Покупка Б/У снаряжения | Sky Jumper
Перевод Алексея Шарадкина
Вы устали брать снаряжение в аренду, никогда не зная, кто с ним крайний раз прыгал и кто укладывал?
А денег недостаточно для покупки нового?
Тогда остается только б\у, и надежда найти хороший вариант…
Вы можете избежать многих неприятностей, если внимательно прочитаете эту статью.
Почему покупают б/у снаряжение вместо нового?
Существует множество причин, заставляющих парашютистов покупать б/у снаряжение. Первое – цена – парашют Ваш по интересной цене (по крайней мере в теории). Обычно, б/у покупают в качестве первого парашюта. Недостаток опыта должен заставлять ещё более внимательно относится к покупке.
Кроме цены существуют ещё причины покупки б/у снаряжения — готовность к немедленному применению, время и затраты на пересылку, и т.д.
Для упрощения, предположим, что Вы уже определились, что Вы собрались покупать – размеры парашютов, типы ранцев и страхующих приборов. Этот выбор нужно делать исходя из своего опыта, Ваших габаритов и вида спорта, которым Вы занимаетесь.
Не пренебрегайте инструкциями производителей, рекомендациями инструкторов и риггеров.
У кого приобретать б/у снаряжение?
Какой бы не была мотивация для покупки б/у снаряжения, проблемы с такой покупкой всегда одинаковы. Так как обычно это договор между двумя частными лицами, будьте осторожны и оговорите все возможные варианты.
С другой стороны, большинство дилеров занимаются также и продажами б/у техники.
Поэтому, существуют два варианта покупки б/у снаряжения – у владельца и у профессионального дилера. В первом случае Вы узнаете о вариантах на доске объявлений на ДЗ, спрашивая спортсменов, ища в Интернете, во втором – можете спросить у самого дилера. В любом случае – не покупайте до того, как осмотрите снаряжение!!!
Как это делается?
Наиболее важная часть – цена. Не цена, заплаченная за парашют, а цена, заплаченная за парашют в нормальном прыжковом состоянии. Например, если Вы покупаете парашют с изношенной медузой, Вам понадобится новая. Если же таких изношенных частей 2-3, очень легко увеличить цену на 20-30 процентов – это нужно обязательно учитывать. В следующих параграфах приводятся заметки о том, как можно оценить состояние парашюта.
Рынок б/у техники достаточно объёмен. Как и везде, когда предложение превышает спрос, цена падает. Поэтому очень важно в этом случае не торопится. После консультации с дилером Вы сможете определить что почем, и выбрать действительно хорошее предложение.
Общее состояние
Два парашюта, одного типа, одного времени выпуска, с одинаковым количеством прыжков могут отличатся очень принципиально – в зависимости от того, как к нему относились. Это очевидно. Значительно менее очевидно определение технического состояния снаряжение – наряду с простейшими признаками – разрывами, затертостями, существует множество дополнительных параметром оценки. Очень важно осмотреть каждую часть снаряжения для определения состояния системы в целом.
Подвесная система/ранец:
- ножные обхваты – как они потерты металлическими пряжками
- подвесная система – правильного размера (не маленькая, не большая?)
- люверсы на клапанах – правильно посажены, в нормальном состоянии?
- петли – насколько они изношены?
- желтый трос – в каком он состоянии в месте прохождения петли КЗУ? На всей длине тросов?
- система раскрытия (карманы для медузы, кольца), свободные концы (клеванты и КЗУ) – в каком они состоянии?
- доработки (были/небыли), почему, кто выполнял?
- липучки – в каком они состоянии, как держатся?
- клапана ОП и ЗП – деформированы, изношены?
Запасной парашют
Так как применяется он обычно меньше, риск того, что он сильно изношен, обычно меньше. В любом случае проверьте серийные номера и дату производства, общее техническое состояние, совместимость с контейнером.
Страхующий прибор
Наиболее распространенным страхующим прибором является CYPRES, менее распространены FXC 12000 и FXC Astra. (У буржуев, естественно J) Какого бы типа не был страхующий прибор, проверьте его совместимость с ранцем, даты обслуживаний, сроки до следующего регламента. Любой прибор необходимо регулярно обслуживать, что стоит определенных денег. Будет неприятно, если регламент нужно будет делать через месяц после покупки. В случае электронных приборов, нужно также регулярно менять батареи.
Характерные примеры
Люверс контейнера запасного парашюта деформированы. Возможные причины – непрофессиональный риггер, неподходящая длина петли, неподходящий размер ЗП. Ненормальный износ.
Предохранительный клапан ОП поврежден. Из-за трения о боковые и нижние клапана. Нормальный износ.
Слайдерные люверса деформированы под воздействием ж`стких раскрытий. Ненормальный износ.
Необходима замена петель ЗП. Недорого, но может быть критично. Нормальный износ.
Очень потёртые свободные концы и клеванты. На системе изрядно прыжков. Нормальный износ.
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
Купол парашюта белого цвета с чехлом, б/у, Все товары, каталог, недорого, 2021
Внимание! Бундесторг работает в штатном режиме, заказы обрабатываются! Товары из Германии на склад доставляются. Возможны задержки по срокам из за эпид. ситуации в Мире
Купол парашюта белого цвета с чехлом, б/у
Не доступен
Известить о наличииКупол парашюта белого цвета с чехлом, б/у
Бывший в употреблении купол парашюта из прочного парашютного шелка отлично подойдет для декоративных целей или тента.Укороченные стропы.
Круглая форма, диаметр прибл. 6 м.
Вес: прибл. 4,0 кг.
Внимание:
Исключительно для коллекционных и декоративных целей!
Характеристики товара:
Категория:
Армейский оригинал
Состояние:
Б/У
Отгрузка:
Почтой или курьером. В течение 3-5 недель после оплаты. Возможны задержки по срокам из за эпид. ситуации в Мире
Купол парашюта белого цвета с чехлом, б/у
Пока нет отзывов
Вы смотрели
Почему покупать экипировку и снаряжение выгодно и удобно именно у нас?
|
Доставка и способы оплаты:
Бундесторг доставляет товары по всей России, СНГ и Миру почтой, транспортными компаниями и курьерскими службами, а оплатить покупку Вы сможете практически любым удобным для Вас способом, как наличными, так и безналичными средствами из любой точки планеты.
| Одежда милитари | Кемпинг и туризм | Всё для безопасности | Приключения |
| Наш ассортимент военной одежды и военного снаряжения представляет огромный выбор товаров для коллекционеров, охотников и реконструкторов | Кемпинг означает жизнь в гармонии с природой. Для Бундесторга кемпинг является философией. Мы представляем огромный выбор кемпинг-товаров | Наш каталог представляет собой обширное предложение товаров для охранной деятельности, будь это наручники, дубинки или охранная форма | Для любителей приключений наш магазин представляет огромный выбор одежды и снаряжения, будь то ботинки или спальники, рюкзаки или сапоги |
X
Быстрый заказ
Карабин особо прочный номерной ВДВ парашют Д-6 (дуб) с собачкой фиксатором Бу
— Может, без него? А то с ним ощущения не те. — Петрович, заткнись и надевай парашют!
😁 Состояние б/у. Размеры на фото, вес 100 грамм. Создан для работы в тяжелых условиях. Кавказская овчарка не ломает. Удобно поднимать воду из колодца, надежно для альпинистов, в походе , на рыбалке , охоте и т.д. Цены за одну штуку. Максимум информации постарался отобразить на фото. Делайте Ваши ставки!!
В связи с тем , что тарифы и способы ограничений пересылки Почты России меняются примерно раз в три месяца , информация о стоимости доставки является ориентировочной.Переписывать условия с такой частотой не имею возможности. Лучше уточнить до покупки. !! ЛИЧНЫЕ ВСТРЕЧИ ОТСУТСТВУЮТ!! Пересылка по России заказная -руб по этому лоту, Товарные вложения посылкой первого класса; от 1 до 100 гр — 185 руб ; от 101 до 200 грамм- 210 руб; от 201 до 500 грамм -310 руб . Посылка обыкновенная ( преимущественно тяжелее 200 грамм) зависит от веса и тарифного пояс и цена определяется индивидуально , может быть дороже или дешевле 1 класса. Наложенный платеж-отсутствует по этому лоту. Транспортные расходы при комбинированной пересылке нескольких разнотипных лотов уточняйте . Наложенный платеж на моё усмотрение, возможен старым друзья и рейтинговым покупателям (не менее 40 отзывов ,98% позитив). Смотрите,фото реальное. !Упакую хорошо!! 31ТО!)) Если есть блиц- цена -покупайте не дожидаясь конца торгов! В целях быстрого завершения сделки, очень надеюсь, покупатель первым выйдет на связь, назовет форму предоплаты и регион отправки. Это логично , удобно и вызывает уважение. Буду признателен! Перечисление денег:у моих покупателей есть возможность быстрой оплаты через карту Сбербанка или Россельхозбанка ( комиссия 0 или 1 %). Нет проблем- почтовый перевод;Western Union; Юнистрим; Монейграмм; Колибри; Виртуальные платежи-Яндекс деньги(+3% к сумме) Пайпал Paypal обсудим! Доставка — почта, расходы + к цене лота. Указанные здесь расходы на пересылку являются минимальными и могут увеличиваться в зависимости от выбранных Вами опций доставки, тарифной политики Почты России, суммарного веса и расстояния. Приобретая несколько лотов ,Вы можете сократить свои расходы на пересылку!Страховка- по желанию, стоимость посылки +4% от объявленной стоимости. Обратите внимание на другие мои лоты!! Желаю успеха!
Почта России https://www.pochta.ru/ru/tracking -отслеживание почтовых отправлений, номер сообщаю. Иностранные покупатели приветствуются!!! Наложенного платежа при пересылке за границы России нет. За деятельность Вашей и нашей почты и таможен ответственности не несу.Но оказываю информационную и моральную поддержку. Тарифы на пересылку и способ перевода денег, перевозки товара определяются индивидуально. В случае , если мне отказали в приёме посылки-возвращаю Ваши деньги за минусом затрат на обратный перевод В моих лотах- постоянно меняющиеся качественные товары-антиквариат , иконы,книги, серебро, золото , часы ,фотографии, фарфор ЛФЗ и другой,красивые вещи — советские и импорт . Предметы коллекционирования- монеты , банкноты, знаки , марки ,военные вещи.Бывают редкие. В хорошем состоянии и сохранности. Просьба общаться через сайт и личную эл. почту. Предлагаю покупателю в течении 2 суток согласовать варианты оплаты и доставки. Поступление платежа ожидаю в течении 2 суток после отправки счёта. ЛИЧНЫХ ВСТРЕЧ НЕТ !! ТЕЛЕФОН В СЕТИ НЕ ИСПОЛЬЗУЮ!! Товар передаю перевозчику в течении 1-3 рабочих дней с момента поступления платежа и адреса доставки. Номера отслеживания предоставляю обязательно. Владельцем вещи становится тот участник аукциона, который в течении 2 (двух) суток по завершении торгов согласует условия оплаты и доставки заказа и проведет оплату купленного в течении 2 ( двух) рабочих дней с момента выставления счёта. По истечении 4 рабочих суток лот может забрать любой оплативший первым покупатель. —
«Ык кипкәнен төшендә күргән». Фаҗига алдыннан Илнарның туганнарына рас төшләр кергән
Минзәлә районында 10 октябрьдә L-410 самолеты җиргә килеп төшә. Аның бортында ике пилот һәм 20 парашютчы булган. Һәлакәттә 16 кеше үлде, тагын алтысы төрле имгәнүләр алды. Пилотлар самолетны йортлардан читтәрәк басуда утыртырга тырышса да, ул әйләнеп капланган. 22 гаиләнең тормышын шулай кара пәрдә каплады.
Илнар Гайфуллин хатыны Альбина белән былтыр никах укытып, әле быел 7 нче августта гына туй гөрләтәләр. Фаҗига көнне дә алар бергә булалар, Альбина рухи көч биреп торырга гына барган була, самолетта күтәрелгәннәрен дә, килеп төшкән мизгелләрен дә үз күзләре белән күрә. Бу хакта «Татар-информ» га туганнары сөйләде.
«Хезмәт сөючән, позитив, гаҗәеп кеше иде»
— Бу хакта бөтен дөньяга сөйлисе, гаиләбез, якыннарыбызның кайгысы белән уртаклашасы килә. Илнарның нинди яхшы кеше булганын бөтен кеше белсен! Ул шулкадәр тәрбияле, кешеләргә хөрмәт белән карый торган, ачык, тормышны яратучы, хезмәт сөючән, позитив, гаҗәеп кеше иде. Теләсә-нинди компаниянең җаны иде ул. Аңа бар уңай сыйфатлар да хас. Илнарга күптән түгел 30 яшь тулды, нефть сәнәгате өлкәсендә шактый яхшы карьерага иреште, ике югары белеме бар. Үз көче белән фатир, машина алды, бик яхшы кызга өйләнде. Әти-әниләренә булыша, аларны бүләкләргә күмә, кайгырта иде. Илнар кебек кешеләр бик аздыр. Ул һәммә кешегә үрнәк иде. Бу әти-әниләре, хатыны, апасы, туганнары өчен бик зур үкенечле югалту. Әти-әниләре Илдар абый белән Люция апа, апасы Лилия, хатыны Альбинага Аллаһ ярдәм бирсен, — дип сөйләде Илнарның туганнан туган абыйсының хатыны Гүзәл Абдуллина.
Ул безгә Альбинаның аэродромда очышларын күзәтеп көтеп торганын әйтте. Илнар сикерү турында хыялланган булган һәм бу хакта әйткән дә. Аңа туган көненә 30 сентябрьгә парашюттан сикереп карау өчен сертификат бүләк иткәннәр.
Илнарны кичә Мөслимдә җирләгәннәр.
— 300 ләп кеше җыелды, урамда машина белән үтәрлек урын да калмаган иде. Аның кадәр кеше һәм машина күргәнем юк иде әле. Альбинага бик авыр. Безнең җирләгәндә сөйләшерлек хәл дә юк иде, бер сүзсез кочаклашып елаштык та елаштык, — диде Гүзәл.
«Төнлә чакырсалар да чыгып китә иде»
Илнарның әтисе Илдар абый белән элемтәгә кереп, тирән кайгыларын уртаклаштык.
— Акыллы иде. Кечкенәдән хоккейны яратты, хоккейга йөрде. Башта Мөслимдә, аннары Әлмәттә эшләгәндә дә уйнады. Техниканы яратты. Соңгы вакытта себергә китеп-кайтып эшләп йөрде, вахтада. Чаллыда өйләнгәнче үк ике бүлмәле фатир алган иде. Безгә, әти-әнисенә, бик яхшы мөгамәләдә булды. Аракы эчмәде, тәмәке тартмады, мәчеткә җомгаларга йөри иде. Вахтадан кайткан вакытында Газельдә дә йөрде, төнлә чакырсалар да чыгып китә иде, — дип еламсырап кына сөйли алды Илдар абый.
Ул улы белән соңгы тапкыр җомга көнне сөйләшкәнен әйтте, Илнар аңа Чаллыдан шалтыраткан булган.
Илдар абый Илнарның 9 нчы сыйныфны тәмамлагач, Чаллы техникумына кергәнен, аны бетергәч, Әлмәт нефть институтында белем алганын әйтте. Икенче югары белем алырга дип Ижевск институтына да кергән булган, быел магистратураны тәмамлап, имтиханнар тапшырып йөргән, диплом алырга әзерләнгән. Илнар Төмән якларында үз һөнәре буенча эшкә урнашкан булган. Нефть сәнәгатендә бораулау буенча китмәкче булганын әйтте.
«Соңгы тапкыр кайтканда, күзендә нур булмаганын сиздек»
Илнарның бертуган апасы Лилия Гарипова энекәше белән бик җылы мөнәсәбәттә булганын, Илнарның үзенә эчен бушатканын, серләре белән дә уртаклашканын сөйләде. Лилия хәтта элегрәк парашют белән сикерү турында сүз чыккан вакытта, кирәкми ул сиңа дип, энекәшен кире күндерергә дә тырышып караган булган. Тик фаҗига көнне аның Минзәләгә аэроклубка барасын әти-әниләре дә, Лилия дә белмәгән икән.
— Без гаиләдә икәү, яшь арасы бер генә ел. Аңа да карамастан, ул миңа яратып, «Апам» дип дәшә иде. Бергә уйнап үстек. Ул кечкенәдән шук иде, бик төпченеп, иснәнеп, маҗаралар эзләп, мавыгучан кеше иде. Ниндидер кыңгыр эше булса, тәрәзә пыяласын, я булмаса, әнинең савытын төшереп ватса да, «әниләр ачулана инде хәзер» дип елый иде. «Курыкма, мин сине яклыйм» дип юата идем. Әниләр кайткач та, «аны мин ваттым» дип, гаепне үз өстемә ала идем.
Бакчада да бер группага йөрдек, урамга чыкканда да киенергә булыша идем. Кечкенәдән үзем карап үстердем. Мин укырга кердем, икенче елга ул керде. Уйнап туймадым дип, 8 яшьтән генә барды ул мәктәпкә. «4», «5» кә укыды. Әниләрнең йөзләренә бер кызыллык китермәде. Бар яктан да актив: футбол, хоккей, уен коралларында уйнау, җыр-бию дисеңме — бернәрсәдән дә калмады. Ут кеше иде ул. «Ничек ул ут кеше юкка чыкты» дип язалар миңа. Шулкадәр күңеле ачык, якты иде. Бер кешенең беркайчан гозерен кире какмады. Берәр кеше «булыш әле, Илнар» дип килсә, соңгысын салып булса да булыша иде.
Миңа да гел ярдәм итте. «Апай, мин синең терәгең, берәрсе рәнҗетсә, миңа әйт, бөтенесен хәл итәм» дия иде. Минем балаларымны ул миннән дә катырак яратты төсле. Малайларыма «әниегез җәберләмиме, ачуланмыймы анда» дип, гел аларны яклаган булып, төрле урыннарга йөртә иде. Вахта ысулы белән эшләргә себергә йөрде, эштән кайткач та, «килеп алыйм әле, малайларны паркка алып барам» дип алып китә иде. Самими, бала җанлы иде ул. Көлдереп, шаяртып, бөтен кешенең күңелен күрә белде. «Иии, апаем, бала-чага инде син» дип, көлә идем мин аннан. (Мөслим якларында энекәш, сеңелкәшләргә «апаем» дип дәшәләр — җирле сөйләш — Т.И. искәрмәсе).
Миңа килгәч, бушана иде, киңәш сорап, болайрак эшләсәк нәрсә булыр икән, дип икәүдән икәү тормыш, авыр темаларга сөйләшә идек.
20 сентябрьдән соң Мөслимгә кайтып килде ул, шунда соңгы тапкыр күргәндә, күзендә нур әлллә ни булмавын сиздек. Без аның белән соңгы тапкыр сөйләшкәндә авыр темаларга, нигәдер үлем турында сөйләштек, әйтерсең, сизенгән кебек. Ул гадәттә йөз тапкыр төпченеп-төпченеп, эченә кереп сораша иде. Бу юлы ул бик тыныч булды. Аптырадык хәтта. Диплом алыр алдыннан шундый халәттәдер дип уйладык. Ижауда диплом яклау процессы, имтиханнар бирү вакыты иде аның. Быел ял итәргә дә бармыйм, бөтен көчне диплом алуга куям дигән иде. Яңадан тагын киләм синең яныңа дип киткән иде, насыйп булмаган, — дип сөйләде Лилия.
«Тәрәзәмә берничә тапкыр кош килде»
Ул энекәшенең үлеме алдыннан сәер билгеләр дә күп булганы турында сөйләде.
— Берсендә төнге 3 тә иртәнге намаз алдыннан тәрәзәгә чыпчык килде һәм чыркылдап утыра. Үлеменә кадәр бер ун көн кала бу. Кош килсә, хәбәр килә диләр бит. Яхшыга гына булсын дидем. Бер-ике көннән көндезге 12 гә азан әйткәндә икенче тәрәзә төбенә тагын чыпчык килде, бераздан очып китте. Аннары үлеменә бер-ике көн кала өч тапкыр сары песнәк килде. Килә-китә…
Үлемгә юрый торган төшләрне күп күрдем, начар уйларны куарга тырыштым. Соңгы төшемдә әти белән апаем икесе дә шат күңеллеләр иде. Гадәттә, ир кешене төштә күрсәң, яхшыга юрарга кирәк бит…
Өстәл пыяласына тәлинкә төшеп, пыяласы чатнады. Тәрәзә төбеннән ваза төшеп ватылды. Улым сәгать-телефонын мәктәптән кайтып өстәлгә куйган иде, бераздан юк булды. Таба алмадык. Менә шундый сәер югалтулар күп булды.
Илнарның үзенә дә бер көн алдан төш кергән булган. Хатыны белән күпердән чыгып баралар икән, шул Ык елгасы кипкән дип күргән. Әтигә сөйләгән булган.
Илнар үләр алдыннан төш күрдем дип, туганнар арасында сөйләүчеләр күп булды. Өстәл артында кунаклар утыра, Илнар ишектән берүзе чыгып китте, дип сөйләделәр.
Ул парашюттан сикерәм дип күптән хыяллана иде. Берничә тапкыр инде «кирәкми, ник кирәк ул сиңа» дип, киресенә күндерә идем. Бу юлы беребез дә белмәдек, кайчак җизнәсенә миңа әйтмәгән әйберне дә әйтә иде. Сәер, Илнар юк-бар сорау белән баш катыра иде, радарлардан югалды әле бу арада дип, ирем дә аптырап әйтеп куйган иде. Якшәмбе фаҗига көнне иртән өйгә кереп чыккан ул. Әни сөйләвенчә, киемнәрен алмаштырган да, чыгып киткән. Әнигә кая барасын әйтмәгән. Кире күндерерләр дип уйлагандыр инде, — ди Лилия.
-нар га беткән исемнәр начар, «нар» утны аңлата, бар кешегә дә килешми, диләр. Үземнең исемем дә Гөлнар булгач, миңа бу хакта, еш булмаса да, ишетергә туры килгәли. Лилия сүзләренчә, Илнар да үз исеме утны аңлата дип әйткәне булган, тик исемне алмаштырырга кирәк дип әйткәне булмаган.
«Апаем, соңгы туеңа күпме кеше килгән дидем…»
Лилия фаҗига көнне коточкыч хәбәрне ишеткәч, кара исемлекне күргәч кичергән хисләре белән дә уртаклашты.
— Интернетта үлгән кешеләр исемлеген күрдем дә, йөрәгем жу итеп куйды. Безнең Илнар булмаса гына ярар иде дим, шалтыратам үзенә — алмый. Хатынына шалтыратам, озак кына җавап бирмәде башта. Аннары елаган тавышыннан аңладым. «Илнар үлдемени» дим. «Без әлегә берни белмибез, әйтмиләр», ди. Бу вакытта инде сәгать 11 ләр булгандыр. Альбина иремә шалтыратып әйткән булган икән, ул Чаллыга БСМП га килгән. Тик озак кына рәсми мәгълүмат булмагач, бәлки, реанимациядәдер дип өметләндек. Күпмедер вакыт шулай билгесезлектә үтте. Реанимациядә андый фамилия юк, моргка да китермәгәч, интернеттагы мәгълүматка гына ышанасы килмәгән иде. Аннары ирем әнигә «үлгән инде Илнар, көтмәгез» дип шалтыратып әйтергә мәҗбүр булган.
Кичә көне буе караңгы иде көн, якшәмбе бу хәбәрне күргәч, туганнардан беркем йоклый алмаган. Җир белән күк тетрәде бу яңалыктан. Ул төнне сәгать саен уяндым. Апаем безгә кунакка килгәч, дөбер-дөбер йөргән кебек тавышлар булды. Песи дә тынгы тапмады үзенә, кыштыр-мыштыр йөреп, һич йокламады. Апаемның йөргәнен сиздем. Кичә җирләгәннән соң без инде тыныч йокладык.
Илнарның белмәгән кешесе юк иде. Нык ачык кеше иде. Әле ул миңа, беләсезме, «иии, Лилия апа, туйга шундый күп кеше чакырасым килә, бөтен урам тулы булсын иде» дигән иде. Җирләргә кайткач, карыйм — урам тулы машина, урам тулы кеше. Апаем, соңгы туеңа күпме кеше килгән дидем инде. Беркем ышанмый, һаман язалар. Яшисе килеп яшәгән кеше. Кемдер әйтә күз дә тигәндер, ди. Бу фаҗига бигрәк дөрес булмаган хәл кебек. Ул анда ничек барып эләккән? Ни өчен ул? Аңламыйм. Әниләргә бер авырлык китермәде, үзе тырмашты, тормышта башлаган һәр эше уңышлы килеп чыга иде, гел уңыш елмая иде аңа. Фатир ипотекасын ябып, машинасын да тәртипкә китереп, артыннан бөтен эшен эшләп бетереп киткән бит ул. Бәлкем, без дә саклап кала алмаганбыздыр инде. Шул билгеләргә үзем дә игътибар иткән булсам икән… — дип өзгәләнә Лилия.
Ниндидер купшылыкка, байлыкка да тартылмаган Илнар, гадилекне яраткан, башка кешегә булышудан тәм тапкан.
— Вахтадан кайткач, үзенең Газеле белән мәетләрне алып кайтырга заказлар буенча чыга иде. «Апаем, син ничек курыкмыйсың үлгән кешене алып кайтырга» дигәч, «исән кешедән куркырга кирәк, үлгән кеше берни эшли алмый» дия иде. Дуслары да «Гайфуллин шушы юлдан йөри иде бит…» дип язалар. Иң яраткан фразасы «Тормыш хәрәкәт сорый» дип әйтә иде. Бер урында гына күңелсезләнеп утыра торган кеше түгел иде, ут иде ул, бөтен җиргә җитешә иде. Нык арып кайтса да, иртәнге 5 кә килеп җит дисәң, килеп җитә иде. Син әле тормаска мөмкинсең, ә ул инде килеп җиткән, — дип Илнарның җаваплылыгы турында сөйләде Лилия.
Ул үзе һәлакәтнең сәбәбе самолетка артык зур йөкләнештән дип фаразлый.
— 19 кеше генә утырырга тиеш булган, 22 кеше утырганнар, экипировкалар да авырлык өсти. Мин ачыклап, гаеплеләрне җәзаларга тырышыр идем дә… Минзәлә аэроклубы төгәл билгеле бер сандагы кешене сыйдыра ала торган самолетлар белән генә тәэмин ителсен иде. Кеше бит үләргә бармый, акча түләгән икән, ул бит инде рәхәтлек, эмоция алырга бара. Димәк, куркынычсызлык үтәлергә тиеш. Артык кешеләр утыртырга ярамаса да утыртканнар. Аннары чыпчык кергән дип язып чыктылар. Двигателе бөтенләй эшләмәгәндер, бәлки. Хәзер бөтен әйбер акчага көйләнгән инде. Кешеләр гомере өзелмәсен дип эшләсәләр, мондый фаҗигаләр булмас иде. Шул клубта эшләгән кеше, мондагы самолетлар ышанычсыз, мин монда баланы алып килеп сикертмәячәкмен, дигән. Димәк, алар белгәннәр бит. Тормышта гаделлек бөтенләй юк икән! Яши дә башламаган кешеләр ваемсызлык аркасында китеп бара… Үкенечле үлем. Гаделлек юк шул, әле шул тойгы белән яшисе дә бар, — диде Лилия.
Лилия энекәше Илнарның вафаты көнне аның якты истәлегенә шигырь дә язган.
Илнар апаема
Язмышмы соң бу, әллә күрәчәкме?
Китапларга ничек язылган?
Гомерләрең шундый кыска микән…
Әллә инде без дә ялгышкан …
Сары песнәк килде тәрәзәгә ,
Кемнәр хәбәрче дип аны уйлаган.
Эх…бер минут артка кайтып булмый ,
Сабырлыктан Аллам аерма.
Күкләр сине алып китте бүген,
Сизмичә дә калдык без елап.
Ышанасы килми! кайтыр диеп …
Өметләнеп һәм сыкрап.
Тормыш дәвам итә, әлбәттә,
Ләкин ничек инде яшәргә?
Синең кебек якты кояш бүтән булмас
«Апам» диеп мина дәшәргэ .
Алып киттең шыпырт кына син,
Жаныкайларымның яртысын .
Никләр генә икән тыңламадың,
Төшләрдәге өмет чаткысын.
Әти-әни, апа, «җаным» диеп
Һәрчак өзелеп тордың бит син .
Инде яши генә башлагач та
Никләр генә киттең ашыгып?
Без күрәсен кеше күрмәс диеп
Юкка гына әбиләр әйтмәгән.
Ничек кенә авыр булса да бит
Йөрәкләребез ничек түзәр?
Чынмы соң бу, әллә төштә генә
Сине шулай югалтулар?
Ни язганыма үзем ышанмыйм
Уятыгыз мине … зинһар!
Соңгы юлга озатырга диеп сине
Менә чыктык юлга, кайтырга.
Бәхил бул җаным, тыныч йокла
Күзләрең мәңгелеккә йомылган. . .
Көләч йөзең, матур елмаюларың,
Апай җаным, син мәңге йөрәгемдә.
Әйтер сүзем юк бүтән, ни дисәм дә
Кайтара алмый сине беркем дә.
«Төшемдә җир астыннан 11.2021 дип язылган плитә чыкты»
Илнарның хәләл җефете Альбина Миндубаеваның Чаллыда яшәүче туганы Лия дә Илнарны бик якты, мәрхәмәтле, һәрвакыт ниндидер яңалыкка омтылучан кеше дип бәяләде.
Лиягә сентябрь азагында бик рас куркыныч төшләр кергән.
— Торам икән шулай апамның кабере янында. Янәшәдә җир астыннан 11.2021 дип язылган плитә чыкты. Ул вакытта мин бу ноябрьдер, төш әбием турындадыр дип фаразладым. Ә бу Илнар Гайфуллинның җирләнү датасы булып чыкты. Тагын бер төш кергән иде: 4/10,4/11, 4/12 йортларына кара очып бара торган катафалкалар килеп бәрелә һәм биналар ава. L-410 самолеты да бетон стенага бәрелгән бит, кичә морг янында мин төштә күргән, Казаннан китерелгән кара катафалкалар бар иде. Нәкъ төштәгечә иде алар. Хәзер менә ничек ышанмаска шушы төшләргә?! Беренеч тапкыр гына түгел инде. Якыннарым, дусларым үлеме алдыннан шундый рас төшләр керә, — дип сөйләде.
«Ярдәм кирәк чакта, Илнар кырыйдан узып китмәде»
Рамил Мәһдиев тормышында Илнар Гайфуллин ярдәм кирәк вакытта сыналган.
— Илнар минем өчен мәңгегә миһербанлы, ярдәмчел кеше булып истә калачак. 2013 елның җәендә без дустыбызны армиягә озаткач, Әлмәткә өйгә кайта идек. Мөслимдә машинам ватылды, вакыт соң иде, автозапчасть кибетләре дә бикле иде. Без дуслар белән машинаны заправкага кадәр этеп бардык та, аннары нишлик икән дип баш ватып тордык. Бәхетебезгә, бу вакытта АЗС-ка Газель машинасында бер егет килеп туктады. «Нәрсә булды, брат?» дип сорады. Проблеманы белгәч, «шушында гына көтегез, хәзер хәл итәм» дип китте.
Без инде аны кире кайтмас та дигән идек. Бер сәгатьтән килеп тә җитте, бикле автозапчасть кибетенең хуҗасын да табып китерде, безгә кирәкле запчасть табылгач, аны өенә кайтарып куеп, яңадан безгә булышырга килде. Хәтта барысын да үзе алмаштырып та бирде. Без Илнарга рәхмәтләр укып, юлыбызны дәвам иттек. Юл буе дуслар белән, бар бит шундый яхшы кешеләр, дип сөйләшеп бардык. Ә ул бит кырыйдан узып кына да китә ала иде, без ярдәм дә сорамаган өстенә үзе аңлап, нәрсә булды дип сорашты. Үзенә таныш булмаган кешеләргә дә вакытын кызганмыйча безнең проблеманы да хәл итеп бирде. Аннары номерын сорашасы калган икән, яңадан шалтыратып, ярдәме өчен бәхилләткән булыр идек дип тә үкендек.
Бәхеткә, без кабат очраштык. Илнар «Шешмаойл» оешмасына җиһаз ремонтлау буенча слесарь булып урнашты. Ә мин инде анда бер елдан артык эшли идем. Илнар белән кабат иң яхшы дуслар кебек очраштык. Бер ел тирәсе бергә эшләдек, дуслыгыбыз ныгыды. Илнар, нәрсә генә булмасын, гел елмая иде, беркайчан төшенкелеккә бирелмәде, гел шаяртып, позитивта булды. Эштән курыкмый иде, икешәр эштә эшләде, туганнары акчага мохтаҗ булмасын дип, күбрәк акча эшләргә хыялланды. Гадел, намуслы җитәкче булырга теләве турында сөйли иде.
Мин «Шешмаойл» дан киткәч тә, без әле озак аралаштык, шалтыратышып тордык. Илнар — гаять ачык, киң күңелле, зур йөрәкле, йөзеннән елмаю китмәс кеше иде. Сүз белән генә әйтеп бетереп тә булмый. Мәңге исемдә тотачакмын! Бу барыбыз өчен дә зур фаҗига һәм югалту. Без дустыбызны гына түгел, туганыбызны югалткан күк. Тыныч йокла! Авыр туфрагың җиңел булсын! — дип уртаклашты дусты Рамил Мәһдиев.
«Утлар чәчтереп яши торган егет иде»
Илнарның дусты Рүзәл Минһаҗев өченче көн фаҗига турында ишеткәч, шигырь дә иҗат иткән.
— Илнар белән без кечкенәдән, 5 нче класстан таныш. Актив балаларны Әлмәт шәһәренә ял иттерергә алып барганнар иде. Шунда танышкан идек. Тормышны ярата торган, оптимист, шаян, утлар чәчтереп яши торган егет иде. Мөслим өчен патриот, Мөслим өчен чатнап торган татар егете.
Икебез дә Газельдә йөргәч, бер-беребезгә ярдәм итә идек. Былтыр авыл өчен ковид аркасында авыр ел булды. Үлем очраклары күп булгач, Илнар Газель белән бик ярдәм итте. Мин үзем дә якын кешеләремне югалттым. Морг юлында бергә йөрдек. 5-6 шар сәгать көтеп утыра идек, күңел төшеп бетә иде, ләкин ул сүзен таба белә иде. 3-4 көн элек җиңгәчәй үлеп китте, үзем Казанда идем, моргка алып барырга машина табарга ярдәм итте, әтисен җибәрде. Иң авыр вакытларда таянырдай оптимист егет иде.
Августта очрады ул, машинадан ярты гәүдәсен чыгарып кул болгады, аның туе булган икән. Ул минем иҗатны хуплый иде. «Мәхәббәткә үзем ышанмыйм, бар ул, дустым, чыннан да бар икән, гаилә корып өйләнешәбез» дип былтыр сөйләп утырган иде.
Җәйләр үтте инде, парашюттан бер сикерергә иде дигән хыялы булган, аны җәй буе сөйләгән инде ул. Мин бу куркуны җиңәргә тиешмен дип әйткән. 80 метрга кадәр күтәрелгәч, моторлары сафтан чыккан. Ә парашют ачылсын өчен 250 метр биеклек кирәк. 80 метрдан ача алмаганнар. Очучылар тәҗрибәле булган. Алар авылдан читтә басуга төшерергә тырышканнар бит. Җиргә төшкәндә машинага төртелеп борыла да, каты стенага барып бәреләләр. Басуга төшсә дә ул кадәр зыян күрмәсләр иде.
Моргтан чыккач, катафалкада кырыенда кайттым, гәүдәсе бар, җаны безнең белән түгел. Якын ул минем өчен. Мин үзем кешеләр белән күп аралашам, ләкин бер дулкындагылар 4-5 кенә алар. Авырлыкны ертып бара торган, дөньяны яраткан, ак күңелле кеше иде, намазлар да укыды, хәмер белән дус түгел иде. Мин әле һаман аның юклыгына ышана алмыйм, — дип уртаклашты дусты.
Райондашы Рөстәм Кәрәмов та Илнар турында җылы сүзләрен әйтте.
— Илнарнын бер начар ягын да белмим, мәктәп чорларында бергә бердәм булып үстек, ул һәм яктан яхшы Кеше булды. Бик кызганыч, авыр туфрагы җиңел булсын, — диде.
Илнарның инстаграмдагы соңгы посты да күңелне телә. Үзенең туган көнендә Илнар: «Мине котларга кирәкми. Мине Аллаһы Тәгалә дөрес юлдан алып барсын, әти-әниемә яхшы ул, хатыныма терәк, апама таяныч, дусларыма тугры дус була алуым өчен догада торыгыз. Рәхмәт», — дип язган.
«Татар-информ» мәгълүмат агентлыгы редакциясе Илнар Гайфуллинны югалту хәсрәтен кичерүче якыннары, әти-әнисенә, тормыш иптәше, туганнарының тирән кайгысын уртаклаша. Аллаһы Тәгалә күркәм сабырлыклар бирсен! Һичшиксез, Илнарның соңгы амәнәтен үтәп, аның рухына дога кылып яшәргә насыйп булсын! Мәрхүмнең урыны оҗмахта булсын!
| Бүген кемнәр туган
|
|
5 выводов, какого цвета ваш парашют? | Эд Бёрдетт
Еще в 1970-х, потеряв работу пастора, Ричард Боллес очень заинтересовался работой и карьерой.
Он и его друзья чувствовали тяжесть бюджетных ограничений, и Боллс видел, что для многих из них вскоре потребуется поиск другой работы. Когда молодые семьи нуждались в поддержке, возвращение в школу для дальнейшего обучения часто было невозможным. Нужен был другой путь вперед.
Боллес начал проводить исследования от имени своих друзей, обращаясь к экспертам по персоналу и задавая два конкретных вопроса:
1.Как изменить карьеру, не вернувшись в школу?
2. Как вы ищете работу, когда традиционные методы составления резюме и объявлений не работают?
Боллес записал свои выводы и представил их группе лидеров своей церкви. Информация была настолько полезной, что церковь дала ему грант, чтобы он продолжил изучать и делиться тем, что он узнал.
А вот как книга Какого цвета твой парашют? появился.
С тех пор, как эта книга была впервые опубликована несколько десятилетий назад, было продано более 10 000 000 экземпляров.Он высоко ценится и пересматривается каждый год, поэтому в нем можно найти полезные и актуальные советы по всем вопросам поиска работы.
Из недавнего чтения, вот пять ключевых выводов из книги:
Многие из друзей, которые вдохновляли исследование Боллса, были напуганы. Их работа уходила, и у них были семьи, которых нужно было поддерживать.
В такой ситуации для них естественно было немного отчаяться по поводу своей работы. Они хотели рабочие места — любых рабочих мест, если они обеспечивали безопасность.
Как человек, переживший потерю работы, Боллес понимал этот страх. Но он также знал, что решения, мотивированные этим, могут привести к неподходящей работе, низкой производительности труда и большему количеству циклов безработицы.
Чтобы найти хорошую работу, требовалось нечто большее, чем нужно. Боллес говорит, что это связано с пониманием того, кто мы, прежде чем решать, какую работу мы делаем.
Подумайте о выражении «форма следует за функцией». Это высказывание означает, что когда мы что-то строим, цель, для выполнения которой предназначен этот объект (его функция), определяет, как он построен (его форма).
Но когда дело касается людей, у нас уже есть форма — наш дизайн. У нас может не быть особой ясности в отношении цели, которую мы призваны достичь, но мы можем работать в обратном направлении от того, как мы созданы, чтобы получить представление. Мы могли бы сказать, что для нас функция (то, что мы делаем) следует за формой (как мы устроены) — или, по крайней мере, так и было задумано!
И вот с чего Боллс говорит начать: с нашей формы и с того, чтобы узнать это. Возможности сделать это появляются у нас всякий раз, когда у нас появляется место и повод изучить наш дизайн.Это могло произойти на семинаре в школе, неожиданной смене работы или в случае выхода на пенсию.
Например, мы неожиданно теряем работу. Наша естественная реакция могла бы состоять в том, чтобы уже на следующий день начать подавать заявку на ту же работу, что и у нас.
В этом нет ничего плохого, но этот перерыв также может стать возможностью улучшить наше самопонимание, чтобы мы могли пойти после работы, которая нам подходит еще лучше. Мы не просили оказаться в такой ситуации, но теперь, когда мы в ней, мы можем извлечь из нее пользу.
Человек, который ставит «что» перед словом «кто», может однажды обнаружить, что вся его карьерная траектория предназначена для кого-то, кто им не является. После большой работы они могут обнаружить, что это никогда не находило отклика.
Если вместо этого поставить «кто» перед «что», это даст нам возможность узнать, какие рабочие функции вытекают из нашего конкретного дизайна. В этом случае мы можем обнаружить работу, которая нам нравится, на глубоком уровне, потому что характер работы соответствует нашей собственной природе.
Представьте, что вы посещаете большое офисное здание, где несколько компаний арендуют помещения.Находясь в лифте, вы сталкиваетесь с кем-то из компании, в которой вам очень нравится работать. Этот человек делится новостью о том, что его компания хочет нанять несколько человек для поддержки текущей фазы роста.
Чем вы занимаетесь?
Такие золотые возможности могут быть редкими, но основная идея заключается в том, что, когда мы можем говорить о наших конкретных способностях на языке слушателя, наши шансы найти подходящую работу возрастают.
Для этого требуется определенный уровень инициативы — задавать вопросы и предлагать информацию — но даже в большей степени это требует определенного уровня самопознания.
Если кто-то спросит нас, каковы наши навыки, многие из нас могут ответить, рассказав, чем мы занимаемся в своей работе. Но наш собеседник может мягко настаивать: «Я хочу знать ваши навыки, а не то, какие задачи вы выполняете».
Нам важно понимать, что наши навыки — это способности, которые возникают естественным образом и доставляют удовольствие. Мы можем проводить весь день на работе, выполняя Х, и, конечно же, с практикой мы развиваем способности, но это не значит, что это наш навык.
Итак, каковы наши навыки?
Отличный способ определить те занятия, которые нам нравятся и которые кажутся естественными, — это просмотреть список навыков, приведенный в этой связанной книге под названием LifeKeys.Это упражнение помогает выразить словами наши одаренные способности. Мы можем записать их или поговорить о них с другом.
Способность знать и говорить о своих навыках дает нам магнетическую способность привлекать отлично подходящую работу. В Какого цвета ваш парашют? , Боллес отмечает, что работу часто получает не тот, кто сделает ее лучше всего, а тот, кто больше всего знает о приеме на работу. Зная свои навыки, мы с гораздо большей вероятностью станем тем человеком, которого нанимают!
До прочтения этой книги я никогда не слышал о фазе «нищий с работы», но вот что это такое: нищий на работе — это тот, кто просто хочет работу, любую работу, какой бы она ни была.
Представьте себе, что вы идете от двери к двери и спрашиваете людей, есть ли у них какая-нибудь работа — что-нибудь, за что они были бы готовы вам платить. Подстригите газон, прополите клумбу, вычистите желоба… все, что угодно. И вы примете любую плату, которую они готовы предложить. Это работа нищий.
Иногда мы чувствуем себя нищими. Может быть, мы находимся в поиске работы, который продолжается и продолжается, и мы просто хотим, чтобы кто-то нам что-то предложил.
Со временем мы можем даже принять образ мышления нищего, полагая, что нам нечего предложить, что вся сила на стороне работодателей и что мы должны с благодарностью приступить к любой работе, которую нам предлагают.
Сравните эту точку зрения с точкой зрения человека, который думает о себе как о ресурсе, который может помочь потенциальному работодателю решить проблему. В этих двух подходах огромная разница!
Мы могли бы представить себя водопроводчиком, которому звонят по поводу лопнувшей трубы. Наш опыт востребован, и мы приедем, как только сможем.
Клиент показывает нам трубу, а затем ждет, чтобы услышать, что мы думаем о ее ремонте и сколько это будет стоить. Мы предлагаем услугу, отвечающую вашим потребностям, и устанавливаем цену, которая согласовывается.
Разве эти два экземпляра не находятся в разных мирах? Они показывают разницу между нищим на работе и ресурсом.
Мы все ресурсы, но не всегда так поступаем. Иногда мы сомневаемся в себе и отказываемся от власти, которую должны по праву удерживать.
Один из способов вернуть его, просто чтобы узнать, что происходит. Мы видим, что отказались от своего, и учимся поступать по-другому.
Другой способ — повысить нашу уверенность в том, что мы можем предложить. Может быть, мы пересмотрим свои навыки, научимся выделять успешную работу, которую мы проделали, или пройдем дополнительное обучение, чтобы подкрепить нашу презентацию.
Поначалу нищий испытает облегчение и радость, если ему предложат работу, но со временем это испортится, если работа будет малооплачиваемой и будет ниже его возможностей.
Человек, который является ресурсом, будет расслаблен во время собеседований, потому что ему нечего доказывать, и он в основном заинтересован в том, чтобы узнать, могут ли они помочь. Если они могут, они укажут на это и увидят, сколько стоит их поддержка для этого работодателя.
У многих из нас был такой долгий и трудный опыт работы, что мы упускаем из виду возможность получать удовольствие от работы.
У нас может развиться циничное отношение и мы с подозрением относимся к любому, кто говорит, что любит свою работу.
Но, тем не менее, продление возможно. Это может произойти, если снова воссоединиться с тем, что мы любим.
Все мы в какой-то момент своей жизни были вовлечены в то, что нам действительно нравилось.
Это не обязательно должно быть связано с работой. Это может быть любой проект, предприятие или идея, которую вы реализовали дома, в качестве хобби или в качестве волонтера.
Что вам понравилось в одном деле? Вот возможные примеры, которые воплощают в жизнь идеи:
Постройте сарай на заднем дворе
Запланировали поездку
Приготовили еду для друга
Написали информационный бюллетень
Играли в группе
Накопили для особенного покупка
…
Что бы вы ни любили, подумайте о них.
Что именно было в нем такого приятного? Как все обернулось и как ваши действия повлияли на результат?
Пересматривая действия, которые мы сделали и которые нам понравились, мы можем начать углубляться в суть , почему нам что-то понравилось. Как только мы это узнаем, мы сможем увидеть возможности сделать это снова. Более того, мы видим, что можно любить свою работу.
Время от времени в жизни бывают такие прекрасные моменты, когда занавески отодвигаются, и мы видим что-то завораживающее.
Когда дело доходит до нашей работы, такие моменты могут включать видение работы, которую мы хотели бы иметь, или человека, живущего так, как мы восхищаемся и хотим для себя.
Однажды я ехал на поезде домой из аэропорта и оказался рядом с таким человеком. Я забыл его имя, но этот человек был расслаблен, счастлив и полон энтузиазма, когда рассказывал о своей консультационной работе в организации здравоохранения. Он не только обладал ценными навыками и знаниями, но и был тем, кто мог и был рад поделиться своими способностями с другими.
Конкретная работа, которую он выполнял, не казалась такой важной, как качества, которые он проявлял в нашем разговоре. Должна быть какая-то связь, но моя главная мысль была: это тот тип человек , которого я хотел бы видеть в своей работе!
Как только мы видим изображение того, что хотим, следующий шаг — подумать, как этого добиться.
В случае с этим консультантом он потратил годы на накопление опыта и ноу-хау. Он работал с самыми разными людьми и в разных ситуациях. Он был уверен в том, что предлагал, и в своей способности эффективно об этом сообщить.
Если бы я завтра начал подавать заявление на ту работу, которую он выполнял, это бы не сработало. Потребовалось время, чтобы собрать все, что он принес на стол. Он не сделал этого ни на шаг; потребовалось их много.
Может быть, вы находитесь в похожем месте. Вы увидели то, что хотите, но это не та работа, которую вы можете начать делать завтра. Для этого потребуется время и рост.
Это не проблема, если мы не можем сразу приступить к работе своей мечты. Тот факт, что мы не можем, может быть даже хорошим знаком — это означает, что эта работа потребует от нас развития, помимо того, кем мы являемся сейчас.
Что мы можем сделать, так это подойти к этому поэтапно. Мы занимаем позиции, чтобы получить необходимые навыки и опыт. Мы беремся за работу, о которой не мечтаем, но которая поможет нам в этом направлении. Со временем что-то строим.
Эти пять выводов — очень, очень маленькая часть всего, что есть в книге Ричарда Боллеса. Если вы еще не просматривали его, взять с полки библиотеки последнюю версию (она обновляется каждый год) — неплохая идея.
Какой из этих выводов наиболее полезен для вас? Вы читали, какого цвета ваш парашют? и нашли что-то еще, что выделялось?
Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на https: // www.edburdette.com/subscribe/ для получения обновлений по электронной почте всякий раз, когда выходит новая статья.
«Парашюты» Келли Ян
В начале дебютного романа YA Келли Янг, Parachutes , она отмечает, что история включает случаи сексуальных домогательств и изнасилований. Хотя Ян хотел написать эту историю почти два десятилетия, этот роман о старшеклассниках, которые переезжают в одиночку в США, а их родители остаются в Китае, как нельзя лучше подходит для времени. Хотя концепция учеников-парашютистов не нова — она была впервые предложена гонконгскими студентами в 1990-х годах — семьи материкового Китая переняли этот обычай, и студенты из Китая составляют самую большую группу иностранных старшеклассников в США (и, действительно, , другие страны от Австралии до Великобритании).
Parachutes начинается в Шанхае, когда 17-летняя Клэр Ван проваливает школьный урок китайского языка. На следующий год выдается гаокао , или вступительный экзамен в университет, и ее родители беспокоятся о шансах Клэр поступить в «хороший» университет. Ее отец, богатый бизнесмен, находит школу за пределами Лос-Анджелеса, в которой много учеников из Китая. Клэр хочет остаться в Шанхае со своими друзьями, парнем и родителями, но у нее нет выбора.
Дани Де Ла Крус — филиппинка, американка в первом поколении, учится в той же школе, где учится Клэр.Ее мать зарабатывает на жизнь уборкой в домах, а Дэни работает в уборщице неполный рабочий день. Чтобы подзаработать немного, мама Дэни сдает Клэр комнату в их доме. Многие студенты-парашютисты живут в принимающих семьях, иногда состоящих из одиноких мужчин или отцов-одиночек, в то время как другие живут одни в величественных особняках или роскошных кондоминиумах. Дэни считает многие из этих домов уборщицей.
Парашюты , Келли Янг (Кэтрин Теген, май 2020 г.)Клэр и Дэни плохо стартовали.Дани находит Клэр избалованной и эгоцентричной, в то время как Клэр тяготеет к парашютам пчелиной матки в школе и чувствует, что у нее нет ничего общего с Дэни, особенно после того, как Клэр расстается со своим парнем в Шанхае.
Бьюсь об заклад, она получает прямую Ас, что Дэни. Ей не нужно иметь дело с парнями-идиотами, которые нападают на нее, если она просто хочет поговорить. Когда вырастет, она добьется огромного успеха.
Дани — звезда дебатов, которая надеется поступить в Йельский университет на стипендию для дебатов. Дани — фаворитка своего тренера по дебатам, мистера Коннелли.Он предлагает частные тренировки, иногда за которыми следует обед за пределами кампуса. В то же время другой богатый парашютист, Джей Ли, расточает внимание и дорогие подарки на Клэр. В то время как большинство романов YA включают недопонимание между романтической парой, конфликт в Parachutes происходит между Дэни и Клэр. Это долгожданное изменение в истории, которая учит, что нет рыцарей в сияющих доспехах и что величайшая сила человека исходит изнутри, а также крепкой дружбы.
Сначала происходит разгадка Дэни. В баре отеля во время дебатов в Сиэтле мистер Коннелли кладет руку ей на колено, говоря, как правильно носить волосы и что он будет встречаться с ней, если ему будет семнадцать. Она говорит ему нет и убегает. После турнира она пишет в блоге о домогательствах, но администрация школы наказывает ее. Она рискует потерять шанс поехать на престижный дебатный турнир в Бостоне, который едва не повысит ее шансы в Йельском университете.
Отношения Клэр с Джеем становятся более спорными после того, как она находит в его телефонных контактах список из 129 женщин, перечисленных не по именам, а по физическим характеристикам.Чем больше Клэр протестует против его поведения, тем больше он обещает измениться. В конце концов она расстается с ним навсегда. Поскольку Ян предупреждал о сексуальных домогательствах и изнасилованиях в начале книги, естественно ожидать, что Дани и Клэр испытают то или другое.
Когда Клэр в слезах звонит родителям в Шанхай, этот разговор не приносит ей утешения.
Сижу в ожидании сочувствия и совета от папы его единственной дочери.Он пройдет. Я вспоминаю то время, когда я впервые вернулся домой из Кореи после операции на веках, и он сидел со мной, говоря мне, какой я храброй. Он знает, что сказать в трудную минуту. Я знаю, что он это сделает. Вместо этого я получаю следующее: «Такие вещи случаются. Мы не злимся на тебя.
В Parachutes Ян сделал все возможное. В заключительной записке автора она пишет о распространенности сексуальных посягательств и домогательств в средних школах и о том, как парашютисты особенно уязвимы без родительского контроля в чужой стране.Она также рассказывает историю своего первого года обучения в Гарвардской школе права, когда ей было восемнадцать, и о том, как ее сокурсник предал. Она сделала все, что от нее требовалось: достала в больнице комплект для изнасилования, сообщила о нем в Гарвард и предстала перед административным трибуналом, чтобы добиться справедливости. Но она проиграла дело, и в течение следующих трех лет ей приходилось заново переживать нападения, куда бы она ни шла в кампусе. Как заключает Ян, ее авторская заметка и ее роман:
Хотя я не могу вернуться к тем трём годам обучения в юридической школе, я надеюсь, что, написав
Parachutes , большее количество школ будет отдавать приоритет студентам, а не бренду.Сьюзан Блумберг-Кейсон — автор книги
Хорошая китайская жена: роман с Китаем пошли не так . СвязанныеКакого цвета ваш парашют? Издание 2021 года Ричарда Боллса с Кэтрин Брукс {Книжное обозрение} — Gen The Bookworm
Какого цвета ваш парашют : ваш путеводитель 2021 года по продолжительности полноценной работы и карьерного успехаРичард Н. Боллс с Кэтрин Брукс
⭐️⭐️⭐️⭐️💫
Краткое содержание книги:
Благодаря вневременным советам, последней информации и более десяти миллионам копий, проданных за пятьдесят лет, самое популярное и пользующееся спросом руководство по карьере полностью переработано и дополнено к 2021 году.
В условиях сегодняшнего непростого рынка труда, когда недавние выпускники сталкиваются с меняющейся экономической ситуацией и ищут работу, которая окупается и вдохновляет, когда работников увольняют в середине карьеры, и когда люди ищут вдохновляющие изменения в работе и жизни, проверенные временем совет какого цвета ваш парашют? нужен как никогда. Это полностью обновленное издание содержит последние ресурсы, стратегии и взгляды на сегодняшний рынок труда, предлагая удивительные советы о том, что работает, а что нет, чтобы вы могли сосредоточить свои усилия на тактике, которая принесет результаты.
Это практическое руководство было полностью отредактировано для 2021 года директором Центра карьеры Университета Вандербильта Кэтрин Брукс, EdD, с современными советами по стратегиям поиска работы, которые работают сегодня, таким как создание онлайн-резюме, максимально используя инструменты социальных сетей для эффективного общения, виртуального уверенного собеседования и переговоров о максимально возможной заработной плате.
В основе своей лежит знаменитое «Цветочное упражнение» Ричарда Боллеса — уникальная самооценка, которая помогает вам спланировать свою карьеру — и свою жизнь — с учетом ваших основных увлечений, передаваемых навыков, черт характера и многого другого.
Благодаря уникальному и авторитетному руководству «Какого цвета ваш парашют?» У ищущих работу и меняющих профессию будут все инструменты, необходимые для открытия и получения работы своей мечты.
Дата публикации:
22 декабря 2020
Жанр:
Карьера в научно-популярной литературе / Консультации при приеме на работу
Приобрести копию:
Amazon Ссылка | Ссылка на книжный магазин LibroFM
Мой обзор:
Я впервые познакомился с What Color Is Your Parachute , когда его рекомендовал мне советник колледжа почти 20 лет назад.Несмотря на то, что посылка и содержание остались неизменными, это издание, посвященное 50-летию, было обновлено, чтобы включить своевременные и актуальные рекомендации по мере того, как мы приближаемся к 2021 году.
То, что сделало книгу What Color is Your Parachute самой продаваемой книгой по поиску работы в мире, делает ее уникальной. Эта книга предлагает невероятный и доступный взгляд на то, как помочь ищущим работу сначала понять самих себя и силу, которая дает вам при выборе и / или изменении своего уникального карьерного пути. Мне нравится, что он ценит не только выживание в своей карьере, но и процветание, и это исходит из того, что лучше знать, кто ВЫ, не только как кандидат на работу, но и как личность.
Этот вечный совет поможет вам не только лучше понять себя, но и подчеркнет, что вы можете предложить миру. В дополнение к практическим советам и советам, основанным на исследованиях, в этой книге также есть много практических шагов. Вечное упражнение с цветком проведет вас через тщательную самооценку. Каждый из этих семи «лепестков» в конечном итоге расшифровывает семь способов описания себя по отношению к персоналу. Что делает эту книгу настолько мощной, так это то, что Боллс помогает своим читателям лучше себя и их увлечения, а не просто смотреть на их навыки.
Отредактировано для 2021 года Кэтрин Брукс, EdD
В дополнение к его проверенным и верным методам и упражнениям, «это руководство было полностью отредактировано для 2021 года директором Центра карьеры Университета Вандербильта Кэтрин Брукс, EdD, с современными советами по стратегиям поиска работы, которые работают сегодня (в эпоху Covid ), таких как создание онлайн-резюме, максимальное использование инструментов социальных сетей для эффективного общения, виртуальное уверенное собеседование и переговоры о максимально возможной заработной плате.”
Какого цвета ваш парашют был впервые выпущен в 1970 году, и удивительно видеть, что осталось неизменным и что изменилось с течением времени. Собираетесь ли вы в Новый год, чтобы изменить ситуацию в своей карьере или просто пытаетесь лучше понять себя как профессионала, в этой книге есть что-то для всех.
Спасибо издательству Random House Publishing за подаренный экземпляр в обмен на мой честный обзор. Как всегда, все мысли и мнения принадлежат мне.
Раскрытие информации: некоторые из приведенных выше ссылок являются партнерскими. Это означает, что если вы перейдете и сделаете покупку, я могу получить небольшую комиссию, которая поможет поддержать этот блог бесплатно для вас. Спасибо!
Нравится:
Нравится Загрузка …
Книга с парашютом: переосмыслите процесс поиска работы
Что такое книга с парашютом? Как вы можете ответить на вопрос: «Какого цвета мой парашют?»
Книга «Парашют» более официально известна как Какого цвета мой парашют? Ричарда Боллса.Он предлагает практическое руководство по поиску работы или смене карьеры.
Продолжайте читать, если хотите ответить: «Какого цвета мой парашют?» и лучше разобраться в книге «Парашют».
Книга парашюта: Обзор
В Какого цвета ваш парашют? , карьерный эксперт Ричард Нельсон Боллес (1927-2017) делится мыслями о более чем 40-летнем опыте работы в сфере развития карьеры.
(Краткое примечание: название книги «Парашют» было навеяно шуткой.Когда на собрании автору сказали, что некоторые люди в его организации «спасаются», он написал: «Какого цвета ваш парашют?» на доске, чтобы напомнить себе о необходимости обратиться к предмету. Ни парашют, ни его цвет не являются метафорой процесса поиска работы.)
Текущее состояние рынка трудаПосле рецессии 2008 года многие аспекты поиска работы изменились — на поиск работы требуется больше времени. находите, не держитесь так долго и привлекайте технологии. Однако некоторые аспекты поиска работы не изменились.Доступных рабочих мест по-прежнему много, и поиск работы по-прежнему в основном связан с совместимостью соискателя и работодателя — обе стороны должны нравиться друг другу.
Какую работу вам следует попробовать?Первый шаг к поиску работы — сосредоточиться на себе — чем вы хотите заниматься? Вы можете изучить варианты карьеры в Интернете, пройти оценки и тесты, но самый эффективный способ выяснить, какую работу вы хотите, — это проанализировать себя с помощью упражнения с цветком.
Упражнение «цветок» предполагает взгляд на себя с семи разных точек зрения: совместимость с людьми, условия работы, навыки, цель, знания, деньги и местоположение. В упражнении каждый угол будет визуально представлен лепестком цветка. Когда вы закончите упражнение , у вас будет одностраничная диаграмма вашего цветка, которая содержит визуальное описание вашей личности, связанной с вашей карьерой:
Поиск работы С помощью парашютной книгиТеперь, когда мы лучше понимаем, кто мы и чего хотим, мы воспользуемся этими знаниями, чтобы найти работу.Есть два подхода к поиску работы, и второй гораздо более эффективен:
- Традиционный. Этот подход предполагает начало работы с рынка труда: поиск объявлений о вакансиях в Интернете, рассылка резюме, использование агентств по трудоустройству, создание сетей и т. Д.
- Парашют. Этот подход из книги «Парашют» предполагает начинать с себя — использовать цветочную диаграмму, чтобы определить, какая карьера соответствует вашим интересам, и проводить информационные интервью, чтобы узнать больше о потенциальных карьерах и компаниях.Только тогда вы начинаете искать работу.
Есть пять шагов для использования вашей цветочной диаграммы:
1. Определите возможные карьерные пути. Напишите свои три основных знания и пять навыков на листе бумаги, покажите список людям, которых вы знаете, и спросите их, на какие должности или области указывает ваш список. В идеале поговорите с людьми, работающими в пределах ваших знаний. Например, если вы занимаетесь садоводством, поговорите с садовником.
2. Изучите возможные карьеры. На шаге 1 кто-то мог рассказать вам о работе, которая звучит идеально, но вы не узнаете, действительно ли она и идеальна, пока не узнаете больше. Поэтому следующим шагом будет проведение информационных интервью с людьми, которые в настоящее время выполняют эту работу. Спросите их, как они попали в эту область, что им нравится и не нравится в ней, сколько обучения требуется для этой работы, каковы некоторые связанные профессии и с кем еще можно поговорить.
3. Узнайте, какие организации нанимают для работы. Мозговой штурм в целом. Например, если вы хотите быть учителем, вы думаете о школах, но также учитываете такие вещи, как корпоративное обучение, военные базы, ассоциации ESL и так далее.
4. Узнайте, какие компании нанимают для работы. Составьте список компаний, которые, по вашему мнению, выглядят интересными (независимо от того, есть ли у них открытые позиции). Для этого продолжайте общаться с людьми — друзьями, семьей и собеседниками — и смотрите в Интернете с помощью поисковых систем и LinkedIn.
5. Изучите конкретные компании. Исследовать компании важно по двум причинам: 1) чтобы узнать о культуре организации, ее стиле работы, миссии и о том, как вы можете быть для них активом, и 2) чтобы определить, хотите ли вы работать в этой компании. Чтобы исследовать, искать в Интернете, читать материалы компании, тестировать компании, зарегистрировавшись в временном агентстве или в качестве волонтера, и продолжайте проводить информационные интервью.
В идеале, пройдя пятиэтапный процесс, вы обнаружите, что существует задание, отвечающее требованию наличия нескольких лепестков. Однако, если эта работа полностью отличается от любой работы или области, в которой вы работали раньше, у вас могут возникнуть проблемы с ее обеспечением, потому что у вас нет опыта.
В этой ситуации лучше всего перейти на работу своей мечты в два этапа — сначала поменять поле, затем поменять название должности или наоборот. Например, если вы архитектор и хотите стать учителем музыки, вместо того, чтобы сразу переходить к роли учителя музыки, найдите работу, на которой стоит ступенька, например проектирование звукоизолированных комнат для занятий, чтобы вы могли получить опыт в этой области.
Работа на себяДругой вариант смены карьеры — начать свой бизнес. Некоторые люди хотят начать бизнес, потому что им нужно что-то конкретное; другие просто хотят работать на себя.
Если вы не знаете, какой бизнес хотите начать, выполните следующие четыре шага:
1. Проведите мозговой штурм. Просмотрите свою цветочную диаграмму, свое резюме, составьте списки вещей, которые вам нравятся и в чем вы хороши, и выполните поиск в Интернете.
2. Исследования. Узнайте, как начать и вести свой собственный бизнес. Существует множество онлайн-ресурсов, таких как Free Agent Nation и федеральные советы по малому бизнесу.
3. Оцените свои навыки. Узнайте, какие навыки вам необходимы для ведения бизнеса, проведя информационные интервью. Затем сравните навыки со своей цветочной диаграммой, чтобы понять, чего вам не хватает. Либо изучите недостающие навыки самостоятельно, либо найдите кого-нибудь, кто поможет.
4. Запросите обратную связь. Поговорите с партнером о своей бизнес-идее — бизнес повлияет и на нее. После того, как вы учли ее отзывы и все, что узнали в ходе трех вышеуказанных шагов, примите решение.
Справочник по парашюту Советы по сохранению мотивацииИногда на поиск работы уходит много времени. Никакие стратегии поиска работы не работают в 100% случаев, а иногда шансы складываются против вас — например, по закону компании, возможно, пришлось публиковать предложения о возможности публично, но в частном порядке, всегда намереваясь нанять сына владельца.
Если поиск работы идет не так хорошо, как вы ожидали, важно справиться:
- Депрессия. Это нормально — чувствовать депрессию или разочарование, когда вы безработны и ищете работу, но есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы облегчить это, например, заботьтесь о своем физическом здоровье, общайтесь с другими, используя время для обучения и изучения , и проявляя благодарность.
- Смещение. Работодатели — это люди, поэтому у них есть предубеждения, но все работодатели — уникальные личности.Если один работодатель не нанимает вас, потому что думает, что вы слишком стары, недостаточно образованы или неадекватны в каком-то другом смысле, сосредоточьтесь на том, на что вы способны, продолжайте поиски, и в конце концов вы что-то найдете.
- Застенчивость. Когда вы полны энтузиазма и воодушевлены чем-то, вы забываете стесняться. Чтобы излечить застенчивость, потренируйтесь разговаривать с людьми на темы, которые вам нравятся.
Если вам нужна индивидуальная помощь в поиске работы, в книге «Парашют» указано, что вы можете нанять профессионального тренера.Лучше держаться подальше от фирм, потому что они часто являются мошенниками.
Чтобы найти идеального профессионального тренера, нужно сделать три шага:
1. Найдите трех тренеров. Поищите информацию о карьерном коучинге в Интернете и спросите рекомендаций у знакомых. В церквях и школах иногда есть бесплатные варианты.
2. Назначьте начальную встречу с тремя потенциальными тренерами. Спросите их об их программе, их опыте, их сертификатах, их успешности, их гонорарах и их контракте, если он у них есть.Некоторые красные флажки: они сделают всю работу за вас, у них нет большого опыта, они заявляют о 100% успешности и взимают аванс (часто мошенничество).
3. Оценка. Если вам понравился один из тренеров, запишитесь к нему. Если по какой-либо причине вы этого не сделали, найдите еще три и повторите процесс еще раз.
Для рынка трудаИтак, какого цвета мой парашют? Каждый из нас — единственный, кто может на это ответить. Парашютный подход предполагает изучение себя, а затем поиск или создание работы, которая вам понравится.Однако, если вы в отчаянии, можете попробовать начать с потребностей рынка труда. Есть определенные рабочие места, называемые горячими вакансиями, которые, по мнению исследователей, будут значительно расти и открываться для новых возможностей. Используйте «Справочник по профессиональным перспективам» или другие сайты прогнозирования, чтобы узнать, что это такое.
Какого цвета ваш парашют? Резюме, обзор PDF
Переговоры о заработной плате во многом похожи на торговлю по цене, будь то в автосалоне или на барахолке. Но это не делает его менее напряженным.
Так что дайте себе преимущество, убедив работодателя сделать первое предложение.
Вы можете сделать это, проявив терпение и дождавшись завершения собеседования. Когда кажется, что они заинтересованы в вашем найме, самое время попросить их предложить зарплату. Если проводится несколько раундов собеседований, их следует сохранить до последнего раунда.
Однако они знают, что встречное предложение имеет свои преимущества, поэтому они могут опередить вас и попросить предложить зарплату.
Если это произойдет, вы можете попытаться изменить ситуацию, сказав что-то вроде: «Ну, раз уж вы создали эту позицию, я полагаю, вы имеете в виду конкретное число, верно?»
В противном случае вам нужно будет подготовить хорошую оценку, выяснив, сколько в настоящее время зарабатывают люди на аналогичных должностях.
Обычно это то, что вы можете найти в Google, хотя существуют также онлайн-платформы, на которых сравниваются зарплаты по отраслям, должностям, географическим регионам и возрасту, например по зарплате.com и jobstar.org.
Имея достаточно информации, вы можете определить диапазон, который работодатели будут готовы платить. Затем вы можете определить, насколько низко вы готовы пойти и насколько высоко, по вашему мнению, пойдет компания.
Итак, если средний диапазон составляет от 34 000 до 42 600 долларов, вы можете начать переговоры с числа, которое находится где-то между 42 000 и 50 000 долларов.
Теперь вы можете повысить свои шансы на попадание в этот диапазон, рассказав им, как ваши навыки и опыт помогут им сэкономить и заработать деньги в долгосрочной перспективе.
С этими советами в вашем распоряжении и хорошим пониманием процесса найма вы будете на пути к тому, чтобы стать хорошо подготовленным ищущим работу. Так что вперед и уверенно выходите на рынок труда. Эта идеальная позиция ждет вас!
«Парашют и его пилот»
«Парашют и его пилот» Брайана Жермена является наиболее полным источником информации о полете над куполом.
Теперь в 5-м издании!
Независимо от того, являетесь ли вы новичком в прыжках с парашютом, желающим продолжить свое образование, или опытным пилотом-пилотом, ищущим советы по совершенствованию своей техники, в этой книге есть что-то для вас.Книга наполнена информацией, собранной за более чем 20-летний опыт прыжков с парашютом, и предлагает технические, но очень простые объяснения полета на парашюте с таранным воздухом.
Написанный одним из ведущих дизайнеров парашютов, «Парашют и его пилот» является обязательным руководством для каждого парашютиста.
Как следует из названия, объект имеет двойную направленность. Первая часть о парашютах и технике полета, обо всем с самого начала до соревновательных подходов.Вторая часть о психологии полета; от реакции страха и проблем с эго через визуализацию.
«Это столь необходимая и знаменательная книга, написанная ведущим дизайнером парашютных куполов. Брайан сочетает исключительные знания в области дизайна куполов с уникальной способностью объяснить, как выжать максимальную производительность из любого купола с набегающим воздухом». Дэн Пойнтер, автор руководства по парашюту
«Эта книга охватывает основы полета под куполом и подробно объясняет передовые методы таким образом, чтобы их легко понять и применить на практике.Он содержит важную информацию, которая поможет вам развиваться как пилот-купольный пилот ». Джонатан Тагле, чемпион мира по канопи-пилоту
«Уникальная способность Брайана сочетать четко сформулированное техническое объяснение с его собственным осознанным дзен-подходом к полетам предлагает читателю поистине всестороннее понимание опыта пилотирования с парашютом». Джей Моледски, чемпион мира по канопи-пилоту
«Парашют и его пилот» — лучшая книга по теме таранных парашютов для всех уровней подготовки.Это может иметь огромное значение для вашего развития в качестве пилота-купольного пилота ». Шеннон Пилчер, чемпион мира по купольному пилоту
Разделывключают режимы полета, полет в турбулентности, посадку, заход на посадку и посадку на высокой скорости, страх и обучение, обучение полету и многое другое.
Парашют и его пилот, 5-е издание. Мягкий переплет, 165 страниц, 8,5 x 11 дюймов.
Что случилось с вашим парашютом?
В 1991 году Библиотека Конгресса провела опрос более 2000 читателей и составила список, который грандиозно назвал «25 книг, которые повлияли на жизнь читателей.В список вошли многие из обычных подозреваемых: Библия, конечно. «Дон Кихот.» «Ловец во ржи.» Но внизу, в алфавитном порядке между «Войной и миром» и «Волшебником страны Оз», была книга по бизнесу — единственная такая книга в списке и единственный том, художественная или документальная, название которой вызывает вопрос: «Какого цвета ваш парашют?»
Ричард Нельсон Боллес, которому сейчас 72 года, задал этот непостижимый вопрос 30 лет назад, когда написал первое издание книги «Какого цвета ваш парашют?: Практическое руководство для ищущих работу и меняющих карьеру» (Ten Speed Press).Это была одна из первых на рынке книг по поиску работы. Это все еще, пожалуй, лучшее. И это, бесспорно, самая популярная книга, если судить по ее статусу одной из самых продаваемых книг всех времен: 288 недель в списке бестселлеров New York Times, 6 миллионов экземпляров в печати, от 15 000 до 20 000 экземпляров, продаваемых каждый месяц. .
Но, как следует из списка Библиотеки Конгресса, влияние книги сказывается не только на кассах книжных магазинов. Как и несколько других вопросов («Какой у вас знак?» И «Где говядина?» Приходят на ум) «Какого цвета ваш парашют?» стала удобной частью американского жаргона.
Какого цвета ваш парашют? Ответьте на эту загадку, и вы откроете некий фундаментальный секрет своей работы и своей жизни.
Ну, не совсем так, — говорит Боллес.
«Вопрос был просто шуткой, — поясняет Боллес. «Я понятия не имел, что это приобретет все это дополнительное значение». Впервые он задал этот вопрос на встрече в 1968 году. Кто-то сказал ему, что несколько человек в его организации «выручают». Поэтому, чтобы напомнить себе, что ему нужно обсудить эту тему, он нацарапал: «Какого цвета ваш парашют?» на доске.Его коллеги усмехнулись. И, возможно, на этом все закончилось — еще одна фраза, забытая до того, как смех утих.
Но, как выяснилось, сам Боллес был одним из желающих. Как рукоположенный епископальный священник, он был каноническим пастором собора Благодати в Сан-Франциско. Но он потерял работу из-за нехватки бюджета. Затем он получил административную должность в Епископальной церкви, встречаясь со служителями университетских городков в колледжах по всей стране. Он обнаружил, что многие из этих служителей разделяют его затруднительное положение: их работа была в опасности, и они не знали, что делать.
Итак, Боллес провел небольшое исследование и написал руководство на 168 страницах, чтобы помочь министрам университетского городка, которых он курировал, найти работу и сменить карьеру. Застряв за титул, он вспомнил свой дурацкий вопрос, заданный двумя годами ранее. Он самостоятельно издал книгу в 1970 году. Первый тираж составил 100 экземпляров, которые Боллес отнес на собрание в Филадельфии и раздал бесплатно. Затем начало происходить нечто экстраординарное. Он начал получать заказы — сначала на 1 или 2 экземпляра, затем на 40 или 50. Вскоре заказы стали поступать — не от других министров, а от таких учреждений, как General Electric, Пентагон и Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе.
К 1972 году небольшое издательство в Беркли, Калифорния, выпустило «Парашют» на коммерческой основе. «Конечно, никто не знал, что означает это название, — говорит Боллес. «Я ходил в книжные магазины и находил это в спорте, с книгами о парашютном спорте». В 1974 году страну потрясла рецессия, и продажи «Парашюта» резко выросли и с тех пор остаются на высоком уровне. Несмотря на все изменения, произошедшие в мире со времен администрации Никсона, основной совет книги не сильно изменился. Поиск работы — это стратегия.Выберите правильную стратегию, и вы сможете поймать хорошую работу даже в плохие времена. Выбери неправильную стратегию, и даже дороги, вымощенные золотом, ни к чему не приведут.
И за последние три десятилетия метод, который предпочитал Боллес, оставался удивительно последовательным: рассылка резюме не работает. Не отвечает и на рекламу. Агентства по трудоустройству? Ни за что. Что действительно работает, так это выяснить, что вам нравится делать и что у вас хорошо получается, а затем найти место, где нужны такие люди, как вы. Свяжитесь с организациями, которые вас интересуют, даже если у них нет вакансий.(Боллес фактически ввел в употребление теперь уже ставший банальным термин «информационное интервью».) Приставайте к друзьям и членам семьи, ища зацепки. Как только вы окажетесь в дверях работодателя своей мечты, покажите, как вы можете решить его проблемы.
Чтобы донести этот метод до своей аудитории, Боллес использует голос мерцающего дяди, а не строгого надсмотрщика. И пусть запись показывает, что автор не упоминает легендарный парашют ни на одной странице. Рекламная линия Боллса 1968 года теперь наклеена на 6 миллионов книг — ее просто нет в книге.
По мере приближения тысячелетия Боллес напряженно готовит издание своей книги, посвященное 30-летнему юбилею, которое поступит в продажу в начале ноября. Fast Company поговорила с ним в его доме в Уолнат-Крик, Калифорния, и попросила его помочь рассчитаться с карьерой: что изменилось — и что не изменилось — за годы, прошедшие с момента первой публикации его книги?
Вы всегда проповедовали некоторую карьерную самостоятельность — или, по крайней мере, карьерную самостоятельность. Насколько в этом возросла потребность с тех пор, как вы впервые написали «Parachute»?
Тридцать лет назад идея выполнять множество упражнений с ручкой и бумагой, чтобы взять под контроль свою карьеру, рассматривалась как упражнение дилетанта.Сегодня это навык выживания. Если у вас нет времени, чтобы понять, что вы хотите делать со своей жизнью, вы окажетесь во власти всех этих сил сегодня.
Изменилось ли понятие «карьера» за последние 30 лет?
Не так много, как думают люди. Когда я начал писать «Парашют», слово «карьера» не означало того, что люди теперь говорят. Мало кто думал, что это означает пошаговую карьерную лестницу, по которой вы начинаете как клерк, а затем поднимаетесь до генерального директора компании.Даже тогда карьера большинства людей представляла собой незапланированный беспорядок, брошенный в одну корзину, и это называлось карьерой.
Но кое-что другое. Не изменились ли правила, которыми руководствуется карьера?
Да. В частности, изменились четыре области. Во-первых, рабочие места сегодня временные. Вы не знаете, как долго продлится ваша работа. Тридцать лет назад, до наступления сокращений и т. П., Вы могли рассчитывать на то, что всю свою трудовую жизнь проведете на той же работе.Во-вторых, рабочие места сегодня — это действительно семинары. Изменения происходят так быстро, что вам нужно уделять им пристальное внимание и учиться. В-третьих, сегодняшняя работа — это по сути приключения. Никогда не знаешь, что будет дальше. И в-четвертых, вы должны получать удовлетворение от работы в самой работе. Ваша самооценка должна исходить от выполнения работы, а не от какого-то ожидаемого продвижения по службе, повышения заработной платы или другого вознаграждения, которое может никогда не материализоваться. К счастью, такая смутная точка зрения не всегда верна: некоторые организации ценят, хвалят и чествуют своих сотрудников, но не так много, как когда-то, особенно когда в организации более 50 сотрудников.
Эти четыре изменения довольно значительны. Что они делают для большинства людей на рабочем месте?
В целом, люди сегодня гораздо более неуверенны и напуганы, чем когда я впервые написал книгу. Контракт, который, как они представляли, существовал между работодателем и работником, был окончательно разделен — на постоянной основе арендная плата раздельно. Но я считаю, что мнение о лояльности между компанией и работником в то время тоже было мифом. Даже тогда условия, которые привели к сегодняшним реалиям на рабочем месте, в значительной степени сохранялись.Эти тенденции всегда существуют в зародыше, прежде чем они начнут расти и люди начнут замечать.
Как вы посоветуете людям реагировать на все эти изменения?
Когда люди так часто меняют работу, их кривая обучения ускоряется. У них есть возможность узнать больше — и за меньшее время. Если у меня есть одна работа в течение двух лет, и меня выскакивают из нее, или я решаю уйти и перейти на новое место, мне нужно начать изучать новые вещи — совершенно новый набор навыков, в которых я не нуждался. моя последняя работа.Это делает меня более ценным сотрудником, куда бы я ни пошел.
Все эти подпрыгивания звучат как обычный день в новой экономике — наполовину пугающе, наполовину волнующем. Это изменения к лучшему или к худшему?
Это очень сильно зависит от людей и их навыков преодоления трудностей. Старая мудрость: «Для одного мясо — для другого яд» — все еще верна. Некоторые люди съедают мелочь; другие съедаются им.
Многие люди говорят, что такая неспокойная среда хороша для хорошо образованных и преуспевающих, но губительна для всех остальных.Ты согласен?
Абсолютно нет. В эти времена любой может выжить и преуспеть, если будет положительно настроен. В другой книге, которую я написал (Три ящика жизни и как выбраться из них: Введение в планирование жизненной работы, Ten Speed Press, 1978), я попытался покончить с «менталитетом жертвы». В некотором смысле все мы в тот или иной момент становимся жертвами: происходят события, заставляющие нас чувствовать себя бессильными. Но менталитет жертвы выходит за рамки этого и говорит, что я всегда буду бессильным и что моя жизнь никогда не будет лучше.Я получил много писем от людей со всевозможными физическими недостатками, которые борются с этой точкой зрения. Буквально на прошлой неделе я встретил молодую женщину, которая ранее писала мне. Ей 17 лет, у нее синдром Дауна. Она использовала мою книгу в газете, которую писала для школы, и пока другие дети писали такие вещи, как «Я просто хочу быть чем-то занятым», она писала: «Я собираюсь найти работу, на которой я могу зарабатывать деньги, чтобы Я могу быть самодостаточным ». Я искренне верю, что без менталитета жертвы каждый — независимо от происхождения, образования или способностей — может найти для себя хороший путь на этом беспокойном рабочем месте.
А как насчет изменений самого рабочего климата?
Что ж, я видел много изменений за последние 30 лет. Например, меня удивляет, насколько легко теперь сотрудникам получить выходной — забрать детей или заняться другими личными делами. Сегодняшние работодатели относятся к этому гораздо более гибко, чем раньше. Это не везде верно — далеко не всегда. Но это правда во многих местах, где я даже не ожидал увидеть это. Еще одно большое изменение — мгновенная доступность.С сотовыми телефонами, электронной почтой и пейджерами теперь ожидается, что сотрудники будут доступны практически в любое время. Мне звонят дома в 3 часа ночи, и люди ждут, что я отвечу!
Несмотря на все вещи, которые мы обсуждали до сих пор, вы не полностью убеждены в том, что мир труда наводнен переменами, не так ли?
Нет, не помню. Есть основная истина о том, что нужно человеку, чтобы выжить; наша культура, кажется, не может этого понять. Человеческая природа выживает и выживает на протяжении веков, будучи способной цепко придерживаться двух концепций: что есть в моей жизни или мире, что осталось неизменным? и что в моей жизни или мире изменилось или меняется? Я всегда утверждал, что перемены становятся стрессовыми или подавляющими только тогда, когда вы теряете чувство постоянства в своей жизни.Вам нужна твердая почва, чтобы стоять на ней. Оттуда вы сможете справиться с этим изменением. Наблюдение за постоянными в вашей жизни дает вам твердую основу. Особенность великих религий в том, что они говорят о том, что постоянно в мире: о Боге, благодати, молитве. Но наша культура в целом — и профессия консультанта по вопросам карьеры в частности — поглощается одним вопросом: что меняется? Никто не забывает задать другой вопрос: что осталось неизменным?
Хорошо, для протокола, что осталось неизменным?
Природа человека.Это не меняется. Отказ. Людям не нравятся отказы, никогда не было и не будет. И поиск работы по-прежнему в основном осуществляется так же, как и 30 лет назад, несмотря на все технологические изменения. Для «Парашюта» я создал диаграмму под названием «Наша система поиска работы неандертальцев». Это большая пирамида, разделенная на сегменты различными методами поиска работы. Работодатели начинают с основания этой пирамиды. Они пытаются заполнить вакансии внутренним поиском и наймом изнутри. Только после этого они поднимаются по пирамиде к другим методам, таким как контакты, агентства по трудоустройству, незапрошенные резюме и реклама.Но ищущий работу выбирает прямо противоположное направление — прямо противоположное! Соискатель работы начинает с рассылки резюме и просмотра объявлений, и только затем спускается по пирамиде к стратегиям, которые предпочитают работодатели. Поиск работы ни на йоту не изменился за 30 лет. Сегодня он такой же неандерталец, как и тогда.
Разве Интернет и все его сайты вакансий не облегчили поиск работы?
Внешне да. Внутри нет. Та же старая неэффективная система в новой одежде.Все загипнотизированы объявлениями о вакансиях и резюме. Но на самом деле для соискателей работы это наименее эффективный способ использования Интернета. Если мы сделаем шаг назад и посмотрим, то увидим, что Интернет может помочь соискателям работы и тем, кто меняет карьеру, пятью способами: они могут искать объявления о вакансиях, оставлять резюме, находить консультации по вопросам карьеры, устанавливать контакты и исследовать компании и профессии. Из этих пяти поиски — основная ценность Интернета для ищущих работу. Я могу зайти в Интернет и узнать почти все, что мне нужно знать о компании.С другой стороны, наименее ценное использование Интернета — это поиск объявлений о вакансиях. Как я уже сказал: поиск работы — это всего лишь человеческая природа в действии. То есть соискатели боятся отказа. Поэтому им обычно не нравятся личные встречи. Намного легче отправить резюме и получить отказ от работодателя, чем стоять перед этим работодателем и получить отказ лично. Интернет — это просто новый способ избежать отказа.
Таким образом, Интернет не сильно меняет поиск работы. Что ж, есть ли еще какие-нибудь заветные мифы, которые вы хотели бы развенчать? Разве мы не все свободные агенты? Не следует ли компаниям действовать быстро?
Как я сказал ранее, у меня нет проблем с людьми, которые замечают и говорят обо всех произошедших изменениях.Но я бы хотел, чтобы они поговорили и о константах. Да, многие из нас — свободные агенты. И да, намного больше компаний работают быстро. Но не все стали свободными агентами — и не каждая компания стала быстрой. Мы не должны драматизировать наше настоящее время, как будто все меняется, меняется, меняется. У моей жены Кэрол есть отличное высказывание о браке: «Вы не должны работать над своим браком. Но ты должен быть внимательным ». Многие изменения на рабочем месте не настолько драматичны, чтобы над ними нужно было работать.Но на это нужно обратить внимание.
Почему «Парашют» выдержал? Почему он все еще силен?
Раньше я объяснял это так: «Парашют — это книга надежды, маскирующаяся под руководство по поиску работы». Людям нужна надежда. Они также хотят, чтобы книга была другой. Моя, конечно, есть: иллюстрации, схемы, упражнения. Также в книге есть немного моего дерзкого юмора. Если вы не можете посмеяться над чем-то, каким бы сложным и серьезным это ни казалось, вы потеряли драгоценную часть своей человечности.Но я должен признать, что после того, как все сказано и сделано, я все еще удивляюсь, что книга, опубликованная 30 лет назад, до сих пор остается бестселлером.
А как насчет различий между поколениями? Влияют ли они на то, как люди отзываются о книге?
Не думаю. Недавно я был в Лос-Анджелесе, обедал с другом. Я узнал, что одна из хозяйок ресторана только что переехала в Лос-Анджелес из Коннектикута. Я получил копию своей книги и отдал ей. Другая хозяйка говорила по телефону, и когда она увидела книгу в моей руке, она сказала: «Я люблю эту книгу, я люблю эту книгу! Почему вы даете ей эту книгу? » Я сказал: «Я автор.Она повесила трубку и с большим волнением сказала мне, что эта книга — часть истории ее семьи. Ее дедушка читал книгу. Затем он подарил его ее отцу в день свадьбы ее родителей. И ее отец теперь подарил его каждому из своих детей, в том числе и ей. Кажется, его может использовать любой возраст.
Вы упомянули, что человеку свойственно избегать отказа. Что еще вы узнали о человеческой природе в связи с работой или поиском работы за последние 30 лет?
Люди не просто хотят быть занятыми на работе.Может быть, этого было достаточно, когда они были моложе, но не по мере взросления. Им нужно чувство миссии в жизни — и чувство миссии в своей работе.
Что мешает людям найти свою миссию?
Приоритетные повестки дня. Например, моя жена Кэрол — сама по себе известный консультант по вопросам карьеры. Она встречалась с клиентом, который работал в резиновой промышленности — назовем его Джордж. Джордж сказал ей на их первом сеансе: «Мне нужно уйти из резиновой промышленности.Поэтому она дала ему домашнее задание перед следующим занятием. Он вернулся на следующей неделе и совсем не выполнил домашнюю работу. Моя жена, богатая интуицией, спросила его: «Что будет, если ты не уйдешь из резиновой промышленности?» Джордж сказал: «Моя жена разведется со мной». Кэрол спросила: «Вы хотите, чтобы ваша жена развелась с вами?» Он не мог скрыть улыбку с лица. Тогда она знала, что он никогда не поменяет работу, пока она не даст ему того, чего он хочет: развода, когда его жена проявит инициативу — и не почувствует вину.Основываясь на его поведении, моя жена назвала это «доктриной предшествующей повестки дня». Вы не можете помочь людям изменить или найти свою миссию, если у них противоречивые предыдущие планы.
Вы религиозный человек. Некоторые люди критиковали вас за включение в вашу книгу религиозных ссылок. Что вы им скажете?
Я хочу им сказать: «Я был рукоположен в священники 45 лет! Почему вас должно удивлять то, что я говорю о Боге? » Но я предпочитаю более практичный ответ: я отмечаю, что религия, Бог или вера упоминаются только на пяти страницах книги, за исключением приложения в конце.Тем, кто считает, что это «слишком много религии», нужно искать руководства в поиске работы в другом месте.
Кроме того, даже в новой экономике — возможно, особенно в новой экономике — мало ли взаимосвязей между работой и верой?
Да. И так было всегда. «Призвание», например, означает «быть призванным», что подразумевает, что Кто-то позвал вас. «Миссия» означает «быть отправленным», что подразумевает, что вас послал Кто-то. Подразумеваемый Кто-то, конечно, Бог.Глубоко изучить эту работу на ее языке и в ее истории — значит оказаться в стране веры.
Ответственный редактор Дэниел Х. Пинк ([email protected]) заканчивает работу над книгой по экономике свободных агентов. Вы можете связаться с Ричардом Нельсоном Боллсом через Интернет (www.jobhuntersbible.com).
Следующая адаптация из книги Ричарда Боллса «Какого цвета ваш парашют?» демонстрирует, что изменилось — и что не изменилось — в искусстве и науке поиска работы, которая соответствует вашим интересам и навыкам.
Пять лучших способов найти работу
1. Попросите потенциальных клиентов о работе у членов семьи, друзей, местных жителей и сотрудников центров карьеры. Задайте им один простой вопрос: знаете ли вы о каких-либо вакансиях в моей области? Успешность этого метода составляет 33%.
2. Стучитесь в двери любого интересующего вас работодателя, фабрики или офиса, независимо от того, есть ли у них вакансии или нет. Успешность этого метода составляет 47%.
3. Используйте Желтые страницы, чтобы определить интересующие вас районы в городе или городе, в котором вы живете, или рядом с ним, а затем позвоните работодателям в этом поле, чтобы узнать, нанимают ли они на ту должность, которую вы можете выполнять — и преуспевают ли они. .Успешность этого метода составляет 69%.
4. В группе с другими соискателями работы примените метод № 3 (см. Выше). Успешность этого метода составляет 84%.
5. Сделайте тщательную домашнюю работу над собой. Знайте свои лучшие навыки в порядке приоритета. Знайте, в каких областях вы хотите применить эти навыки. Поговорите с людьми, у которых есть такая работа. Узнайте, счастливы ли они и как они нашли свою работу. Затем выберите места, где вы хотите работать, а не только те места, где есть объявления о вакансиях.Тщательно изучите эти организации, прежде чем обращаться к ним. Найдите человека, который действительно может нанять вас на работу, которую вы хотите. Продемонстрируйте этому человеку, как вы можете помочь компании с ее проблемами. Не срезайте углы; не выбирайте ярлыков. Успешность этого метода составляет 86%.
Пять худших способов найти работу
1. Разошлите резюме работодателям в случайном порядке. Успешность этого метода составляет 7%. (Одно исследование показало, что на каждые 1470 имеющихся резюме приходится одно предложение.Другое исследование ставит цифру еще выше — одно предложение о работе на каждые 1700 резюме.)
2. Отвечайте на объявления в профессиональных или отраслевых журналах, соответствующих вашей области. Этот метод также имеет только 7% успеха.
3. Отвечайте на объявления в газетах в других частях штата или страны. Успешность этого метода составляет 10%.
4. Отвечайте на объявления в местных газетах. Этот метод имеет вероятность успеха от 5% до 24%. (Чем выше зарплата, тем меньше шансов найти работу по этому методу.)
5. Обратитесь за помощью в частные агентства занятости.