступники?

    Ничего из вышеперечисленного.И вот что так страшно: как и на большинстве досок, доски падших гигантов следовали всем правилам. Члены регулярно посещали собрания, вложили в компанию много личных денег и не были слишком старыми, молодыми или многочисленными. У этих советов даже были комитеты по аудиту, комитеты по вознаграждениям и кодексы этики.

    Тем не менее, хорошие советы директоров делают гораздо больше, чем просто следуют правилам хорошего управления. Это надежная социальная система. . : их члены знают, как узнавать правду, бросать вызов друг другу и даже время от времени хорошо ссориться.

    Идея на практике

    Чтобы улучшить совет директоров, генеральные директора, ведущие директора и члены совета директоров сами могут работать над:

    Создайте атмосферу доверия и откровенности. Если вы генеральный директор, делитесь важной и сложной информацией с директорами вовремя, чтобы они ее усвоили, а не за ночь до собрания. Если вы являетесь участником, настаивайте на получении адекватной информации. Чтобы отговорить участников от создания обратных каналов связи с линейными менеджерами для достижения политических целей, дайте им доступ к персоналу и сайтам компании, а затем доверьте им, чтобы они не вмешивались в повседневные операции.

    Поддерживать открытое несогласие. Готовность оспаривать предположения и убеждения друг друга может быть самой важной характеристикой великих советов директоров, указывающей на узы, достаточно прочные, чтобы противостоять противоречащим точкам зрения. Не наказывайте несогласных и не запрещайте обсуждение любых тем. Проверяйте молчаливых членов правления на предмет их мнений и идей, лежащих в основе их позиций.

    Если вас просят присоединиться к доске, скажите «нет», если вы чувствуете давление, чтобы соответствовать. Слепое послушание ставит под угрозу ваше богатство и репутацию и репутацию вашей компании.Идеальный член совета директоров, председатель Home Depot Берни Маркус сказал: «Я не думаю, что вы хотите, чтобы я был в вашем совете. Я спорный. Я задаю много вопросов, и если не получу ответов, не сяду ».

    Используйте гибкий портфель ролей. Не позволяйте директорам попадать в ловушку на позициях типичных лиц — миротворца, чертовски подробного человека с большой картиной, безжалостного сокращателя затрат. Подталкивайте всех, включая генерального директора, к оспариванию своих ролей и предположений. Требуйте от человека с широкой картиной, чтобы он глубоко вникал в детали конкретного бизнеса, или миротворца, который играл бы адвоката дьявола.Полученные результаты? Более широкий взгляд на бизнес и его доступные альтернативы.

    Обеспечение индивидуальной ответственности. Самый эффективный механизм принуждения — давление со стороны сверстников. Поручите директорам задачи — например, встречи с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами, или посещение заводов или магазинов на местах — и потребуйте, чтобы они проинформировали остальной совет директоров о стратегических и операционных вопросах компании.

    Оцените производительность платы. Ни одна группа не оценивается менее строго, чем доски объявлений, но ни одна группа не учится без обратной связи.Для проведения полного обзора совета директоров комитет по управлению может оценить понимание и развитие стратегии советом директоров, качество обсуждений на заседаниях совета директоров, уровень откровенности и использования противоречий, а также достоверность отчетов. Он может оценивать людей, исследуя инициативу, подготовку к обсуждениям и участие в них, а также уровни энергии.

    После краха таких некогда великих компаний, как Adelphia, Enron, Tyco и WorldCom, огромное внимание было уделено советам директоров компаний.Режиссеры спали за рулем? В сговоре с коррумпированными командами менеджеров? Просто некомпетентный? Кажется невероятным, чтобы бизнес-катастрофа такого масштаба могла произойти без грубой или даже преступной халатности со стороны членов совета директоров. И все же внимательное изучение этих советов не выявляет общих признаков некомпетентности или коррупции. Фактически, советы директоров следовали большинству принятых стандартов работы советов: члены приходили на собрания; в компанию вложено много личных денег; действовали комитеты по аудиту, комитеты по вознаграждениям и кодексы этики; доски не были слишком маленькими, слишком большими, слишком старыми или слишком молодыми.Наконец, хотя у некоторых компаний были проблемы с независимостью директоров из-за количества инсайдеров в их советах, это не относилось ко всем несостоявшимся советам, и состав советов в целом был одинаковым для компаний с несостоявшимися советами директоров и компаний с хорошо управляемыми. .

    Другими словами, они прошли тесты, которые обычно применялись для определения того, будет ли совет директоров выполнять свою работу хорошо. И именно это так страшно в этих событиях. Рассмотрение разбивки через призму моего 25-летнего опыта изучения работы совета директоров и лидерства генерального директора приводит меня к одному выводу: пришло время для некоторых принципиально новых размышлений о том, как корпоративные советы директоров должны работать и оцениваться.Нам необходимо учитывать не только то, как мы структурируем работу совета директоров, но и то, как мы управляем социальной системой, которой на самом деле является доска. Мы будем вести неправильную войну, если просто ужесточим процедурные правила для советов директоров и проигнорируем их более насущную потребность — быть сильными, хорошо функционирующими рабочими группами, члены которых доверяют друг другу и бросают вызов друг другу, а также напрямую взаимодействуют с высшим руководством по критическим вопросам, с которыми сталкиваются корпорации. .

    Неадекватность общепринятого мнения

    Со временем сторонники надлежащего управления не обнаружили недостатка в средствах правовой защиты от сбоев в управлении.Большинство этих средств правовой защиты носит структурный характер: они связаны с правилами, процедурами, составом комитетов и т. Д., И вместе они должны создавать бдительные и вовлеченные советы. Однако как хорошие, так и плохие компании уже переняли большую часть этих практик. Давайте посмотрим на некоторые из наиболее распространенных.

    Посещаемость регулярных собраний.

    Регулярное посещение собраний считается признаком добросовестного директора. Это очень важно, и, тем не менее, как комментирует активистка акционеров Нелл Миноу: «Некоторые громкие имена в советах директоров… почти не появляются из-за других обязательств, а когда они появляются, они не готовы.«Действительно, некоторые директора WorldCom входили в более чем десять советов директоров, так насколько хорошо они могли быть подготовлены? Список компаний США от 2001 года по версии Fortune не показывает никаких различий в показателях посещаемости членов советов директоров наиболее и наименее уважаемых компаний. Данные из корпоративной библиотеки, веб-сайта корпоративного управления и базы данных, созданной совместно с Minow, показывают одинаковые «приемлемые» записи о посещаемости в обоих типах компаний. Хорошая посещаемость важна для отдельных членов совета директоров, но сама по себе, кажется, не имеет большого влияния на успех компании.

    Участие в капитале.

    Предполагается, что

    членов совета директоров будут более бдительными, если они владеют крупными пакетами акций компании, но данные из Корпоративной библиотеки также не предполагают, что этот показатель сам по себе отделяет хорошие советы от плохих. Несколько членов совета директоров GE, самой уважаемой корпорации Fortune в 2001 году, имели менее 100 000 долларов в капитале, тогда как все члены совета директоров наименее уважаемых компаний владели значительными пакетами акций. Мало того, что все, кроме одного из членов совета директоров Enron, владели внушительными долями в капитале компании, некоторые из них все еще покупали, когда акции рухнули.

    Навыки членов Правления.

    Патрик МакГурн из Institutional Shareholder Services, как и другие эксперты-наблюдатели, часто ставил под сомнение финансовую грамотность членов аудиторского комитета проблемных компаний. Конечно, это правда, что многие члены совета директоров имеют свою работу, потому что они знамениты, богаты, имеют хорошие связи, но не имеют финансовой грамотности. Но точно так же многие члены совета директоров имеют образование и сообразительность, чтобы обнаруживать проблемы и в любом случае почему-то не справляются со своей работой. Во время их краха, например, у Kmart было шесть нынешних или недавних руководителей из Fortune 500 в своем правлении, а у Warnaco было несколько видных финансистов, известного розничного аналитика и генерального директора высшего уровня; все эти отличные полномочия мало что изменили.По этому показателю мы снова обнаруживаем, что члены совета директоров Fortune , вызывающие наибольшее и наименьшее восхищение, имели членов совета, обладающих подготовкой и опытом для анализа сложных финансовых вопросов и понимания того, какие риски принимает на себя компания.

    Несмотря на катастрофически сложные финансовые схемы Enron, ни одна корпорация не могла иметь в своем совете директоров более подходящих финансовых знаний и опыта. В список вошли бывший декан Стэнфордского университета, профессор бухгалтерского учета, бывший генеральный директор страховой компании, бывший генеральный директор международного банка, менеджер хедж-фонда, видный азиатский финансист и экономист, бывший глава Великобритании. .Комиссия по торговле товарными фьючерсами правительства S. Однако члены совета утверждали, что их сбили с толку финансовые операции Enron.

    Возраст члена правления.

    По словам одного эксперта по корпоративному управлению, «Enron расплавилась, потому что у нее нет независимых директоров, а некоторые из них уже давно в зубах». Его замечания отражают общее убеждение в том, что советы директоров становятся менее эффективными по мере увеличения среднего возраста их членов. Мое исследование руководителей за последние два десятилетия показало, что, наоборот, возраст часто является преимуществом, и этот общий вывод подтверждается данными совета директоров из Корпоративной библиотеки.У Чарльза Шваба, Cisco и Home Depot было несколько членов совета директоров, которым уже за шестьдесят. Майкл Делл (Dell Computer занял десятое место в списке Fortune s 2001 г.) сказал мне, что, когда он зарегистрировался в 1987 году, будучи 21-летним бросившим колледж, он счел бесценным то, что тогда 70-летний -старый Джордж Козмецкий, дальновидный основатель Teledyne и бывший декан бизнес-школы Маккомбса в Остине, штат Техас, входит в совет директоров; Козьмецкий пробыл здесь более десяти лет.

    Присутствие бывшего генерального директора.

    Сложная реальность такова, что иногда присутствие бывшего генерального директора полезно, а иногда нет. В те годы, когда я работал и даже возглавлял комиссии Национальной ассоциации корпоративных директоров (NACD), некоторые члены комиссии регулярно очерняли «старых драконов», которые преследовали преемников, работая в советах директоров. В некоторых случаях это может быть проблемой; можно только представить себе заседания совета директоров Warnaco, где свергнутый генеральный директор Линда Вахнер проголосовала за свои 9% капитала компании в течение нескольких месяцев после ее увольнения в ноябре 2001 года.С другой стороны, вышедший на пенсию генеральный директор может играть неоценимую внутреннюю роль в качестве наставника, совета директоров и связи с критически важными внешними сторонами. Трудно представить, чтобы кто-то утверждал, что Intel, Southwest Airlines или Home Depot были бы лучше, если бы их легендарные генеральные директора на пенсии Энди Гроув, Херб Келлехер или Берни Маркус только что пошли домой, чтобы поиграть в гольф.

    Независимость.

    Сторонники надлежащего управления и тяжеловесы фондовой биржи утверждали, что советы директоров, в которых слишком много инсайдеров, менее чисты и менее подотчетны.Некоторые утверждают, что запутанная спираль приобретений Tyco и очевидное самоуправство генерального директора Adelphia Communications были бы менее вероятными, если бы в их советах директоров не доминировали инсайдеры. Действительно, Комитет по корпоративной отчетности и стандартам Нью-Йоркской фондовой биржи недавно предложил потребовать, чтобы большинство директоров корпорации, зарегистрированной на NYSE, были независимыми — это в ответ на недавние проблемы с корпоративным управлением. Предложения по реформе управления также разрабатываются такими бизнес-группами, как Conference Board и Business Roundtable.Опять же, если вы сравните с этим стандартом самые и наименее уважаемые компании из списка Fortune s 2001, значимого различия не обнаружится. Наименее уважаемые компании, такие как LTV Steel, CKE Restaurants, Kmart, Warnaco, Trump Hotels and Casino Resorts, Federal-Mogul и US Airways, имели в своих советах только одного или двух внутренних директоров; У Enron было только два. Напротив, в разное время в их истории было пять инсайдерских директоров в совете из 11 человек, у Intel было три в правлении из девяти человек, а у Southwest Airlines было три в правлении из восьми человек.Обычно половина совета директоров Microsoft — инсайдеры. В настоящее время трое из семи членов совета директоров Berkshire Hathaway Уоррена Баффета носят имя Баффетт, а еще один является его постоянным заместителем председателя.

    United Parcel Service заняла одно из первых мест в списке Fortune компаний, которым больше всего восхищаются с момента его создания, и половина комитета управления UPS входит в его правление. Три внешних члена совета директоров рассказали мне, насколько хорошо они себя чувствовали за эти годы, потому что внутренние члены очень откровенны и хорошо информированы.Судя по тому, что видели внешние директора, никто из инсайдеров никогда не боялся обсуждать какую-либо точку зрения с начальником, генеральным директором.

    Состав совета директоров и комитеты.

    Множество других вопросов, которые предлагают сторонники надлежащего управления, оказываются либо не совсем важными, либо уже существуют как в хороших, так и в плохих компаниях. Возьмем размер доски. Маленький считается хорошим, большой — плохим. Но большие правления существуют у некоторых великих и уважаемых компаний — GE, Wal-Mart и Schwab — наряду с некоторыми плохо работающими компаниями, такими как US Airways и AT&T.В то же время небольшие платы являются частью ландшафта хороших компаний, таких как Berkshire Hathaway и Microsoft, и некоторых не очень хороших компаний, таких как Трамп.

    Еще одна область, в которой хорошие компании не обязательно подчиняются советам сторонников надлежащего управления: исполнительные заседания, которые дают советам директоров возможность беспрепятственно оценивать своих руководителей. Исполнительные заседания также иногда сопровождаются назначенным ведущим директором. Но GE, компания, которой больше всего восхищались в стране в 2001 году, не допускала заседаний руководителей во времена Джека Уэлча.Кен Лангоне, входящий в состав советов директоров GE и Home Depot, сказал: «Джек даст вам все время в мире, чтобы поднять любой вопрос, который вы захотите, но он хочет присутствовать при обсуждении». GE не одинока; многие хорошие советы директоров никогда не проводят собрания без участия генерального директора.

    Другая предполагаемая гарантия хорошего управления — комитеты по аудиту и вознаграждениям — оказывается почти универсальной. Опрос 5000 советов публичных компаний, проведенный NACD и Службой институциональных акционеров в 2001 году, показывает, что 99% имеют комитеты по аудиту, а 91% — комитеты по вознаграждениям.Sunbeam, Enron, Cendant, McKessonHBOC и Waste Management имели необходимое количество комитетов и руководств, но бухгалтерские скандалы все же проникали через этот щит управления. Не будем также забывать, что с комитетом по аудиту Enron проконсультировались по поводу приостановления действия руководства по конфликту интересов, и он охотно согласился с этим.

    Важность человеческого фактора

    Итак, если следование нормативным рецептам надлежащего управления не дает хороших советов директоров, что дает? Ключ не структурный, а социальный.Наиболее вовлеченные, прилежные и целеустремленные советы директоров могут следовать или не следовать всем рекомендациям, содержащимся в справочнике по надлежащему управлению. Образцовые советы отличает то, что они являются надежными и эффективными социальными системами. Посмотрим, что это значит.

    Образцовые советы отличает то, что они являются надежными и эффективными социальными системами.

    Добродетельный цикл уважения, доверия и искренности.

    Трудно выделить факторы, которые делают одну группу людей эффективной, а другую, одинаково талантливую группу людей — дисфункциональной; В хорошо функционирующих, успешных командах обычно есть химия, которую невозможно измерить.Кажется, что они попадают в благоприятный круговорот, в котором одно хорошее качество основывается на другом. Члены команды развивают взаимное уважение; поскольку они уважают друг друга, они развивают доверие; поскольку они доверяют друг другу, они делятся сложной информацией; поскольку все они обладают одинаковой, достаточно полной информацией, они могут согласованно оспаривать выводы друг друга; Поскольку энергичные уступки становятся нормой, они учатся корректировать свои собственные интерпретации в ответ на разумные вопросы.

    В совете директоров UPS существует именно такая химия, и в результате его члены годами открыто и конструктивно обсуждают стратегические решения.Переезд компании в 1991 году из Коннектикута в Джорджию горячо обсуждался, например, в управленческом комитете, но как только план переезда был согласован, правление единогласно выбрало новое место и больше не оглядывалось. В середине 1980-х, после налаживания партнерских отношений с компаниями по доставке по всему миру, что было революционной концепцией в то время, компания решила изменить курс и стать по-настоящему глобальной. Всего за два года UPS провела операции в большем количестве стран, чем члены Организации Объединенных Наций.Этот стратегический поворот обычно считается блестящим ходом, который, возможно, никогда бы не произошел, если бы члены совета директоров не уважали и не доверяли друг другу настолько, чтобы считать, что умный ход может быть превзойден еще более умным. Правление даже допустило открытые дебаты в 1992 году под руководством бывшего генерального директора по поводу широко известного корпоративного цвета компании — коричневого — отличительной черты нынешней рекламной кампании UPS.

    Добродетельный круг уважения, доверия и откровенности может быть разорван в любой момент.Один из самых распространенных сбоев происходит, когда генеральный директор не доверяет совету директоров настолько, чтобы делиться информацией. Что за генеральный директор ждет накануне заседания совета директоров, чтобы вывалить на директоров отчет размером с телефонную книгу, который включает в себя, заваленный множеством подпунктов и сносок, новости о том, что доходы падают второй квартал подряд? Конечно, это не генеральный директор, который доверяет своему совету директоров. Однако этот разрушительный и опасный паттерн происходит постоянно. Иногда недоверие генерального директора принимает еще более драматические формы.Поразительно, что председатель и главный исполнительный директор Enron никогда не говорил совету директоров о том, что разоблачитель Шеррон Уоткинс поднял серьезные вопросы о финансовых нарушениях. Правление не может контролировать деятельность и контролировать компанию, если правлению не предоставляется полная и своевременная информация.

    Я должен отметить, что совет директоров обязан настаивать на получении адекватной информации. Поразительно, насколько этого не происходит. Рассмотрим Tyco. В последние кварталы компания пережила худшую стратегическую путаницу, которую я когда-либо видел: казалось, каждое публичное заявление высшего руководства компании опровергалось последующими заявлениями.Например, в январе 2002 года тогдашний генеральный директор Деннис Козловски объявил о плане разделить компанию на четыре части, чтобы изменить этот план несколько месяцев спустя. За один день старшие менеджеры объявили, что сначала финансовое подразделение будет выведено на IPO, затем, что оно будет продано инвестиционному дому, и, наконец, ни то, ни другое не произойдет. Где была доска? Почему директора не потребовали более точного учета руководства и благополучия компании? То, что в конечном итоге привело к свержению генерального директора, было, по всей видимости, частным финансовым делом — совет директоров, казалось, был доволен тем, что он оставался на работе на неопределенный срок.

    Еще одним признаком отсутствия доверия является то, что члены совета директоров начинают развивать обратные каналы связи с линейными менеджерами внутри компании. Это может произойти из-за того, что генеральный директор не предоставил достаточно своевременной информации, но также может произойти из-за того, что члены совета директоров чрезмерно политизированы и преследуют цели, о которых они не хотят, чтобы генеральный директор знал. Если совет директоров здоров, генеральный директор своевременно предоставляет достаточно информации и надеется, что совет не вмешивается в повседневные операции. Он или она также предоставляет членам совета директоров свободный доступ к людям, которые могут ответить на их вопросы, устраняя необходимость в дополнительных каналах связи.

    Еще одна распространенная точка распада происходит, когда на доске появляются политические фракции. Иногда это происходит потому, что генеральный директор видит в правлении препятствие, которым нужно управлять, и поощряет фракции к развитию, а затем настраивает их друг против друга. Основатель Pan Am Хуан Триппе был известен этим. Еще в 1939 году правление вынудило его уйти с должности генерального директора, но он нашел способы достаточно запугать старших менеджеров компании и одну группу членов правления, чтобы его вернули в офис.Когда его снова уволили из-за огромного перерасхода средств на Boeing 747, за который компания выступила гарантом, он вынудил директоров назвать смертельно больного преемника.

    Большинство генеральных директоров не так манипулируют, как Трипп, и на самом деле их часто разочаровывают вызывающие разногласия, казалось бы, несговорчивые клики, складывающиеся в советах директоров. Неспособность нейтрализовать такие фракции может быть фатальной. Несколько членов правления American Express Джима Робинсона были готовы предоставить ему необходимые советы, поддержку и связи, но правление также было пронизано сложными политическими программами.В конце концов, во время спада в бизнесе дальновидный генеральный директор был вытеснен бывшим председателем, который хотел вернуть трон, и бывшим топ-менеджером другой компании, который, по мнению многих, просто упустил из виду.

    Генеральный директор, председатель и другие члены совета директоров могут предпринять шаги для создания атмосферы уважения, доверия и откровенности. Первое и самое главное, руководители могут завоевать доверие, вовремя рассылая отчеты и открыто делясь сложной информацией. Кроме того, они могут разбивать фракции, разделяя политических союзников при назначении членов для таких действий, как посещение объектов, внешние встречи и исследовательские проекты.Также полезно время от времени опрашивать отдельных членов совета директоров: анонимный опрос может выявить, формируются ли фракции или чувствуют ли они себя некомфортно с автократическим генеральным директором или председателем. Другие разоблачения могут включать недоверие членов совета директоров к внешним аудиторам, внутренним отчетам компании или компетентности руководства. Эти опросы могут проводить внешние консультанты, ведущий директор или профессиональные сотрудники компании.

    Культура открытого инакомыслия.

    Возможно, наиболее важным звеном в добродетельном круговороте является способность бросать вызов предположениям и убеждениям друг друга.Уважение и доверие не подразумевают бесконечной приветливости или отсутствия разногласий. Скорее, они подразумевают узы между членами совета директоров, которые достаточно сильны, чтобы противостоять противоречивым точкам зрения и сложным вопросам.

    Меня всегда удивляло, насколько распространено групповое мышление в корпоративных залах заседаний. Почти все без исключения директора умны, опытны и чувствуют себя комфортно с властью. Но если вы поместите их в группу, которая препятствует инакомыслию, они почти всегда начинают подчиняться. Те, которые не часто выбирают самостоятельно.Финансист Кен Лангоне рассказывает историю об уважаемом генеральном директоре, которого пригласили войти в совет директоров известной корпорации, которая сегодня переживает большие трудности. Ему сказали, что по обычаю новые директора должны были ничего не говорить в течение первых 12 месяцев. Кандидат сказал: «Хорошо, увидимся через год», но, конечно, не получил назначения. Лангоне объяснил, что директора, как правило, чувствуют, что они находятся под давлением, поэтому их назначают повторно. Как он выразился: «Почти никто не хочет быть скунсом на вечеринке на лужайке.”

    Даже один несогласный может иметь огромное значение на доске. Билл Джордж, бывший генеральный директор и председатель правления Medtronic, сообщил, что одинокий несогласный несколько раз заставлял его компанию пересматривать почти единогласные решения. Один фармацевтический директор выступил против приобретения Medtronic компании Alza, производителя систем доставки лекарств, заявив, что это приведет Medtronic в область, о которой он ничего не знал. Он был настолько убедителен, что от приобретения отказались, и, оглядываясь назад, можно сказать, что это было правильное решение.Другой инакомыслящий убедил Джорджа и правление изменить себя и не отказываться от ангиопластики — и, действительно, усилить эти услуги — и этот переход хорошо окупился.

    Часто руководители рекрутеров, которые ищут потенциальных клиентов во время поиска кандидатов в совет директоров, спрашивают: «Этот парень работает в команде?» что означает: «Соответствует ли этот человек требованиям или он создает проблемы?» Если член совета директоров оспаривает важные решения, компания иногда идет на все, чтобы дискредитировать этого человека.Рассмотрим Уолтера Хьюлетта — академика; сын соучредителя, контролировавший 18% акций Hewlett-Packard; и кто-то с глубоким пониманием компьютерного бизнеса — у которого хватило смелости поставить под сомнение предложение HP о слиянии с Compaq осенью 2001 года. Несмотря на то, что технологические слияния редко работают, его точка зрения была сразу отвергнута внутри компании. Когда его заставили публично заявить о своих возражениях, его публично высмеяли в ходе клеветнической кампании.

    руководителей, которые не приветствуют инакомыслие, пытаются уложить суд, и опасность такого действия сейчас особенно очевидна.Напомним, что члены совета директоров Enron Ребекка Марк и Клиффорд Бакстер подали в отставку, как сообщается, потому, что им не нравился путь, по которому пошла компания. И можно представить себе более счастливый конец у Артура Андерсена, если бы кто-то сказал: «Подожди минутку», когда началось уничтожение документов, или в Tyco, когда правление узнало о миллионах нераскрытых займов генеральному директору и не задавало им вопросов.

    Генеральный директор, председатель, ведущий директор и правление в целом должны своими действиями продемонстрировать, что они понимают разницу между инакомыслием и нелояльностью.Это различие не может быть закреплено законодательно посредством правил комитета по назначению и руководящих принципов для резюме директора; это должно быть то, во что верят и во что моделируют лидеры. Председатель Home Depot Берни Маркус отмечает, что по одной простой причине он никогда не был бы в совете директоров, где не поощрялось инакомыслие: когда он работает в совете, на кону его репутация и его состояние. Утраченную репутацию невозможно восстановить, и страховка директора не обязательно защитит чье-либо состояние, потому что всегда есть оговорки об освобождении от налогов.Маркус заметил: «Я часто говорю:« Я не думаю, что вы хотите, чтобы я был на вашей доске ». Потому что я спорный. Я задаю много вопросов, и если не получу ответов, не сяду ». Именно таких членов правления я хочу в свой совет… потому что нашей компании нужна помощь. Мы думаем, что мы умные, но не самые умные люди в мире ». Кен Лангоне подтверждает эту точку зрения на доску Home Depot. И он, и Маркус описывают случаи, когда совет директоров не соглашался с руководством по стратегическим вопросам — например, при переформулировке концепции небольших магазинов и при пересмотре экспансии в Латинскую Америку.Результат заключался не в том, что правление выиграло, а руководство проиграло, а в том, что после того, как были озвучены острые разногласия, они вместе пришли к новым выводам.

    Согласно данным, собранным Кэтлин Эйзенхардт и L.J. Bourgeois, у наиболее успешных компаний есть чрезвычайно спорные советы, которые рассматривают инакомыслие как обязательство и не рассматривают ни один предмет как не подлежащий обсуждению. Директора этих компаний издеваются над некоторыми приемами, которые используют более робкие компании для поощрения инакомыслия, например, когда внешние директора просят руководство уйти, пока они обсуждают результаты деятельности компании.Они спрашивают, какой смысл критиковать руководство, если руководство не готово ответить на критику? Следует отметить, что скептицизм и несогласие не представляют собой разногласия сами по себе, а, скорее, являются побочными продуктами постоянно меняющегося взгляда на бизнес и мир.

    В самых успешных компаниях правление крайне спорно, считает инакомыслие обязательством и не рассматривает ни один предмет как не подлежащий обсуждению.

    Жидкий портфель ролей.

    Когда члены совета директоров не оспаривают друг друга, роли отдельных директоров — безжалостного сокращателя расходов, чертовски детализированного парня, миротворца, разделяющего различия — могут стать стереотипными или жесткими. Эффективные советы директоров требуют, чтобы их члены играли различные роли, в одних случаях углубляясь в детали конкретного бизнеса, в других выступая в роли адвоката дьявола, а в третьих — в качестве менеджера проекта. Выполнение различных ролей дает директорам более широкий взгляд на бизнес и доступные ему альтернативы.

    Иногда члены правления могут настолько полностью выйти за рамки своих обычных ролей, что могут изменить свое мнение о том, вокруг чего они когда-то строили свою жизнь. Это произошло в PepsiCo в 1997 году, когда совет директоров решил продать различные компоненты своей хорошо управляемой ресторанной группы. Генеральный директор Роджер Энрико ранее изменил подразделение, которое было детищем двух предшественников Энрико, Дона Кендалла и Уэйна Кэллоуэя, и, должно быть, чувствовал большую гордость за владение им. Тем не менее, в конце концов он убедил всех, что ресторанное подразделение следует продать, чтобы оно могло свободно процветать вне контроля материнской компании.Это блестящее решение.

    Индивидуальная ответственность.

    Подотчетность совета директоров — сложная проблема для руководителей, как подчеркивается в исследовании 2002 года, проведенном Йельской школой менеджмента и организацией Gallup. По данным этого опроса, 25% генеральных директоров утверждают, что члены их советов директоров не осознают сложность бизнеса, за которым они следят. Кроме того, все мы видели случаи, когда индивидуальная ответственность распадалась на большие группы. Похоже, что это определенно произошло в Enron: практически все участники обвиняли других или объявляли свое невежество знаком чести.Тот факт, что многие члены совета директоров были опытными в финансовом отношении, казалось, побудил других членов совета полагаться на их опыт.

    Существуют различные методы обеспечения ответственности. Ожидается, что члены совета директоров Home Depot посетят не менее восьми магазинов за пределами своего штата в периоды между заседаниями совета директоров; Члены совета директоров GE обедают с крупнейшими поставщиками и дистрибьюторами компании накануне ежегодного собрания. Однако, возможно, наиболее эффективным механизмом принуждения является старомодное давление со стороны сверстников.Директора, которые серьезно относятся к своим обязанностям и сообщают своим коллегам-директорам, что от них ожидают того же, — лучшая страховка от совета, чей первый вопрос после получения квартального отчета о прибылях и убытках: «Когда обед?»

    Оценка производительности.

    Я не могу представить себе одну рабочую группу, эффективность которой оценивается менее строго, чем корпоративное правление. В 2001 году NACD опросил 200 генеральных директоров, являющихся внешними директорами государственных компаний. Шестьдесят три процента заявили, что эти советы никогда не подвергались оценке производительности.42% признали, что их собственные компании никогда не проводили оценку совета директоров. Исследование совета директоров компании Korn / Ferry в 2001 году показало, что только 42% регулярно оценивают работу совета и только 67% регулярно оценивают работу генерального директора.

    Отсутствие обратной связи саморазрушительно. Поведенческие психологи и эксперты по организационному обучению согласны с тем, что люди и организации не могут учиться без обратной связи. Независимо от того, насколько хороша доска, она обязательно станет лучше, если ее рассмотрит грамотно.

    Проверка эффективности может включать оценку всего совета директоров, самооценку отдельных директоров и коллегиальные обзоры директоров друг друга. Чаще всего эту оценку проводит комитет по назначениям или руководящий комитет. Полный обзор совета директоров может включать оценку таких параметров, как понимание и развитие стратегии, ее состав, доступ к информации, а также уровень откровенности и энергии. В ходе индивидуальной самооценки члены совета директоров могут проанализировать использование своего времени, надлежащее использование своих навыков, свои знания о компании и ее отрасли, свою осведомленность о ключевых кадрах и общий уровень их подготовки.

    В ходе коллегиальной проверки можно рассмотреть конструктивные и менее конструктивные роли, которые отдельные директора играют в обсуждениях, ценность и использование различных навыков членов совета директоров, стилей межличностного общения, готовность и доступность отдельных лиц, а также инициативу директоров и связи с важными заинтересованными сторонами. Этот процесс часто лучше всего управляется комитетом совета директоров, например комитетом по назначениям или руководящим комитетом, на который возлагаются обязанности по исполнению и контролю за этим процессом.

    Ежегодные оценки привели к тому, что PepsiCo и Target изменили свои процессы пересмотра стратегии с советами директоров. Вместо ошеломляющих, непрерывных шоу с собаками и пони бизнес-подразделения, которые часто страдают советы директоров, каждая компания решила проводить полный день каждого заседания совета директоров, подробно рассматривая стратегические задачи отдельного бизнес-подразделения. • • •

    Мы все в долгу перед акционерами-активистами, бухгалтерами, юристами и аналитиками, изучающими корпоративное управление: в 1980-х и 1990-х годах они предупреждали нас о важности независимых директоров, комитетов по аудиту, этических принципов и других структурных элементов, которые могут помочь убедиться, что корпоративный совет выполняет свою работу.Несомненно, эти руководящие принципы надлежащего управления помогли компаниям избежать больших и малых проблем. Но это не вся история и даже не самая длинная глава в истории. Если совет директоров действительно должен выполнять свою миссию — контролировать производительность, давать советы генеральному директору и обеспечивать связи с более широким миром — он должен стать крепкой командой, члены которой знают, как узнавать правду, бросать вызов друг другу и даже Хорошего боя время от времени.

    Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2002 год.

    Что такое канбан-доска?

    Канбан-доска — это гибкий инструмент управления проектами, предназначенный для визуализации работы, ограничения незавершенной работы и максимизации эффективности (или потока). Это может помочь как гибким командам, так и командам DevOps навести порядок в повседневной работе. Канбан-доски используют карточки, столбцы и непрерывное совершенствование, чтобы помочь командам, занимающимся технологиями и обслуживанием, выполнить необходимый объем работы и выполнить ее!

    Канбан прошел долгий путь от истоков бережливого производства благодаря небольшой, но могущественной группе энтузиастов канбана.Работа Дэвида Андерсона по определению метода канбана помогла внедрить канбан в сферу программного обеспечения и услуг, а личный канбан, созданный Джимом Бенсоном и Тониэн ДеМария, помог расширить применение канбана в местах, в которые вы не поверите.

    Я пользуюсь досками канбан каждый день и не представляю жизни без них. Приведенные здесь идеи и лучшие практики — это результат моего личного опыта, исследований и бесед, которые у меня были с Заком Нисом, Китом Ноттинсоном и Джимом Бенсоном.

    Что заставляет меня возвращаться к канбану, так это его ценности и (что удивительно) отсутствие правил.Ценности канбана — это уважение к людям и постоянное совершенствование.

    Элементы канбан-доски

    Дэвид Андерсон установил, что канбан-доски можно разбить на пять компонентов: визуальные сигналы, столбцы, лимиты незавершенного производства, точка обязательства и точка доставки.

    1. Визуальные сигналы — Первое, что вы заметите на доске канбан, — это визуальные карточки (стикеры, билеты и т. Д.). Канбан-команды записывают все свои проекты и рабочие элементы на карточки, обычно по одной на карточку.Для гибких команд каждая карта может содержать одну пользовательскую историю. Попав на доску, эти визуальные сигналы помогают товарищам по команде и заинтересованным сторонам быстро понять, над чем работает команда.
    2. Колонны — Еще одна отличительная черта канбан-доски — колонны. Каждый столбец представляет собой конкретное действие, которые вместе составляют «рабочий процесс». Карточки проходят через рабочий процесс до завершения. Рабочие процессы могут быть такими же простыми, как «Дело», «Выполняется», «Завершено» или намного более сложными.
    3. Пределы незавершенной работы (WIP) — Пределы незавершенного производства — это максимальное количество карточек, которые могут находиться в одном столбце в любой момент времени.Столбец с лимитом незавершенного производства, равным трем, не может содержать более трех карточек. Когда столбец «заполнен до предела», команде необходимо набраться на эти карты и переместить их вперед, прежде чем новые карты смогут перейти на этот этап рабочего процесса. Эти ограничения WIP имеют решающее значение для выявления узких мест в рабочем процессе и максимального увеличения потока. Ограничения незавершенной работы дают вам ранний признак того, что вы сделали слишком много работы.
    4. Точка приверженности — Канбан-команды часто имеют невыполненные задания для своей доски. Здесь заказчики и товарищи по команде помещают идеи для проектов, которые команда может подобрать, когда они будут готовы.Точка приверженности — это момент, когда команда подхватывает идею и начинается работа над проектом.
    5. Точка доставки — Точка доставки — это конец рабочего процесса канбан-команды. Для большинства команд точка доставки — это когда продукт или услуга находится в руках клиента. Цель команды — как можно быстрее перенести карты из точки принятия обязательств в точку доставки. Время, прошедшее между ними, называется временем выполнения. Канбан-команды постоянно совершенствуются, чтобы максимально сократить время выполнения заказа.

    Канбан-доска с этими пятью элементами, несомненно, настроит вашу команду на успех. Но теперь я выскажу противоположную точку зрения.

    Джим Бенсон говорит, что у канбана есть только два правила: ограничивать незавершенную работу и визуализировать свою работу. Если вы начнете с этих правил и примените их к своей работе, ваша доска канбан будет выглядеть иначе, чем та, что описана выше. И это нормально! Джим выступает за то, чтобы начать именно с этих двух правил, потому что, по его словам, «чем больше правил вы добавляете, тем меньше контекстов оно вписывается.”

    Типы и примеры досок канбан

    Канбан можно адаптировать ко многим средам, от производства до кадровых ресурсов, гибкой разработки и разработки программного обеспечения DevOps. Тип среды, адаптирующей канбан, часто диктует, будет ли доска физической или цифровой. В своем исследовании я обнаружил строительство стоимостью 58 миллионов долларов, управляемое с помощью физической платы в трейлере, и я поговорил со многими, многими командами разработчиков программного обеспечения, использующими цифровые доски канбан.

    Физические платы

    Простейшие канбан-платы — это физические платы, разделенные на вертикальные столбцы.Команды размечают доску или классную доску и наклеивают на нее стикеры. Эти стикеры перемещаются по рабочему процессу и демонстрируют прогресс.

    Одно из преимуществ физической доски в том, что она «всегда включена». Вы не можете открыть новую вкладку на гигантской катящейся доске, стоящей прямо у вашего стола. Его легко настроить, просто показать другим, и зачастую это лучший способ общаться с определенными командами. Однако физические доски не идеальны для удаленных команд или людей с ужасным почерком, как я.

    Optimizely создает программное обеспечение, чтобы помочь компаниям узнать, какие варианты веб-страницы или продукта больше всего нравятся пользователям. Они используют Jira для отслеживания больших и малых рабочих элементов, но Кейт Ноттонсон, старший директор по развитию, заметил пробел.

    Отдельные команды болтали в Jira, но не разговаривали друг с другом. Чтобы собрать всех на одной странице, Кейт установил массивную физическую доску канбан, названную «стеной работы».

    В их совете директоров есть все проекты, над которыми работает команда инженеров, с показателями, членами команды и статусом, доступными для всех.Хотя это было полезно для понимания всего их портфеля работ, начало проявляться еще более интересное значение.

    «Сначала стена была просто« делами »,« делами »и« готовыми », но со временем люди начали обсуждать , как мы работаем, », — сказал Кейт. Кейт поделился тем, что благодаря этим беседам стена росла и развивалась, и в течение нескольких недель Optimizely получил более четкое представление о том, как выполняется работа, чем когда-либо прежде.

    Доска Optimizely особенно хороша, потому что у нее есть обязательства и точка доставки.Как только проект определен и соответствует определенным критериям, команда инженеров подберет проект и обязуется его выполнить. На этом этапе проект запускается в Jira, поэтому они могут собирать все важные данные и взаимодействия, участвующие в окончательной доставке.

    Кейт рекомендует, чтобы команды начинали с физической доски канбан, так как эти ранние обсуждения приведут к быстрым итерациям рабочего процесса и доски.

    Цифровые платы

    По мере того, как система канбан завоевала популярность у разработчиков и разработчиков программного обеспечения, доски канбан претерпели цифровую трансформацию.Цифровые доски позволяют командам, не имеющим общего физического офиса, использовать доски канбан удаленно и асинхронно.

    Trello — это быстрый и простой способ создать цифровую канбан-доску. Настройка включает всего несколько щелчков мышью, чтобы создать цифровые списки, которые представляют этапы вашего процесса канбана, на виде доски, к которому вся ваша команда может получить доступ и управлять.

    Например, вы можете создать списки для «Бэклог», «Следующее», «Выполняется» и «Готово!» Каждая задача организована в виде карточки, которую вы перемещаете по спискам по мере того, как они выстраиваются в очередь, обрабатываются и завершаются.

    Преимущества цифровой доски канбан, подобной этой, — это скорость ее настройки, простота обмена ею с другими и возможность асинхронно отслеживать бесконечное количество разговоров и комментариев по мере продвижения проекта. Независимо от того, где и когда члены команды регистрируются на доске канбан, они будут видеть самую последнюю информацию о статусе проекта. Кроме того, вы даже можете использовать рабочий процесс Trello Kanban для своих личных дел, как показано на этом образце доски.

    Некоторые цифровые канбан-доски просты, а некоторые более надежны и настраиваемы.Команды, которым требуются дополнительные функции, такие как ограничения WIP и контрольные диаграммы, должны выбрать более мощный инструмент, такой как Jira Software. Jira поставляется с готовым шаблоном проекта канбан, который упрощает создание команды по канбану. Команда может перейти в проект, а затем настроить свой рабочий процесс и доску, установить ограничения WIP, создать дорожки и даже включить невыполненную работу, если им нужен лучший способ расставить приоритеты.

    Канбан против доски схватки

    На самом деле разница между канбаном и схваткой довольно тонкая.Согласно большинству интерпретаций, команды scrum используют доску канбан, только с процессами схватки, артефактами и ролями вместе с ней. Однако есть некоторые ключевые отличия.

    • Спринты Scrum имеют даты начала и окончания, тогда как канбан — это непрерывный процесс.
    • Командные роли четко определены в схватке (владелец продукта, команда разработчиков и мастер схватки), в то время как канбан не имеет формальных ролей. Обе команды самоорганизуются.
    • Доска канбан используется на протяжении всего жизненного цикла проекта, тогда как доска схватки очищается и перерабатывается после каждого спринта.
    • Доска схватки имеет установленное количество задач и строгие сроки их выполнения.
    • Канбан-доски более гибкие в отношении задач и сроков. Задачи можно изменить приоритеты, переназначить или обновить по мере необходимости.

    Канбан и scrum являются популярными гибкими фреймворками среди разработчиков программного обеспечения. Чтобы узнать больше об этом, ознакомьтесь с нашим полным разбором между канбаном и схваткой.

    Начало работы с досками канбан

    Канбан — это метод «начать с того, что вы делаете сейчас».Это означает, что вам не нужно отказываться от того, что вы делаете, чтобы начать работу с канбаном. Канбан-метод предполагает три вещи:

    1. Вы понимаете текущие процессы в том виде, в каком они фактически выполняются, и уважаете текущие роли, обязанности и должности.
    2. Вы соглашаетесь стремиться к постоянному совершенствованию посредством эволюционных изменений.
    3. Вы поощряете акты лидерства на всех уровнях — от отдельных сотрудников до высшего руководства.

    Это командный процесс, поэтому первое, что ваша команда должна сделать, — это собраться вместе! Вы захотите попробовать разбить свою работу на отдельные действия, составляющие рабочий процесс (столбцы).Отсюда вы можете понять, как и когда новые работы (карточки) будут добавлены на доску. Будет ли у вас служба поддержки, где клиенты будут предлагать идеи, или команда назначит встречу, чтобы записать и разослать свои карточки?

    Вы также захотите определить размер и объем одной карты. Попробуйте найти оценку времени или оценку сложности, которая будет одинаковой для всех карточек. Если что-то слишком содержательное или сложное, попробуйте разбить его на несколько карточек.

    После того, как вы выберете точку принятия обязательств и точку доставки, вы готовы приступить к работе.Со временем положитесь на свою команду, чтобы критиковать и улучшать процесс. Помните, что канбан призывает к актам лидерства на всех уровнях на постоянной основе, концепция называется кайзен. Помня о канбан-принципах уважения к людям и постоянном совершенствовании, вы быстро освоитесь.

    Max Rehkopf

    Как самопровозглашенный «кукла хаоса» я обращаюсь к гибким методам и принципам бережливого производства, чтобы навести порядок в моей повседневной жизни. Мне доставляет удовольствие делиться этими уроками с другими через множество статей, выступлений и видео, которые я делаю для Atlassian

    Топ-15 ошибок управления некоммерческими организациями — Блог юриста благотворительной организации

    Этот список был начат как вводный пост в блоге CharityLawyer.Сообщение задело нерв, его упомянули Хроники благотворительности, Некоммерческое ежеквартальное издание, а также многочисленные блоггеры и пользователи твиттера. Джин Такаги, юрист освобожденных от налогов организаций Сан-Франциско и издатель блога о некоммерческом праве, просмотрел список и добавил еще пять ошибок управления из своего собственного опыта. Расширенный список поучителен, поэтому я разместил его здесь полностью.

    1. Непонимание фидуциарных обязанностей. Когда вы добровольно соглашаетесь стать директором или должностным лицом некоммерческой организации, вы принимаете на себя ответственность действовать в соответствии с обязанностями добросовестности, должной осторожности и лояльности.Вы также принимаете на себя потенциальную ответственность за невыполнение этих обязанностей. Повышенное внимание со стороны IRS, Конгресса, генеральных прокуроров штата, Министерства юстиции, доноров и средств массовой информации требует бдительности на каждом этапе. Уже недостаточно просто штамповать рекомендации комитета или персонала или просто воздерживаться от рискованных решений. Сегодня обслуживание совета директоров сопряжено с реальными обязанностями и реальными последствиями для тех, кто не выполняет их.

    2. Отсутствие эффективного надзора.Совет директоров имеет право делегировать задачи комитетам, должностным лицам, персоналу или, в некоторых случаях, профессионалам, но только в том случае, если они осуществляют достаточный надзор. Надзор обычно осуществляется с помощью политик и процедур, если совет директоров обеспечивает фактическое соблюдение политик и процедур. Общие механизмы надзора включают проверку финансовой отчетности и годовой формы 990, а также реализацию различных политик корпоративного управления. Популярные политики корпоративного управления для некоммерческих организаций включают политику в отношении конфликта интересов, политику вознаграждения руководителей, политику возмещения командировок и расходов, политику информирования о нарушениях и т. Д.Сложные задачи, требующие больше времени и пристального внимания, можно делегировать комитетам. Комитеты общего управления включают комитеты, предназначенные для надзора за финансами, инвестициями, аудитами и компенсациями.

    3. Уважение к Исполнительному комитету, Председателю Правления или Учредителю Организации. Никто не владеет некоммерческой организацией, освобожденной от налогов. Ни один комитет, директор или отдельное лицо не может контролировать организацию. Исполнительный комитет, если таковой существует, обычно уполномочен действовать от имени совета, когда совет не заседает, и его нелегко созвать.Тем не менее, он подотчетен всему правлению, и ему не разрешается работать в качестве мини-правления. Основная обязанность председателя — председательствовать на заседаниях совета директоров и поддерживать связь между советом директоров и исполнительным директором. Председатель не имеет права отменять решения правления. Точно так же учредитель может выступать в качестве исполнительного директора и управлять повседневными делами организации. Учредитель также может входить в правление, но даже учредители работают по желанию правления.Правление обязано проверять работу и устанавливать размер вознаграждения для главного исполнительного директора и, при необходимости, выносить порицание или даже увольнять исполнительного директора.

    4. Микроуправленческий персонал. Для некоммерческой организации с оплачиваемым персоналом, как только члены совета директоров потребуют ключи от офисов организации и начнут предъявлять прямые требования к персоналу, который подотчетен главному исполнительному директору, совет перешагнул черту. Ключевые обязанности совета директоров — обеспечивать надзор и стратегическое руководство, а не вмешиваться в повседневные дела организации.Члены совета директоров, которые пересекают эту черту, подрывают авторитет исполнительного директора в ущерб себе, и должны быть готовы бросить свою обычную работу. Точно так же персоналу не следует приглашать микроменеджмент, прося совет директоров взять на себя повседневные задачи, которыми должен заниматься персонал. Размер и бюджет небольших организаций требуют некоторого размывания этих границ, но члены совета директоров и персонал должны знать свои роли и стараться их придерживаться в максимально возможной степени.

    5. Избегайте сложных вопросов.Иногда бывает неудобно задавать сложные вопросы или не соглашаться с другими членами совета директоров. Однако групповое мышление редко приводит к правильному принятию решений. Часто самые ценные члены совета директоров — это те, кто спокойно и уважительно высказывает свое мнение. Важно задать тон, поощряющий свободный обмен идеями, как хорошими, так и плохими. Следует поощрять открытые, энергичные обсуждения ключевых вопросов. Правление, которое принимает все решения единогласно, должно оценить, нужно ли ему делать больше для поощрения вдумчивого и открытого обсуждения.

    6. Недостаточное управление конфликтами. Если конфликт интересов связан с инсайдером, членом его семьи или бизнесом, недостаточно просто раскрыть конфликт и попросить незаинтересованных директоров одобрить сделку. В таких случаях незаинтересованным членам правления необходимо рассмотреть альтернативные меры, которые не приводят к конфликту интересов. Если после рассмотрения альтернатив совет директоров по-прежнему считает, что сделка с инсайдером отвечает интересам организации, то совет директоров должен тщательно задокументировать основу для решения и тот факт, что заинтересованный директор не участвовал в обсуждениях или голосовании.Лучшая практика — следовать процедурам, изложенным в положениях о промежуточных санкциях, чтобы должным образом проанализировать и задокументировать предлагаемую транзакцию.

    7. Незнание законов, регулирующих налоговые льготы. Директора, выходцы из коммерческого мира, часто предполагают, что некоммерческие организации работают в менее регулируемой среде. На самом деле все наоборот. Организации, освобожденные от налогов, пользуются рядом налоговых и других льгот. Чтобы гарантировать, что эти льготы не используются, Конгресс и местные органы власти ввели дополнительные юридические требования, которым должны следовать налоговые льготы.Важно, чтобы директора освобожденных от налогов организаций были осведомлены о различных федеральных, государственных и местных законах, которые применяются к организации. Многие директора не знают, управляют ли они частным фондом, общественной благотворительной организацией, поддерживающей организацией или другой формой освобожденного от налогов юридического лица, на деятельность каждого из которых действуют различные ограничения. Члены правления должны понимать, как минимум, штрафы, с которыми они сталкиваются за переплату ключевым сотрудникам или другим инсайдерам, за чрезмерное лоббирование или политическую деятельность, за согласование сделок с налоговым убежищем, за совершение вопиющих невыгодных сделок от имени организации, влияние не пройти тест общественной поддержки и т. д.Постоянное обучение и ориентация новых членов совета директоров часто является лучшим решением.

    8. Работа с устаревшими, несовместимыми регулирующими документами. Со временем многие организации меняют свою миссию и цель, не обновляя свои руководящие документы. Точно так же многие организации разрабатывают методы управления, которые не соответствуют их исходным руководящим документам. Например, нередко можно встретить подзаконные акты, которые призывают к голосованию членов, хотя голосование членов никогда не проводилось, или подзаконные акты со сроком, требующим прекращения деятельности организации в давно прошедшую дату.Часто эти проблемы возникают из-за копирования устава другого учреждения без учета различий между организациями или действующего законодательства. Поощряйте соблюдение требований путем проведения регулярных обзоров руководящих документов и проверки устава перед избранием дополнительных должностных лиц или директоров, созданием дополнительных комитетов, принятием поправок и т. Д.

    9. Высказывание разногласий за пределами зала заседаний. Девизом каждого совета директоров должно быть то, что происходит в зале заседаний, остается в зале заседаний.Неотъемлемой частью долга лояльности, которого должны придерживаться все члены совета директоров, является подразумеваемая обязанность сохранять конфиденциальность. После того, как вопрос решен голосованием совета директоров, члены совета директоров, проголосовавшие против большинства, должны выступить единым фронтом. Если голосование настолько нежелательно, что член совета директоров не может продолжать в том же духе, член совета директоров должен рассмотреть возможность ухода в отставку. В крайних случаях, если член совета директоров считает, что права корпорации нарушаются, он может объединиться с другими единомышленниками, чтобы подать производный иск для защиты прав организации.

    10. Неспособность развивать разнообразие советов директоров. Первоначальный совет обычно состоит из друзей и советников основателя организации. Со временем начальный совет может обратиться к своим надежным друзьям и советникам, чтобы заполнить вакансии. Такой подход к набору совета директоров может привести к обычному синдрому подозрения. Здесь одни и те же люди, которые ходили в одни и те же школы, принадлежат к одним и тем же клубам, выходцы из тех же районов и профессий, институционализируются в правлении организации.Если ваша организация управляется группой обычных подозреваемых, подумайте о том, чтобы смешать их, создав матрицу навыков, опыта и предыстории, которая добавит ценные перспективы совету. Очевидный выбор — те, у кого есть навыки в области юриспруденции, бухгалтерского учета и сбора средств. Также важны основные навыки, связанные с миссией. Например, образовательная организация может захотеть нанять учителя на пенсии или школьного администратора; в то время как приют для домашнего насилия может захотеть включить политического эксперта, социального работника или кого-то, кто стал жертвой жестокого обращения.

    Plus, отличные дополнения Джина Такаги:

    11. Без должного внимания к набору и отбору членов правления. Иногда мы часто выбираем друзей, родственников и деловых партнеров, потому что верим, что они разделят наше видение, поддержат наши взгляды и сделают встречи приятными. А иногда потому, что мы никого не можем найти. Иногда мы выбираем влиятельных и богатых людей, потому что они будут вносить значительные суммы в организацию и подключать нас к своей сети других влиятельных и богатых людей.Все это может быть хорошо, но только в том случае, если мы позаботимся о том, чтобы отбирать директоров, которые собираются посещать собрания, обеспечивать реальный надзор и управлять, руководствуясь своим независимым суждением.

    12. Неспособность обучать и мотивировать членов Совета директоров. Если мы не находимся в режиме стартапа, мы можем застрять, по крайней мере временно, с рядом директоров, которые регулярно не выполняют свои юридические обязанности в отношении заботы и лояльности. Несмотря на все внимание средств массовой информации к случаям, связанным с умышленным неправомерным поведением, мы должны признать, что подавляющее большинство директоров просто не понимают, что они должны делать, и считают, что они не будут нести ответственность за свое бездействие.Это дело президента, председателя, исполнительного директора и каждого члена совета директоров исправить это непонимание. Хотя это может быть постоянный (и, казалось бы, сизифов) процесс, мы можем внести некоторые быстрые исправления. Настройте базовый процесс ориентации. Пригласите юриста некоммерческой организации выступить перед советом директоров (уши директоров, как правило, оживляются, когда они слышат слово «ответственность»). Регулярно рассылайте совету директоров информацию об основных проблемах организации (можно повторять, если проблемы остаются нерешенными) и о том, как члены совета могут помочь.Попросите правление провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) для себя (а не только для организации) и составить план действий на основе анализа.

    13. Отсутствие надлежащего документирования действий. Некоторые из нас используют протоколы, которые представляют собой виртуальные стенограммы заседаний совета директоров. Другие принимают протоколы, в которых документируются только действия без какого-либо упоминания процесса или обсуждений. Что правильно? Смотря как. Но часто самое подходящее находится где-то между этими двумя крайностями.Документирование каждого обсуждения может повысить вероятность ответственности и снизить вероятность того, что протокол будет пересмотрен, за исключением случаев, когда мы ищем что-то конкретное. С другой стороны, документирование только действий может привести к потере институциональной информации о том, почему были приняты те или иные решения, и обеспечить меньшую доказательную поддержку должной осторожности совета при принятии решений. Ничего не документировать — неприемлемая альтернатива, но это обычная проблема. Включаем ли мы протоколы заседаний комитета совета директоров в наши протоколы? Есть ли у нас даже минутные книжки?

    14.Неспособность проанализировать эффективность и результативность программы и предпринять соответствующие последующие действия. Многие из нас, члены совета директоров, понимают, что мы являемся фидуциарами и несем ответственность за финансовый контроль. И мы «знаем», что наши благотворительные организации делают большую работу, потому что об этом нам говорит руководитель. Но как мы на самом деле это знаем? И если благотворительные организации существуют для того, чтобы обеспечивать своего рода общественное благо, а не для максимизации прибыли, разве программный надзор не так же, если не больше, важен, чем финансовый надзор?

    15.Неспособность привлечь к ответственности руководителей (и неучаствующих директоров). Это получило ретвит корреспондента NY Times, занимающегося благотворительностью, Стефани Стром. Кто из нас регулярно проверяет эффективность работы своих руководителей? Мы просто похлопываем по спине (что мы должны делать всякий раз, когда это необходимо), или мы также внимательно следим за недостатками и предпринимаем корректирующие действия? Многие некоммерческие организации переходят к более молодым и менее опытным руководителям, поскольку люди из поколения «бума» начинают уходить на пенсию или переходить на другие должности.Ошибки случаются и могут происходить чаще с новыми руководителями. Как мы на это ответим? Документируем ли мы ошибки в суждениях, жалобы, злоупотребления властью? Готовы ли мы уволить руководителя даже без нарушений, когда он или она просто не выполняет свою работу? А как насчет увольнения директоров, которые не появляются на собраниях или иным образом не выполняют свои обязанности по корпоративному управлению? Сложные вещи, но разве нам не нужно с этим разбираться?

    Эллис Картер — некоммерческий юрист Caritas Law Group, P.С. имеет лицензию на практику в Вашингтоне и Аризоне. Эллис консультирует некоммерческие и социально ответственные компании по вопросам корпоративного, налогового законодательства и законодательства по сбору средств по всей стране. Эллис также консультирует жертвователей относительно крупных подарков. Чтобы назначить консультацию с Эллисом, позвоните по телефону 602-456-0071 или напишите нам через контактную форму.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *