Задесейблить 5 от общекомандного – Dota 2 Viper — Netherdrake

Разное

Порядок определения общекомандного первенства — Студопедия.Нет

В финальных соревнованиях определяются отдельно среди городских и сельских поселений:

— общекомандное первенство;

— командное первенство по видам спорта;

— личное первенство по видам спорта.

Общекомандное первенство определяется по наименьшейсумме мест-очков, завоеванных командами во всех видах программы. Неучастие в одном из видов оценивается как последнее среди городских (8-е место), среди сельских (5-еместо). При подведении итогов приоритет в общекомандном первенстве отдается командам, участвующим во всех видах соревнований.

Личные и командные места по каждому виду спорта определяются согласно Регламенту соревнований по соответствующему виду спорта и настоящему Положению. В случае равенства очков у двух или более команд, преимущество получает команда, имеющая наибольшее число первых, вторых, третьих и т.д. мест.

 

Награждение победителей и призеров

По видам программы участники команд призеров награждаются медалями, команды — дипломами соответствующих степеней.

По итогам всех видов программы команды сельских поселений Тосненского района, занявшие призовые места, награждаются дипломами соответствующих степеней, кубками и сертификатами на приобретение спортивных товаров.

 

Условия финансирования

Администрация муниципального образования Тосненский район Ленинградской области осуществляет финансовое обеспечение соревнований по видам спорта в части приобретения наградной продукции, сертификатов, обеспечения питания судейской коллегии.

Расходы по командированию (проезд, питание) и страхованию участников соревнований обеспечивают командирующие их организации.

 

Порядок и сроки подачи заявок

Предварительные заявки на участие в финальных соревнованиях подаютсяв отдел по телефону 8-81361-30-987 или E-mail: [email protected]не позднее, чем за 3 дня до начала соревнований по видам спорта.Допустимо именную заявку подать в день соревнований за 1 час до начала, предварительно проинформировав в устной форме (за 2-3 дня) организаторов об участии команды.

Паспорта участников (2стр., прописка) , документы, подтверждающие место работы в сельской местности (для сельских поселений), именные заявки, заверенные руководителем органа местного самоуправления в области физической культуры и спорта и врачом о допуске каждого участника, подаются в судейские коллегии в день приезда по месту проведения соревнований.

 

 

Положения о проведении соревнований по видам спорта

ВОЛЕЙБОЛ

Соревнования проводятся среди смешанных команд. Состав каждой команды – 6 человека (4 мужчины, 2 женщина), 2 запасных.

Соревнования проводятся согласно правилам проведения командных соревнований. Система проведения соревнований определяется Главной судейской коллегией в зависимости от количества участвующих команд. Победитель определяется по наибольшей сумме очков, набранных командой (победа – 2 очка, поражение – 1 очко, неявка – 0 очко). При равенстве очков у двух команд место определяется по личной встрече. При равенстве очков у 3-х и более команд место определяется по разнице партий, по разнице мячей во всех встречах.

ГИРЕВОЙ СПОРТ       

Состав команды по гиревому спорту три человека независимо от пола.

Программа соревнований: мужчины — классическое двоеборье, атлеты выступают на гирях весом 16 кг. в категориях до 80 кг. и свыше 80 кг.

Девушки – классическое упражнение, рывок, выступают на гирях весом 12 кг. в одной весовой категории.

 

ЛЕГКАЯ АТЛЕТИКА

Количество участников неограниченно.

Состав командыпо легкой атлетике для городских и сельских поселений для зачета: 3 человек (2 мужчины + 1 женщина).Дистанции: мужчины – 3 000 метров,женщины – 2 000 метров.

ЛЫЖНЫЕ ГОНКИ

Состав команды – 3 человека (2 мужчины + 1женщины). Программа соревнований: мужчины – 3 км, женщины – 2 км. Ход свободный

Командное первенство определяется по наименьшей сумме мест, набранных всеми участниками команды.

НАСТОЛЬНЫЙ ТЕННИС

Состав команды:4 человека (2 мужчины+ 2 женщины).

Система проведения определяется главной судейской коллегией согласно поступившим заявкам. Места команд определяются по наибольшему количеству набранных очков всеми участниками во всех встречах: за выигрыш – 2 очка, поражение – 1 очко, неявка – 0. В случае равенства очков у 2-х команд победитель определяется по личной встрече. При равенстве очков у 3-х и более команд победитель определяется по разнице партий, по разнице мячей во всех встречах.

СТРИТБОЛЛ 3х3

Соревнования проводятся отдельно среди мужских и женских команд. Состав каждой команды – 3 человека, 2 запасных.

Система проведения соревнований определяется Главной судейской коллегией в зависимости от количества участвующих команд.

Победитель определяется по наибольшей сумме очков, набранных командой (победа – 2 очка, поражение – 1 очко, неявка – 0 очков.)

При равенстве очков у двух команд, преимущество имеет команда, победившая во встрече между ними. При равенстве очков у трех и более команд, преимущество определяется:

— по наибольшему количеству очков, набранных во всех встречах между ними;

— по соотношению очков, набранных во всех встречах между ними.

ФУТБОЛ

Соревнования командные, проводятся среди мужских команд. Состав каждой команды – 8 человек (8 чел.+2 запасных).

Система проведения соревнований определяется Главной судейской коллегией в зависимости от количества участвующих команд.

Победитель определяется по наибольшей сумме очков, набранных командой (победа – 2 очка, поражение – 1 очко, неявка – 0 очков.)

При равенстве очков у двух команд, преимущество имеет команда, победившая во встрече между ними. При равенстве очков у трех и более команд, преимущество определяется:

— по наибольшему количеству очков, набранных во всех встречах между ними;

— по соотношению очков, набранных во всех встречах между ними.

ШАХМАТЫ

    Состав команды: 2 мужчины и 1 женщина. К соревнованиям допускаются неполные команды.

       Система розыгрыша определяется регламентом соревнований в зависимости от количества заявившихся участников.

       Соревнования проводятся отдельно среди мужчин и среди женщин в 7 туров. Контроль времени: 15 минут на партию каждому участнику. Победители в личном зачёте определяются по наибольшей сумме набранных очков. Победители в командном зачёте определяются по наибольшей сумме набранных очков всеми членами команды.В случае равенства очков у двух или нескольких участников (команд), победитель определяется по системе коэффициентов Бухгольца, Прогресс, Бергера.

 

Приложение

к Положению о

Сельских спортивных игр

Тосненского района Ленинградской области

 

ЗАЯВКА

на участие в финальных соревнованиях Спортивных игрТосненского района среди городских и сельских поселений от команды ___________________________________________________

(название сельского поселения, которое представляет команда)

 

№ п/п Ф.И.О. Дата рождения Место жительства Виза врача
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

 

 

Допущено к соревнованиям ______ чел.

(печать, подпись врача) штамп медицинского учреждения

 

 

Представитель команды

 

                                                                                             

Руководитель органа местного

самоуправления в области

физической культуры и спорта

(специалист администрации городского или сельского поселения)     ____________________ /____________/

 

studopedia.net

Правило 5 секунд поможет приняться за любое дело

Эту статью можно не только прочитать, но и послушать. Если вам так удобнее — включайте подкаст.

Что за правило

Правило пяти секунд гласит, что нужно всего лишь посчитать от пяти до одного, чтобы начать действовать. Тогда вы сможете сделать даже то, на что не хватает желания или мотивации.

Как оно работает

Наверное, данный способ показался вам смешным и нереальным. Отсчитать пять секунд и суметь выполнить задуманное? Казалось бы, это абсолютно бесполезное правило. Однако практика показывает, что это не так.

Эффективность правила пяти секунд можно объяснить двумя причинами:

  1. Вы ассоциируете отсчёт с выполнением какого-то действия. Когда вы досчитываете до одного, подсознательно воспринимаете это как финишную черту. А если вы при этом воскликнете «Вперёд!» или «Поехали!», это ещё больше поможет вам приступить к делу.
  2. Вы стараетесь не противоречить себе и сдерживать свои обещания. Вы берёте на себя обязательство не врать другим и самому себе. Говоря кому-то, что рано встаёте, вы стараетесь поступать именно так. Иначе вы будете считать себя лжецом, даже если тот человек никогда не узнает правду.

Если вы пообещаете себе приступить к делу сразу же после отсчёта, это даст вам необходимый энергетический толчок.

Как его применять

Классический пример — подъём по будильнику. Вместо того чтобы ставить его на повтор каждые пять минут, досчитайте до одного и сразу же, не задумываясь, вставайте с постели.

На самом деле, правило пяти секунд пригодится вам в любых сферах жизни. Например, попробуйте применить его, если:

  • чувствуете, что можете сорваться и на кого-то накричать. После этого вы успокоитесь, тон разговора сменится на доброжелательный;
  • не можете начать какой-то проект. Если вы никак не заставите себя приступить к диплому, досчитайте до одного, откройте документ и начните писать;
  • боитесь позвонить кому-то. Просто наберите номер и начните разговор;
  • не решаетесь записаться к врачу. Вас останавливает страх, но разум твердит, что это необходимо для вашего здоровья.

Вы можете использовать правило так, как вам угодно. Оно поможет как в мелочах, так и в серьёзных свершениях.

Не забывайте, что самая сложная часть пути — это первый шаг. Затем вы приспособитесь к тому, что делаете, и перестанете бояться этих задач.

Читайте также 🧐

lifehacker.ru

Положение о командном первенстве классов по кроссу

Муниципальное общеобразовательное учреждение

средняя общеобразовательная школа № 2

с. Арзгир Арзгирского района Ставропольского края

УТВЕРЖДАЮ.

Директор МОУ СОШ № 2

_____________ А.Н. Жила

1. Цели и задачи.

  1. Популяризация занятий физической культурой и спортом.
  2. Организация досуга молодежи.
  3. Выявление победителей для участия в районном соревновании.

2. Место и время проведения.

15 сентября в 13.00 5-6 классы на стадионе школы.

16 сентября в 13.00 7-8 классы на стадионе школы.

17 сентября в 13.00 9-11 классы на стадионе школы.

3. Программа.

1993-1994 г. р. – юноши – 3000 м., девушки – 2000 м.

1995-1996 г. р. – юноши – 2000 м., девушки – 1000 м.

1997-1998 г. р. – юноши – 1000 м., девушки – 1000 м.

4. Участники.

К соревнованию допускаются команды классов согласно заявкам. На каждый вид программы разрешается заявить неограниченное число участников (в зачет идет лучший результат). Для классов учитывается массовость.

5. Общекомандный зачет.

Общекомандный зачет первенства определяется по наименьшей сумме мест в каждом виде программы. В случае нарушения данного положения и не участия в любом виде команде начисляются – (количество команд + 5 очков). В случае равенства суммы мест:

Количество первых мест.

Количество вторых мест.

Количество третьих мест.

По результату в беге на 3000 метров.

    6. Награждение.

    Команды-победители, занявшие призовые места, награждаются грамотами. Победители в личном зачете будут участвовать в районных соревнованиях.

    xn--j1ahfl.xn--p1ai

    5 пороков команды и способы их устранения


    Сергей Капличный

    Залог успех любого предприятия — это полноценная командная работа. К сожалению, далеко не всегда руководителям и сотрудникам удаётся добиться идеальной продуктивной атмосферы, которая способствует росту организации. В книге «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони рассказывает о том, как восполнить пробелы в работе и повысить эффективность вашего коллектива.

    Взаимное недоверие

    Доверие — это фундамент любых отношений. Именно на доверии строится уверенность в том, что каждый участник команды руководствуется одними и теми же принципами. Это создаёт благоприятную атмосферу, в которой можно и нужно творить.

    И только тогда, когда участники команды не боятся показаться слабыми и когда им не нужно скрывать свои недостатки и стесняться просьб о помощи, можно говорить о доверии. Именно в таких условиях сотрудники могут сконцентрироваться на профессиональной деятельности и не тратить свою энергию на интриги и сплетни.

    Упражнение на закрепление доверия
    Самый простой способ сделать первый шаг к построению доверительных отношений внутри команды — это дать шанс каждому из её участников немного рассказать о себе. Соберитесь командой и позвольте сотрудникам поделиться своей историей.

    Это может быть рассказ о хобби, история из личной жизни, подробности о детстве, первом месте работы… Благодаря таким историям люди узнают друг друга с новой стороны и начинают видеть вокруг себя союзников, а не конкурентов. Как правило, после таких собраний члены команды по-другому оценивают действия и поведение других.

    Уход от конфликтов

    В любых отношениях есть место конструктивному конфликту, благодаря которому эти отношения получают развитие и переходят на новый уровень. Однако во многих компаниях конфликт считается недопустимым, из-за чего рядовые сотрудники и руководители стараются избежать открытых обсуждений той или иной проблемы.

    В результате атмосфера в команде накаляется, работники начинают действовать за спинами друг у друга и создавать интриги. Дух команды ослабевает.

    Упражнение для правильной работы с конфликтами
    Попробуйте сыграть в следующую игру-упражнение. Ваша команда должна выбрать одного человека «подрывника», который будет сообщать о скрытых разногласиях в вашем коллективе и призывать всех к обсуждению.

    Это простое решение поможет вашей команде выработать привычку правильно работать с конфликтами, а следственно — находить новые решения и избегать проблем в будущем.

    Необязательность

    Ещё один порок команды — это необязательность. Как правило, этот порок проявляет себя, когда после собрания участники коллектива по-разному воспринимают полученную информацию и следуют разным целям или, что случаются чаще, вовсе не предпринимают никаких действий.

    Также необязательность раскрывается, когда не все работники согласны с полученными в ходе обсуждения выводами, и саботируют работу и идеи своих коллег.

    Упражнения для борьбы с необязательностью
    Самый простой способ разобраться с необязательностью — выделить несколько минут в конце каждого совещания и предложить всей команде сформулировать итоги встречи. Коллектив должен подготовить и обсудить список задач, уточнить детали по реализации плана и приступить к его выполнению.

    Отсутствие требовательности к другим

    К сожалению, во многих командах отсутствует такое понятие, как требовательность к другим участникам. А ведь именно требовательность помогает добиваться внушительных результатов и исключить действия, которые наносят урон компании.

    А когда в команде не поощряется требовательность, то коллеги стесняются указать другим на их недочёты, из-за чего падает общий уровень качества организации. Такой подход ведёт к угасанию энергии команды.

    Упражнение для повышения требовательности в команде
    Один из наиболее радикальных и в то же время эффективных способов — отказ от вознаграждения за личные заслуги внутри команды. Вместо этого руководитель должен поощрять командные достижение. Благодаря этим действиям в коллективе постепенно появится культура взаимной требовательности, когда сотрудникам будет невыгодно просто наблюдать за низкой эффективностью кого-то из коллег, так как это лишит вознаграждения весь коллектив.

    Безразличие к общему результату

    Зачастую работники ставят личные цели выше командных. В этом случае сотрудники могут отлично справляться со своей работой и ладить с другими людьми, однако общий результат, который стремиться достигнуть команда, их почти не интересует.

    Участники такого коллектива считают, что самое главное — это выполнить свою работу. Однако как мы прекрасно знаем, общие цели команды помогают добиваться ещё более внушительных результатов. Поэтому очень важно, чтобы в гонке за успехом участвовали все.

    Упражнение на преодоление безразличия к общему результату
    Эффективный способ победить безразличие — проинформировать всех о желаемых результатах. Как только вы сообщили всем, в том числе и конкурентам, о своём будущем успехе, вы устанавливаете дополнительную мотивацию для эффективной работы. И команды, которые внятно формулируют свою цель, автоматически повышают свои шансы на успех.

    По материалам книги «Пять пороков команды».

    P.S.: Понравилось? Подписывайтесь на нашу новую рассылку. Раз в две недели будем присылать 10 самых интересных и полезных материалов из блога МИФа.

    blog.mann-ivanov-ferber.ru

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *