Дамир Халилов — досье, место работы, должность, достижения, биография — рейтинг Тэглайн, ключевые персоны веб-разработки и digital
Моя книга «Маркетинг в социальных сетях» номинирована на Книжную премию Рунета. Проголосовать можно тут http://t.co/mityd8f6IX Спасибо!
Дамир Халилов, больше года назад
RT @EldarsLoginovs: Прочитал книгу @DamirKhalilov Маркетинг в соц сетях (в продаже в @FastrBooks) — снизил цену CTR в 3 раза для рекламы в …
Дамир Халилов, больше года назад
@Maris_Dresmanis Отлично! )
Дамир Халилов, больше года назад
@politehnik Приятно видеть Фрэнка Заппу, пишущего про #smmua :)
Дамир Халилов, больше года назад
@seoserch Нет, слухи )
Дамир Халилов, больше года назад
@dima_lambrianov Спасибо! )
Дамир Халилов, больше года назад
@clockworkshrimp Если быть точным-не отменяю,а переношу.О том что иногда будут переносы я говорил сразу.Бонус делаю из уважения к слушателям
Дамир Халилов, больше года назад
RT @kaplunoff: Почему книгу @DamirKhalilov «Маркетинг в социальных сетях» от @mifbooks я считаю «книгой-открытием»? http://t.co/43cXdixlu6 …
Дамир Халилов, больше года назад
@kaplunoff Спасибо, мне приятно )
Дамир Халилов, больше года назад
@kaplunoff Это обязательная для прочтения книга в нашем отделе продаж. Все менеджеры по продажам прочли. Дочитаю — тоже напишу отзыв )
Дамир Халилов, больше года назад
@kaplunoff Денис, отлично ) А я, как раз, дочитываю Вашу книгу
Дамир Халилов, больше года назад
Книга «Маркетинг в социальных сетях» уже в продаже на Boffo! http://t.co/sAc3AqxMOA
Дамир Халилов, больше года назад
@Ehnaton_wife Спасибо! Постараюсь пролоббировать )
Дамир Халилов, больше года назад
@businesspr Спасибо!
Дамир Халилов, больше года назад
Книга «Маркетинг в социальных сетях». Автор Дамир Халилов. http://t.co/oULSXlKegK
Дамир Халилов, больше года назад
Дамир Халилов — биография, список книг, отзывы читателей
Ну такое! Честно говоря, у меня есть мысль, что маркетинг очень похож на журналистику. Как говорит моя знакомая журналистка из “Эксперта”, бессмысленно читать книги по написанию текстов и журналистике. Нужно просто идти и писать.
С маркетингом то же самое. Есть основные принципы: ЦА, ее болевые точки итд. А все, что дальше уже зависит от фантазии и глубины проработки.
В общем, если вы знаете, что такое рекламный кабинет ВК, ФБ и Твиттер, понимаете, чем отличаются их аудитория, то особо читать тратить эту книгу не стоит.
Но, если вы все же очень похожи на некоторых начинающих СММ-щиков, которые в жизни не настраивали рекламную кампанию и не вели страницы, то очень даже советую.
Но вот, анализ компаний, для которых не подходит SMM мне понравился:
1. УЗКОСПЕЦИАЛЬНЫЕ B2B
К таким отраслям в первую очередь можно отнести строительство и промышленность.
— Компании из этого сектора сложно таргетировать рекламу именно на тех людей, которые принимают решения;
— В данных серах традиционно решения принимаются по результатам личных встреч, проговаривая условия и заключая соглашения. Это обусловлено ограниченностью спроса и предложения;
— Сложность генерации тематического контента: сами по себе эти отрасли имеют мало потенциально интересных аудитории инфоповодов;
— Для данного сектора более эффективно продвижение через специализированные мероприятия (ярмарки, конференции) отраслевые СМИ ( в частности онлайновые) и поисковую контекстную рекламу;
2. БИЗНЕС СО СПОНТАННЫМИ ТРАНЗАКЦИЯМИ:
— Яркий пример такого бизнеса – службы такси. Человек, которому нужно заказать такси вероятнее всего будет использовать поисковую систему или воспользуется телефоном (приложением) проверенной компании.
3. РЕАЛИЗАЦИЯ НЕКАЧЕСТВЕННЫХ ПРОДУКТОВ:
— Невозможно утаить что-то в социальных сетях, если хотя бы один человек почувствует себя использованным и обманутым, то он не будет медлить и моментально запостит это или поделится в комментариях. Так что, возможно в начале эта кампания будет эффективна, но не долго…
Дмитрий Халилов, Катайск, Россия — полная информация о человеке из профиля (id185607042) в социальных сетях (ВКонтакте)
Дмитрий Халилов
Информации о личной жизни Дмитрия не найдено
Пользователь решил не оставлять личного статуса на своей страничке.
Фотографии
Можно листать свайпом, увеличивать по клику
Основная информация о Халилове Дмитрии
Имя
Дмитрий
Фамилия
Халилов
Пол
Мужчина
День рождения
Скрыт
Месяц рождения
Скрыт
Год рождения
Скрыт
Дата рождения
Скрыта
Полных лет
Скрыто
Кто по гороскопу
Неивестно
Страна
Россия
Родной город
Не указан
Город проживания
Катайск
Электронная почта (email)
Скрыто
Номер телефона
Известен, но скрыт
Владение языками
Скрыто или не заполнено
Контакты, ссылки
Facebook
Не указан
Twitter
Не указан
Instagram
Не указан
LiveJournal
Не указан
Skype
Не указан
VK ссылка
id185607042
Личный сайт
Не указан
Основная информация о его VK профиле
Галочка верификации
Отсутствует
Дата регистрации профиля ВКонтакте
08 октября 2012 года
Прошло после регистрации
8 лет 11 месяцев 22 дня
Онлайн ли сейчас
Нет
Когда был онлайн
29 сентября 2021 в 06:03:17
С какого устройства заходил
Через приложение для Android
ID профиля
185607042
Никнейм (псевдоним)
Короткий адрес страницы (домен, никнейм) не задан
Настройки приватности страницы Дмитрия
Наполнение страницы
Сколько подписчиков
86
Сколько друзей
Подарки
Нет данных
Заметки
Нет данных
Фотоальбомы
1
Фотографии
50
Видеозаписи
79
Аудиозаписи
2117
Группы
219
Паблики
134
Где учился и работал
Школа
Информация не указана или скрыта настройками приватности
ВУЗ
Информация не указана или скрыта настройками приватности
Работа
Информация не указана или скрыта настройками приватности
Хобби, интересы, увлечения
Деятельность
Не указано или скрыто
Интересы
Не указано или скрыто
Любимая музыка
Не указано или скрыто
Любимые фильмы
Не указано или скрыто
Любимые книги
Не указано или скрыто
Любимые игры
Не указано или скрыто
Любимые TV-шоу
Скрыто или не указано
Любимые цитаты
Не указано или скрыто
О себе
Информация скрыта или не указана
Жизненная позиция
Главным в жизни считает
Скрыто или не заполнено
Главным в людях считает
Скрыто или не заполнено
Политические предпочтения
Скрыто или не заполнено
Источники вдохновения
Скрыто или не заполнено
Мировоззрение
Скрыто или не заполнено
Как относится к алкоголю
Скрыто или не заполнено
Как относится к курению
Скрыто или не заполнено
Список друзей
К сожалению, не удаётся получить список друзей Дмитрия.
Если статус профиля VK значится как «закрытый», это вполне нормально.
В противном случае попробуйте обновить данную страницу, иногда это помогает.
Удалить страницу
Если Вы являетесь владельцем этого vk профиля id185607042, можете легко его удалить с сайта profiles-vkontakte.ru, вся информация с этой страницы исчезнет, будто её тут и не было никогда. И гарантированно не появится тут снова.
Для удаления придётся кое-что сделать, чтобы алгоритм мог Вас идентифицировать, как владельца профиля. Ничего сложного и трудоёмкого: просто в качестве своего статуса ВКонтакте (именно на страничке где id 185607042) напишите pvkontakte123, без всяких пробелов и других символов, после чего нажмите кнопку «УДАЛИТЬ ПРОФИЛЬ».
Так система поймёт, что Вы — это действительно Вы, после чего произойдёт удаление, полностью в автоматическом режиме. Разумеется, после успешного удаления можно удалить статус pvkontakte123, поменять его, делать с ним всё что угодно — идентификация более не требуется.
А теперь ещё раз, коротко:
- Устанавливаете статус pvkontakte123
- Нажимаете кнопку УДАЛИТЬ ПРОФИЛЬ
- Вся публичная информация из vk о вас удаляется с profiles-vkontakte.ru навсегда.
Удалить профиль
Дамир халилов маркетинг в социальных сетях. Дамир Халилов «Маркетинг в социальных сетях
📖»Самая совершенная вещь на свете», Тим Беркхед. Замечательная книга, посвященная, как ни странно, яйцам (Ржевский, молчать!!!). Автор, ученый-орнитолог, исследует многогранный мир птичьих яиц: строение, генезис, защитные механизмы и многое другое. И, как любой профессионал, заражает своей любовью читателя. ⠀ 📢Слава Полунин, лекция на TEDx «Счастье дурака». Я считаю себя счастливым человеком, чувствую счастье каждую секунду жизни. Полунин (которого я обожаю с ранней юности, когда впервые попал на «Снежное шоу» @slavasnowshow.ru и сидел с широко раскрытыми глазами и с тех пор они у меня так и не закрываются) потрясающе просто и потрясающе небанально делится своими принципами счастья. Лекция стоит сотни книг и мастер-классов. ⠀ Мне настолько захотелось впитать настроение лекции и ключевые идеи Славы, что я скачал аудиодорожку и поставил ее в качестве будильника. Кстати, это мой личный лайфхак — то что хочу крепко усвоить, ставлю на недельку будильником, в итоге каждое утро переслушиваю, а в течение дня возвращаюсь мыслями. ⠀ 📖@Dmi_bykov , «Заразная страна». Дмитрий Львович, поправляйтесь. Дело не только в том, что Вы нам нужны (а Вы нам во как нужны!), просто хочется, чтобы у таких людей все было хорошо. Сборник — отличный пример быковской стихотворной сатиры — острой, меткой, безумно талантливой. Поклонники «Гражданина поэта» оценят. ⠀ 📖«Речевая импровизация», Елена Кантиль. Отличная книга-тренинг с роскошными упражнениями для развития навыка импровизации. За проектом @lenakantil слежу давно, уже год пытаюсь попастьна тренинг, но дата постоянно совпадает с командировками. ⠀ ✈Посетил Краснодар и Красноярск. Два атмосферных и совершенно разных города, каждый из которых давно и нежно люблю. ⠀ 💯»Скажи мне, что для тебя важно, и, возможно, я тебе поверю. Покажи мне свой график встреч и выписку с банковского счета, и я скажу, что для тебя, действительно важно», Питер Друкер. ⠀ Поделитесь своими инсайтами, идеями и открытиями, друзья. Ph: @maximovawed
8 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ НУЖНО СДЕЛАТЬ С ПОСТОМ ДО ПУБЛИКАЦИИ ⠀ Итак, Вы написали отличный пост. Что дальше? ⠀ Советую сохранить этот важный чеклист. ⠀ 🔖Сократите текст. Чем более емким будет Ваш текст, тем больше людей его прочтет. Большинство пользователей читает до 1000 знаков. Поэтому пройдитесь по тексту со скальпелем — например, я обычно пишу текст на 4000 знаков, а потом сокращаю его вдвое. ⠀ 🔖Разбейте текст на небольшие абзацы. Структурированные тексты воспринимаются лучше. Один из важнейших принципов — небольшие (знаков до 250) абзацы вместо простыней текста. ⠀ 🔖Проставьте невидимые пробелы. Чтобы абзацы визуально были отделены друг от друга, нужно удалить пробелы в конце абзацев, а также вставить между ними специальный невидимый пробел. Что за пробел такой и где его взять? Вот он «⠀». Копируйте и вставляйте. Кстати, если хотите узнать про фишки оформления — пишите в комментариях. ⠀ 🔖Добавьте списки. Instagram одна из немногих площадок, на которых вполне приемлемы эмодзи. Не в формате смайлов, но в формате стрелок, чекбоксов и тд. Расставьте их по тексту — это очень структурирует. ⠀ 🔖Определите цель поста. У каждого поста должно быть целевое действие (ЦД) — что должен сделать пользователь после прочтения: заявка, звонок, подписка, запоминание, улыбка и т.д. Ответьте на два вопроса: какое ЦД у поста и как пост стимулирует к этому действию. Если ЦД — заявка, это не значит, что нужно писать «иди и купи», но должны быть аргументы для покупки, например, разбор УТП или обзор продукта. ⠀ 🔖Добавьте геолокацию. Если вы добавляете место и это место популярно, то охват растет. Сомневаетесь? Просто посмотрите статистику поста с популярным местом. ⠀ 🔖Добавьте хэштеги. Да, безусловно, хэштеги дают доп. охват. Не ставьте их много, в самом посте рекомендую не более 10. Вообще, правил много, если интересно — напишите в комментариях и я напишу пост. ⠀ 🔖Добавьте Call to Action. Повторяю — опыт предыдущего взаимодействия, очень важен для умной ленты, а значит и для охвата. Поэтому к каждому посту добавляйте призыв. Культурно, ненавязчиво, контекстно. Кстати, если пост оказался интересен — поставьте лайк. ⠀ Ph: @jullborodina
Завершил важный для меня цикл — выступил на TEDx. ⠀ Каждую неделю мне приходит около 20 приглашений выступить, но только на TED я рвался выступить сам. Чтобы воплотить мечту, появившуюся ровно в тот момент, когда я впервые увидел лекцию TED. ⠀ Для меня это стало своего рода спикерским челленджем, аналогом Ironman. Все твои заслуги, опыт и достижения ничего не значат, важна только ценность твоей идеи. ⠀ Около года я вынашивал тему, готовил выступление, прорабатывал структуру, потом вместе с замечательным @ainurzinnatullin подгонял спич под специфический формат TED, затем общался с организаторами, защищал (да-да) идею и структуру, корректировал, прогонял (около 30 раз). ⠀ В последний раз я так готовился к выступлению на РИФ в 2007 году. ⠀ Кстати, посчитал, что это, примерно, 1000-е мое выступление — так и запомню его юбилейным. ⠀ Рассказывал я, как ни странно, не про SMM (хоть социальные сети и играли главную скрипку в моем 12-минутном выступлении). Я выступил с темой «Новая приватность, или почему не стоит бояться за свои персональные данные» — изложил очень важную для меня идею, которой я давно горю и которая, я верю, очень важна для нашего поколения. На следующей неделе будет готово видео, и я непременно поделюсь этой идеей с Вами. ⠀ Готовясь, я сразу сказал себе: «Дамир, никаких «четких-пошаговых», сам TED-формат предполагает что впервые в жизни нужно будет «полить воду» (это я так ласково называю формат концептуально-сторителлинговых выступлений). Но, как видно по слайду на фото — не удержался и без пошаговости не обошлось. ⠀ Спасибо организаторам @TEDxSolnechnyOstrov — отличная атмосфера на мероприятии. Кстати, был очень рад встретить учеников, подписчиков, партнеров. ⠀ Спасибо TED за лучший в мире лекционный формат. ⠀ И спасибо каждому из Вас. За то, что Вы классные 👍 ⠀ Photo: @maximovawed
Этот пост о Любви. О Любви к своему Клиенту. ⠀ Однажды, известный кулинар Хаким Ганиев рассказывал, что первое что изучает молодой повар в Узбекистане — это специальная молитва за здоровье человека, который будет есть. Потрясающая техника правильного настроя на Клиента — нельзя приготовить плохо для человека, за которого молился. ⠀ Я люблю каждого своего ученика. Вне зависимости от того кто он, где живет, заплатил за обучение или нет. Это люди, которые доверили мне свое время, свое развитие. И когда я выхожу на сцену, начинаю вебинар, стартую запись видео для влога, пишу главу для книги или пост — я искренне благодарю и люблю каждого. В результате могу с гордостью сказать, что на каждом из тысяч своих выступлений я выкладываюсь полностью, отдаю все, что у меня есть, без оговорок вроде «Это просто рядовое выступление» или «Сойдет и так». ⠀ Несколько моих выстраданных инсайтов, касающихся взаимоотношений с Клиентами. ⠀ 💯Не работайте из под палки. Если Клиент неадекватен, агрессивен, не способен на диалог — увольте этого Клиента. Это вполне нормально. И Боже Вас упаси строить бизнес так, чтобы не иметь такой возможности. ⠀ 💯Проведите глубинные интервью с несколькими Клиентами и составьте на их основе аватары. Это позволит лучше понимать чем Ваша аудитория живет, о чем думает, чем горит и что ее волнует. А значит и отношения у Вас станут интимнее. ⠀ 💯Запретите в офисе шутки над Клиентами. С шуток вроде «Андрюха, посмотри, что эти типы написали в брифе» начинается неуважение к Клиенту. ⠀ 💯Начните писать слово Клиент с большой буквы (не слушайте никаких граммар-наци, которые будут орать, что так писать нельзя). Это на уровне коллективного бессознательного внесет в Команду понимание роли Клиента. ⠀ 💯Любите Клиента одинаково на всех стадиях работы. Все мы знаем примеры, когда Клиента носят на руках на стадии продаж и роняют на бетонный пол, как только оплата поступает на счет. ⠀ 💯Клиента нужно любить. Не делать вид, а искренне любить. Клиент как женщина — очень хорошо чувствует фальшь в отношениях. Поэтому просто прочувствуйте, что именно Клиент наряду с Командой и Продуктом — основа Вашего бизнеса. ⠀
4 СЛАДКИЕ INSTAGRAM-ГРЕЗЫ И ИХ БЕЗЖАЛОСТНОЕ РАЗОБЛАЧЕНИЕ ⠀ Каким же манящим и сладким кажется будущее в начале Instagram пути… ⠀ И насколько же ошибочно большинство представлений об этом самом будущем. ⠀ Итак, топ наиболее частых Instagram-заблуждений и их разоблачение. ⠀ 🌟1. Я буду продвигаться только за счет контента. Будете. Тысячи на три подписчиков в год. Без активного продвижения, только за счет публикаций, коммерческий аккаунт имеет минимальные шансы на быстрый рост. ⠀ 🌟2. У меня 2000 подписчиков и охват постов 1500. Когда будет 2 миллиона охват будет 1,5 млн. Без обид, но сейчас Ваш высокий охват связан исключительно с тем, что аудитория горячая. Знакомые, коллеги, клиенты, друзья друзей и т.д. При масштабировании сохранить такой же градус прогретости крайне сложно, даже если Вы не используете инструменты вроде гивов. Вовлечение любого канала снижается по мере увеличения количества подписчиков. ⠀ 🌟3. Гивэвеи дадут мне продажи. Теоретически, это возможно. Но, при условиях, что у Вас сверхмассовая ниша (недорогая одежда и т.д), нет гео привязки и Вы постите гениальный промо-контент. Но и в этом случае, продажи будут только после долгого и качественного прогрева. Поэтому трижды подумайте о целесообразности, принимая решение об участии в гиве. ⠀ 🌟4. Я найду крутых SMM-щиков и забуду про продвижение. Так не бывает. Штатный SMM-специалист/фрилансер/агентство могут взять на себя множество задач, но есть точки, в которых Вам придется участвовать: ежемесячный прием отчета и результатов, экспертные консультации по продукту и инфоповодам,помощь в ответе на специфические вопросы, участие в стратегическом планировании. Этим совершенно не обязательно должен заниматься собственник, но кто-то из представителей компании. ⠀ Добавлю, что так устроена любая сфера: нельзя отдать бухгалтеру вопрос с финансами и забыть о нем — рано или поздно из компании потекут ручейки денег. Если перестать интересоваться актуальностью и выполнением плана продаж — можно быть уверенным, что продажи упадут. И так во всем. ⠀ Поделитесь своим главным инсайтом за время продвижения в инсте ⠀ Photo.
Каждую неделю H&F читает по одной бизнес-книге и выбирает из неё интересные моменты. На этот раз мы прочитали книгу интернет-маркетолога Дамира Халилова, посвящённую правилам организации SMM-кампаний. Из неё мы выбрали 10 способов продвижения сообщества во «ВКонтакте».
Встраивайте виджеты в свой сайт
«ВКонтакте», как и большинство других популярных социальных сетей, имеет специальные виджеты, которые можно встраивать в сторонние страницы. Резонный вопрос: если клиенты уже и так побывали на сайте компании, зачем нужно отправлять их в сообщество? Дело в том, что люди, привлечённые на сайт, как правило, транзитные посетители. Они получают информацию, возможно, даже совершают покупку, но затем уже практически никогда не возвращаются. Когда им снова понадобится нечто подобное, в большинстве случаев они не вернутся именно в этот магазин, а снова воспользуются поиском. Вступление в сообщество решает задачу формирования пула лояльных пользователей, которые будут совершать повторные покупки. Работая с этим инструментом, стоит использовать виджет с фотографиями участников. Если друзья пользователя состоят в сообществе, то в первую очередь он увидит именно их лица, и это является социальным подтверждением того, что сообщество может быть интересно и ему. Размещайте виджет на всех страницах сайта. Показывайте пользователю виджеты нескольких основных социальных сетей. Это позволит ему выбрать ту из них, в которой он бывает чаще всего.
Используйте чужие группы
На сегодняшний день во «ВКонтакте» существует более 10 000 000 групп, при этом большинство из них не принадлежат каким-либо компаниям, а созданы и поддерживаются энтузиастами. Соответственно, есть возможность продвигать через них собственные сообщества. Нужно сразу отметить, что нет смысла использовать для этого постинг ссылок на стенах, в обсуждениях или в комментариях. Такой подход относится к спам-методам, и он не только неэффективен (потому что практически все ссылки будут удалены), но может повлечь за собой репутационные потери для компании.
размещайте в тексте объявлений призыв к действию: «Вступай в группу», «Присоединяйтесь!»
Для того чтобы разместить ссылку в сообществе, необходимо связаться с администраторами и обговорить условия, которые будут выгодны обеим сторонам. Как правило, размещение производится на условиях абонентской платы — каждый месяц (или с другой периодичностью) рекламодатель платит администратору за размещение анонса. Есть три основных формата таких анонсов: 1) постоянные упоминания (желательно с активной ссылкой) продвигаемого сообщества в микроблоге; 2) ссылка на продвигаемое сообщество в виде графического баннера в новостях; 3) ссылка в виде текстового тизера (текстовой ссылки).
Покупайте офферы
Ещё один метод продвижения сообществ предлагает администрация социальной сети. Людям, которые используют популярные приложения «ВКонтакте», предлагается в них определённый бонус — например, дополнительные игровые ценности, доступ к платному функционалу, повышение уровня. Единственным условием получения такого бонуса является вступление в определённое сообщество. Такой формат называется «продвижение офферами». «ВКонтакте» имеет договорённость с администраторами популярных приложений о размещении в них офферов. Рекламодатель может обратиться в рекламный отдел «ВКонтакте», чтобы заказать продвижение своего сообщества. Стоимость каждого вступившего в сообщество определяют сотрудники «ВКонтакте», учитывая такие факторы, как тематика сообщества и уровень контента. Главный недостаток такого метода продвижения очевиден: пользователи вступают в группу исключительно ради бонуса и никак не заинтересованы в дальнейшем взаимодействии. Соответственно, у сообществ, которые раскручивались таким методом, будет высокий уровень выхода участников, а также значительный процент «мёртвых душ» — пользователей, которые однажды вступили, но никогда не возвращаются.
Используйте таргетированную рекламу
Есть две модели оплаты таргетированной рекламы во «ВКонтакте»: оплата за переходы и оплата за показы. В первом случае рекламодатель оплачивает только непосредственные переходы в сообщество (или на сайт). Во втором случае он вносит фиксированную сумму за 1 000 показов. Как правило, оплата за переходы позволяет более чётко прогнозировать бюджет кампании, а также управлять им в процессе. Цена одного клика складывается из следующих элементов: глубина таргетинга, популярность аудитории, соотношение показов и кликов. Помимо цены клика необходимо учитывать ещё и тот факт, что далеко не каждый перешедший в сообщество пользователь станет его участником: как правило, доля вступивших среди перешедших составляет 15-30%. Таким образом, стоимость каждого вступившего будет в 3-7 раз выше стоимости клика.
для того чтобы вступить в группу, у пользователя должен быть чёткий мотив
Существуют методы, которые позволяют значительно снизить стоимость вступившего за счёт увеличения CTR и повышения конверсии из посетителей в участники. Во-первых, тестируйте различные объявления, написанные в разной форме, и регулярно их меняйте, чтобы они не примелькались. Во-вторых, индивидуализируйте объявления. В-третьих, размещайте в тексте объявлений призыв к действию («Вступай в группу», «Присоединяйтесь!»). Это повышает процент конверсии участников на 15-20%.
Поймите мотивы пользователей
Если говорить о работе с собственным сообществом, сразу возникает резонный вопрос: «А зачем людям вообще вступать в группу, посвящённую нашей компании?» Действительно, для того чтобы вступить, у пользователя должен быть чёткий мотив. Практика показывает, что есть три основных мотива для вступления в группы. Во-первых, получение информации либо о самой компании и её продукте, либо по смежной тематике. Во-вторых, общение пользователей друг с другом, а также с представителями компании, в сообществе. В-третьих, получение бонусов, например скидки на меню — в сообществе ресторана, одно бесплатное занятие — в сообществе фитнес-клуба.
Оформите группу правильно
В большинстве случаев пользователь принимает решение, вступать или не вступать в сообщество, на основании двух элементов: названия и логотипа. Просмотрев их, он либо закрывает страницу, либо присоединяется к группе и продолжает её изучение. Название должно соответствовать трём основным требованиям: лаконичность (длинные названия труднее воспринимаются), информативность (чтобы из названия становилось ясно, чему посвящена группа), нерекламный формат (на откровенно рекламные названия в сознании пользователя сработают фильтры). Большинство пользователей «ВКонтакте» на порядок лучше воспринимает фото-, видео- и графическую информацию, нежели текст.
Поэтому чем больше ярких визуальных элементов будет в интерфейсе группы, тем лучше участники воспримут её материалы. Показательным примером является то, что простая замена текстового меню на графическое повышает количество просмотров страниц группы на 25-35%. Оптимальная частота обновления микроблога: 1-3 сообщения в день. Если группа обновляется реже, то участники перестают воспринимать её как постоянный источник информации, если же ежедневно публикуется более пяти обновлений, то пользователи воспринимают это как назойливость и часто начинают покидать сообщество.
Регулярно проводите в сообществе конкурсы
Одна из наиболее действенных механик комьюнити-менеджмента — проведение конкурсов. Она позволяет решить сразу несколько задач. Во-первых, «расшевелить» аудиторию. Будучи вовлечёнными в активные действия, пользователи чаще возвращаются в сообщество, и, таким образом, формируется ядро целевой аудитории. Во-вторых, привлечь новых участников в сообщество. Существует механика конкурсов, называемая «Голосование»: побеждает тот, чья работа (или вариант ответа) набирает максимум голосов. Это стимулирует участников приглашать в сообщество знакомых и максимально широко распространять информацию о конкурсе. В-третьих, наполнять группу пользовательским контентом. Зачастую конкурсы строятся таким образом, что участвующие в них пользователи сами формируют контент, связанный с компанией: например, фотографируются с продукцией или логотипом, записывают видеообращения. Всё это накапливается в сообществе и тем самым повышает его ценность для участников.
Стимулируйте в сообществе обсуждения
Сами по себе обсуждения, как правило, не появляются. Вообще, пользователи более склонны присоединяться к уже идущим дискуссиям, нежели заводить свои. Именно поэтому инициативу нужно проявлять администраторам сообщества. Практика показывает, что минимальный уровень активности, после которого пользователи начинают воспринимать сообщество как «живое» и оставлять сообщения, — 15 тем по 10 сообщений в каждой.
Консультируйте участников
Если в группе будет присутствовать эксперт, который периодически станет отвечать на возникающие вопросы по теме, связанной с бизнесом компании, это значительно повысит интерес пользователей и послужит дополнительным стимулом для их периодического возвращения. И тут важно соблюсти несколько условий. Консультант действительно должен быть экспертом в данной теме. Необходимо заранее обрисовать круг вопросов, по которым возможны консультации. Ответы должны носить не рекламный характер, а быть объективными и информативными. Следует заранее обозначить срок ответов на вопросы.
Постоянно очищайте группу от спама
Пользователи перестают ходить в группу, если в ней постоянно накапливается спам. Оптимальная частота модерации — два раза в день.
Эту книгу хорошо дополняют:
Анатомия сарафанного маркетинга
Эмануил Розен
Маркетинг в “Твиттере”
Марк Шефер
Pinterest для бизнеса
Бет Хайден
Платформа: как стать заметным в интернете
Хайятт Майкл
Контент-маркетинг
Майкл Стелзнер
Отзывы первых читателей
Я ждал эту книгу очень давно, просил Дамира ее написать и рассказать про наш особенный, российский путь продвижения в социальных сетях. Раньше эту информацию можно было получить только на личных тренингах Дамира и во время работы над его блестящими проектами. До этого мы вынуждены были собирать по крупицам информацию из книг на английском языке. Книга получилась лучше, чем я ожидал:
Она просто наполнена понятными и четкими алгоритмами, как шаг за шагом продвигать свой продукт в соцсетях и увеличить продажи с помощью SMM-стратегии;
Везде описана наша, российская специфика: как нейтрализовать негативные действия конкурентов, как реагировать на «троллей», как продвигать свой бренд в отечественных соцсетях;
Мне очень нравится этическая сторона этой книги: только за честную игру, по правилам, без черного пиара;
А еще эта книга читается легко и интересно.
Сергей Бехтерев, управляющий партнер консалтинговой компании «Правила Игры»Дамир Халилов – один из ведущих специалистов-практиков Рунета по работе с социальными сетями. Его книга – актуальное, лишенное воды и пустой романтики руководство к действию.
Максим Спиридонов, генеральный директор центра онлайн-образования «Нетология»Отличная книга! Читаем – делаем!
Игорь Манн, издательПродвижение в интернете может быть крайне интересным и эффективным маркетинговым инструментом для многих бизнесов. Особенно – для организаций и предприятий, стремящимся к экспансии по регионам России, странам СНГ и к выходу на мировой рынок. К сожалению, до последнего времени продвижению в интернете, в том числе в соцсетях, учиться можно было только на собственных ошибках. Поскольку большинство книг по данной тематике были либо декларациями с призывом в светлое будущее, не содержащими практических рекомендаций, либо книгами-банальностями, пережевывающими очевидные истины.
Именно поэтому такой полезной и ценной является книга Дамира Халилова «Маркетинг в социальных сетях», полностью состоящая из кейсов реальных компаний, технологий продвижения и огромного количества практических рекомендаций. Секрет прост: Дамир – ведущий эксперт России и СНГ по данным вопросам, и при написании книги он использовал свой многолетний опыт работы с многочисленными проектами и брендами как российских, так и зарубежных организаций и предприятий.
Константин Бакшт, владелец холдинга «Капитал-Консалтинг», бизнес-эксперт, автор деловых бестселлеров «Построение отдела продаж», «Как загубить собственный бизнес», «Большие контракты» и др.Только ленивый не говорит про продвижение в Facebook и Twitter. И только глупый не использует их для своего бизнеса. Книга «Маркетинг в социальных сетях» подробно разбирает, что и как делать для набора тысяч лайков, фолловеров и ретвитов.
Масолова Елена, Eduson.tvС Дамиром я познакомился после одного из его многочисленных выступлений. Он всегда рассказывает обстоятельно, неторопливо, качественно. Так и написана его книга – подробно, с примерами, конкретикой. Такие книги нужны всем, прочитаете – обязательно дайте почитать коллегам и друзьям. Хорошие книги не должны стоять на полках. А это очень хорошая книга.
Андрей Албитов, автор книги «Facebook: как найти 100 000 друзей для вашего бизнеса бесплатно», вице-президент по международным проектам Leta GroupДамиру Халилову удалось написать долгожданный SMM-хит. В книге присутствует много практических рекомендаций, в удобном формате: «15 первых шагов для запуска кампании в …» Книга содержит крайне важный материал исследований, проведенных компанией Дамира. Особенно порадовали реальные кейсы, описанные в виде алгоритма к действию, например по созданию сообществ «ВКонтакте» и Facebook. В описании каждой социальной сети указаны сферы бизнеса, для которых подходит подобный вид маркетинга. Потратив три часа на чтение книги, я записал 97 идей, которые собираюсь внедрить.
Леонид Гроховский, руководитель учебного центра «ТопЭксперт»Дамир Халилов – человек, который доказал, что социальные сети – это лучший инструмент для развития бренда. Во многом благодаря его рекомендациям страница моей компании Isaac Pintosevich Systems набрала за год более 25 000 последователей. Пост «Улыбка Осени» получил 20 500 лайков, и более 4000 человек им поделились. Этот пост стал лучшим в Украине в 2012 году. Советы Дамира работают!
Ицхак Пинтосевич, автор бестселлера «Действуй! 10 Заповедей Успеха»На сегодняшний день SMM становится отдельной наукой – наукой по грамотному и эффективному продвижению бизнеса в социальных сетях. Для меня как владельца онлайн-бизнеса именно книга Дамира Халилова стала настоящим пошаговым руководством по этой теме. Прочитав ее, я, например, убедилась в эффективности использования для продвижения бренда графических социальных сетей, таких как Pinterest и Instagram. Их применение дало неожиданно масштабный эффект. Отныне эта книга станет настольной для отдела продаж в нашей компании.
Римма Аллямова, серийный предприниматель, владелец Fashion-бренда Rimma AllyamovaДля меня самое ценное в книге – многолетний практический опыт автора, который выпирает буквально с каждой страницы. Это отличает ее от многочисленных российских «SMM-учебников», ведь теория и кейсы без «инсайтов» бесполезны. На сегодня это лучшая книга по теме.
Константин Максимюк, управляющий партнер агентства «Новый интернет» (часть ГК КРОС), автор книги «Новый интернет для бизнеса»Книга Дамира – это именно то, чего не было на книжном рынке до этого – понятный и современный мануал для тех, кто начинает свое путешествие в маркетинг с профессии, которой не существовало еще несколько лет назад.
Ренат Гарипов, Greeenfield ProjectНе хватало такой основательной книжки про российский SMM…
Вот не было ее, теперь есть. Дамир – один из людей, которые стояли у истоков российского SMM, сумел соединить слабосоединимое: рассказать и о «технике» на радость фанатам пошаговых инструкций и конкретных кейсов, и об идеологии продвижения в социальных сетях. То есть о том, почему люди в социальных сетях живут, и что им на самом деле нужно, и почему просто разместить информацию о ваших товарах или бренде в магазине недостаточно для того, чтобы получить лояльность или тем более продажи. Книга не только дает инструменты, но и толкает к правильной мысли – о целях их использования. В итоге получилась очень приземленная книжка, заставляющая задуматься о важном, о том, что большинству просто не приходит в голову.
Петр Пономарев, EshopsalesОчень радует, что появилась первая книга по SMM, написанная экспертом из СНГ.
Я долго ее ждал. Именно благодаря его тренингам Дамира я вообще пересмотрел свое отношение к продвижению в социальных сетях, начал больше внимания уделять взаимодействию с аудиторией и развитию сообществ.
Книга получилась фундаментальной и подробной, с пошаговыми инструкциями и рекомендациями к действию. Уверен, что она даст мощный импульс к развитию SMM в странах СНГ. Люди начнут понимать, что это за инструментарий, и эффективно с ним работать.
Андрей Полищук, руководитель тренинг-центра PowerschoolДостаточно хорошо структурированная и, пожалуй, одна из немногочисленных книг по работе в социальных сетях, которая имеет прикладной характер. Она хороша как для общего ознакомления со спецификой этой области, так и для оптимизации уже имеющихся опыта и знаний. В ней я встретил несколько интересных идей, которые смогу использовать на своих личных страницах.
Дамир Халилов
Посвящается
моему отцу Нариману Халилову
и моему Учителю Арсену Кулаеву.
Спасибо вам за все.
Ловзар – 1. Игра, забава. 2. Свадьба.
(Мациев А.Г. Чеченско-русский словарь.)
«Ловза (чеч.) – играть, развлекаться, забавляться. Слово распадается на два самостоятельных понятия: лов (терпеть, выносить) и зие (испытывать)… Таким образом, слово «ловза» буквально обозначает «испытывать на терпение», «испытывать на выносливость». Такие испытания были распространены у всех древних народов и в этнографической науке называются инициациями».
(Танаев Б.)
© Халилов Д., 2016
© Оформление. ООО «Издательство «Э», 2016
Яркая неоновая вывеска освещала небольшой участок улицы, раскрашивая в ярко-желтый цвет серые стены здания и черный ночной асфальт. Изящной вязью на вывеске было выведено: «Чайхана 24». Рядом с надписью был нарисован небольшой красный чайник – художник оставил между крышкой и корпусом зазор, и это заставляло прохожих задумываться: что держит крышку в воздухе? Тысячи светодиодов сверкали так ярко, что казалось, будто невидимый зазывала громко выкрикивает название заведения, потрясая чайником.
Вдоль стены чайханы прохаживался молодой человек. Он говорил по телефону и то выходил из полосы света, то вновь в нее попадал. Черные волосы ровной шапкой покрывали его лоб, уши, доходили до бровей, и во время разговора он то и дело небрежным жестом откидывал их назад. Обтягивающая черная футболка, черные джинсы и элегантные остроносые туфли, несмотря на простоту, гармонично вписывались в его образ, и сразу же ощущалось, что молодой человек крайне серьезно относится к впечатлению, которое он производит.
Ночная прохлада заставляла его поеживаться и потирать руки, почти не прикрытые короткими рукавами черной футболки.
– Закроемся, по всем вопросам закроемся, – разговаривая, он постукивал кулаком по штукатурке стены. Разговор продолжался уже долго, и мускулистые руки молодого человека успели покрыться мурашками.
– Не, пахана я точно сюда тащить не стану – сам все… – начал молодой человек, но собеседник вновь его прервал. Судя по всему, его роль в разговоре была довольно пассивной – он подолгу слушал, иногда пытался что-то сказать, но тут же осекался и вновь слушал, нервно играя желваками. – Дай… Дай я… Зачем ты вообще со мной говоришь, если слушать ничего не хочешь?!
Видимо, эти слова подействовали на собеседника, потому что парень продолжил:
– Давай так. В понедельник, край, деньги на счет упадут. А потом я приеду – сядем за стол, спокойно все перетрем, че и как дальше. Да, да – стопудово, мне люди серьезные по баблу подтвердили. Да… Да… Отвечаю.
Кто-то сзади похлопал его по плечу и сказал:
– Салам, Хасан.
Молодой человек резко обернулся и увидел приветливо улыбавшегося парня. Радостно улыбнувшись в ответ, Хасан, убрав на несколько секунд трубку от уха, обнял подошедшего.
– Валейкум салам, Арсенка! Секунду подожди, – с извиняющимся выражением лица он кивнул на трубку.
Арсен был на полголовы выше Хасана, сухопарый, с несколько резкими движениями. На нем были светлые джинсы и клетчатая рубашка навыпуск, расстегнутая почти до середины груди. Черты лица его были правильными, можно было даже назвать его симпатичным, однако парню не хватало лоска и особой маскулинной расслабленности, так ценимой женщинами. На его сосредоточенном, почти суровом лице лучились теплом добрые глаза.
– Ладно, братан, в общем, я тебя понял – все сделаем по взросляку. Давай, до связи, – сказал Хасан в трубку и вновь повернулся к Арсену. – Рад тебя видеть, брат! Погнали, наши все уже там. – Он улыбнулся и махнул рукой в сторону вывески.
Арсен улыбнулся в ответ и толкнул массивную входную дверь. На улицу сразу же хлынула волна голосов, звона стекла, фоновой музыки и других звуков, создающих особую атмосферу в любом пятничном заведении. Парни вошли, и дверь, ведомая металлическим доводчиком, мягко закрылась за ними.
* * *В пятницу вечером в чайхане было людно. У стойки стояла очередь из желающих попасть внутрь, однако ожидание затягивалось, и на все вопросы хостес лишь неопределенно пожимала плечами. Посетители из зала выходили редко – формат заведения располагал к неспешным посиделкам, долгим разговорам, изредка прерываемым окриками: «Девушка, кипяток в чайник долейте!» или «Можно меню?!!» Десятки кальянов каждую минуту мягко выдыхали дым, который струями поднимался к потолку и образовывал в чайхане собственную облачную среду.
Зал представлял собой огромный архипелаг с островами столов. Каждый стол отличался от других, везде была своя мифология, а также свой кодекс спонтанно сформированных правил. Кто-то приходил сюда поиграть в нарды, кто-то – пообщаться на деловые темы, кто-то устраивал здесь романтические свидания с тайными поглаживаниями и поцелуями украдкой. Между столами курсировали официанты, несмотря на восточный антураж заведения, им удавалось сохранять московскую вальяжность в обслуживании и комфортный, в первую очередь для них самих, ритм.
За большим столом сидели четверо мужчин. Развалившись на низких диванах с подушками, типичными для московского понимания восточного интерьера, они вели шумный разговор, периодически перемежаемый раскатами хохота. Было в них что-то общее – в движениях, выражении лиц, манере говорить, даже в особом способе курения кальяна – резкие короткие затяжки, не мешавшие общему ходу беседы.
– Я отвечаю: он вообще безбашенный, – увлеченно жестикулируя, рассказывал Хасан. – Приколитесь, на «гелик» движок от «Ламборджини» засунул, ходовую полностью – от и до вылизал, короче, вообще вертолет, а не машина. Потом, такой, нежданчиком на Воробьевых нарисовался и давай там всех рвать по полной. Пацаны все в непонятках: че за тип, откуда взялся, а он там всех этих дагов на «бэхах» в клочья порвал.
Хасан затянулся кальяном, тот в ответ радостно забурлил.
– Мы с Русей такие: ни фига себе, ну-ка пойдем посмотрим, что за пассажир. Подошли: салам-салам. Он, короче, оказывается, из Назрани, в Москве кучу автосервисов держит. Я говорю: дай на «гелике» твоем кружок сделаю. Он такой: базара нет, братуха. Ништяк, сел, газ слегонца даванул, там под капотом такой зверюга зарычал! Короче, прокатился, потом туда-сюда, говорю: давай поторчим где-нибудь. И втроем с Русей погнали в «Тандури найтс» – это пахановские кенты открыли, короче. Только подъехали, нам с ходу столик – не столик, шампанское, фрукты, вся херня.
Дамир Халилов ВКонтакте, Каспийск, Россия, id489511876
Овсянка, сэр!
#ВидеоСэр@ovsyanochan
#МузыкаСэр@ovsyanochan
#КлипСэр@ovsyanochan
FC BARCELONA ∞ ФК БАРСЕЛОНА
Наше сообщество является самым большим объединением русскоговорящих фанатов Барселоны. Здесь вы всегда сможете увидеть последние новости каталонского клуба.
МАТЧ ТВ
Официальное сообщество российского общедоступного спортивного телеканала Матч ТВ
ЗШ
Уже 9 лет передаю привет вашим мамам
_~Счастья в Исламе _
Всему свое время 🥺💖
Подслухано Сальск
Все новости Сальска и Сальского района. Подслухано — это место, где вы можете обсудить новости, поделиться своим мнением и найти новые знакомства. Наши хештеги:
#вопросы@salsk_podsluchano
#животные@salsk_podsluchano
#снимужилье@salsk_podsluchano
#работа@salsk_podsluchano
#жалоба@salsk_podsluchano
#даром@salsk_podsluchano
Бот Максим
Лучший бот ВКонтакте.
МЕМЫ
В этой группе вы найдете как правило, остроумные и иронические мемы, которые спонтанно приобретают популярность, распространяясь в сети разнообразными способами.
Мемуары ценителей научных мемов
Познавательные мемы, широкий охват тем, уникальные идеи и оригинальное оформление. Наскучил однотипный контент? Тогда вы по адресу 🙂
Футбол России | РПЛ
Добро пожаловать на страницу, посвященную российскому футболу! Наш футбол бессмысленен и беспощаден, но мы всё равно все очень его любим! Наш проект построен на любви к российскому футболу. Никакого хейта, мусора и срача в сторону команд, тренеров и футболистов!
Портье Дрогба
ФУТБОЛЬНЫЙ КАНАЛ НА YOUTUBE Подписывайся по ссылке:
SPORT & FITNESS
Создай тело своей мечты 💪 Присылай свои спортивные результаты в предложку, мы обязательно опубликуем и дадим совет! 💪
Давайте помогать друг другу!
ФК «Ростов»
Добро пожаловать на официальную страницу футбольного клуба «Ростов», выступающего в ТИНЬКОФФ Российской Премьер-Лиге.
Лига чемпионов УЕФА
Официальное сообщество Лиги чемпионов УЕФА.
«Исправлено»
Троллинг от настоящих мастеров фотошопа
OFFICIAL 433
The Home of Football 🏠⚽️
Достижения человечества
Чемпионат | Championat.com
Официальная группа Championat.com Подписывайтесь на наш инстаграм:
instagram.com/championat_com
Российский Футбол: РПЛ
Неофициальное сообщество любителей российского футбола. Последние результаты матчей РПЛ. Новости, скандалы, интервью, фото и всё самое интересное, что происходит в нашем родном российском чемпионате.
Халилов Дмитрий. Город Запорожье
Список друзей Дмитрия:
Елена Чугуй
Анна Михайлова
Антон Грухин
Оля Свириденко
Юлия Игнатенко
Дима Тихолаз
Inna Fedenko
Алексей Солнечный
Лена Крыжановская
Василий Мезенцов
Елена Король
Ден Давыдов
Петро Кравець
Анатолий Марченко
Владимир Кобезский
Василий Бушаров
Artem Alexandrov
Екатерина Дузенко
Любовь Береговая
Александр Бережной
Ириша Бойко
Виктория Шуруева
Саша Коршунов
Марина Тарнопольская
Юрий Савеленко
Алексей Алименко
Денис Сергеевич
Миша Михайлов
Огнеслав Родов
Галина Красненкина
Den Gricenko
Ольга Гутарова
Альгис Ярмош
Николай Наружный
Анна Сидоренко
Неля Исмагилова
Анна Виберг
Ярослав Фисюк
Моника Лермонтова
Автоплощадка Восточная
Елена Кравец
Катеринка Золотарёва
Вероника Лебедева
Иван Поддубный
Денис Серкиз
Филипп Николаев
Юлия Кулик
Евгений Щепин
Манюнька Гром
Любовь Халилова
Евгения Непокрытая
Полина Николаенко
Жека Погорелов
Тарас Жилинский
Леван Леквеишвили
Анастасия Иванова
Александр Котенко
Светлана Величко
Евгения Цуканова
Vip-Tour Vip-Tour
Armen Karapetyan
Рома Халилов
Кирилл Красовский
Александр Филонцев
Денис Андреев
Денис Маркин
Армейские саночники Семен Павличенко и Виктория Демченко стали двукратными победителями чемпионата России 2021 года
На олимпийской трассе в Сочи завершился чемпионат России по санному спорту. Саночники армейского Клуба завоевали на турнире 15 наград разного достоинства – семь золотых, четыре серебряных и четыре бронзовых.
Сильнейшими среди мужчин и женщин в соревнованиях одиночников на чемпионате России по санному спорту в Сочи стали двукратный чемпион мира, многократный победитель чемпионатов Европы, обладатель Кубка мира Семен Павличенко (3 минуты 27,366 секунды) и призер чемпионатов мира и Европы, победительница и призер этапов Кубков мира Виктория Демченко (3 минуты 39,367 секунды).
Серебряными призерами победитель и призер чемпионатов мира по санному спорту, многократный призер чемпионатов Европы, обладатель двух Кубков мира Роман Репилов (+0,202 секунды) и серебряный призер Олимпийских игр, победитель и призер чемпионатов мира и Европы Татьяна Иванова (+0,027 секунды). Замкнули тройки лидеров Александр Горбацевич (3 минуты 28,650 секунды) и Екатерина Катникова (3 минуты 20,928 секунды).
В соревнованиях на двухместных санях победили серебряный призер Олимпийских игр, победитель и призер чемпионатов мира и Европы Александр Денисьев и серебряный призер Олимпийских игр, победитель и призер чемпионатов мира и Европы Владислав Антонов, показавшие в сумме двух попыток время 1 минута 40,190 секунды. «Серебро» на счету двухместного экипажа Андрей Богданов/Юрий Прохоров (+0,238 секунды). Бронзовыми призерами стали Станистав Мальцев и Дмитрий Халилов (+0,447 секунды).
В заключительный день турнира прошли спринтерские заезды и командная эстафета.
В спринтерских заездах в одиночных санях так же первенствовали Семен Павличенко и Виктория Демченко. Вторые результаты продемонстрировали Евгений Лобеев и Екатерина Катникова. По «бронзе» завоевали Павел Репилов и Татьяна Иванова.
В соревнованиях двухместных экипажей Александр Денисьев и Владислав Антонов на этот раз показали третий результат, уступив экипажам Станислава Мальцева/Дмитрия Халилова и Андрея Богданова/Юрия Прохорова.
В командной эстафете победу одержала команда Пермского края, в составе которой выступили Татьяна Иванова, Матвей Пересторонин, Станислав Мальцев/Дмитрий Халилов. Серебряными призерами стали представители Пермского края — Александр Денисьев и Владислав Антонов, Олеся Михайленко, Максим Аравин. Виктория Демченко, Павел Репилов, Кирилл Виниченко/Вадим Виноградов поднялись на третью ступень пьедестала почета.
Фото: Федерация санного спорта России
Микро-3D-печать помогает при разработке медицинских устройств
Гил Лави, основатель и генеральный директор 3D Evaluate
Впервые я услышал термин «микро-3D-печать» пару лет назад, когда увидел в LinkedIn изображение, на котором изображена крошечная 3D-печатная деталь на пальце. «Невероятно, — подумал я, — такая маленькая деталь, такая точная и потрясающая детализация. Но кому нужны микродетали и зачем? Каковы возможные применения этого типа технологий и какие проблемы он потенциально может решить? »
На прошлой неделе я имел удовольствие лучше понять использование этой технологии после посещения новой компании по производству медицинского оборудования, которая столкнулась с интересной проблемой в процессе своих исследований и разработок.
Перед микро 3d печатью
AntiShock, Хайфа, Израиль, — новаторская компания-производитель медицинских устройств, которая разрабатывает одноразовую, неинвазивную систему непрерывного мониторинга, которая измеряет системную чувствительность пациентов к жидкости (предотвращая внутривенную [в / в] перегрузку жидкостью). Перегрузка жидкостью — распространенное состояние среди пациентов отделения интенсивной терапии (ОИТ), которое не только имеет негативные финансовые и клинические последствия, но, что более важно, может вызвать органную недостаточность и — в тяжелых случаях — смерть.
Чтобы решить эту проблему, AntiShock разрабатывает революционное оптико-электронное медицинское устройство, основанное на миниатюрном электрооптическом сенсоре. Это чувствительное устройство состоит из нескольких небольших механических движущихся компонентов, которые должны быть прочными и точными. Поэтому, чтобы проверить свой продукт и создать работающий прототип устройства, AntiShock пришлось найти и использовать передовые и точные производственные технологии.
Винт с резьбой внутри медицинского устройства AntiShock. (Источник изображения: AntiShock Ltd.)Были выбраны две ведущие производственные технологии: ЧПУ и стереолитография (SL) 3D-печать, которые дали AntiShock возможность создать первый макет продукта. Однако при переходе к более продвинутой стадии своих исследований и разработок компания столкнулась с непростой задачей — ей нужно было произвести высокодетализированный компонент небольшого размера (около 1 мм в диаметре). SL 3D-печать не могла обеспечить требуемый уровень детализации и точности, а с ЧПУ это было дорого.Исследования и разработки застопорились, и потребовалось новое дизайнерское решение.
Микро 3d печать
В поисках решения Дмитрий Халилов, соучредитель и технический директор AntiShock, наткнулся на компанию Nanofabrica — разработчика и производителя системы микро-3D-печати. Заинтригованный и заинтересованный, он связался с Ави Коэном, исполнительным вице-президентом по продажам Nanofabrica, рассказав о задачах и требованиях компании по производству компонентов небольших размеров с высокой детализацией.
Дмитрий Халилов, соучредитель и технический директор AntiShock labs.(Источник изображения: 3D Evaluate)Задача выходила за рамки печати компонента, также требовалось напечатать резьбу небольшого размера (с нестандартным шагом) и закрепить на ней небольшой винт. Компоненты должны были соответствовать друг другу. друг друга, а компонент, напечатанный на 3D-принтере, должен был быть достаточно прочным, чтобы выдерживать механические нагрузки.
Проверив размер, геометрию, толщину детали и оценив механические нагрузки, которые она должна выдерживать, Nanofabrica приняла вызов и решила напечатать деталь.После доставки файла САПР потребовалось всего несколько дней, прежде чем команда разработчиков Antishock получила 3D-распечатанную деталь в свои руки! Взволнованные и заинтригованные, они исследовали деталь под микроскопом, чтобы оценить уровень точности и убедиться, что необходимые детали были воспроизведены.
Результаты превзошли все ожидания. Деталь, напечатанная на 3D-принтере, прошла первый этап квалификации. Но подойдет ли он к маленькому металлическому винту? После тщательной сборки деталей выяснилось, что они идеально подходят.
Префект подходит! Источник изображения: AntiShock LtdЧто сделало микро-3D-печать такой ценной?
Обобщив все данные и сравнив использование микро-3D-печати с ЧПУ и SL, AntiShock пришла к следующим выводам, которые прояснили, каковы преимущества использования микро-3D-печати в их процессе исследований и разработок:
• Точность и детализация — прежде всего, он обладал способностью обеспечивать требуемый высокий уровень детализации и точности. 3D-печать такой маленькой детали непроста и определенно требует нестандартного процесса.
• Геометрия — микро-3D-печать способствует свободе дизайна и, таким образом, упрощает производство этой детали (и будущих) без многих ограничений, связанных с более традиционными производственными процессами.
• Срок поставки — срок поставки пяти деталей, напечатанных на 3D-принтере, составлял один день. При использовании ЧПУ на изготовление пяти деталей ушло бы 3-4 дня.
• Затраты — изготовление малоразмерной / высокоточной детали с помощью процесса ЧПУ будет стоить несколько сотен долларов, а при использовании микро-3D-печати — на 80% меньше.
Выводы
Команде AntiShock потребовалось меньше недели, чтобы решить свою проблему с помощью технологии микро-3D-печати Nanofabrica, которую они никогда раньше не использовали. Тот факт, что с помощью микро-3D-печати удалось произвести необходимую деталь, открыл для компании ряд возможностей для будущих исследований и разработок существующих и еще не разработанных устройств. Микро-3D-печать была идеальным дополнением к 3D-печати с ЧПУ и SL, которые использовались для производства более крупных деталей, необходимых для устройства.
На личном уровне, проработав 16 лет в индустрии 3D-печати, я снова был поражен, увидев, как молодые предприниматели разработали новую инновационную технологию, которая меняет способ производства. Думайте о малом, чтобы добиться больших изменений.
3D Evaluate
www.3devaluate.com
Фарма: стабильность или кризис? — Эрнст энд Янг
Pharma ceuticals, 2010 г. Во вторник, 26 января, Ernst & Young в лице Дмитрия Халилова, лидера РКП в СНГ, совместно с доктором Дэниелом Тх < strong> or niley, президент DT-Global Business Consulting, структурированный обед, на котором присутствовало около 25 сени или менеджеров, представляющих основные или западные фармацевтические компании и здравоохранение компании по уходу, работающие в России.Это краткое изложение беседы (без названий руководителей или компаний). Фарма : стабильность или кризис ? Как складывался бизнес в 2009 году? Предыстория: секта здравоохранения и фармацевтики или в России показала в 2009 году относительно хорошие результаты или по сравнению с результатами деятельности других секций или .В зависимости от продуктов и потребителей, объем продаж колеблется от минимума -5,0 / -10,0% до максимума +2,0% / + 15%. В рублевом выражении, конечно, показатели были намного лучше и обычно в положительных территориальных или y + 2,0 / + 20,0%. И окончательно в валютном выражении результаты составили -5,0 / + 10%. Это широкий диапазон, но он дает общее представление о том, что случилось с сектами или здравоохранения (HC). Эти цифры намного превосходят или представителей или других бизнес-секций или , за исключением продуктов питания и напитков и некоторых потребительских товаров.Как сказал один менеджер f или Россия из промышленной компании: «Тем мальчикам и девочкам в секте здоровья или всегда легко»! Мы знаем, что он имеет в виду, но руководители секты ХК или сейчас не чувствуют себя такими удачливыми. Вторая половина 2009 года и первые месяцы 2010 года оказались самыми сложными и потенциально опасными для или этой секты или в России за последние 10-15 лет.В течение 8-9 месяцев 2009 г. государство кардинально меняет взгляды на регулирование рынка здравоохранения. Изменение фармацевтического законодательства было осуществлено с такой спешкой, что у фармацевтических компаний не было возможности представить свою позицию правительству и принять участие в фармацевтической референции или m.
Трое жителей Сан-Хосе обвиняются в сговоре с целью мошенничества с использованием электронных средств связи при перепродаже автомобилей | USAO-NDCA
САН-ФРАНЦИСКО — Сегодня в федеральном суде было раскрыто уголовное дело, в котором Сеймур Халилов, Рамиль Гейдаров и Орхан Алиев обвинялись в сговоре с целью мошенничества с использованием электронных средств связи, заявила исполняющая обязанности прокурора США Стефани М.Хайндс, специальный агент по расследованиям национальной безопасности Татум Кинг и специальный агент Федерального бюро расследований Крейг Д. Фэйр.
Согласно жалобе, с 2016 года по настоящее время Халилов, 32; Гейдаров, 31; и 31-летний Алиев, все из Сан-Хосе, сговорились купить автомобили с большим пробегом, откатить показания одометров и фальсифицировать документацию, чтобы автомобили выглядели более новыми. Затем сообщники предположительно продали автомобили на Craigslist со значительной прибылью.В жалобе утверждается, что ответчики обманным путем продали таким образом не менее дюжины автомобилей на общую сумму не менее 300 000 долларов. Кроме того, в жалобе говорится, что количество автомобилей и сумма денег, о которых идет речь, скорее всего, изменятся, поскольку продолжающееся расследование масштабов и масштабов схемы продолжается.
В жалобе описываются многочисленные шаги, предпринятые сообщниками для обмана покупателей автомобилей. Например, в жалобе описывается, как ответчики покупали автомобили с большим пробегом или старые модели, а затем с помощью других сообщников откатывали счетчики пробега автомобилей.Кроме того, ответчики изменили документацию, относящуюся к транспортным средствам, включая названия и регистрации, чтобы отразить меньшую сумму пробега и другую мошенническую информацию. В жалобе утверждается, что мошеннические изменения были внесены с целью увеличения предполагаемой продажной цены автомобилей. Кроме того, при продаже транспортных средств ответчики изображали себя прежними владельцами транспортных средств, в том числе путем изменения удостоверений личности в Калифорнии, с тем чтобы настоящие имена ответчиков не появлялись в истории транзакций транспортных средств.
Каждый ответчик обвиняется по одному пункту обвинения в сговоре с целью мошенничества с использованием электронных средств связи в нарушение 18 Свода законов США. Статья 1349. Обвинение в сговоре влечет за собой максимальное предусмотренное законом наказание до 20 лет тюремного заключения и штраф в размере 250 000 долларов США. Однако любой приговор после осуждения будет вынесен судом только после рассмотрения Руководящих принципов вынесения приговоров в США и федерального закона, регулирующего вынесение приговора, 18 U.S.C. Статья 3553.
Обвинения, содержащиеся в жалобе на уголовное преступление, являются простыми утверждениями.Как и в любом уголовном деле, обвиняемые считаются невиновными до тех пор, пока их вина не будет доказана в суде.
Обвиняемые сегодня впервые явились в федеральный суд перед мировым судьей США Томасом С. Хиксоном. Следующий суд над Алиевым — 6 мая 2021 года, а следующий суд над Халиловым и Гейдаровым — 7 мая 2021 года.
Помощник прокурора США Анкур Шингал ведет дело при содействии Марины Пономарчук и Соаны Катоа. Судебное преследование является результатом расследования, проведенного отделом расследований внутренней безопасности и Федеральным бюро расследований при содействии Калифорнийского департамента расследований автотранспортных средств в Вальехо, департамента полиции Сан-Рамона и Национального управления безопасности дорожного транспорта по расследованию мошенничества с одометрами. .
Медицинское оборудование, AntiShock ускоряет исследования и разработки с помощью micro AM »3dpbm
Будьте в курсе всего, что происходит в чудесном мире AM через наше сообщество LinkedIn.AntiShock, Хайфа, Израиль, — новаторская компания-производитель медицинских устройств, которая разрабатывает одноразовую, неинвазивную систему непрерывного мониторинга, которая измеряет системную чувствительность пациентов к жидкости (предотвращая внутривенную [в / в] перегрузку жидкостью). Перегрузка жидкостью — распространенное состояние среди пациентов отделения интенсивной терапии (ОИТ), которое не только имеет негативные финансовые и клинические последствия, но, что более важно, может вызвать органную недостаточность и, в тяжелых случаях, смерть.Чтобы решить эту проблему, AntiShock разрабатывает революционное медицинское устройство с электрооптическим зондированием, основанное на крошечном электрооптическом сенсоре. Это чувствительное устройство состоит из нескольких небольших механических движущихся компонентов, которые должны быть прочными и точными. Поэтому, чтобы проверить свой продукт и создать работающий прототип устройства, AntiShock пришлось найти и использовать передовые и точные производственные технологии.
«Впервые я услышал термин« микро-3D-печать »пару лет назад, когда увидел на LinkedIn изображение, на котором изображена крошечная 3D-печатная деталь на пальце.«Невероятно», — подумал я про себя, «такая маленькая деталь, такая точная и потрясающая детализация. Но кому нужны микродетали и зачем? Каковы возможные применения этого типа технологии и какие проблемы он потенциально может решить? »На прошлой неделе я имел удовольствие лучше понять способы использования этой технологии после посещения начинающей компании по производству медицинского оборудования, которая была сталкиваются с интересной проблемой в процессе исследований и разработок », — сказал Гил Лави, основатель и генеральный директор 3D Evaluate.
Двумя ведущими производственными технологиями, которые были выбраны, были ЧПУ и стереолитография (SLA), процесс 3D-печати, которые дали AntiShock возможность создать первый макет продукта. Однако при переходе к более продвинутой стадии своих исследований и разработок компания столкнулась с очень сложной задачей — ей нужно было произвести высокодетализированный компонент небольшого размера (около 1 мм в диаметре). 3D-печать SLA не могла обеспечить требуемый уровень детализации и точности
, и хотя ЧПУ мог, это было чрезвычайно дорого.Исследования и разработки застопорились, и потребовалось новое дизайнерское решение.
В поисках решения своей проблемы Дмитрий Халилов, соучредитель и технический директор AntiShock, наткнулся на Fabrica Group (бывшая Nanofabrica) — разработчика и производителя инновационной и прорывной системы микро-3D-печати. Заинтригованный и заинтересованный, он связался с Ави Коэном, исполнительным вице-президентом по продажам Fabrica Group, рассказав о задачах и требованиях компании по производству компонентов небольших размеров с высокой детализацией.
Задача выходила за рамки печати компонента, также необходимо было напечатать небольшую резьбу (с нестандартным шагом) и закрепить на ней небольшой винт. Компоненты должны идеально подходить друг к другу, а 3D печатный компонент должен быть достаточно прочным, чтобы выдерживать механические нагрузки. После анализа размера, геометрии, толщины детали и оценки механических нагрузок, которые она должна выдерживать, Fabrica Group приняла вызов и решила напечатать деталь.После доставки файла САПР потребовалось всего несколько дней, прежде чем команда разработчиков Antishock получила 3D-печатную деталь в свои руки. Взволнованные и заинтригованные, они исследовали деталь под микроскопом, чтобы оценить уровень точности и убедиться, что необходимые детали были воспроизведены.
Результаты превзошли все ожидания. Деталь, напечатанная на 3D-принтере, прошла первый этап квалификации. Но подойдет ли он к маленькому металлическому винту? После тщательной сборки деталей выяснилось, что они идеально подходят.Обобщив все данные и сравнив использование микро-3D-печати с ЧПУ и SLA, AntiShock пришла к следующим выводам, которые прояснили, какие преимущества использования микро-3D-печати в их процессе исследований и разработок включают детальную точность, свободу дизайна, время доставки и расходы.
Команде AntiShock потребовалось меньше недели, чтобы решить свою проблему с помощью технологии микро-3D-печати Fabrica Group, которую они никогда раньше не использовали. Тот факт, что с помощью микро-3D-печати можно было произвести необходимую деталь, открыл перед компанией широкий выбор возможностей для будущих исследований и разработок существующих и еще не разработанных устройств.Микро-3D-печать была идеальным дополнением к 3D-печати с ЧПУ и SLA, которые использовались для производства более крупных деталей, необходимых для устройства.
докладчиков — Ассоциация молодых медиков Великобритании и России
Джеймс Андерсон
Начальник отдела корпоративного управления, ГСК
В качестве главы отдела корпоративного управления Джеймс руководит взаимодействием с правительствами Великобритании и других ключевых стран для реализации стратегической корпоративной программы GSK, охватывающей фармацевтические препараты, вакцины, потребительские товары, исследования и разработки и производство.Он руководит созданием возможностей для партнерства с государством. Джеймс также возглавляет деятельность GSK по вопросам устойчивости к противомикробным препаратам. В партнерстве с Комиссией ЕС он участвовал в запуске Инициативы по инновационным лекарственным средствам AMR PPP, «Новые лекарства от вредных насекомых», стоимостью 650 млн евро. Он много работал в этой области с Комиссией О’Нила, ВОЗ, Chatham House, Brookings и другими правительственными программами. Он также возглавляет сеть ABPI AMR. Джеймс также работает над улучшением доступа пациентов к инновационным лекарствам. Он руководил участием GSK в пилотных проектах EMA Adaptive Pathways и Accelerated Access Review в Великобритании.Это основано на предыдущем опыте Джеймса, когда он руководил многочисленными партнерскими отношениями с заинтересованными сторонами, включая регулирующие органы, агентства HTA, пациентов и держателей бюджета, чтобы улучшить методы разработки и коммерциализации лекарств GSK. Джеймс является заместителем председателя рабочей группы по здравоохранению при ОЭСР и председателем сети ABPI AMR. Он имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса и степень молекулярной биологии Кембриджа.
Марьям Атахоррами, кандидат наук
Руководитель группы бизнеса и инноваций, Бюро трансляционных исследований UCL
Марьям начала свою карьеру в индустрии медицинских технологий после присоединения к Philips Corporate Innovation в 2006 году.Она работала на международном уровне, выполняя различные функции в области исследований и разработок и стратегии, руководя научными инновациями от идеи до подтверждения концепции продукта.
В основном она работала над разработкой технологических решений для ведения хронических пациентов на дому и при переходе из больницы в дом, специализирующейся на респираторной помощи и охране здоровья потребителей. Она имеет опыт в развитии масштабных и сложных партнерских отношений, начиная от предконкурентных и открытых инноваций и заканчивая исследованиями и консалтингом по контрактам на НИОКР.
Марьям присоединилась к отделу переводческих исследований UCL в 2013 году, и, поскольку она работает с ключевыми заинтересованными сторонами в UCL и с коммерческими партнерами во всем секторе здравоохранения, чтобы выявлять, создавать и структурировать производственное сотрудничество под руководством академиков, которое позволяет переводить биомедицинские науки UCL в приложения для здравоохранения.
Марк Бирсе
Заместитель директора (Отдел инспекции, правоприменения и стандартов), начальник Управления инспекции, Агентства по регулированию лекарственных средств и товаров медицинского назначения (MHRA)
Бирсе — выпускник химии со степенью магистра фармацевтических наук, он присоединился к MHRA в 2002 году.Ранее он был одним из менеджеров по GMP MHRA и работал в офисе Велвин-Гарден-Сити.
До этого Бирсе более 10 лет работал в фармацевтической промышленности на различных должностях, включая поддержку производства и обеспечение качества, и он имеет право быть названным Квалифицированным лицом в соответствии с Директивой 2001/83 / EC.
01/83 / EC.
Виктор Фомин
Проректор по клинической работе, заведующий кафедрой Первого МГМУ им.И.М.Сеченова
Виктор Фомин с отличием окончил ЛТУ имени И.Московская Медицинская Академия им. М. Сеченова (ММА). Получил аспирантуру, работал ассистентом, доцентом, в настоящее время — профессором кафедры внутренних, профессиональных болезней и пульмонологии лечебно-профилактического факультета.
С 2008 г. — ученый секретарь, заместитель директора Научно-исследовательского центра. Позже работал деканом факультета довузовского образования, деканом медицинского факультета, с 2013 года — проректором по клинической работе.
Главный внешний эксперт общей врачебной практики Департамента здравоохранения города Москвы.
Кирилл Каем
Старший вице-президент по инновациям, Фонд «Сколково»
Кирилл Каем окончил Государственную медицинскую академию им. Кирова в Нижнем Новгороде, а также экономический факультет Государственного университета им. Лобачевского (совместная программа MBA с Taylor University).
С 1992 по 1994 год он был владельцем собственного бизнеса по дистрибуции медицинского оборудования и фармацевтических препаратов, в 1995 году руководил развитием региональной сети шведской компании Oriflame в Поволжье.
С 2000 г. работал в центральном офисе немецкой компании «Варта» после ее слияния с американским холдингом «Спектрум Брэндс». Он отвечал за совместную деятельность компании в России.
В 2008 году возобновил в России бизнес немецко-американского холдинга «JAFRA International».
В 2009 году возглавил российский холдинг «Hygiene Kinetics» (производитель бытовой целлюлозно-бумажной продукции).
В 2011-2013 годах возглавлял федеральную сеть клиник «Альфа-Центр здоровья» (Альфа-Групп).
С 2013 года он является членом Совета директоров и соучредителем международного медицинского центра «Медкластер», созданного по инициативе Сбербанка в партнерстве с Strategy Group Partners и при потенциальном участии Johns Hopkins Medicine International.
В 2013 году назначен исполнительным директором кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково».
Дмитрий Халилов
Партнер, Налоги и право, Руководитель направления медико-биологических наук и здравоохранения, Россия и СНГ
Образование
Российский университет кооперации (бывший Московский университет потребительской кооперации), степень бакалавра экономики; Московская государственная юридическая академия, специальность «Налоговое право»; Магистр делового администрирования, Чикагский университет — Школа бизнеса Бута.
Опыт работы
Более 20 лет опыта в предоставлении налоговых консультационных услуг фармацевтическим, розничным и оптовым компаниям, а также компаниям по производству потребительских товаров; опыт управления консультационными услугами для международных и российских компаний в области российского и международного налогового планирования и оптимизации налогообложения, структурирования операций, трансграничных и внутренних сделок и других текущих налоговых вопросов, а также при проведении IPO на международных финансовых рынках; основными клиентами являются Takeda (Nycomed), Novo Nordisk, Abbott Laboratories, Astellas Pharma, AstraZeneca, Berlin-Chemie / Menarini, Teva, Johnson & Johnson, Pfizer, UCB, Merck, Pharmstandard, Novartis.«Фармстандарт», Новартис.
Профессор Кэрол Лонгсон
Исполнительный директор, Национальный институт здравоохранения и передового опыта (NICE)
Кэрол — директор Центра оценки технологий здравоохранения NICE. Она имеет степень доктора фармакологии и 8 лет проработала в GlaxoSmithKline Research, занимаясь разработкой новых фармацевтических препаратов в различных терапевтических областях. Кэрол ранее занималась оценкой медицинских технологий в качестве директора отдела научных исследований.Она участвует в ряде международных политических форумов, включая консультативную группу ВОЗ по приоритетным медицинским устройствам и Научный комитет Инициативы в области инновационных лекарственных средств. Она является почетным профессором оценки технологий здравоохранения в Манчестерском университете, Великобритания, а в настоящее время — президентом компании Health Technology Assessment International.
Ирина Новикова
Директор Калужского фармацевтического кластера
С 2015 г. — директор Калужского фармацевтического кластера.
С 2010 г. — заместитель генерального директора ОАО «Агентство инновационного развития — Центр кластерного развития Калужской области».
Ирина Новикова окончила Государственный университет управления по специальности «Финансовый менеджмент», аспирантуру Государственного университета управления, кандидат экономических наук.
Прошла профессиональную переподготовку по специальности «Маркетинг» Московской международной бизнес-школы «МИРБИС». Повышение квалификации: Шведский институт менеджмента, Калифорнийский государственный университет Фуллертон (США), Университет прикладных наук Ювяскюля (Финляндия), НИУ «Высшая школа экономики» (Москва) по программам формирования и развития кластеров, финансированию инновационных проектов, управлению проектами. .
Ирина Новикова является членом рабочей группы «Эффективное управление территориальными кластерами» Минэкономразвития РФ и ОАО «Российская венчурная компания». Имеет опыт работы в негосударственном секторе более 15 лет. Ирина Новикова — автор более 30 научных статей и отчетов по грантам и соавтор монографии «Территории инновационного развития».
Виталий Омельяновский
Генеральный директор Центра оценки и контроля качества медицинской помощи Минздрава России
В 1987 году Виталий Омельяновский окончил Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н.И. Пирогова по специальности «Лечебное дело» и «Доктор медицины». Он проработал в университете восемь лет. Он начинал с должности старшего лаборанта, а затем дошел до профессора кафедры клинической фармакологии.
В 2002 г. защитил первую в Российской Федерации докторскую диссертацию по клинико-экономическому анализу и фармакоэкономике.
С 2015 г. — генеральный директор Центра оценки и контроля качества здравоохранения Минздрава России.
Руководитель Экспертной коллегии по здравоохранению Комитета Совета Федерации по социальной политике, эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Главный клинический фармаколог Минздрава Московской области.
Он является президентом Российского отдела оценки медицинских технологий Международного общества фармакоэкономики и исследований результатов (ISPOR).
Профессор Свистунов Андрей Анатольевич
Первый проректор И.Первый Московский государственный медицинский университет им. М. Сеченова
В 1991 году профессор Свистунов окончил Саратовский государственный медицинский университет им. В.И. Разумовского по специальности «Лечебное дело».
Затем прошел ординатуру на кафедре клинической фармакологии, после чего работал старшим научным сотрудником СарНИИ по кардиологии. Несколько лет занимался вопросами гемостаза у пациентов с сердечно-сосудистой патологией. Эти материалы легли в основу его кандидатской диссертации, которая была защищена в 1993 году.Продолжая заниматься вопросами гемостаза, в 2001 году защитил докторскую диссертацию.
В 2010 году назначен проректором по академической науке Первого МГМУ им. И.М. Сеченова.
В 2011 г. стал заведующим кафедрой фармакологии, а в 2014 г. — директором НИИ фармации. В 2014 году назначен первым проректором по инновационной политике и международной деятельности Первого Московского государственного медицинского университета имени И.М.Сеченова.
Ток Сковлунд
Директор по международным связям с государственными органами, AstraZeneca
В 2003 году Токе Сковлунд окончил старейшую бизнес-школу в мире ESCP Europe в Париже.Затем он работал консультантом в Дании, откуда он родом, в основном поддерживая развертывание проектной организации в AP Moller Maersk. В 2006 году Токе присоединился к международному офису в Цюрихе компании Novo Nordisk, ведущего мирового производителя инсулина. Здесь он два года занимался бизнес-анализом, а затем перешел в глобальную штаб-квартиру Novo Nordisk в Копенгагене. В 2010 году он был назначен на должность глобального директора по стратегии и поддержке пациентов, а также занимал должность глобального директора по связям с общественностью, а в 2014 году перешел в глобальную штаб-квартиру AstraZeneca в Лондоне.Здесь он руководил деятельностью мирового правительства в области диабета, сердечно-сосудистых и почечных заболеваний. В начале 2017 года он сменил работу в AstraZeneca, взяв на себя ответственность за правительственные дела по всем направлениям болезней, уделяя особое внимание России, Ближнему Востоку и Африке. С 2006 года Россия является ключевым коммерческим регионом для Toke. Его внимание было сосредоточено на поддержке государственных дел, информационно-пропагандистской деятельности и деятельности по связям с общественностью в таких областях, как диабет, сердечно-сосудистые заболевания и редкие кровотечения.В частном порядке Токе живет в Кембридже, женат, имеет троих детей.
Вадим Тарасов
Директор Института формальной и трансляционной медицины Первого МГМУ им.И.М.Сеченова
В 2009 году Вадим Тарасов с отличием окончил фармацевтический факультет Московской медицинской академии им. И.М. Сеченова Росздрава.
С мая 2014 года возглавляет кафедру фармакологии Института фармации и трансляционной медицины (бывший фармацевтический факультет).
1 сентября 2016 года он был назначен директором Института формальной и трансляционной медицины, объединяющего бывший фармацевтический факультет и Научно-исследовательский институт фармации.
Сэр Джон Темпл
Президент Британской медицинской ассоциации
Образование и карьера
Профессор сэр Джон Темпл родился в Солфорде, Ланкашир, Англия. Он получил образование в гимназии Уильяма Халма в Манчестере.и учился в Медицинской школе Ливерпульского университета, которую окончил в 1965 году. Впоследствии он обучался на хирурга в Ливерпуле, прежде чем стать хирургом-консультантом сначала в Манчестере (1974-79), а затем в Бирмингеме (1979-2003).
Исследования и должности
Профессор Темпл был президентом Королевского колледжа хирургов Эдинбурга (2000–2003 гг.). Он был председателем Управления по обучению специалистов Королевских медицинских колледжей (STA) с 2000 по 2008 год.
С 2000 по апрель 2017 года он возглавлял Совет по исследованиям и разработкам, а также является попечителем Совета Фонда Скарфри. С 1991 по 2000 год он был региональным деканом аспирантуры в Уэст-Мидлендсе, а с 1995 по 2000 год был председателем Конференции аспирантов (COPMeD). Его клинические назначения включают профессора общей хирургии в Университете Бирмингема, должность, которую он занимал с 1994 по 2003 год, и хирург-консультант в больнице Королевы Елизаветы в Бирмингеме с 1979 по 2003 год.
В качестве специального советника главного врача в Англии профессор Темпл представил реформу подготовки высших специалистов (Calman) для всех дисциплин последипломного медицинского образования с 1995 по 2000 год. Он возглавил рабочую группу технической группы по рассмотрению радикальной реорганизации уровня SHO в рамках программы модернизации медицинской карьеры. Он был председателем организации Medical Workforce Review for Scotland, которая привела к публикации «Практики будущего» в 2002 г. и «Обеспечение будущей практики» в 2004 г.Он также был председателем Шотландского аудита хирургической смертности с 2000 по 2003 год.
Совсем недавно он провел независимые стратегические обзоры для ряда трастов, а в октябре 2009 года он был независимым председателем правительственного расследования Европейской директивы о рабочем времени и ее влияния на образование и подготовку врачей, стоматологов, фармацевтов и других организаций. ученые-медики. Его отчет «Время для обучения» был опубликован в мае 2010 года. В 2011 году он консультировал Норвежскую специальную комиссию по реорганизации клинических служб, а в 2013 году он возглавил обзор интенсивной терапии в Великобритании, в результате чего был опубликован отчет «Сотрудничество. за качество в интенсивной терапии ».
Награды
Профессор Темпл получил стипендию Королевского колледжа хирургов Эдинбурга в 1969 году и Королевского колледжа хирургов Англии в 1970 году.
Совсем недавно он был удостоен стипендии Королевского колледжа врачей в Лондоне и Эдинбурге в 1999 году. В 2001 году он был удостоен почетной стипендии Гонконгского колледжа хирургов и колледжа хирургов в Ирландии, стипендии Медицинской академии. Сингапура и почетная стипендия Королевского австралазийского колледжа хирургов, в 2003 году стипендия qua Surgeon ad eundem Королевского колледжа врачей и хирургов Глазго, почетная стипендия Королевского колледжа врачей общей практики, факультет неотложной и неотложной помощи Медицина и Королевский колледж хирургов Англии в 2004 году, а в 2005 году — стипендия Королевского колледжа анестезиологов.
Другие награды включают докторскую степень (Hon) Бристольского университета и FICM (Hon) факультета интенсивной терапии в 2014 году. Наконец, в 2017 году он был назначен в Международный ученый совет Сечнеовского университета в Москве, который является старейшим медицинским вузом. в России.
В период с 2003 по 2009 год он был членом Совета Уорикского университета и почетным полковником полевого госпиталя 202 (TA).
Профессор сэр Джон Темпл был удостоен звания рыцаря-бакалавра в честь Дня рождения королевы в 2003 году за заслуги перед медициной и медицинское образование.
Тони Янг, доктор философии, FRCS,
Национальный клинический директор по инновациям, NHS England
Янг — это самопровозглашенный «сумасшедший изобретатель», выступающий в роли главного революционера NHS England в попытке создать нечто вроде миниатюрной Кремниевой долины, находящейся внутри бюрократии NHS. Янг также является работающим хирургом, основателем четырех медицинских стартапов и соучредителем кампуса Anglia Ruskin MedTech Campus стоимостью 500 млн фунтов стерлингов. С 2007 года он был консультантом-урологом-хирургом в Southend Hospital , где его специализированные клинические интересы включают каменную болезнь и лазерную хирургию простаты.
В январе 2010 года он был назначен директором по медицинским инновациям в Медицинском институте последипломного образования при Anglia Ruskin University . Эта роль сосредоточена на преобразовании инновационного процесса MedTech. Он руководит исследованиями, разработкой и коммерциализацией новых медицинских устройств, а также разработкой новых образовательных программ в этой области. Благодаря своей роли в PMI он сыграл важную роль в объединении партнерских отношений, которые образуют Anglia Ruskin MedTech Campus.Кампус MedTech станет одним из крупнейших в мире пространств для инноваций в области здравоохранения и преобразит сектор медицинских технологий Великобритании.
Cracking Russia — [PDF Document]
Cracking Russia Поиск правильных подходов в сложной потребительской среде
Июнь 2011 г.
Содержание
Cracking Russia 1
Ключевые выводы 2
Сосредоточение внимания на критических факторах успеха 3
Компании с оптимизмом смотрят на вторую половину 4
Социальные сети наблюдают за этим пространством 5
Операционная модель, обеспечивающая правильный баланс 7
Как заставить таланты работать 8
Переоценка отношений с розничными торговцами 8
Государственное вмешательство 9
Вопросы, которые задают руководители 9
1Cracking Russia 2011 год может стать лучше, чем 2010 год для многих компаний, производящих потребительские товары, но очень немногие считают, что они действительно взломали Россию.Хотя большинство из них добились приемлемых результатов в первом полугодии, компании, работающие в России, по-прежнему отстают от прогнозов роста рынка и заметно отстают от ожиданий глобальной штаб-квартиры.
На встрече, организованной Ernst & Young и доктором Дэнни Торнили из DT Global Consulting для руководителей некоторых из крупнейших мировых компаний по производству потребительских товаров, работающих в России, участники согласились с тем, что рост должен был быть более сильным и последовательным, чем был . Проблема, с которой сталкиваются многие местные лидеры, — это сообщить в штаб-квартиру, какой рост Россия способна обеспечить и в каких временных рамках.Хотя лидеры больше не ожидают, что Россия вернется к докризисным уровням роста и прибыльности, смешанные экономические показатели вызывают реальную озабоченность по поводу того, какой уровень роста можно безопасно прогнозировать и когда компании могут рассчитывать на его достижение.
Показатели были неоднозначными: в некоторых подсекторах дела шли хорошо, отчасти благодаря государственным программам здравоохранения, а другие сильно пострадали от повышения акцизов. Стоимость продаж продолжала расти для большинства компаний, но рост объемов был менее значительным, что является серьезной проблемой на рынке, где затраты продолжают расти, и существует большой вопрос, как долго потребители смогут выдерживать повышение цен.
На этом непростом фоне компании возвращаются к основам, заново определяя, чего хочет потребитель, как должно действовать ценностное предложение и как предприятиям необходимо адаптироваться, чтобы работать более эффективно в этих уникальных рыночных условиях. Многие пересматривают свою работу, экспериментируют с изменениями операционной модели и изменяют баланс между глобальным и локальным. Они также очень внимательно изучают социальные сети. На рынке, где понимание поведения потребителей всегда было сложной задачей, многие рассматривают социальные сети как способ восстановить связь с потребителями и повысить их понимание.
По мере того, как руководство приближается ко второй половине 2011 года, им нужно будет ответить на некоторые ключевые вопросы. Например, останется ли Россия премиальным рынком? В какой степени компании должны пытаться распространить привлекательность премии с самого верхнего уровня потребительской пирамиды на то, что некоторые компании называют высшим мейнстримом, чтобы стимулировать рост? Продолжая эту идею, следует ли компаниям подумать о том, чтобы предлагать клиентам на всех уровнях пирамиды предложение высшего уровня, чтобы все группы доходов имели возможность совершать значимые и привлекательные покупки продуктов с учетом их покупательной способности? Будет ли Россия рынком с переходной экономикой или просто сложным рынком, еще предстоит выяснить.Тем не менее, нет сомнений в том, что лидеры будут сосредоточивать внимание на привлечении потребителей через различные каналы и стремиться понять сдвиги в потребительской корзине, стремясь стимулировать объем, повысить производительность и зафиксировать рост, который глобальным предприятиям по производству потребительских товаров необходимо обеспечивать за счет рынки, подобные этому.
Эммануэль Роман Лидер на мировом рынке потребительских товаров
[email protected] +44 (0) 20 7951 1651
Дмитрий Халилов Лидер розничной торговли и потребительских товаров Содружества Независимых Государств
дмитрий[email protected] +7 495 755 9757
Cracking Russia Поиск правильных подходов в жесткой среде потребительских товаров
2 Cracking Russia Поиск правильных подходов в жесткой среде потребительских товаров
Ключевые выводы Для всех компаний, 2011 год выглядит лучше, чем 2010 год. За последние несколько месяцев они наблюдали хороший или очень хороший рост стоимости, но объем по-прежнему остается проблемой. Для некоторых первое полугодие не оправдало ожиданий, но они видят положительные признаки во втором полугодии.Большинство руководителей по-прежнему испытывают давление со стороны глобальной штаб-квартиры.
Большинство руководителей согласны с тем, что рынок премиум-класса все еще существует. Однако некоторые видят смещение инвестиций в более популярные продукты, нацеленные на ограниченный средний класс. Также появляется все больше свидетельств изменений в поведении потребителей, вызванных как государственными инициативами (против чрезмерного употребления алкоголя и поощрение занятий спортом), так и технологиями.
Все руководители экспериментируют с социальными сетями.Хотя некоторые не уверены, как лучше всего экспериментировать, и изо всех сил пытаются определить правильную модель, все они осознают огромные возможности, которые социальные сети представляют для их бизнеса, особенно с точки зрения взаимодействия с потребителем, а некоторые уже реализовали очень успешные проекты. Учитывая, что в следующем году ожидается инфляция стоимости традиционных СМИ, социальные сети станут еще более привлекательным каналом.
Управление человеческими ресурсами и талантами по-прежнему остается приоритетом для всех. Руководители по-разному смотрят на свою способность находить нужные таланты на уровне управления и на то, как лучше всего мотивировать своих сотрудников.Все выражают одну общую проблему — наладить сотрудничество и сплоченность. Один из руководителей объяснил: «Если есть горящая платформа, люди действительно перегруппируются и сосредотачиваются.
Выбор правильной операционной модели имеет решающее значение для успеха. Это особенно верно для таких рынков, как Россия, с высокими эксплуатационными расходами и быстро меняющейся средой. Все руководители согласны с тем, что нужна гибридная модель. С одной стороны, крайне необходимо предоставить больше автономии и полномочий местным командам, чтобы они могли быть более актуальными и быстрее реагировать на меняющиеся потребности рынка; с другой стороны, использование глобальных ресурсов, передовых практик и масштаба является обязательным условием, чтобы позволить местным командам сосредоточиться на исполнении и быть более эффективными.
Интересные факты Вялый экономический рост в первом квартале ВВП на 4,1% в годовом исчислении по сравнению с 4,5% в предыдущем квартале может замедлить тенденции продаж во второй половине года.
Инфляция выросла до 9,6%, но к концу года должна снизиться до 8,2% или даже меньше, и ожидается, что правительство России увеличит социальные расходы в связи с приближающимися выборами. При цене на нефть выше 100 долларов США за баррель все эти факторы указывают на разумный уровень потребительских расходов.
Реальные располагаемые доходы снизились в этом году, упав на 5,5% в январе, отчасти из-за огромного роста в январе 2010 года. Но за этим последовали также слабые показатели в феврале и марте на 0,6% и 0,7%, соответственно.
Реальная заработная плата (после инфляции) за первые три месяца этого года составила 0,6%, 0,7% и 0,4%.
Любопытно, что показатели розничных продаж относительно стабильны: рост на 4,2% в последнем квартале 2010 года, рост только на 0.5% в январе, но затем снова выросли на 5,8% в феврале и на 4,8% в марте. Это может быть объяснено тем, что россияне потратили немного больше на свои сбережения, а также тем фактом, что розничные продажи были очень низкими в первые месяцы прошлого года, поэтому некоторые цифры этого года являются математическим откатом.
Кроме того, тенденции располагаемого дохода остаются сильными: менеджер среднего звена в Техасе получает валовой годовой доход в размере 60 000 долларов США, а после выплаты ипотеки, пенсионных выплат и других необходимых расходов остается 7500 долларов США располагаемого дохода.Его московский коллега зарабатывает 24 000 долларов США, но его располагаемый доход составляет 10 000 долларов США.
Недавние отчеты также показали, что розничные расходы на душу населения в Москве составляют 7600, в то время как по Германии этот показатель составляет 5600, то есть столько же, сколько в Соединенном Королевстве.
Взгляды третьих лиц, изложенные в данной публикации, не обязательно являются взглядами Ernst & Young. Более того, взгляды следует рассматривать в контексте времени, когда они были высказаны.
3Cracking Russia Поиск правильных подходов в жесткой среде с потребителями товаров
Сосредоточение внимания на критических факторах успеха Мы уверены, что собрали вместе некоторые ключевые темы встречи и опираясь на наш опыт работы с компаниями по производству потребительских товаров в стране Вот некоторые вещи, которые компании должны сделать правильно, чтобы взломать Россию:
Определение правильного ценностного предложения Местные потребители, несомненно, сильно пострадали от рецессии, хотя они вернулись, они уже не те.Хотя они по-прежнему ценят качество и имидж западных брендов, они гораздо более требовательны, интересны и изощренны во многих отношениях, больше чем их европейские соседи. Некоторые компании изучают, как можно адаптировать премию к различным рыночным сегментам, таким как верхний основной или сжатый средний класс. Многие задаются вопросом, являются ли изменения в потребительской корзине фундаментальными (отражающими изменение поведения после финансового кризиса) или временными (под влиянием государственного вмешательства).Мы считаем, что понимание этих сдвигов имеет фундаментальное значение для создания и построения правильного ценностного предложения.
Принятие успешной стратегии ценообразования Что касается ценообразования, мы обнаружили, что компании более успешны, если они применяют три стратегии:
1. При внедрении нового продукта устанавливайте цену продукта (и восприятие потребительских цен) с достаточно высокой надбавкой. уровень на ранней стадии, чтобы максимизировать финансовую отдачу в течение жизненного цикла продукта. Прирост объема от низкой стартовой цены часто бывает кратковременным, поскольку другие известные игроки на рынке корректируют свои цены, чтобы оставаться конкурентоспособными, создавая понижательное ценовое давление внутри категории.
2. Развитие
Фамилия Халиловых
Имена Халилова
- Гамлет Халилов 12
- Илькин Халилов 6
- Мага Халилов 5
- Руслан Халилов 4
- Михаил Халилов 4
- Имран Халилов 4
- Имран Халилов 4
- Имран Халилов 4
- Имран Халилов 4
- 4
- Ильхам Халилов 4
- Ильгар Халилов 4
- Ильдар Халилов 4
- Идрис Халилов 4
- Ибрагим Халилов 4
- Ибрагим Халилов 4
- Хикмет Халилов 4
- Хикмет Халилов 4 Георгий Халил19 4
- Зафар Халилов 3
- Ульви Халилов 3
- Турал Халилов 3
- Шухрат Халилов 3
- Шамиль Халилов 3
- Сардор Халилов 3
- 903 Самир Халилов 3 3
- Рамин Халилов 3
- Марат Халилов 3
- Фарид Халилов 3
- Элик Халилов 3
- Азиз Халилов 3
- Асиф Халилов 3
- Жаслан Халилов 2
- Зейнал Халилов 2
- Заур Халилов 2
- Захид Халилов 2 903halus Yahid Khalilus 2 903 Халилов 2
- Юнус Халилов 2
- Ясин Халилов 2
- Вусал Халилов 2
- Вугар Халилов 2
- Вугар Халилов 2
- Владимир Халилов 2
- Влади Халилов 2
- Влади Халилов 2
- Влади Халилов 2
- Влади Халилов Халилов 2
- Вагиф Халилов 2
- Вадим Халилов 2
- Усман Халилов 2
- Умид Халилов 2
- Умиджон Халилов 2
- Умед 2 Умиджон Халилов 2
- Умед 2 Умиджон Халилов 2
- Умед Халилов 2
- 903 Халлхал Халилов 2
- Тогрул Халилов 2
- Тимур Халилов 2
- Теймур Х. alilov 2
- Тегеран Халилов 2
- Тамерлан Халилов 2
- Таир Халилов 2
- Тахир Халилов 2
- Султон Халилов 2
- Сухробджон Халилов 2
- Сухробджон Халилов 2 2
- Сухробджон Халилов 2 2 903 Халилов 2
- Ширхан Халилов 2
- Шерзод Халилов 2
- Шеха Халилов 2
- Шахзод Халилов 2
- Шахрияр Халилов 2
- Сейран Халилов
- Сэйран Халилов 2
- Сэйран Халилов Сэйран Халилов 2 Халилов 2
- Сарвар Халилов 2
- Санжар Халилов 2
- Санан Халилов 2
- Самандар Халилов 2
- Саидбек Халилов 2
- Сахин Халилов 2
- Сахин Халилов 2
- Сахин Халилов 2
- Сабир Халилов 2
- Сахин Халилов 2
- Сахин Халилов 2
- Руфат Халилов 2
- Роял Халилов 2
- Роман Халилов 2
- Рома Халилов 2
- Роберт Халилов 2
- Робеб Халилов 2
- Ришат Халилов 2
- Ринат Халилов 2
- Ренат Халилов 2
- Реул Халилов 903 Халилов 2
- Равиль Халилов 2
- Рауф Халилов 2
- Расул Халилов 2
- Расим Халилов 2
- Рашид Халилов 2
- Рашад Халилов 2 Халилов 2 Халилов 2
- Рамил19
- Халилов 2
- Рамазан Халилов 2
- Раиль Халилов 2
- Рафаэль Халилов 2
- Радик Халилов 2
- Полад Халилов 2
- Первиз Халилов 2
- 903 Халил Отаб 2 903 Халил Отаб 2 903 Халилов 2
- Ориано Халилов 2
- Омар Халилов 2
- Олег Х. alilov 2
- Октай Халилов 2
- Нусратилло Халилов 2
- Нурзаман Халилов 2
- Нурсултан Халилов 2
- Нурлан Халилов 2
- Нодир Халилов 2
- Нийзат 2
- Нодир Халилов 2 Ниязат 903 Халилов 2
- Назим Халилов 2
- Натик Халилов 2
- Натиг Халилов 2
- Насим Халилов 2
- Нариман Халилов 2
- Намик Халилов 2
- Наил Халилов 2
- Наиль Халилов 2
- Наиль Халилов 2
- Наиль Кахал Халилов 2
- Мустафа Халилов 2
- Муслим Халилов 2
- Муслимбек Халилов 2
- Муса Халилов 2
- Мурат Халилов 2
- Мурад Халилов 2
- Мурад Халилов 2
- Халилов 903 Халилов 2
- Мубариз Халилов 2
- Моцарт Халилов 2
- Мохамедали Халилов 2
- Мирпаша Халилов 2
- Майк Халилов 2
- Мидат Халилов 2
- Максим Халилов 2
- Маруф Халилов 2
- Марлен Халилов
- Халилов 2
- Марлен Халилов
- Халилов 2
- Марлен Халилов
- 2
- Махир Халилов 2
- Ленур Халилов 2
- Лазиз Халилов 2
- Комрон Халилов 2
- Хуснидин Халилов 2
- Хусен Халилов 2
- 903 Хусен Халилов 2
- Хуршед Халилов 2
- Хуршед Халилов 903 2
- Кенан Халилов 2
- Катиб Халилов 2
- Канан Халилов 2
- Камран Халилов 2
- Камол Халилов 2
- Камил Халилов 2
- Камов 14 903 Халил Халилов Халилов 2
- Камов 14 903 Халилов Халилов 2
- 2
- Джавид Халилов 2
- Джасур Халилов 2
- Джамшид Халилов 2
- Джамиль Халилов 2
- Джалал Халилов 2
- Джахонгир Халилов 2
- Джахангир Халилов 2
- Исроил Халилов 2 314
- Исрафил 903 Исрафил 903 Исрафил Кхалилов 2 314
- Исрафил 903
- Икболжон Халилов 2
- Интикам Халилов 2
- Ильёр Халилов 2
- Ильсур Халилов 2
- Ильшат Халилов 2
- Ильнур Халилов 2
- Ильмир Халилов 2
- 903 Ильмир Халилов 903
- Ильдус Халилов 2
- Икром Халилов 2
- Икбол Халилов 2
- Идея Халилов 2
- Иброхим Халилов 2
- Ибрагимоглу Халилов 2
- Ибрагимоглу Халилов 2 314
- Гусейн 2 Хойлхалилов 2 Хойлхалил
- Хусейн Хосейн 2 Хойлхалил
- Гусейн 2 314
- Хидаят Халилов 2
- Хелдар Халилов 2 9 0314 Хазар Халилов 2
- Хасан Халилов 2
- Хасанали Халилов 2
- Хамзаали Халилов 2
- Хамид Халилов 2
- Халил Халилов 2
- Хаким Халилов 2 9019 Гуйн Халилов 2
- Хаким Халилов 2 9019 Халилов 2 9019
- Гисмат Халилов 2
- Гейдар Халилов 2
- Герар Халилов 2
- Гайрат Халилов 2
- Гасым Халилов 2
- Гашам Халилов 2
- Гасан Халилов 2
- Гамлет Халилов 2
- Гасан Халилов 2
- Гарад
- Галиб Халилов 2
- Гага Халилов 2
- Гаджи Халилов 2
- Гаджимурад Халилов 2
- Гаджи Халилов 2
- Гачо Халилов 2
- Фуир Халилов 2
- Фуир Халилов 2
- Фуир Халилов 2
- Фуир Халилов
- Фирдавс Халилов 2
- Фазлиддин Халилов 2
- Фазил Х. alilov 2
- Файоз Халилов 2
- Фарух Халилов 2
- Фаррух Халилов 2
- Фархад Халилов 2
- Фарис Халилов 2
- Фарход Халилов 2
- Фархад Халилов 2
- Фархал 2
- Фархал Халилов 2
- Энвер Халилов 2
- Эмин Халилов 2
- Эмиль Халилов 2
- Эльёр Халилов 2
- Эльхан Халилов 2
- Эльвин Халилов 2
- Эльвин Халилов 2
- 903 Эльшен Халилс Халилс Халилов 2
- Эльсад Халилов 2
- Эльнур Халилов 2
- Эльмир Халилов 2
- Эльмин Халилов 2
- Эльмар Халилов 2
- Эльман Халилов 2 319
- Эльман Халилов 2 3
- Эльхан 2
- Эльхан Халилов 2
- Эльхан Халилов 2
- Эльхан 2 Халилов 2
- Дуньямин Халилов 2
- Достон Халилов 2
- Дониёр Халилов 2
- Дониш Халилов 2
- Дмитрий Халилов 2
- Дмитрий Халилов 2
- Джасур Халилов 2
- Джамбул Халилов 2
- Джалал Халилов 2
- Халилов 2
- Джалал Халилов 2
- Джалал Халилов 2 903
- Денис Халилов 2
- Даврон Халилов 2
- Давид Халилов 2
- Данила Халилов 2
- Дамир Халилов 2
- Далер Халилов 2
- Чори 9019 Халилов 2
- Чингисов 2
- Чингисов
- Ботир Халилов 2
- Борис Халилов 2
- Бобур Халилов 2
- Бехзод Халилов 2
- Бехруз Халилов 2
- Бахтияр Халилов 2
- Баходир Халилов 2
- Баходир Халилов 2
- Баходир Халилов 2 903
- Азат Халилов 2
- Азамат Халилов 2
- Айдын Халилов 2
- Айдер Халилов 2
- Айбек Халилов 2
- Аяз Халилов 2
- Аян Халилов 2
- Аслан Халилов 2
- Асим Халилов 2
- Артур Халилов 2
- Артур Халилов 2
- Артур Халилов Халилов 2
- Арсен Халилов 2
- Ариф Халилов 2
- Араз Халилов 2
- Анвар Халилов 2
- Анварбек Халилов 2
- Анар Халилов 2
- Алтай Халилов 2
- Алтай Халилов 903 Халилов 2
- Алишер Халилов 2
- Алим Халилов 2
- Алик Халилов 2
- Алиер Халилов 2
- Алекс Халилов 2
- Александр Халилов 2
- Альберт Халилов 2
- Альберт Халилов
- Халилов 2
- Ахмед Халилов 2
- Акбарджон Халилов 2
- Айрат Хали lov 2
- Айдин Халилов 2
- Айдер Халилов 2
- Ахмед Халилов 2
- Адиль Халилов 2
- Адель Халилов 2
- Аброр Халилов 2
- Абдуллэд Халилд 2
- Абдуллэд Хализ 2
- Абдуллэд Халид Халилов 2
- Abbosbek Халилов 2
- Zurabek Халилов
- Зульфи Халилов
- Зоир Халилов
- Зохид Халилов
- Ziafeddin Халилов
- Zhonibek Халилов
- Zenur Халилов
- Zeka Халилов
- Zaynullo Халилов
- Zaynobidin Халилов
- Zamiq Халилов
- Захир Халилов
- Зак Халилов
- Юсуп Халилов
- Юнит Халилов
- Юнис Халилов
- Юлай Халилов
- Юксатхан Халилов
- Юксатхан Халилов
- Юксатхан Халилов 903 к Халилов
- Яшар Халилов
- Xezer Халилов
- Xelil Халилов
- Xayal Халилов
- Vusat Халилов
- Ворис Халилов
- Вильдан Халилов
- Veyis Халилов
- Верга Халилов
- Велюр Халилов
- Васько Халилов
- Вагиф Халилов
- Валижон Халилов
- Валентина Халилов
- Vakif Халилов
- Уткира Халилов
- Уруз Халилов
- Urunbek Халилов
- Урал Халилов
- Умуд Халилов
- Уктам Халилов
- Uhxdhm Халилов
- Turxan Халилов
- Turkhan Халилов
- Тоту Халилов
- Толик Халилов
- Тима Халилов
- Тельман Халилов
- Тарлан Халилов
- Тапдиг Халилов
- Талех Халилов
- Таховир Халилов Халилов 903 hmaz Халилов
- Тагир Халилов
- Tagi Халилов
- Tabrez Халилов
- Святослав Халилов
- Svyatik Халилов
- Svyatick Халилов
- Суюнь Халилов
- Суннат Халилов
- Султан Халилов
- Sulik Халилов
- Сулейман Халилов
- Сулейман Халилов
- Suay Халилов
- Станислав Халилов
- Соха Халилов
- Sohibjon Халилов
- Shuxrat Халилов
- Шукурулло Халилов
- Shuhkrat Халилов
- Шохрух Халилов
- Шохрух Халилов
- Shohruh Халилов
- Shogun Халилов
- Ширван Халилов
- Ширинджон Халилов
- Шираслан Халилов
- Шерхан Халилов
- Шероз Халилов
- Шер Халилов
- Шакрукс Халилов
- Шаксен Халилов
- Шаксен Халилов
- LOV
- Шариф Халилов
- Шамо Халилов
- Шама Халилов
- Shakhriyor Халилов
- Шах Халилов
- Шахин Халилов
- Шахимарданская Халилов
- Шайн Халилов
- Шаик Халилов
- Shahrom Халилов
- Шахин Халилов
- Seyidali Халилов
- Seyhun Халилов
- Сефа Халилов
- Sefadin Халилов
- Седа Халилов
- Seccad Халилов
- Sayfitdin Халилов
- Сайфиддин Халилов
- Саят Халилов
- Savlat Халилов
- Сардар Халилов
- Samiq Халилов
- Самед Халилов
- Самед Халилов
- Лосось Халилов
- Салим Халилов
- Салех Халилов
- Салахаддин Халилов
- Сако Халилов
- Сахраб Халилов
- Сагил Халилов Сагил Халилов OV
- Саид Халилов
- Садри Халилов
- Sadlq Халилов
- Садир Халилов
- Сабухи Халилов
- Саадат Халилов
- Рза Халилов
- Ruzil Халилов
- Ruzigar Халилов
- Руся Халилов
- Русик Халилов
- Rufan Халилов
- Ростислав Халилов
- Ромеш Халилов
- Риза Халилов
- Riko Халилов
- Rif Халилов
- Ридван Халилов
- Риад Халилов
- Резван Халилов
- Revshan Халилов
- Реван Халилов
- Resad Халилов
- Ренад Халилов
- Rehim Халилов
- Реал Халилов
- Рай Халилов
- Раван Халилов
- Раван Халилов
- Рауль Халилов
- Расиф Халилов
- Рафаэль Халилов Рамзан
- Рамис Халилов
- Rameel Халилов
- Рахматилло Халилов
- Rakhib Халилов
- Раджабали Халилов
- Раис Халилов
- Рагим Халилов
- Rafikos Халилов
- Радмир Халилов
- Радиф Халилов
- Rachidov Халилов
- Каюм Халилов
- Qalib Халилов
- Кабиль Халилов
- Pulat Халилов
- Pharvin Халилов
- Пеймана Халилов
- Patricia Халилов
- Паша Халилов
- Orzu Халилов
- Orjnal Халилов
- Ori Халилов
- Orifjon Халилов
- Одилжон Халилов
- Nusrat Халилов
- Нуру Халилов
- Нурмухаммад Халилов
- Нурик Халилов
- Нурбек Халилов
- Нурал Халилов
- Нураддин Халилов
- Нозим Халилов
- Низим Халилов
- Niymat Халилов
- Niyametdin Халилов
- Niko Халилов
- Ник Халилов
- Niazy Халилов
- Neo Халилов
- Нематулло Халилов
- Неъмат Халилов
- Неман Халилов
- Nelli Халилов
- Nedim Халилов
- Назар Халилов
- Навруз Халилов
- Навид Халилов
- Nasibullo Халилов
- Намик Халилов
- Намиг Халилов
- Namazas Халилов
- Наим Халилов
- Нафис Халилов
- Наджиб Халилов
- Muxriddin Халилов
- Муслим Халилов
- Mursal Халилов
- Мурод Халилов
- Мухлис Халилов
- Мухаммед Халилов
- Мовсум Халилов
- Мовлан Халилов
- Мурад Халилов
- Мобил Халилов
- Мкаил Халилов
- Мизроб Халилов
- Мизроб Халилов
- Мизроб Халилов
- Мирзо Халилов
- Мирзохид Халилов
- Мирза Халилов
- Мирон Халилов
- Mirolim Халилов
- Мир Халилов
- Miri Халилов
- Mirazim Халилов
- Mirabdullaziz Халилов
- Midou Халилов
- Мидхат Халилов
- Михаил Халилов
- Mexman Халилов
- Mekhrullo Халилов
- Мехди Халилова
- Mehrullo Халилов
- Mehromuz Халилов
- Мехман Халилов
- Mecid Халилов
- Мажид Халилов
- Mazair Халилов
- Макс Халилов
- Mavlyud Халилов
- Matlab Халилов
- Marsel Халилов
- Маркус Халилов
- Марик Халилов
- Максуд Халилов
- Мака Халилов
- Ман Халилов
- Мамур Халилов
- Мамурджон Халилов Халилов
- Махсум Халилов
- Махмуджон Халилов
- Махач Халилов
- Махди Халилов
- Мамед Халилов
- Магомед Халилов
- Magaram Халилов
- Magammed Халилов
- Maftun Халилов
- Маджид Халилов
- Маджид Халилов
- Lutfiddin Халилов
- Lunet Халилов
- Лолита Халилов
- Liana Халилов
- Ley Халилов
- Leila Халилов
- Lazizbek Халилов
- Layla Халилов
- Латиф Халилов
- Kzmafia Халилов
- Kyialbek Халилов
- Курбона Халилов
- Komil Халилов
- KLMN Халилов
- Кирман Халилов
- Кирилл Халилов
- Кибриё Халилов
- Хусниддин Халилов
- Хуршид Халилов
- Хло Халилов
- Хазар Халилов
- 319
- Хан Халилов
- Халим Халилов
- Khalilnadiroglu Халилов
- Халид Халилов
- Каган Халилов
- Хабибулло Халилов
- Kemran Халилов
- Kemeran Халилов
- Карим Халилов
- Каримджон Халилов
- Карам Халилов
- Каниет Халилов
- Канат Халилов
- Kamron Халилов
- Kamolxon Халилов
- Ками Халилов
- Калам Халилов
- Kakhkhor Халилов
- Kahliman Халилов
- Кабир Халилов
- JRE Халилов
- Jovokhir Халилов
- Jony Халилов
- Jon Халилов
- Johongir Халилов
- Джимми Халилов
- Джими Халилов
- Джавохир Халилов
- Джавлон Халилов
- Джаваншир Халилов
- Джавад Халилов
- Джарул Халилов Джарул Халилов
- Janpolad Халилов
- Ян Халилов
- Жанат Халилов
- Jamshidbek Халилов
- Jamoliddin Халилов
- Jamid Халилов
- Джалил Халилов
- Jacob Халилов
- Джабир Халилов
- Исраил Халилов
- Исомиддин Халилов
- Исмаила Халилова
- Islom Халилов
- Islombek Халилов
- Исхак Халилов
- Isfandiyor Халилов
- Isfandior Халилов
- Isfadiyar Халилов
- Игорь Халилов
- Хусниддина Халилов
- Hojitoir Халилов
- Hojiakbar Халилов
- Гюнеш Халилов
- Gulom Халилов
- Григорий Халилов
- Фуад Халилов
- Фирудун Халилов
- Фироз Халилов
- Фикрет Халилов
- Феяз Халилов
- Феруз Халилов
- Ферхад Халилов Алилов
- Федор Халилов
- Fayzullo Халилов
- Фарух Халилов
- Фариз Халилов
- Фарит Халилов
- Фариман Халилов
- Сбой Халилов
- Фаик Халилов
- Эйваза Халилов
- Eugin Халилов
- Ескене Халилов
- Eshgin Халилов
- Эрнест Халилов
- Emrakh Халилов
- Эмилиус Халилов
- Emi Халилов
- Элза Халилов
- Elyorbek Халилов
- Эльван Халилов
- Eltun Халилов
- Elssever Халилов
- Элшод Халилов
- Elnurko Халилов
- Эльнара Халилова
- Эльмурод Халилов
- Эльмеддин Халилов
- Эль Халилов
- Элькомек Халилов
- Эльджан Халилов
- Элина Халилов
- Эльгун Халилов
- Эльдаак Халилов
- Эльдаях
- Эльдаяк Халилов
- hrnest Халилов
- Егор Халилов
- Efqan Халилов
- Эдуардо Халилов
- Dzhumshud Халилов
- Dzhumschud Халилов
- Dursun Халилов
- Дон Халилов
- Donior Халилов
- Дони Халилов
- Додихудо Халилов
- Djon Халилов
- Джавид Халилов
- Джамшид Халилов
- Джалол Халилов
- Диёр Халилов
- Димитрий Халилов
- Dilsuz Халилов
- Dilshodkhon Халилов
- Диловар Халилов
- Дильгам Халилов
- Дидона Халилов
- Давуд Халилов
- Davran Халилов
- Davlik Халилов
- Давлет Халилов
- Давлат Халилов
- Даниил Халилов
- Даниил Халилов
- Дамур Халилов
- Кирилл Халилов
- Ком Халилов
- Джейхун Халилов Чемилов Алилов
- Cavad Халилов
- Capitan Халилов
- Боря Халилов
- Bohodir Халилов
- Binali Халилов
- Билал Халилов
- Беслан Халилов
- Берекетли Халилов
- Berdier Халилов
- Бехруз Халилов
- Behzod Халилов
- Байрам Халилов
- Башир Халилов
- Bamlr Халилов
- Balacan Халилов
- Bakhtillo Халилов
- Bakhromjon Халилов
- Бахман Халилов
- Azko Халилов
- Azizjon Халилов
- Азимджон Халилов
- Азимбек Халилов
- Азери Халилов
- Азад Халилов
- Ayvaz Халилов
- Айрат Халилов
- Айхан Халилов
- Айхан Халилов
- Авзар Халилов
- Авраам Халилов
- Аваз Халилов
- Атилла Халилов
- Асадом Халилов
- Asadbek Халилов
- Артем Халилов
- Arslon Халилов
- Арман Халилов
- Антон Халилов
- Андрей Халилов
- Андрей Халилов
- Анатолий Халилов
- Amirxan Халилов
- Амиршо Халилов
- Aminjon Халилов
- Среди Халилов
- Алтай Халилова
- Alouddin Халилова
- Allakhveran Халилова
- Aliyar Халилова
- Alish Халилова
- Alisherbek Халилова
- Alishan Халилова
- Alimpus Халилова
- Алиджон Халилова
- Alez Халилова
- Алексей Халилова
- Алекпер Халилова
- Акрам Халилов
- Акобир Халилов
- Аким Халилов
- Ахмад Халилов
- Ахад Халилов
- Акай Халилов
- Айко Халилов Халилов Халилов Халилов Халилов
- Айнур Халилов
- Айдар Халилов
- Ахрор Халилов
- Агахан Халилов
- Агаверди Халилов
- Ага Халилов
- Afqan Халилов
- Afi Халилов
- Афган Халилов
- Адыл Халилов
- Aduard Халилов
- Adjo Халилов
- Адалят Халилов
- Adalet Халилов
- Abzar Халилов
- Ablyamit Халилов
- Абликим Халилов
- Abduvakhob Халилов
- Абдусаттора Халилов
- Abdurazzoq Халилов
- Абдурахман Халилов
- Абдурахим Халилов
- Abdulquddus Халилов
- Abdulhay Халилов
- Abdulhamid Халилов
- Абдула Халилов
- Абдукарим Халилов
- Абдуджамил Халилов
- Абдухафиз Халилов
- Абдухафиз Халилов
- Абдуазиз Халилов
- Аббос Халилов 314 Абакар Халилов