Руководство по выбору пенни бордов (мини-круизеров)
Кратко рассказываем о пенни-бордах, мини-круизерах, и том, как их выбирать
В солнечные летние дни особенно приятно прокатиться по городским улицам, но, если вы вдруг устали от велосипеда или самоката, а душа требует скорости и маневренности, требует чего-то нового и неординарного, то вам определенно следует обратить внимание на пенни борд. Пенни борд, он же скейтборд круизер, сочетает в себе надежность, компактность и яркий уникальный дизайн, что делает его прекрасным выбором как для городских прогулок, так и для выполнения трюков.
В данной статье мы собрали необходимую информацию о том, что из себя представляет пенни борд, какие параметры выбора пенни борда следует учитывать, а также какие бывают модели круизеров.
ЧТО ТАКОЕ ПЕННИ БОРД?
Фактически пенни борд – это скейтборд-круизер одноименной торговой марки «Penny», однако, данное название давно стало нарицательным для всех пластбордов. Пенни борд изготовляется из прочного пластика, собственно поэтому одно из названий пенни борда — пластборд. За счет пластика достигается необходимая гибкость доски, с помощью которой мелкие неровности дороги проходятся мягче. Прочный и легкий пластик отличается износостойкостью, а рельефный рисунок помогает удерживать ноги на доске, гарантируя безопасность катания на пенни борде.
Если скейтборд – это что-то привычное и знакомое, то пластборд представляет собой его оригинальную альтернативу. Пенни борд на первый взгляд хоть и кажется странным подвидом скейтборда, на деле же он вполне спокойно выступает в качестве отдельной доски для катания. Пенни борд выглядит так, словно миниатюрную доску для серфа приспособили для поездок по суше, добавив ей несколько пар больших колес, которые позволяют ловко проходить неровности асфальтового покрытия, плавно и быстро проплывая мимо городских фасадов.
Хотя устройство пенни борда и похоже на структуру скейтборда, у него все же имеются некоторые существенные отличия:
-
Материал деки. Доска пенни борда изготавливается из высокопрочного пластика, в то время как при создании деки классического скейтборда всегда используется исключительно древесина.
Покрытие деки. Скейт покрыт специальным абразивным материалом, шкуркой, которая обеспечивает лучшее сцепление обуви райдера с доской. Дека пенни борда имеет специальный рельеф, поэтому нет необходимости в дополнительном противоскользящем покрытии.
-
Размер. Размер деки пенни борда значительно меньше, нежели у скейтборда, благодаря чему пластборд удобен в переноске и с легкостью помещается даже в обычном рюкзаке.
-
Загиб, он же конкейв. Классический скейт имеет загиб с двух сторон деки, в свою очередь у пластборда загиб один, и находится он в хвостовой части деки.
-
Колеса. Колесо пенни борда имеет больший диаметр в сравнении с колесом скейта.
-
Вес борда. Пенни борд существенно легче скейтборда за счет разницы в материалах, из которых изготавливаются доски.
При этом нельзя сказать, что какой-то из бордов лучше другого, поскольку все зависит в первую очередь от того, с какой целью вы приобретаете доску. Скейтборд больше подходит для трюков и катания на специальных площадках, в то время как пенни борд – лучшее решение для городских улиц с неоднородным и зачастую некомфортным для обычного скейтборда покрытием.
Однако же, если пластборд вам нужен не только в качестве удобного и простого средства передвижения по городу, но и как снаряд для выполнения трюков разного уровня сложности, то стоит также помнить о необходимой защите. Налокотники и наколенники никогда не будут лишними, особенно если вы нацелены на экстремальное катание или изучение трюков.
КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАСТБОРДОВ
Основой для разделения пластбордов на виды служит размер деки. Можно выделить два основных вида пеннибордов:
Дека 17 дюймов
Дека 22 дюйма
Данная модель пенниборда прекрасно подойдет для городских жителей, которые ищут удобный и быстрый способ для перемещения по асфальтированным уличным дорогам. Благодаря большим и мягким колесам пенниборд прекрасно справляется с любыми недостатками дороги, оставаясь весьма маневренным и скоростным средством передвижения.
Длина деки данного вида пластборда составляет всего 56 сантиметров, а вес пенниборда, как правило, не превышает 1,5 килограмм, что позволяет без труда брать доску с собой в общественный транспорт или помещение, не создавая дискомфорта ни себе, ни окружающим.
Классический пенниборд легок в управлении, быстр и практичен, однако при первом знакомстве данная модель может показаться неустойчивой для начинающий райдеров, поскольку учиться держать равновесие проще на досках побольше.
За счет своих небольших габаритов и веса классический 22-дюймовый пластборд подходит в качестве первой доски для детей и подростков небольшого роста, а также для девушек небольшой комплекции, однако его также предпочитают опытные райдеры, которые уже имели опыт в катании на скейте и хорошо умеют держать равновесие.
Пожалуй, единственным недостатком данного вида пенниборда будет то, что райдеру с размером ноги от 42 будет неудобно использовать пластборд ввиду недостаточной длинны деки.
Также существует разновидность 22-дюймового пластборда фишборд, отличительной особенностью которого является наличие отверстия-ручки, которое позволяет с большим комфортом переносить пластборд, а также помогает при выполнении некоторых трюков.
Дека 27 дюймов
Данный вариант прекрасно подойдет для новичков, райдеров с любым размером ноги, одним словом – прекрасный выбор для любого желающего. За счет длины деки в 69 сантиметров пенниборд более устойчив, поэтому новичкам будет проще учиться балансу. Для такого пенниборда характерны высокая скорость и прочность, однако он менее маневренный, нежели модель, а также имеет больший вес. Так, в среднем, 27 дюймовый пенниборд весит около 3 килограмм.
Удлиненная модель пластборда отлично подходит для освоения первых навыков езды. Также круизер позволяет развивать высокую скорость даже на дорогах с неидеальным покрытием. Опытные райдеры с легкостью маневрируют и выполняют различные трюки как на классическом пенниборде, так и на удлиненном.
ПАРАМЕТРЫ ВЫБОРА ПЕННИ БОРДА
Ну а теперь можно разобрать, на какие параметры выбора скейтборда круизера стоит обратить внимание в первую очередь.
1. Дека
При выборе пенни борда следует помнить, что доска пенни борда не должна прогибаться слишком сильно под вами, но и не должна оставаться слишком жесткой. Пластик – гибкий материал, за счет которого прекрасно сглаживаются неровности дороги, поэтому, если дека излишне твердая, то в процессе использования она может треснуть или расколоться от сильного удара или чрезмерной нагрузки.
2. Колеса
Лучше всего если колесо пенни борда изготовлено из полиуретана – износостойкого, но мягкого материала. Не следует брать пластборд с пластмассовыми колесами, поскольку с ними вы определенно будете чувствовать все неровности дороги, поэтому такое катание вряд ли принесет вам удовольствие.
Колеса пенни борда должны быть широкими и средней твердости (от 78А до 85А). Такие колеса позволят развивать высокую скорость и уберегут от сильных заносов на поворотах.
3. Подвеска
Трак (подвеска) – составной элемент пластборда, к которому крепятся колеса. Траки пластборда всегда шире деки. Лучше всего будет остановить свой выбор на пенни борде с алюминиевыми траками, так как они способны выдерживать большую нагрузку, в отличии от пластиковых. Пластиковые траки – неплохой выбор, если вы подбираете пластборд для ребенка до 10 лет.
4. Подшипники
Лучше всего подойдут подшипники класса ABEC 5 или ABEC 7. Такие подшипники пользуются спросом у профессиональных райдеров за счет того, что позволяют развивать высокую скорость и при этом имеют доступную цену.
5. Максимальная нагрузка, которую выдерживает пенни борд.
Всегда следует обращать внимание на то, какую максимальную нагрузку способен выдержать пенни борд, как правило это указывается производителем. Поскольку нагрузка – это не только вес самого райдера, но и нагрузка, которая возникает при движении, лучше всего брать пенни борд с максимальной нагрузкой на 10-20 килограмм больше веса райдера.
6. Внешний вид
Последний по счету, но не по значению параметр – внешний вид. Намного приятнее кататься не только на удобном, но и на стильном скейте, который вы лично для себя выбрали. Производители пластбордов уделяют особое внимание дизайну досок: различные цветовые решения, принты и даже подсветка колес – все это открывает огромный простор для выбора.
И, очень кстати, на нашем сайте представлены различные модели круизеров, из которых вы сможете выбрать наиболее подходящий именно для вас!
Вопрос-ответ по баланс бордам. Что такое балансборд?
На этой странице мы собрали самые популярные вопросы от наших клиентов и подготовили ответы на них.
ВОПРОС:
На вашем сайте есть баланс борды для фитнеса, йоги и спорта, а еще и фристайлы. В чем их различия?
ОТВЕТ:Баланс борды отличаются формой доски. Форма фит-борда, например, лучше всего подойдет для фитнес-тренировок, а йога-борд идеально подойдет для занятий йогой. Однако нет никакого строгого правила, каким бордом пользоваться в тех или иных случаях. Выбирайте тот, который вам больше нравится, с которым вам будет комфортно.
ВОПРОС:Есть варианты балансбордов для детей и взрослых? Или разницы нет?
ОТВЕТ:Балансборд — универсальная штука! С ним могут эффективно тренироваться дети, взрослые и пожилые люди. Однако, если вы ищете balance board для ребенка, лучше обратить внимание на более компактные модели, такие как фит-борды.
ВОПРОС:Куда вы доставляете балансировочные доски? Сколько будет стоить доставка? Какие сроки?
ОТВЕТ:Доставка по России и СНГ осуществляется после 100% предоплаты. Заказ отправляется через компании: Почта России, EMS, СДЭК, Деловые линии. Сроки и стоимость доставки в ваш город узнавайте у наших менеджеров.
ВОПРОС:Теряюсь в выборе, как правильно подобрать баланс борд под себя?
ОТВЕТ:В первую очередь решите, чем для вас станет балансборд: поддержкой в спорте, полезным развлечением или помощником в фитнесе или йоге. Также важен ваш рост. Для высокий людей подойдет фристайл-борд, для детей лучше выбирать более компактные фит-борды. Однако, выбор всегда индивидуален. Поэтому в BALANCER такое большое количество вариантов, чтобы вы могли найти идеальный вариант для себя!
Нужна помощь в выборе? Позвоните нам и мы поможем подобрать вариант для вас: +7 908 271 66 86.
ВОПРОС:Какие группы мышц работают при использовании баланс борда?
ОТВЕТ:Все зависит от того, какие упражнения вы выполняете. Если вы держите равновесие, стоя на доске, вы в первую очередь прокачиваете свою координацию, чувство равновесия. Но помимо этого, вы укрепляете мышцы ног, пресса, поясницы и ягодиц!
Главная фишка баланс борда — это работа, в том числе, с мелкими мышцами, которые нельзя «накачать» на классических тренажерах в спорт-зале. Балансировочная доска эффективно укрепляет все группы мышц от пояса до ступней, гармонично и равномерно. Однако на этих мышцах польза от нашего тренажера не заканчивается. В сети и на нашем сайте вы найдете инструкции для проработки буквально всех мышц с балансбордом!
ВОПРОС:Эффективен ли балансборд для похудения?
ОТВЕТ:Конечно, чтобы худеть, нужно заниматься комплексом тренировок. Но! Без мышц поясницы, пресса и мышц на бедрах, заниматься похудением не рекомендует ни один тренер.
Балансборд не сделает всей работы для похудения, но станет именно тем тренажером, который поможет вам подготовить ваше новое, стройное тело!
ВОПРОС:Слышали, что баланс борд стимулирует работу мозжечка, тренирует координацию. Как это происходит?
ОТВЕТ:Чтобы сохранить равновесие, стоя на балансборде, вашему телу приходится подключать не только мышцы, но и мозг! За сохранение координации отвечает мозжечок — важная часть нашего мозга. Заставляя его удерживать баланс вашего тела, вы тренируете нервную систему, скорость и точность работы вашего вестибулярного аппарата.
Ах, да! Еще один немаловажный плюс мозжечковой стимуляции — это выработка гормонов счастья! Так что тренировать равновесие с балансбордом это не только полезно, это еще и очень приятно!
ВОПРОС:Я не слишком старый/молодой/тяжелый/ленивый для тренировок на баланс бордах?
ОТВЕТ:Вовсе нет! Балансировочная доска тем и хороша, что подойдет буквально всем! Помимо профессиональных спортсменов, для которых balance board уже стал чуть ли не обязательным повседневным тренажером, доска подойдет вам, потому что:
- она не требует изначально хорошей физической формы;
- встать и начать тренироваться — дело 2 секунд, это отличный вариант для тех, кому лень идти в «тренажерку», просыпаться пораньше, чтобы побегать и т.д.;
- подобрать удобный размер балансборда можно и для взрослого человека под 2 метра ростом, и для маленьких детей;
- наши доски выдержат вес до 150 кг.
Что такое фиджет борд, из чего он состоит и как его сделать
Фиджет борд Фото: Скриншот видео из YouTube
Поп-ит и симпл-димпл уже не в тренде. В Tik-Tok активно набирают популярность видео с изготовлением и демонстрацией различных фиджет бордов. Рассказываем, что это такое и почему они так интересны
Что такое фиджет борд
Фиджет борд или фиджетборд (точное написание пока не установлено) – это доска-антистресс с множеством фиджетов. Дословный перевод слова fidget с английского языка – «ерзать, нервозно двигаться или вертеть что-то в руках». Получается, что фиджет – это любой маленький предмет или игрушка, которая помогает чем-то занять руки. Об этом пишут на портале sensint.ru.
Что может стать фиджетом?
Все что угодно может стать фиджетом. Например, пластилин, искусственная глина, слаймы, капитошки, резиновые игрушки, гелиевые шарики, лизуны. Также в качестве фиджета могут выступать простые бытовые предметы, например резинки для волос, браслеты, канцелярские принадлежности, брелоки, маленькие ершики и многое другое.
Фиджет борды довольно несложно сделать в домашних условиях даже детям, поэтому они сейчас так популярны.
Как правильно собрать фиджет борд
Доска-антистресс собирается исключительно из предпочтений, желаний и потребностей в тех или иных движениях человека, которому она предназначается. Различные фиджеты на доске отвечают за разные сенсорные потребности, поэтому выбирают те, которые нужны в данный момент.
Сибирский Борд Рокерборд Тренажер для мозжечковой стимуляции Вальдорфская игрушка Доска балансир Детский Баланс Борд
⠀ЧЕМ МОГУ ПОМОЧЬ?
Всесторонним развитием через движение и мозжечковую стимуляцию!
Сибирский борд находит свое применение во многих областях нашей с вами жизни:
✅свободная игра, развивающая фантазию,
✅веселые упражнения дома,
✅занятия со специалистами в развивающих центрах.
Наш балансир используют:
✅для усиления асан на занятиях йогой.
✅фитнеса в фитнесцентрах и дома, взрослого и детского направления,
✅для коррекции особенностей развития детей (ЗПР, ЗПРР, нарушения аутического спектра, социализации, РДА, СДВГ и других),
✅для реабилитации детей и взрослых, ЛФК.
✅для усиления эффекта на занятиях с логопедом-дефектологом, при запуске, постановке и коррекции речи,при работе с дислексией, дисграфией и пр.
✅на занятиях нейропсихолога, в том числе семейных занятиях родитель-ребенок.
Сибирский борд помогает улучшать качество нашей с вами жизни!
Выполняя упражнения на Сибирском борде по возрасту, ваш ребёнок получает необходимые знания для формирования навыков, которые пригодятся ему в дальнейшем.
Навык баланса помогает управлять своим телом в пространстве:
✅повысить ловкость,
✅улучшить моторное планирование,
✅подотовка к езде на велосипеде, беге, танцах, занятиях спортом (серфинг, сноуборд, конная езда, фигурное катание).
Умение контролировать и чувствовать свое тело в пространстве положительно влияет на эмоционально-волевую сферу:
✅благоприятно сказывается на контроле своих действий,
✅поведении и удержании внимания,
✅принятии решений,
✅скорости мышления
✅усидчивость и сосредоточенность и любознательность при обучениии в дальнейшем, что повысит успехи ребенка.
Занимаясь на Сибирском борде с ребёнком в игровой форме вы подготовите и укрепите фундамент для физического, эмоционального и интеллектуального развития!
Ведь его тело и мозг уже будут иметь нужные навыки, работают эффективнее, чем у других.
Вся полезная и нужная информация усвоится легче сейчас и в будущем успешного человека!
Что такое Пенни Борд ?
Прообразом современного «пластборда» считается классический скейтборд, используемый для ультрамодных спортивных увлечений. Известный «прародитель» популярного молодежного вида спорта, появился на свет полвека назад. Достойный представитель своего поколения, успел завоевать многочисленную армию своих поклонников и дать «жизнь» своему новому «детищу».
В конце 20-го века мир увидел модернизированную доску с универсальной 4-х колесной базой для повседневного передвижения по городским улицам. Пенни борд представляет собой компактную пластиковую деку, оснащенную несколькими подвижными элементами диаметром 59 мм. Функциональное устройство оптимальных размеров (22 и 27 дюймов) получило свое название благодаря своей компактности и практичности.
Легковесный маневренный пенни борд стал новым витком в истории развития отдыха, развлечений для подрастающего поколения юношей и девушек.
Пенни борд – что в нем интересного?
Усовершенствованная гибкая пластиковая дека «пластборда», позволяет пользователям легко преодолевать неровности дорожного полотна. Его небольшая длина (от 56 см до 68-71 см) и ширина подвески, обеспечивает эргономичное управление «потомком» скейтборда. Односторонняя изогнутая доска предусматривает выполнение сложных трюков, смягчая вибрации в ходе перемещения.
Катаясь на пенни борде, можно быть абсолютно уверенным и спокойным относительно деформационных воздействий извне. Прогулки «с ветерком» на таком средстве передвижения очень удобны, за счет широких полиуретановых колес с подшипниками (ABEC 7). Колесная база скейта немного уступает (3,5 см) своему «коллеге» по данному виду деятельности.
Яркое цветовое оформление и конфигурация пенни борда, являются привлекательными для приверженцев эстетики.
Компактные пенни борды 22 дюйма
Устойчивая дека 22-х дюймового пенни борда (Original), выполнена из высокопрочного пластика. 3-х дюймовые колеса отлично подходят для увлекательных путешествий и показательных выступлений. Небольшие габариты и малый вес (1,5 кг) пенни борда, позволяют носить его в рюкзаке. Он нравится девушкам и парням с малым размером ступни для перемещения на небольших скоростях.
Классические пени борды 27 дюймов
Для любителей активного образа жизни и быстрой езды, предлагается 27-ми дюймовый пенни борд. На компактных моделях этого ряда, удобно оттачивать трюки и технические приемы катания. Классическое устройство пенни (Nikel) обуславливается небольшим весом (2,75 кг) благодаря эргономичной сборке.
Современный «конек-горбунек» Nikel 27 берет крутые подъемы, справляется с грайндами, флипами и слайдами. Он предназначен для большого размера ног, что нравится многим пользователям.
Функциональный пенни борд — предназначение
Фанаты по катанию на пластиковых досках знают, что компактное средство передвижения имеет красивый дизайн и небольшие габариты. Популярность легковесного «друга» предопределяется удобным способом перемещения, плавным ходом и отсутствием сильных вибраций. Посредством него можно заводить новые знакомства, находить единомышленников и друзей.
Пенни борды не прихотливы в уходе, довольно просто моются, приятны на ощупь. В теплый период времени они отлично выдерживают температурные нагрузки, идеальны для прогулок по дорогам и тротуарам. На них можно ездить без обуви, потому что грязь не прилипает к его поверхности.
Большие колеса имеют определенную жесткость (78А), которые гасят значительные вибрации, во время преодоления различных препятствий.
Перед выбором функционального изделия, необходимо обращать внимание на его размеры и дизайнерское оформление. Для безопасного передвижения по дорогам, нужно при себе иметь соответствующее обмундирование. Стандартная экипировка любителей экстрима, включает в себя наколенники, шлем и налокотники.
Внешний вид пенни бордов
Компания Penny может похвастаться всевозможными моделями досок, которые имеют красивый дизайн. Привлекательный внешний вид «пластбордов» сопряжен с богатством цветовых решений, способных подчеркнуть индивидуальный стиль их владельца. Изделия могут быть в виде прозрачных, светящихся модификаций. На гладкой или рельефной поверхности, наносятся симпатичные принты, которые придают особое очарование.
Для девчонок будут интересны нежные тона (голубые, розовые, бежевые), мальчики обожают более смелые цветовые решения (красные, оранжевые, зеленные), органично комбинируемые друг с другом.
Некоторые модели, по форме напоминают рыбу с изогнутым хвостом, посредством чего можно осуществлять разные трюки и маневры.
Для дизайнеров нет каких-либо ограничений касаемо оригинальных цветов при оформлении деки. Особенно эффектно смотрятся неоновые варианты в ночное время суток. Персиковые, лимонные и пастельные тона актуальны для летнего и весеннего времяпровождения на свежем воздухе.
Возможен ли компромисс между пенни бордом и скейтбордом?
Научится кататься по благоустроенной местности вовсе не сложно. Для новичков, придется запастись небольшим терпением. Встав на скейтборд, им будет интересно почувствовать первые положительные эмоции от осознания самостоятельного движения.Тем, кто любит трюки и пируэты, понравятся легкие пенни борды, которые просты в управлении и очень компактны.
Для настоящих профессионалов вопрос выбора, зависит от личных предпочтений при активном отдыхе спортсменов. Существует немало скейтбордистов, попробовавших оба варианта, и нашедших для себя определенный компромисс между ними. Многие представители юного поколения выбирают «пластборды» ввиду их малогабаритности, хорошей сопротивляемости к внешним воздействиям.
Чтобы совершить удачный выбор, рекомендуется ориентироваться на возрастной диапазон, навыки будущих владельцев досок на колесах. Бывалые эксперты в этой области, считают, что перед совершением покупки, следует внимательно присмотреться к техническим и эксплуатационным характеристикам и понять из чего же состоит пенни борд.
ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ЛОНГБОРД ОТ СКЕЙТБОРДА И ПЕННИ БОРДА
Для тех, кто озадачен выбором нового снаряда, мы расскажем, зачем нужны лонгборды, чем они отличаются от привычных скейтбордов и что такое круизеры.
Скейтборд – это прежде всего трюковый снаряд. Его дека выполнена из прочных жестких слоев древесины. Она симметрична, нос и тейл загнуты вверх, образуя «киктейлы» для выполнения прыжков, сверху наждак, снизу рисунок, обагренный первой кровью. Подвесы и колеса жесткие, как отец после родительского собрания. Все это для того, чтобы сделать снаряд максимально эффективным для трюков. Кататься на такой доске по городу из точки А в точку Б по нашему асфальту — боль, и чем дальше пункт назначения, тем страшнее муки. Зато какие техничные трюки, какой щелчок при выполнении олли! На скейтбордах можно устраивать соревнования по прыжкам в высоту и чемпионами были бы отнюдь не кеннийцы.
ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ЛОНГБОРД ОТ СКЕЙТБОРДА
Лонгборд произошел из другой эволюционной ветки. Он, как и земноводные, вышел на сушу прямиком из океана и тут же обзавелся колесиками. Серферам было мало океанских волн и они нашли новое развлечение – катание на длинных досках по волнам асфальта.
Вальяжно круизить, закладывать мощные терны или бомбить на крутых холмах на огромной скорости – это про лонгборд. Существуют разные шейпы дек, сложные конкейвы – выгнутые, вогнутые, выпукло-вогнутые как бекон на сковородке и все это для достижения максимальных результатов в определенных дисциплинах и просто для комфортного и быстрого катания.
Подвеска у лонгбордов более широкая, чем у скейбордов, подшипники скоростные. Колеса больше и мягче, чтобы проглатывать неровности асфальта и не отбивать по лодыжкам каждой выпуклостью. Лонгборд – это про долгие путешествия, марафон. Скейтборд про спринтерский разгон на амплитудные трюки.
Но если лонгборд вам нужен именно для быстрого перемещения по городу и вам не хочется таскаться с длинным снарядом в метро, то присмотритесь к круизерам.
ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ПЕННИ БОРД ОТ ЛОНГБОРДА
Формально, «Пенни борд» – это пластиковая доска одноименной фирмы, название которой для многих стало нарицательным. Но это не справедливо. Пенни борды относятся к круизерам, но кроме пластиковых досок есть и другие – небольшие прочные лонгборды из слоев древесины, с наждаком и без, разной формы и длинны, как правило от 20 до 30 дюймов с ярко выраженным киктейлом для простых трюков (олли, прыжки на бордюр, вращения и флипы – можно все). Подвеска и колеса круизеров приспособлены для городского ландшафта и не всегда хорошего асфальтового покрытия. Это такая комбинация скейтборда и лонгборда – отовсюду понемногу.
Круизеры — это прочные легкие маневренные снаряды с отличной управляемостью и скоростными характеристиками, которые можно носить с собой.
Выбирайте своего будущего друга, хотя бы примерно представляя, для чего он вам нужен. Если кататься в парке, скользить по перилам и мочить в рампе, тогда точно скейтборд. Кататься будто на волнах, пускать доску в немыслимые слайды и рано или поздно подрасти до даунхила, тогда лонгборд. Ну а если вам хочется комфортно кататься по городу, быть мобильным и везде успевать, тогда круизер! И не забывайте о правильной обуви!
Что такое лифт-борд? | DD Board
Лифт-борд представляет собой раму размером 800 x 600 мм, изготовленную из прочного металлического профиля. Вся информация, расположенная на носителе, защищена специальным антивандальным пожаробезопасным экраном, который в 6 раз легче и в 200 раз прочнее стекла, что крайне сужает возможность доступа посторонних лиц к информационно-рекламным объектам, и тем самым максимально предотвращает акты вандализма.
Каждый лифт-борд имеет свой уникальный идентификационный номер. Монтаж к стене лифта производится специалистами и в соответствии с требованиями Ростехнадзора. Наши лифт-борды нельзя открутить обычной отвёрткой, т.к. все крепёжные материалы выполнены индивидуально и открываются только специальными средствами. В случае умышленной порчи стендов, техническая служба нашего агентства произведёт устранение любых повреждений конструкций в течение 24 часов.
Почему вам выгодно работать с нами?
- Рекламное агентство «Dd-board» предлагает принципиально новый для Комсомольска-на-Амуре вид рекламы: рекламы в ЛИФТАХ ЖИЛЫХ ДОМОВ на специальных информационных стендах — «лифт-бордах» во всех районах города. Следовательно, Вы будете выгодно отличаться от своих конкурентов нестандартной и эффективной рекламой.
- Реклама в лифтах позволяет обеспечить гарантированный контакт Вашей рекламы с конечным потребителем. Пространство кабины лифта ограничено, все поверхности очень хорошо просматриваются, такую рекламу не возможно не заметить. Ни один другой вид рекламы не может гарантированно обеспечить такую частоту контактов.
- Время контакта с рекламой в лифте превышает аналогичные показатели всех видов наружной рекламы в несколько раз.
- Гибкость: Регулировать аудиторию можно выбором района размещения, количество аудитории примерно равно населению района размещения, таким образом проводя как крупномасштабные, так и локальные рекламные кампании с максимальным эффектом.
- Поездки в лифте осуществляются постоянно (не менее двух раз в день), а также время поездки составляет примерно 30 секунд. Превратить рекламу в прибыль и увеличить доходы от продаж можно воспользовавшись новым рекламным приёмом, который успешно применяется по всей России!
- Лифт-борд считается самым экономически выгодным и эффективным средством рекламы на сегодняшний день! Таким образом, Вы получаете высокоэффективный способ продвижения своих товаров или услуг, не тратя при этом большого количества денежных средств
Какова роль правления? | Институт директоров
Основная цель совета директоров «состоит в обеспечении процветания компании путем коллективного управления делами компании с соблюдением соответствующих интересов ее акционеров и соответствующих заинтересованных сторон» ( Standards for the Board, IoD).
Здесь мы обсуждаем роль Правления.
СВЯЗАННОЕ ОБУЧЕНИЕ
Роль директора и правления
Наш двухдневный практический онлайн-курс вооружит вас необходимыми навыками для решения проблем зала заседаний.
Подробнее о курсе
Вызовы для доски
Правление решает в индивидуальном порядке, какие заинтересованные стороны оно рассматривает как «соответствующие» и какие из их интересов целесообразно учитывать, принимая во внимание закон, соответствующие нормативные акты и коммерческие соображения. Преследуя эту ключевую цель , совет директоров сталкивается с уникально сложным набором обязанностей и задач. Перед ним также стоит ряд задач, которые иногда могут показаться противоречивыми.
Доска:
- должны одновременно быть предпринимательскими и вести бизнес вперед, сохраняя его под разумным контролем
- должен обладать достаточными знаниями о работе компании, чтобы нести ответственность за свои действия, но в то же время уметь отстраняться от повседневного управления компанией и сохранять объективное, долгосрочное видение
- должен быть чувствителен к давлению краткосрочных проблем и при этом учитывать более широкие, долгосрочные тенденции
- должен быть осведомлен о «местных» проблемах и в то же время осознавать потенциальное или фактическое более широкое влияние на конкуренцию. Предполагается, что
- будет ориентирована на коммерческие потребности своего бизнеса, при этом ответственно подходя к своим сотрудникам, деловым партнерам и обществу в целом
Ожидается, что каждый член совета директоров осознает эти проблемы, и обеспечит личный вклад в нахождение правильного баланса между этими различными конкурирующими давлениями.Стремясь сделать это, исполнительные директора могут столкнуться с трудностями, выходящими за рамки их непосредственного внимания к бизнесу и его повседневным проблемам; С другой стороны, неисполнительным директорам (NED) может быть трудно чувствовать себя достаточно информированными о прямом повседневном давлении, с которым сталкивается компания.
Задачи платы
Конечно, невозможно перечислить все задачи, которые должен выполнять каждый отдельный совет директоров. Каждый должен учитывать свою ситуацию и обстоятельства.Например, небольшие частные компании могут не беспокоиться по многим вопросам, которые волнуют крупные листинговые компании.
Тем не менее, стандарты для платы действительно пытаются выделить общие задачи, относящиеся к каждой плате, а также индикаторы надлежащей практики , которые могут помочь им задуматься о том, как они выполняют эти задачи. Следовательно, утверждается, что советам директоров можно очень помочь, сосредоточив внимание на четырех ключевых областях:
- определение видения, миссии и ценностей
- установка стратегии и структуры
- передача в управление
- подотчетность акционерам и ответственность перед соответствующими заинтересованными сторонами
Каждый из них можно разбить на отдельные элементы (как показано в обзоре в конце данного информационного бюллетеня).
Каждое правление должно решить, что ему нужно сделать для достижения своей общей цели и выявить любые пробелы или недостатки в том, что оно уже делает. Совету также рекомендуется сосредоточиться на тех задачах, которые он должен — или желает — взять на себя, и решить, какие из них лучше выполнять высшему руководству. Многие советы директоров крупных компаний разрабатывают график зарезервированных полномочий, в котором четко разграничиваются те задачи, которые должны быть исключительной ответственностью совета директоров, и те, которые на законных основаниях могут быть переданы руководству высшего звена.
Доска полезная
В рамках компании совет директоров является основным агентом по принятию рисков и предприятием, основным лицом, принимающим коммерческие и другие суждения. Выполнение этих обязанностей означает размышление не только о конкретных задачах, но и о способах работы в качестве совета директоров, а также обеспечение того, чтобы отдельные директора были полностью оснащены для выполнения своей роли. Опять же, есть четыре области, на которые стоит потратить время и силы:
- определение состава и организации правления
- разъяснение обязанностей совета директоров и менеджмента
- Планирование и заседания совета директоров и комитетов совета директоров
- развитие эффективности платы
Эту деятельность обычно выполняет председатель, в обязанности которого входит управление делами совета директоров и его посредничество и руководство.
Если управляющий директор одновременно является председателем, важно, чтобы эти две отдельные роли были должным образом разделены и чтобы достаточное внимание уделялось эффективному выполнению роли председателя. Правление не должно быть просто исполнительной командой.
NED играют важную роль в оказании помощи председателю в выполнении своей роли путем регулярной и тщательной оценки эффективности процессов и деятельности совета директоров. Учитывая их внешнюю точку зрения, они иногда лучше всего подходят для того, чтобы совет директоров эффективно фокусировал свою энергию на удовлетворении требований, описанных ранее.
Контекст для неисполнительного директора
Каждый совет директоров сталкивается с уникальными проблемами и обстоятельствами, которые необходимо решить для того, чтобы компания была действительно успешной. Однако, как этот информационный бюллетень пытается показать, есть некоторые универсальные проблемы, с которыми сталкиваются все советы директоров, и ряд стратегических задач, которые должен выполнить любой совет, чтобы достичь своей главной цели.
С юридической точки зрения нет различия между исполнительным и неисполнительным директором.У них одинаковые индивидуальные и коллективные обязанности и ответственность. Тем не менее, неизбежно существует смысл, в котором роль NED может рассматриваться как и , уравновешивающая , и , бросающая вызов роли исполнительного директора, чтобы обеспечить эффективное функционирование совета директоров в целом.
Если исполнительный директор хорошо осведомлен о компании, можно ожидать, что NED будет иметь более широкую перспективу мира в целом. В тех случаях, когда исполнительный директор может быть лучше подготовлен для стимулирования предпринимательской деятельности компании, NED может сказать больше об обеспечении разумного контроля.
В конце концов, однако, важно четко понимать, что проблемы и задачи, обсуждаемые в этой главе, принадлежат совету директоров, а не отдельным директорам. Хотя каждый человек может внести свой вклад, коллективная ответственность за обеспечение успешной работы компании лежит на совете директоров.
Задачи правления и показатели передовой практики
Определение видения, миссии и ценностей
- Определите видение и миссию компании, чтобы направлять и задавать темп ее текущим операциям и будущему развитию.
- Определите ценности, которые будут продвигаться в компании.
- Определите и проанализируйте цели компании.
- Определите политику компании.
Установить стратегию и структуру
- Анализировать и оценивать настоящие и будущие возможности, угрозы и риски во внешней среде; а также текущие и будущие сильные и слабые стороны и риски, связанные с компанией.
- Определите стратегические варианты, выберите те, которые необходимо реализовать, и определите средства для их реализации и поддержки.
- Определите бизнес-стратегии и планы, лежащие в основе корпоративной стратегии.
- Убедитесь, что организационная структура и возможности компании подходят для реализации выбранных стратегий.
- Определить склонность компании к риску и участвовать в процессе поддержки надежной программы управления рисками, ориентированной на бизнес компании и области ее деятельности.
Представитель руководства
- Делегируйте полномочия руководству, а также отслеживайте и оценивайте реализацию политик, стратегий и бизнес-планов.
- Определите критерии мониторинга, которые будет использовать плата.
- Обеспечьте эффективность внутреннего контроля.
- Общайтесь с высшим руководством.
Отвечать акционерам и соответствующим заинтересованным сторонам
- Обеспечьте эффективную коммуникацию как с акционерами, так и с соответствующими заинтересованными сторонами.
- Понимать и учитывать интересы акционеров и заинтересованных сторон.
- Отслеживать отношения с акционерами и соответствующими заинтересованными сторонами путем сбора и оценки соответствующей информации.
- Содействовать доброй воле и поддержке акционеров и соответствующих заинтересованных сторон.
(Источник: Стандарты для платы , IoD)
© Институт Директоров. Все права защищены.
Знаете ли вы, что вам нужно знать?
Диапазон курсов повышения квалификации и квалификаций IoD является золотым стандартом для компетенций на уровне совета директоров.Наши онлайн-курсы носят практический характер и проводятся директорами с большим опытом работы на уровне совета директоров.Позвоните в нашу команду по обучению по телефону 020 7766 2601
Посмотреть наши курсы
Совет директоров — Обзор, функции и различные структуры
Что такое Совет директоров?
Совет директоров — это, по сути, группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания: Частная против публичной компании Основное различие между частной и публичной компанией состоит в том, что акции публичной компании торгуются на фондовой бирже, а акции частной компании — нет.требуется по закону для создания совета директоров; некоммерческие организации и многие частные компании — хотя и не обязаны — также назначают совет директоров.
Правление несет ответственность за защиту интересов акционеров, установление политики управления, надзор за корпорацией Корпорация Корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью деятельности для получения прибыли. Корпорациям разрешается заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата, а также занимать деньги в финансовых учреждениях.или организации, и принятие решений по важным вопросам, с которыми сталкивается компания или организация.
Функции совета директоров
В широком смысле корпоративный совет директоров выступает в качестве доверенного лица для акционеров. На совет директоров также возложен ряд других обязанностей, включая следующие:
- Создание дивидендов Дивиденды Дивиденды — это доля прибыли и нераспределенной прибыли, которую компания выплачивает своим акционерам. Когда компания генерирует прибыль и накапливает нераспределенную прибыль, эта прибыль может быть либо реинвестирована в бизнес, либо выплачена акционерам в качестве дивидендов.политики
- Создание опционных политик
- Наем и увольнение руководителей высшего звена (особенно генеральный директор CEOCEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор несет ответственность за общий успех организации и для принятия управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание должности)
- Установление вознаграждения для руководителей
- Поддержка руководителей и их команд
- Поддержание ресурсов компании
- Постановка общих целей компании
- Обеспечение того, чтобы компания была оснащена необходимыми инструментами требует хорошего управления
Базовая структура совета директоров
Структура, обязанности и полномочия совета директоров определяются уставом компании или организации.Устав обычно определяет количество членов совета директоров, порядок их избрания и частоту встреч членов совета директоров. Для совета директоров нет определенного количества или структуры; это во многом зависит от компании или организации, отрасли, в которой работает компания или организация, и акционеров.
Широко признано, что совет директоров должен представлять интересы акционеров и владельцев / менеджмента, и что обычно рекомендуется включать в совет как внутренних, так и внешних членов.Соответственно, обычно есть внутренний директор — член совета директоров, который участвует в повседневной работе компании и управляет интересами акционеров, должностных лиц и сотрудников, — и внешний директор, который представляет мнения и интересы тех, кто функционировать вне компании.
Главный исполнительный директор (CEO) CEOA CEO, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне.Чтение должностных инструкций часто также служит председателем совета директоров компании.
Международная структура совета директоров
Структура совета директоров, как правило, более разнообразна за пределами Соединенных Штатов. В некоторых странах Азии и Европейского Союза структура часто делится на два основных совета — исполнительных и наблюдательных .
Правление состоит из инсайдеров компании, избираемых сотрудниками и акционерами.В большинстве случаев исполнительный совет возглавляет генеральный директор или управляющий директор. Совету директоров обычно поручено контролировать повседневные бизнес-операции.
Наблюдательный совет занимается более широким спектром вопросов при работе с компанией и действует во многом как типичный совет директоров США. Председатель совета директоров может быть разным, но его всегда возглавляет кто-то другой, а не выдающийся исполнительный директор.
Дополнительные ресурсы
Надеемся, вам понравилось наше руководство по базовой структуре и функциям совета директоров.CFI является официальным поставщиком сертификата аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стань сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах карьера. Зарегистрируйтесь сегодня !, чтобы превратить любого в финансового аналитика мирового уровня. Для получения дополнительной информации о корпоративных операциях CFI предлагает вам ознакомиться со следующими ресурсами:
- Корпоративная структура Корпоративная структура Корпоративная структура означает организацию различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли. В частности, Правило Ревлона возникло в результате враждебного поглощения. До самого поглощения обязанностью совета директоров является защита компании от поглощения. Когда-то
- Роль отношений с инвесторамиРоль IR заключается в том, чтобы позволить компании достичь оптимальной цены акций, отражающей фундаментальную ценность компании. . В шахматном правлении
Обязанности и структура Правления — Часто задаваемые вопросы
Есть ли разница между советом управляющих, советом директоров и попечительским советом?
Юридически и на практике все эти определения описывают один и тот же руководящий орган некоммерческой организации.Термин «доверительный управляющий» первоначально относился к лицу, несущему фидуциарные обязанности благотворительного фонда или фонда. По традиции высшие учебные заведения также склонны называть членов своих советов попечителями.
Как избираются члены правления?
Новые члены правления могут быть выбраны действующими членами правления; членами, отделениями или аффилированными лицами; или другими связанными группами, такими как религиозные организации или правительственные учреждения. Безусловно, наиболее распространенный метод среди общественных благотворительных организаций — это выборы коллег.Члены совета директоров могут переизбрать своих коллег и / или других лиц на должность совета директоров. Доска такого типа называется самовоспроизводящейся. Правление, которое избирает своих собственных членов, имеет то преимущество, что оно определяет свои потребности на основе профиля нынешнего правления. Он может сосредоточиться на групповой динамике, недостающих навыках или необходимости разнообразия при поиске новых членов совета директоров. Этот процесс явно является трудоемким для нынешнего совета директоров, но он дает возможность собрать группу преданных делу людей, у которых была возможность определить свои общие цели.
Что такое матрица набора в совет директоров?
Эффективный набор членов совета директоров следует принципам соотнесения имеющихся ресурсов с существующими потребностями. Как доска узнает, что ей нужно? Сначала необходимо уточнить, что в нем уже есть. Он полагается на стратегическую матрицу состава совета директоров — инструмент набора персонала, который позволяет ему составить карту текущего состава совета. Эта карта показывает недостающие ингредиенты и позволяет доске направить поиск в правильном направлении.
Матрица состава доски заставляет доску четко сформулировать виды качеств, характеристик, навыков, опыта, опыта и различных точек зрения, которые составляют хорошую доску. Осознав эти атрибуты и проверив, какие из них уже присутствуют, комитет по управлению совета директоров становится на один шаг ближе к удовлетворению потребностей совета.
Следует ли нам рассылать заявки членов совета директоров на набор новых членов совета директоров?
Отправка заявок без разбора — случайный способ найти хороших членов совета директоров.Совет директоров не должен слишком волноваться о кандидате, который положительно откликнулся на письмо о приеме на работу в качестве первого сообщения. Прежде чем приглашать человека в свой совет, необходимо серьезно взращивать и делиться информацией. Однако форма заявки может помочь собрать информацию об интересах, опыте и навыках будущего члена совета директоров, с которым комитет по корпоративному управлению уже общался и установил взаимный интерес.
Если заинтересованное лицо связывается с организацией и просит форму заявки на вступление в правление, это отличный момент для начала серьезного общения.Добровольные организации не всегда становятся хорошими членами совета директоров, но нельзя игнорировать искренний интерес. В конце концов, если кандидат и правление окажутся на одной волне, пора дополнить форму заявки приветственным письмом.
Какую информацию мы должны собирать от настоящих и потенциальных членов совета директоров?
Информационные формы, используемые для сбора данных о ваших настоящих и потенциальных членах совета директоров, позволяют вам сконцентрировать свою деятельность по совершенствованию в правильном направлении.Эта информация также позволяет вам направлять членов совета директоров к деятельности, которая их интересует и наилучшим образом удовлетворяет потребности совета. Ваша форма может собирать информацию по следующим темам:
- ФИО, адрес, контактная информация
- Специальные навыки или опыт: сбор средств, HR, финансы, бизнес, PR, технологии, юриспруденция, отрасль или миссия, защита интересов и т. Д.
- Профессиональная подготовка
- Уровень образования
- Прочие профессиональные связи
- Другие услуги платы
- Ожидаемый уровень подарка или возможных пожертвований в натуральной форме
- Особые интересы или хобби
Какие вопросы мы должны задать нашим потенциальным членам совета директоров?
Цель набора в совет директоров — найти желающих, способных и преданных делу членов совета.Как узнать, подходит ли кандидат для вашего совета? Никогда нельзя быть уверенным на 100 процентов, но если вы зададите прямые вопросы, то сможете подойти довольно близко. Вот несколько примеров вопросов:
- Чем вас интересует наша организация?
- Почему вам интересно работать на доске?
- У вас есть предыдущий опыт работы в совете директоров, руководства или волонтерской работы? Вы в настоящее время работаете в каких-либо досках?
- Какие навыки или знания вы можете предложить? Какую пользу организации принесет ваше участие? Как вы думаете, как нам лучше всего воспользоваться вашим опытом?
- Что вы ожидаете от нас сделать для вас, чтобы вы остались довольны?
- На какое время и какие финансовые обязательства вы способны? Готовы ли вы работать в комитетах и целевых группах? Можем ли мы ожидать, что вы будете регулярно приходить на заседания совета директоров? Сможете ли вы внести личный вклад?
Какие преимущества дает вступление в правление некоммерческой организации и что мне следует знать перед тем, как присоединиться?
Большинству людей, которые уже работают в правлении некоммерческих организаций, не требуется никакого внешнего обоснования для членства в правлении; они знают, что делают и почему хотят продолжать это делать.Однако есть и другие, кто слишком стесняется присоединиться к доске или кому-то нужен, чтобы объяснить им, почему это имеет смысл.
Вот несколько причин, по которым люди присоединяются к некоммерческим советам:
Совет директоров и менеджмент: в чем разница?
Хотя советы директоров и руководство тесно связаны друг с другом, их обязанности и ответственность существенно различаются. Посмотрите на определения между советом директоров и руководством, чтобы получить первую подсказку о различиях между ними.
Правление — это организованная группа людей, обладающих коллективными полномочиями контролировать и поддерживать учреждение, которое обычно управляется квалифицированным руководителем и персоналом.
Управление — это акт, процесс или власть управления.
Если смотреть упрощенно, совет принимает решения, а руководство их выполняет. Из-за сложного характера нашего общества советы директоров проявляют больший интерес к повседневной управленческой деятельности из-за того, что это сказывается на его фидуциарных обязанностях.Совет директоров должен быть проинформирован о том, как осуществляется управление организацией, чтобы защитить ее юридические обязанности, но роль совета не должна переходить в исполнение обязанностей руководства. Вот некоторые из основных обязанностей советов директоров и менеджмента:
Обязанности советов директоров
Председатель совета директоров возглавляет совет в соответствии с видением, миссией и целями стратегического планирования организации. В обязанности советов входят:
- Выбор генерального директора
- Утверждение основных политик
- Принятие важных решений
- Контроль исполнения
- Работа в качестве внешнего адвоката
Обязанности Правления
Генеральный директор руководит организацией в соответствии с указаниями совета директоров.В обязанности менеджмента входит:
- Принятие оперативных решений
- Разработка операционных политик
- Обеспечение осведомленности и информированности совета директоров
- Доведение до совета директоров хорошо задокументированных рекомендаций и информации
Тесты для определения функций платы
Даже если учесть основной принцип, согласно которому советы директоров принимают решения, а руководство реализует планы, сложность сегодняшнего делового мира часто омрачает ситуацию.Советы работают лучше всего, когда они сосредотачиваются на проблемах более высокого уровня, ориентированных на будущее; но бывают моменты, когда им нужно принимать более активное участие. Когда совет директоров видит отрицательные результаты, это красный флаг — нужно глубже вникать в вопросы управления, чтобы вернуть организацию в нужное русло и выполнить свои обязанности перед акционерами и заинтересованными сторонами. Ниже приведены некоторые контрольные показатели, которые помогут советам директоров лучше понять, когда ситуация требует принятия мер:
Важные решения
Совет директоров должен играть более важную роль в крупных делах.Это означает вопросы, которые могут иметь негативное влияние на организацию или в отношении вопросов, имеющих большие финансовые интересы. Это не означает, что совет директоров должен напрямую заниматься вопросами управления. Это означает, что они должны быть проинформированы о проблемах, чтобы они могли принимать соответствующие решения.
Влияние на будущее
Совет директоров должен ориентироваться на долгосрочное видение. Они делают это, прогнозируя, как организация будет выглядеть на пять лет вперед. Совет директоров должен ограничивать свое участие качеством, ростом, финансами и людьми.Будущие цели должны измеряться инициативами и ключевыми показателями.
Релевантность для миссии
При определении уровня своего участия члены совета директоров должны оценить, имеет ли проблема отношение к верности миссии организации. Это означает, что правление несет ответственность за определение соответствия деятельности миссии и руководство ею.
Политические решения высокого уровня
Совет директоров должен принимать решения по политике на высоком уровне и оставлять управленческие решения на нижнем уровне руководству.Это означает, что советы директоров принимают важные решения, например, закрывать или открывать предприятия или совершать крупные покупки в соответствии с долгосрочными стратегическими планами организации. Это также означает рассмотрение юридических вопросов и поведения совета директоров, а также разрешение конфликтов интересов, выгоды для общества, вознаграждение руководителей и оценку генерального директора. Руководство должно предоставить совету директоров всю необходимую информацию, чтобы они могли принимать обоснованные решения по основным вопросам. Управление должно включать хорошо задокументированные анализы и рекомендации.
Наблюдение за тенденциями
Совет директоров должен регулярно проверять отчеты о деятельности, чтобы установить положительные или отрицательные тенденции и ориентиры роста. Совет директоров должен проанализировать тенденции, по крайней мере, за три последовательных отчетных периода, прежде чем принимать решение о том, требует ли какой-либо вопрос внимания совета директоров.
Советам директоров может потребоваться незамедлительно принять меры по борьбе с неэтичной или незаконной деятельностью. Им также может потребоваться вмешательство, если произойдет резкое падение производительности.
Прежде чем предпринимать прямые действия, совет директоров должен проконсультироваться с руководством, чтобы определить, как они решают проблемы и имеют ли они возможность перенаправить тенденцию в положительное русло.Советы директоров должны обеспечивать подотчетность руководства за результаты, а не заниматься конкретными вопросами напрямую.
Вопросы права и СМИ
Руководство несет ответственность за информирование совета директоров об основных проблемах, особенно если с ними связались Конгресс, IRS, генеральный прокурор штата или средства массовой информации. Совет директоров должен убедиться, что у организации есть стратегия коммуникации с общественностью. Совет директоров должен контролировать надлежащее управление связями с общественностью и средствами массовой информации, особенно при возникновении серьезных или общественных проблем.
Поддержка генерального директора
Когда правление и менеджмент поддерживают прочные и открытые рабочие отношения друг с другом, организация получает заметные преимущества. Совет директоров должен поддерживать генерального директора в выполнении решений совета директоров, например при заключении или прекращении контрактов. Иногда генеральному директору может потребоваться обратиться к совету директоров с просьбой о вмешательстве или поддержке. Генеральному директору может потребоваться, чтобы совет директоров взаимодействовал с менеджментом таким образом, чтобы помочь ему повысить производительность. Совет директоров может также поддерживать генеральных директоров, используя свои связи в сообществе для поддержки работы организации.
Советы, которые регулярно нарушают обязанности и ответственность руководства, рискуют нарушить структуру, призванную помочь им обоим. Генеральный директор и другие менеджеры должны знать, что советы директоров уверены в том, что они смогут управлять делами, когда они идут наперекосяк. Советы, которые переходят в управленческую роль, рискуют сменой позиции генерального директора и руководителей. Отношения между советами директоров и менеджментом были стратегически развиты для обеспечения высокого организационного успеха. Совет директоров занимается более широкими сферами деятельности, сфокусированными на миссии, оставляя повседневную управленческую деятельность генеральному директору и другим менеджерам.Когда каждая сущность направляет свое внимание на свои собственные обязанности и ответственность, структура работает как часы.
Основы платы — Поддержка
Доска — это место, где хранятся ваши группы предметов. Это виртуальная доска, на которой хранятся проекты, позволяющие отслеживать все, от повседневных задач до проектов, рассчитанных на месяц / год … но намного лучше! В этой статье рассказывается все, что вам нужно знать о досках.
Просто нажмите кнопку + новая, расположенную на левой панели, чтобы создать новую доску, как показано ниже
Если вы новичок в понедельник.com или просто в поисках вдохновения, вы можете использовать один из наших шаблонов досок. Вы также можете создать свою собственную доску и сделать ее шаблоном для использования всей вашей командой. Прочтите эту статью, чтобы лучше понять, как это работает.
Вы можете удалить доску, выполнив следующие шаги:
- Щелкните доску, которую вы хотите удалить, с левой панели
- Щелкните меню из трех точек в правом верхнем углу
- Затем выберите Удалить / Архивировать> Удалить
Если вы случайно удалили доску, не волнуйтесь! Вы можете восстановить элемент в течение 30 дней из корзины . Вы также можете заархивировать доску вместо ее удаления, если вы захотите восстановить ее в любой момент.
Мы предлагаем три типа досок: основные, общие и частные. Структура всех этих досок абсолютно одинакова. Их отличает уровень доступа. Прочтите эту статью, чтобы узнать больше о различиях между этими досками.
Если вы являетесь владельцем основной доски, которую хотите переместить в общую и / или частную (и наоборот), выполните следующие действия:
- Щелкните значок меню из трех точек в правом верхнем углу
- Нажмите на настройки платы
- Нажмите на изменение типа платы
- Выберите, чтобы изменить на «Личное» или «Совместное использование»
Примечание: Вы не можете переместить доску, если вы не являетесь ее владельцем.Вам нужно будет попросить владельца доски внести это изменение.
Владелец доски:
- Человек, создавший доску;
- Любые подписчики доски, которых создатель выбрал в качестве совладельцев доски. Только первоначальный владелец доски и администраторы учетной записи могут добавлять других владельцев на доску. Чтобы узнать, как добавить владельца к доске, ознакомьтесь с разделом «Что такое владелец доски?». статья.
Право собственности — важная особенность при установке ограничений на платы, что делает их доступными только для чтения для не-владельцев.Вы можете узнать больше о настройке разрешений для форума здесь.
Если владелец вашей доски покинул команду, вы все равно можете вернуть доску. Чтобы узнать, как изменить владельца доски, ознакомьтесь со статьей «Смена владельца доски».
Доски — это ядро monday.com. Они состоят из строительных блоков, которые создадут желаемую структуру, которую ищет ваша команда.
Платысостоят из следующих трех компонентов:
- Группы, которые помогут организовать и сегментировать информацию на вашей доске.
- Столбцы, которые позволяют хранить, отражать и ссылаться на любую важную информацию.
- пунктов, которые будут отдельными задачами, проектами, клиентами, продуктами или чем-то еще.
Все на вашей доске полностью настраивается, включая столбцы доски, метки состояния, значения элементов и многое другое! Вы найдете некоторые параметры настройки в меню настроек доски в правом верхнем углу.
По мере того, как ваша доска заполняется все большим количеством информации, вы можете захотеть освободить больше места для просмотра важной для вас информации, свернув заголовок доски!
Для этого просто щелкните маленькую стрелку в дальнем правом углу доски, и у вас сразу же появится больше места на доске для просмотра элементов, которые вам нужно увидеть.
Чтобы распечатать доску, щелкните меню с тремя точками, расположенное в правом верхнем углу экрана. Выберите «Дополнительные действия», а затем «Распечатать доску», как показано ниже:
После того, как вы выберете «Печатать доску», вы увидите предварительный просмотр печати, а также настройки печати, которые вы можете настроить. Например, на Mac вы можете увидеть:
Настройте это!
Перед тем, как распечатать доску, вы можете настроить параметры таким образом, чтобы на отпечатке отображалось то, что вам нужно.Например, поскольку большинство досок довольно широкие, вы можете распечатать их в альбомном режиме, а также уменьшить масштаб, чтобы отобразить все столбцы, которые вам нужны на вашей доске.
Для этого просто настройте параметры печати так, чтобы в качестве макета отображалось «Альбомная», и настройте масштаб отпечатка соответствующим образом, чтобы он мог отображать все столбцы на одном отпечатанном листе, например:
После того, как вы выбрали желаемые настройки, нажмите «Печать», чтобы увидеть свою доску на бумаге! Вы также можете использовать эти же инструкции для печати любого вида доски.🖨
В правом верхнем углу вашей доски вы увидите, кто видел вашу доску последним.
Если щелкнуть один из значков, откроется полный журнал о том, кто и когда видел вас на борту.
Подробнее о журнале активности можно прочитать здесь.
Вы можете отсортировать свою доску, чтобы отобразить порядок, в котором вы хотели бы видеть свои элементы!
Щелкните значок «Сортировка» в верхнем левом углу доски, а затем щелкните «+ Добавить новую сортировку», например:
Откройте раскрывающееся меню, чтобы выбрать столбец, в котором вы хотите отсортировать элементы:
Затем выберите, хотите ли вы отсортировать элементы в порядке возрастания или убывания:
Вы можете добавить комбинацию из нескольких рецептов сортировки, нажав «+ Добавить новую сортировку».Когда вы закончите, нажмите «Сохранить», чтобы обновить вашу доску новыми отсортированными элементами!
Если у вас есть какие-либо вопросы, свяжитесь с нашей командой, используя нашу контактную форму. Мы доступны 24/7 и рады помочь!
Какие сейчас правления компании ?. Боб Гаратт | by The RSA
by Bob Garratt
В 1776 году три публикации и одна смерть помогли сформировать нынешний мир нашей компании. Адам Смит опубликовал «Богатство народов» , Жан-Жак Руссо опубликовал «Социальный договор » , а группа повстанцев из Великобритании опубликовала Декларацию независимости США . Сегодня эти события остаются весьма актуальными, поскольку мы пытаемся решить вопрос о том, какими должны быть компания и совет директоров после COVID-19, частными, государственными или некоммерческими.
Работа Смита не была явным требованием необузданного капитализма. Половина книги посвящена «моральным чувствам» при создании и распределении богатства. Смит был экономистом и первым в мире профессором моральной философии. Он выступал за продуманный баланс между накоплением и распределением богатства.Руссо, швейцарский философ, разработал концепции «гражданского общества», баланса «прав и обязанностей» между индивидуальной и государственной властью и концепцию общественного договора. Американская Декларация независимости привела к написанию Конституции США, в которой заложена ключевая концепция баланса разделения властей между законодательной, судебной и исполнительной властями.
Переосмысление корпоративного богатства, справедливости и власти
Именно эти балансы богатства, справедливости и власти в наших компаниях и обществах сейчас пересматриваются.Как мы должны управлять нашими компаниями? На международном уровне граждане требуют нового общественного договора: перестройки наших национальных и международных институтов, чтобы обеспечить более справедливый баланс в создании и распределении богатства; изменение прав и обязанностей между людьми и государством; и переосмысление корпоративного управления с точки зрения взаимосвязи между богатством, справедливостью и властью.
А что насчет смерти? Это был английский часовщик Джон Харрисон, который решил глобальную проблему измерения долготы с помощью конструкции своего хронометра.Модель Харрисона использовалась как метафора при разработке Конституции США. Его концепция «регулятора» была принята многими более поздними демократиями. Это также стало дизайном для эффективных компаний: уравновешивающих советов директоров, владельцев и законодателей. Хронометр Харрисона открыл мировую торговлю благодаря точному морскому судоходству, что значительно снизило риски для бизнеса.
Компании — частные, государственные и некоммерческие — это корпоративные, гражданские облигации, которые скрепляют наше общество. Таким образом, вопрос , что представляет собой компания на данный момент , в настоящее время занимает первое место в умах разочарованной публики, сбитых с толку политиков, обеспокоенных акционеров и заинтересованных сторон, а также разочарованных директоров.Все они потеряли уверенность в предназначении компаний и их «корпоративном управлении». Они спрашивают, знают ли все, кто участвует в управлении и регулировании наших компаний, зачем они здесь. Большинство директоров получают свои должности случайно и не обучены обязанностям корпоративного управления или оценке компетентности. Когда этот недостаток знаний сталкивается с простыми предположениями политиков о том, что их последний закон о корпоративном управлении хорошо известен общественности и эффективно применяется, тогда возникает недоразумение и общее разочарование.Это еще больше подрывает наше доверие к компаниям, директорам и регулирующим органам.
Грубое представление двадцатого века о том, что компании были машинами для генерирования и распределения прибыли в пользу только акционеров и руководителей, ошибочно и подвергается серьезной глобальной проверке. Такой образ мышления наносит ущерб клиентам, работникам, поставщикам, заинтересованным сторонам и окружающей среде в долгосрочной перспективе. Это особенно странно, учитывая, что акционеры не владеют компаниями на законных основаниях. Совершенная буря растущей общественной и политической озабоченности по поводу самой цели и этики компаний в сочетании с растущим количеством свидетельств того, что значительное количество компаний оказывает негативное, даже опасное, влияние на сообщества и планету, требует серьезного переосмысления всей концепции. компаний и их взаимоотношений с обществом.
Цель компании двадцать первого века
Итак, какие новые необходимые мировоззрения, ценности и модели поведения будут определять цель компании двадцать первого века? Ответ начинается с фундаментального утверждения, что компания — это человеческая организация, которая объединяет людей посредством общей цели, будь то производство товаров, услуг или информации, для создания и распределения богатства в трех формах: финансовой, социальной и экологической. В динамичном и нестабильном мире цементом, который скрепляет его, является способность его людей к обучению и адаптации к внутренним и внешним изменениям.Хорошо проверенная аксиома Рега Реванса — для того, чтобы организация могла выжить и развиваться, ее скорость обучения должна быть равна или превышать скорость изменений во внешней среде — идеально соответствует нашим нынешним проблемам. Первые два десятилетия двадцать первого века были свидетелями серьезных нарушений старого представления о том, для чего существует компания, чтобы не просто поставить под сомнение, но и выбросить ее.
Компания — это группа людей, которые собираются вместе, чтобы создать больше богатства, чем могут принести их индивидуальные затраты.Такое «богатство» создается за счет сочетания финансовых, социальных, экологических и нормативных затрат и результатов. Образовавшиеся излишки имеют поддающееся измерению положительное или отрицательное влияние на их более широкую среду обитания; Содружество. Границы целей компании устанавливаются соглашением каждого общества о справедливом распределении такого богатства.
Первоначальное понятие слова «компания» означает полезную человеческую деятельность: люди объединяются для достижения общей цели, первоначально для преломления хлеба. Он отошел от этой альтруистической концепции и все больше склонялся к оценке только финансовых результатов.Концепция тройной прибыли была несбалансированной. К началу двадцать первого века последствия для исключенных вызвали недоверие широкой общественности к всем компаниям и растущее убеждение в том, что они всегда сговариваются с тем, чтобы никогда широко не делиться накопленным богатством.
Эти эксцессы и глобальные потрясения, такие как Covid-19, дали общественности повод и энергию потребовать пересмотра целей наших будущих компаний. Эти требования предоставляют директорам, заинтересованным сторонам и законодателям уникальную возможность создать новую цель для своей компании и пройти аудит по ней.Такую новую цель необходимо строить на основе этих результатов благосостояния: финансового, социального и экологического воздействия. Директора должны решить, как такие излишки должны распределяться в рамках растущего национального и, во все большей степени, международного социального этоса и законов.
Этот «тройной результат», «интегрированная отчетность и аудит» лучше сфокусирует внимание советов директоров на распределении ограниченных ресурсов. Тем не менее, они все равно должны генерировать финансовый излишек, чтобы обеспечить свое выживание.Это сильно отличается от предыдущей ошибочной точки зрения, согласно которой единственная цель компании — создать сверхприбыль с единственной целью вознаградить ее владельцев и акционеров.
Многих шокирует то, что это неправомерно с юридической точки зрения, по крайней мере, в странах, работающих в рамках прагматизма общего права в области развития. С 1890-х годов и решения Саломана стало ясно — если не сказать широко, — что акционеры не владеют компанией. Никто не владеет компанией. Компания создается в соответствии с законом как отдельное юридическое лицо, которое может подавать в суд и быть привлеченным к суду самостоятельно.Акционеры имеют право владеть «акционным» документом, который позволяет им получать дивиденды, участвовать в любом увеличении или убытке капитальной стоимости компании, получать любую остаточную стоимость, если компания прекращает торговлю, и иметь право голоса на годовых и внеочередных общих собраниях, в том числе при назначении директоров в совет. Но акционеры не так влиятельны, как многие думают, и им становится все труднее определить цель компании. Остается вопрос, кому тогда контролирует компанию?
В настоящее время сочетание разъяренных заинтересованных сторон, общественного мнения и политического и физического давления окружающей среды заставляет директоров вновь подтвердить свой контроль, чтобы изменить свое мышление о том, как можно использовать эти новые силы.Политики, директора, менеджеры, профсоюзы, заинтересованные стороны, заинтересованные стороны, благотворительные организации и группы давления создают горячую риторику об «устойчивости» и «будущем с нулевым выбросом углерода». Большая часть этой энергии в настоящее время тратится на создание новых законов и нормативных актов. Недостаточно тратится на обеспечение выполнения существующих законов о «тройной прибыли». Это связано с тем, что изнурительная комбинация конфликта интересов между предыдущими «владельцами» и политиками, которые больше стремятся спорить о политике левой / правой партии, а не разъяснять этот закон, вызвала разочарование общественности.
Управленческая амнезия
Ирония заключается в том, что, по крайней мере, в Великобритании необходимый закон уже существует; он был принят в 2006 году как основополагающая часть нового Закона Великобритании о компаниях. Проблема в том, что так мало директоров и политиков знают об этом или заботятся об этом. В 2006 году их было немного, а к 2008 году приоритеты были не в развитии целеустремленных компаний, а в том, чтобы избежать обрыва мировой финансовой катастрофы. Политический фокус сместился на спасение банков, а не на развитие эффективных компаний.Правовая основа для эффективных компаний и советов директоров была оставлена на месте, но растворилась в безвестности по мере того, как началась организационная амнезия. Раздел 172 Закона о компаниях теперь нуждается в проверке в Высоком суде, прежде чем директора, политики и общественность обратят на это полное внимание.
Ни одна политическая группа или профессиональное учреждение не имели возможности требовать применения и проверки этого ключевого аспекта Закона 2006 года в судах. В результате он не получил развития в виде прагматической судебной практики.Вместо этого параллельно навязывались тряпичные правила корпоративного управления и финансовые кодексы и правила без четкого понимания оригинала. Это привело к накоплению все более и более неэффективного регулирования корпоративного управления, смешанному с ненужным регулированием банковской деятельности и бухгалтерского учета, а также к созданию кустарного промысла для защиты незащищенного.
Раздел 172 должен быть запечатлен в сознании каждого директора и совета директоров компании. Он налагает на каждого директора юридическую и общую обязанность действовать таким образом, который, по их мнению, добросовестно будет способствовать успеху компании на благо компании в целом.Он обязывает каждого директора обеспечивать постоянное и долгосрочное здоровье своей компании и всех ее «членов». В нем никогда не упоминаются акционеры, не говоря уже об их превосходстве. В разделе 172 подробно излагаются такие обязательные обязательства, и директорам необходимо потратить время на то, чтобы показать , что они учли следующее:
1. Вероятные последствия любого решения в долгосрочной перспективе;
2. Интересы сотрудников компании;
3.Необходимость налаживания деловых отношений компании с поставщиками, клиентами и другими лицами;
4. Влияние деятельности компании на общество и окружающую среду;
5. Желательность того, чтобы компания поддерживала репутацию компании с высокими стандартами делового поведения; и
6. Необходимость справедливых действий между членами компании.
Какая лучшая структура, в рамках которой директора решают цель своей компании? В 2006 году законодатели потратили восемь лет на то, чтобы довести этот масштабный закон до парламента.Аргументы продолжают бушевать, в том числе: сокращение превосходства акционеров, изменение баланса с учетом более широких соображений заинтересованных сторон; изменение баланса финансовых вложений и результатов для более точной оценки их воздействия на сообщество и окружающую среду; и будущая роль человеческого обучения в компании, особенно тех, которые будут играть клиенты, сотрудники и поставщики.
Ключевые ценности, лежащие в основе раздела 172, — это подотчетность, порядочность (честность) и прозрачность. Теперь они требуют серьезного рассмотрения и действий со стороны совета директоров в Великобритании, где с января 2019 года все компании с оборотом более 36 миллионов фунтов стерлингов в год должны предоставлять годовой отчет с изложением последствий решений совета директоров по каждому элементу Раздела 172.Когда директора пишут эти новые годовые отчеты, им необходимо убедиться, что они прояснили свое финансовое, социальное и физическое влияние на общество и привержены новой цели своей компании.
Какие платы сейчас?
Дело быстро меняется; слишком быстро для многих советов директоров, которые в эти времена больших потрясений изо всех сил пытаются найти свою «новую нормальную» роль. Быстрорастущие новые требования совета директоров к отчетности и аудиту настолько далеки от «старой нормы», что многие директора сбиты с толку.Но это станет еще сложнее. Новые законы в таких областях, как социальное воздействие и воздействие на окружающую среду, разнообразие, современное рабство, отмывание денег и коррупция, заставляют советы директоров изо всех сил пытаться понять чрезвычайно расширенный круг своих новых обязанностей. Новый общественный договор для компаний переписывается на наших глазах без особого участия директоров. Когда к ним добавляются требования владельцев-активистов, заинтересованных сторон, групп давления, киберэкономики и изменение поведения клиентов, эти новые требования могут показаться непреодолимыми.И все же закон гласит, что директора несут неограниченную ответственность за свои решения.
Еще хуже неразумное ожидание законодательных и регулирующих органов, что советы директоров будут иметь мгновенное представление о таких новых областях «человеческого фактора», как поведенческая экономика, антропология и этика, и могут выносить обоснованные суждения в них. У немногих есть опыт работы в одной из этих областей, не говоря уже обо всех. Хуже того, теперь они будут нести личную и совместную ответственность за эту чрезвычайно расширенную роль благодаря быстро развивающейся системе строгой интегрированной годовой отчетности и аудита.
Совет директоров создавался с 1600 года для ответа на два фундаментальных вопроса о ведении бизнеса. Во-первых, как компании увидеть свой путь вперед, чтобы обеспечить здоровое и устойчивое будущее? Во-вторых, как можно разумно контролировать свои сложные повседневные операции? К концу двадцатого века эти вопросы часто называли дилеммой директоров . Качество ответов совета директоров измеряет как эффективность совета директоров, так и эффективность компании.Это далеко выходит за рамки нынешней упрощенной концепции «соблюдения».
Перераспределение достаточного количества времени и развитие необходимых навыков для непрерывного решения этой дилеммы — ключевая задача для «новой нормы». Это требует решений, охватывающих эти две, казалось бы, противоречивые альтернативы: проектирование устойчивого, долгосрочного будущего, противопоставленного контролю над турбулентностью и непосредственностью текущих операций. Доска — это процесс балансирования между ними.
Продолжающаяся неопределенность заставляет советы директоров быть скромными в отношении своих навыков и знаний и в то же время творчески подходить к решению этих, казалось бы, неразрешимых проблем; и делать это в режиме реального времени.Так было всегда; у древних греков было слово — kubernetes — , от которого происходит наше современное слово управление . В нем описывался рулевой корабля и необходимость обеспечивать как направление (управление), так и контроль (оперативная обратная связь о последствиях этого направления). Задача совета директоров — одновременно обеспечить управление здоровым будущим и разумный контроль над текущими операциями, а также нести ответственность за свои решения. Проблема в том, что многие директора не осознают этого и не понимают своей юридической обязанности сделать это.Многие приходят в ужас, когда узнают.
Это объясняет, почему общественность не доверяет советам директоров и директорам, даже ненавидит их. Они видят сообщения в СМИ, в которых основное внимание уделяется компетенции руководителей в сочетании с чрезмерной оплатой труда и бонусами. Советы директоров и регулирующие органы мало что сделали для того, чтобы информировать общественность о вопросах, которые им следует им задавать. Граждане еще не обладают необходимыми знаниями об управлении, чтобы задавать эти важные вопросы. В результате они практически не контролируют эффективность совета директоров. К сожалению, как и большинство владельцев, законодателей, регулирующих органов или даже советов директоров.В обществе существует огромный образовательный пробел в области корпоративного управления.
Новая нормальность: профессиональная доска
На протяжении тысячелетий люди знали, что лучше задействовать более одного мозга для решения проблемы, чтобы обеспечить более эффективное решение проблемы. Это особенно верно, если владельцы этих мозгов несут ответственность за надзор за сложностью компании и ее влияние на финансовую, социальную и физическую среду — экологическую систему, в которой она существует. Эти разнообразные управленческие мозги необходимы для постоянного разрешения дилеммы директоров.Такой разум, тщательно подобранный и регулярно проверяемый, помогает обеспечить достаточное разнообразие мышления и опыта для выработки мудрых и тонких решений. Чтобы выжить и развиваться, совет директоров должен стать бизнес-мозгом — центральным процессором — постоянно обучающейся организации. Чтобы быть эффективными, как совет директоров, так и операционная часть компании должны генерировать достаточный уровень обучения, чтобы быть равным или превышающим скорость изменений во внешней среде.Немногие доски достигают этого; еще меньше выдерживают его.
Большинство людей по умолчанию становятся «директорами»; они подписывают форму в Регистрационной палате, председатель и секретарь компании произносят короткую речь, а затем получают стопку юридических документов, в которых излагаются их обременительные и юридически обязательные обязанности директора. Затем они откладываются в сторону, поскольку директор перегружен повседневными требованиями своей «настоящей» работы. Режиссеры редко осознают, что у них теперь есть вторая и более обременительная реальная работа; руководство компанией.Это сильно отличается от управления, но они редко дают время для выработки интеллектуальной энергии и навыков, чтобы научиться тому, как это делать. Только когда случается кризис, весь мир ставит под сомнение их недостаточное усердие в выполнении своих руководящих обязанностей. Тогда станет ясен весь объем их юридических обязанностей и ответственности. К тому времени уже слишком поздно, потому что незнание не является защитой по закону.
Когда я использую фразу «профессиональный совет», я имею в виду такой совет, который полностью понимает свои юридические и управленческие обязанности, эффективно выполняет их, регулярно их оценивает и непрерывно учится.Итак, по мере развития компаний будущего, как нам развивать эти профессиональные доски? Мы знаем одно: они будут сильно отличаться от узко определенных и относительно нетребовательных советов двадцатого века. Например, новые требования различных заинтересованных сторон в сочетании с утратой «господства акционеров», быстрым ростом национального и международного законодательства и новыми аудиторскими проверками социальных, экологических, управленческих и финансовых решений советов директоров создают новые проблемы.Это интеллектуальные, поведенческие и эмоциональные проблемы, которые редко когда-либо рассматривались согласно «старым нормам» как имеющие отношение к компетенции совета директоров. Старые упрощенные вопросы приоритетов акционерной стоимости, раздражение по поводу роста числа заинтересованных сторон, назойливые сомнения относительно обоснованности оценки социальных и экологических последствий, даже предыстория дебатов о противопоставлении капитализма и социализма; все теперь выглядят все более незначительными, когда сталкиваются с новыми глобальными проблемами. Советам директоров придется научиться справляться с ситуацией, но лишь немногие чувствуют себя способными или даже заинтересованными в этом.
Нужен ли нам теперь целый ряд новых законов, чтобы справиться с такими огромными требованиями? Нет. Как я утверждал выше — и это может расстроить многих законодателей, групп давления и регулирующих органов — по крайней мере, в Великобритании эти вопросы обсуждались и согласовывались на национальном уровне к началу этого века с принятием Закона о компаниях 2006 года. Это составляет правовую основу «корпоративного управления», но я все же предпочитаю называть ее «эффективностью совета директоров». Проблема в том, что немногие директора, законодатели, инвесторы или регулирующие органы осведомлены об этих обязанностях или относятся к ним достаточно серьезно, чтобы брать на себя этические и поведенческие обязательства, несмотря на то, что они действуют в соответствии с законом в течение 15 лет.
Обязанности директора
Раздел 171 Закона о компаниях 2006 г. определяет, для чего нужен совет директоров, сейчас и в будущем. Он дает обязанности директора и, следовательно, критерии эффективности для будущих директоров. Каждый директор должен соблюдать их при вступлении в члены совета директоров. Это делается редко. Для достижения своей цели в Законе говорится, что каждый директор имеет семь обязанностей:
· Действовать в рамках устава совета директоров;
· Содействовать успеху компании;
· выносить независимое суждение;
· Проявлять разумную осторожность, навыки и усердие;
· Избегать конфликта интересов;
· Не принимать выгоды от третьих лиц; и
· Заявить о доле участия в предполагаемых сделках.
Если эти обязанности кажутся легкими для выполнения, это не так. Они требуют интеллектуальной и этической позиции, которая намного превосходит то, что требуется от повседневного управления. В этой короткой статье невозможно вдаваться в подробности. Но в качестве примеров приведу всего четыре проблемы. Во-первых, при вынесении независимого суждения директор должен подняться над своей зачастую единственной профессиональной дисциплиной, чтобы рассмотреть будущее здоровье компании в целом. Во-вторых, действия директора от имени третьей стороны являются незаконными; любой директор, действующий просто как агент другого, не выполняет свой долг независимого мышления.В-третьих, необходимо выделить достаточно времени для того, чтобы решения совета директоров принимались совместно, чтобы продемонстрировать внимательность, умение и усердие. Решения, принимаемые вне рамок существующей компетенции совета директоров, должны показывать, что запрашивалась соответствующая профессиональная консультация. В-четвертых, советам директоров и директорам необходима соответствующая профессиональная поддержка для выполнения своих обязанностей и, таким образом, обеспечения их эффективности.
И, наконец, письменное заявление о конфликте интересов, предлагаемых или принятых выгодах от третьих сторон или участии в сделках с третьими сторонами должно быть представлено задолго до того, как правление проголосует по предложению.Хотя правление решает и протоколирует, присутствует ли вовлеченный директор, имеет ли право голоса на собрании и может голосовать, он не должен находиться в комнате во время голосования. Эти вопросы требуют внимательного отношения в конкретных обстоятельствах, например, когда решения принимаются советом семейных компаний, когда конфликт интересов может быть сложным.
Уровни зрелости совета директоров
Учитывая эти сложные новые требования, кто захочет стать директором сейчас? Меня успокаивают те, кто видит шанс стать профессионалом в переосмыслении своей компании в рамках более интегрированного и публично согласованного договора о своем социальном сообществе и его экологии.Большинство из них хотят научиться управлять экологической, социальной и управленческой отчетностью, а также отчетностью тройной прибыли. Они хотят стать профессиональными режиссерами.
Чтобы реализовать эти идеи, первым ключевым шагом является оценка текущего уровня зрелости совета директоров. . Я использую четырехуровневую шкалу. На Нулевом Уровне у нас есть Совет по случайным сбоям , где большинство директоров подписали документы, но не имеют большого представления о том, что это означает, или какой-либо склонности выяснить это. На первом уровне находится Совет , неохотно соблюдающий требования , где есть, по крайней мере, согласие с юридическими обязательствами по доставке, но где это рассматривается как ненужное бремя затрат и бюрократическая волокита, от которой нужно избавляться как можно быстрее.
На втором уровне, Учебный совет рассматривает развитие роли руководства как ключ к выживанию и развитию компании. Акцент совета директоров переключается с простого наблюдения за повседневным операционным миром, надзора за менеджментом и обеспечения подотчетности на серьезное время, которое совет директоров тратит на разработку политики и предвидение, чтобы гарантировать сохранение роли компании в ее меняющемся внешнем мире. Эффективное стратегическое мышление затем может быть уделено развертыванию управления ее ограниченными ресурсами для достижения своей цели и, таким образом, выполнения ее социального и экологического договора.Затем это стратегическое мышление передается руководителям и разрабатывается ими для создания планов и тактик, которые гарантируют, что повседневные операции учатся достаточно быстро и эффективно, чтобы обеспечивать будущее.
Наконец, на третьем уровне существует профессиональный совет , где учебные потоки, созданные на втором уровне, объединяются в учебную доску в обучающейся организации. На этом уровне руководству требуется больше времени, поскольку директора всегда думают о будущем своей компании и должны научиться связывать риски с открывающимися возможностями.При этом профессиональные советы директоров оцениваются индивидуально и коллективно на предмет их управленческой компетентности и подписываются на оцениваемое непрерывное профессиональное развитие. Им платят поровну по контракту на услуги. Если они также являются руководителями, у них есть отдельный трудовой договор на время, проведенное в этой должности.
Неразрешенная тень
В этом документе дается оптимистический взгляд на то, как будут развиваться компании, и на готовность советов директоров адаптироваться к «новым нормам», положительно реагируя на давление общественности и окружающей среды.Однако есть нерешенная теневая сторона текущих обязанностей совета директоров. С 1890 года ни один политик, профессиональный институт или компания не сталкивался напрямую с этими затянувшимися юридическими язвами и не имел смелости прояснить, что имеется в виду под «ограничением ответственности» для директоров и что является «контролирующим разумом» совета директоров.
Акционеры не владеют компанией, но правление имеет контроль. При регистрации всем директорам сообщается, что они несут «неограниченную ответственность» за последствия своих решений и действий.Это редко проверялось даже в судах низшей инстанции. В серьезных случаях, например о мошенничестве, суды, как правило, ищут в совете директоров так называемого «контролирующего разума». Это привело к неудачам в ряде недавних случаев. Если мы серьезно настроены создать новую работоспособную модель цели компании и механизмов управления, подходящую для двадцать первого века, нам необходимо потребовать от политиков, профессиональных институтов и самих директоров серию проясняющих тестовых примеров по ограничению ответственности. и определение «контролирующего разума», если необходимо, по решению Верховного суда.Только тогда доска сможет работать эффективно. Разделы 171 и 172 гарантируют восстановление общественного доверия.
Боб Гарратт — директор и международный консультант совета директоров. Он является приглашенным профессором бизнес-школы Касс в Лондоне и экстраординарным профессором бизнес-школы Стелленбошского университета. Он является внешним экспертом Программы развития директоров Института развития Совета сотрудничества стран Персидского залива. Этот документ является развитием его книги «Остановить гниль: переосмысление управления для директоров и политиков» (2017).
Хотите стать членом корпоративного совета? Вот как
По мере того как руководство публичных компаний становится все более пристальным, корпорации ощущают необходимость опережать критику путем изучения и корректировки состава своих советов. Таким образом, 2020 год — прекрасное время для бизнес-лидеров, заинтересованных во вступлении в советы директоров компаний, включая профессионалов с нетрадиционным опытом и недостаточно представленных групп, чтобы сделать прыжок на одну из этих высокопоставленных должностей.
В прошлом правление компании набирало почти исключительно из числа нынешних или вышедших на пенсию генеральных директоров, финансовых директоров или существующих членов правления.Сейчас несколько тенденций сходятся, чтобы сделать членство в совете директоров доступным для более широкого круга кандидатов, чем когда-либо, увеличивая шансы для бизнес-лидеров, которые не работали в высшем руководящем звене.
Во-первых, исследования продолжают показывать, что увеличение разнообразия в совете директоров связано с более высокими корпоративными показателями. Разнообразие — это не только пол и этническая принадлежность — кандидаты с разным возрастом, уровнем опыта и профессиональным или экономическим образованием предлагают ценные идеи и навыки, которые особенно приветствуются, если не критичны, в сегодняшней деловой среде.Одно исследование компаний из списка Fortune 250 показало, что наличие разнообразного опыта и взглядов за столом позволяет компаниям лучше понимать возможности, предвидеть проблемы и оценивать различные риски, последствия и последствия возможных действий. Нетрадиционные кандидаты могут использовать эти результаты в своих интересах.
Во-вторых, хотя разнообразие остается низким, оно растет. Скорость изменений в деловом мире заставляет руководство открывать новые перспективы.Спенсер Стюарт сообщает, что сегодняшние новые директора моложе и разнообразнее, чем когда-либо прежде. Доля женщин и представителей меньшинств, вошедших в состав советов директоров компаний в прошлом году, достигла рекордного уровня: 45% новых мест в совете директоров Russell 3000 были заполнены женщинами, а 21% новых мест в рейтинге Standard & Poor’s 500 были заполнены меньшинствами.
Согласно последнему исследованию гендерного разнообразия, проведенному Fenwick, эти тенденции столь же очевидны в компаниях Силиконовой долины и медико-биологических компаниях, как и в Соединенных Штатах.Общее гендерное разнообразие в руководстве, измеряемое в рейтинге Fenwick Gender Diversity ScoreTM, продолжает медленно расти, и компании из SV 150 улучшаются быстрее, чем в основном более крупные компании из S&P 100.
В-третьих, внешнее давление на компании диверсифицировать растут. На Всемирном экономическом форуме в Давосе в этом году генеральный директор Goldman Sachs Дэвид Соломон объявил, что инвестиционная компания больше не будет гарантировать IPO для компаний, все члены правления которых являются белыми мужчинами. С 2019 года Калифорния требует, чтобы все государственные компании со штаб-квартирой в штате имели хотя бы одну женщину-директора.BlackRock, крупнейший в мире управляющий деньгами, придерживается публичной позиции, согласно которой компании, в которые она инвестирует, должны иметь как минимум двух женщин в совете директоров. А доверенная фирма Glass Lewis в прошлом году внедрила политику голосования против кандидатуры председателя любой компании, в которой не было хотя бы одной женщины-директора.
Стоит ли вам присоединиться к доске?
По мере того, как компании борются с призывами к диверсификации, женщины, представители меньшинств и другие нетрадиционные кандидаты, заинтересованные во вступлении в советы директоров, наконец, имеют, как мы надеемся, улучшенные возможности для достижения успеха.
Если вы подумываете о поиске должности директора, я рекомендую вам подумать о своих стремлениях в совете директоров так же стратегически, как и о своих общих карьерных целях. Работая с советами и руководством публичных компаний в течение последних 35 лет, я консультировал компании, директоров и должностных лиц по вопросам преодоления корпоративных кризисов или защиты расследований Комиссии по ценным бумагам и биржам США и Министерства юстиции США, групповых исков по ценным бумагам и судебных разбирательств по фидуциарным обязательствам.
Опираясь на этот опыт, я считаю, что как потенциальный член совета директоров вы должны помнить о некоторых соображениях в процессе принятия решений, чтобы повысить свои шансы занять позицию в совете директоров и внести значимый вклад, когда вы это сделаете. .
Положительные стороны : место в корпоративном совете директоров — это возможность не только продемонстрировать свой профессиональный опыт, но и получить еще больше знаний и перспектив. По мере того, как вы разбираетесь с множеством технических, тактических, юридических и деловых вопросов, стоящих перед советом директоров, у вас будет множество возможностей лучше понять корпоративную стратегию и процесс принятия решений. Некоторые директора говорят, что каждый год работы в совете директоров подобен получению мини-MBA. В зависимости от того, в какой компании вы вступаете, должность директора также может дать вам возможность изучить новую или смежную отрасль.
Ваши коллеги по совету директоров, а также руководство, с которым вы будете взаимодействовать, поделятся своими знаниями и опытом, предоставив несравненные возможности для обучения. Сетевые возможности также огромны. Развитие хороших отношений с этими коллегами экспоненциально увеличит ваш профессиональный охват, что может существенно окупиться в будущем. Коллеги-директора будут иметь связи, навыки и опыт, которые могут быть ценными для вас вне рамок вашей службы в совете директоров.
Присоединение к правлению может принести финансовые выгоды. Вознаграждение директоров может варьироваться от шести до семи цифр, включая вознаграждение за акции и дополнительные выплаты за участие в собраниях и работу комитета. Самыми высокооплачиваемыми директорами в 2018 году были директора Twenty-First Century Fox, получившие в среднем 2,58 миллиона долларов. Напротив, члены совета директоров компании Applied Materials, которая заняла 250-е место в рейтинге корпоративных директоров с самым высоким уровнем вознаграждения по данным исследовательской фирмы MyLogIQ, получили гонорары в размере 70 000 долларов США каждый и премии в размере более 222 000 долларов США.Однако для многих директоров возможность помочь вывести компанию из застоя к успеху является гораздо более ценной наградой.
Минусы у директоров могут быть существенными. Во-первых, вступление в совет директоров обычно требует значительных временных затрат — от 20 до 40 дней в году на корпоративный совет, в зависимости от того, в какую компанию вы вступаете, и от потребностей ее руководства или комитета. Ваше время будет потрачено не только на поездки и участие в собраниях, но и на подготовку заседаний, работу комитетов, исследования, обзоры стратегических вопросов, таких как оценка талантов и инвестиционные предложения, а также на самообразование о компании и ее конкурентной среде.
Как директор, вы также будете подвержены юридической ответственности, связанной с вашими решениями и действиями, которые вы предпринимаете в своей роли руководителя компании. Члены совета директоров несут фидуциарную обязанность перед компанией и ее акционерами действовать в их интересах. Если руководство или совет директоров допустят должностные преступления, или даже если акционеры просто считают, что нарушение могло иметь место, вам может быть предъявлен иск. Директора обычно получают компенсацию от компании и защищают от финансовой ответственности страхование директоров и должностных лиц и корпоративные меры, но судебные иски со стороны акционеров или расследование регулирующих органов могут в лучшем случае отвлекать, а в худшем — иметь катастрофические последствия.
И если вы работаете в компании, которая является потенциальным поставщиком или партнером корпорации, в правление которой вы хотели бы войти, вы можете оказаться дисквалифицированным из-за правил конфликта интересов или независимости, ограничивающих степень, в которой директора и члены их семей могут «вести дела» с компанией, в совет директоров которой они входят.
Если вы оценили все «за» и «против» и решили пойти на это, вот несколько советов, как увеличить свои шансы.
Как занять позицию для обслуживания бортов
1.Продвигайте себя. Вы, наверное, много работали, чтобы составить резюме и отточить свои навыки. Но этого мало. Вы должны рассказать о своем вкладе, ценности, которую вы создали в предыдущих компаниях, и заявить о своем интересе к работе в совете директоров. Повысьте известность благодаря опубликованным статьям и выступлениям на конференциях. Важно начать саморекламу на раннем этапе и продолжать развивать свой бренд на протяжении всей карьеры.
2. Поддерживайте отношения. Исполнительное руководство — это мир с высокой степенью сетевого взаимодействия, и многие члены совета директоров зарабатывают свои должности благодаря существующим связям.Обратитесь к людям, которые уже входят в совет директоров компании, в которой вы хотите работать, к руководителям или советникам, например, внешним консультантам. Ищите общий опыт — одна и та же альма-матер, волонтерство в аналогичных областях, членство в советах директоров аналогичных некоммерческих организаций. Корпоративные юристы и адвокаты, с которыми у вас сложились отношения, также могут быть очень полезны в определении возможностей совета директоров. LinkedIn и другие социальные сети — ценный источник. Держите все свои контакты в курсе.
3.Развивайте специальность. Компании все чаще назначают членов совета директоров, обладающих опытом в новых областях, таких как искусственный интеллект, машинное обучение и кибербезопасность. Мы также ищем профессионалов, разбирающихся в цифровой трансформации или понимающих клиентов. (Подробнее читайте в книге Спенсера Стюарта «Как члены совета директоров нового поколения оказывают влияние»).
4. Присоединяйтесь к организациям. Если вы участвуете в каком-либо деле, вступите в правление соответствующей некоммерческой организации, где вы сможете приобрести навыки и опыт, которые будут оценены на некоммерческом совете.Многочисленные организации также вкладываются в усилия по увеличению разнообразия в советах директоров, в том числе Национальная ассоциация корпоративных директоров (NACD), Колледж директоров Стэнфордской школы права, Центр Келлогга Северо-Западного университета для женщин-руководителей, программа Гарвардской школы бизнеса по женщинам в советах директоров и Альянс за разнообразие правления. Другие включают Watermark, членскую организацию в районе залива Сан-Франциско, деятельность которой направлена на увеличение числа женщин на руководящих должностях; Athena Alliance, который обеспечивает обучение лидерству, возможности для советов директоров, эксклюзивные мероприятия и индивидуальное наставничество; и «Лига директоров» — одноранговая организация, состоящая из активных членов совета директоров публичных компаний, которые делятся практическими советами по поводу реальных ситуаций.
5. Ищите подходящую возможность. Работа в совете директоров требует серьезных затрат времени. Не торопитесь при первой же возможности. Оцените, является ли это организацией, которая вам интересна и в которой вы сможете расти, а также внести значительный вклад, учитывая сильные стороны, которые вы привнесете в эту должность.
Попав в зал заседаний, вам захочется максимально эффективно провести там время. Вот несколько советов, как это сделать.
Советы новым директорам
1. Не приходите на ранние заседания совета директоров, пытаясь сделать что-нибудь драматичное. Заработать место в совете директоров публичной компании — это достижение, и многие новые члены стремятся проявить себя с первого взгляда. Но у каждого совета директоров компании своя уникальная культура, и важно найти время, чтобы узнать, кто другие члены совета, как совет работает и взаимодействует с менеджментом, а также как лучше всего ориентироваться в существующих отношениях.Правление могло существовать как живой, дышащий организм в течение многих лет или даже десятилетий до вашего прихода, и отдельные директора могли инвестировать годы своего профессионального времени в организацию. Хотя некоторые советы директоров могут нуждаться в немедленных или серьезных изменениях, не думайте, что вам нужно доказывать свой характер на первом собрании.
2. Освоить основы компании. Новые члены совета директоров должны хорошо разбираться в деталях бизнес-модели, стратегии, финансовых показателей и высшего руководства компании.Полезно потратить несколько дней до вашего первого заседания совета директоров, чтобы лучше узнать бизнес и свою управленческую команду. Если вы сможете применить SWOT-анализ — оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для компании — к своему самообразованию, вы сможете начать свое служение с позиции силы.
3. Знайте, где вы можете быть наиболее полезными. Оцените свои навыки и опыт и не стесняйтесь спрашивать руководство компании, где они могут быть наиболее полезны.Найдите в правлении кого-нибудь, кто может дать представление о существующей динамике правления, и регулярно проверяйте его с председателем правления. Общение с штатным юристом и сторонними юристами также может быть очень информативным. Вы можете проверить свой личный SWOT-анализ с этими людьми и спросить, что вы могли пропустить.
4. Найдите наставника. Директорам-новичкам часто полезно иметь наставника, который присутствует в совете директоров какое-то время и может заполнить любые пробелы в ваших знаниях и помочь вам повысить свою эффективность.Спросите своего наставника об уровне вашего участия во встречах.
5. Научитесь справляться с конфликтами. Помните, что ваша работа в качестве члена совета директоров заключается в том, чтобы задавать сложные и зондирующие вопросы на благо компании. Но в этом процессе также есть умение и искусство. Если вы новичок в доске, сделайте уроки. Проконсультируйтесь со своим наставником или другими членами совета, чтобы получить контекст по сложным вопросам, прежде чем поднимать их на собрании. В начале вашего пребывания в должности хороший подход — задавать вопросы — даже если вы знаете ответ — в духе совместного поиска правильного ответа и помощи в достижении общего согласия.
6. Развивайте свой голос. После того, как вы поймете, как работает совет директоров, кто участники, как принимаются решения и что движет стратегией компании, у вас будет больше возможностей для того, чтобы ваш собственный голос был услышан о проблемных областях, стратегических пробелах и новом бизнесе. возможности. Один из способов оказать влияние после того, как вы освоились, — это работать над увеличением разнообразия. Используйте исследования, связывающие возросшее разнообразие с более высокими показателями бизнеса, чтобы обосновать такие меры, как добровольные целевые показатели для различных членов совета директоров и повышение прозрачности в отношении разнообразия раскрытия корпоративной информации в компании.Поощряйте компанию выходить за рамки традиционных источников при поиске новых членов совета директоров и выступайте за усиление наставничества для новых директоров. Как и в случае с любыми усилиями по внесению изменений в политику, лучше всего поднимать вопрос после того, как вы завоюете доверие.