Что такое борд: Недопустимое название — Викисловарь

Разное

Содержание

Что такое фиджет борд и из чего его можно сделать? | Психология жизни | Здоровье

Простой способ избавиться от беспокойства и накопившейся энергии — использовать фиджет борды или фиджетборды (точное написание пока не установлено). Игрушку, которая все больше набирает популярность среди тиктокеров, можно собрать в домашних условиях совершенно бесплатно.

Что такое фиджет борд?

Фиджет борд — это бесплатная версия бизиборда — панели с мелкими деталями, которые можно передвигать и нажимать. 

С английского языка слово fidget переводится как «ерзать, нервозно двигаться или вертеть что-то в руках», а board — «доска». Фиджетом может быть любой маленький предмет или игрушка, которая помогает чем-то занять руки. 

Как самому сделать фиджет борд?

Для создания антистресс-игрушки понадобится картон, клей, скотч, ножницы и предметы, которые будут размещены на картонной панели.

На доску-антистресс необходимо прикрепить различные элементы исключительно из собственных предпочтений, желаний и потребностей. 

Чтобы фиджет борд выглядел нескучно, на панели можно разместить предметы разных цветов, форм и материалов. Очень популярный элемент среди фиджетбордеров из тиктока — пластиковая крышка упаковки влажных салфеток, которая закрывается с очень удовлетворяющим звуком. В качестве фиджетов также можно использовать губки для мытья посуды, резинки для волос и даже обычные крышки от бутылок. Некоторые для тактильных ощущений и снятия стресса добавляют на доску пластиковые трубочки, нанизанные на шнурок бусинки, брелоки, гелиевые шарики, резиновые игрушки и т. д. Каждая деталь для антистресс-панели подбирается с одной целью: чтобы она издавала максимально приятный звук при взаимодействии с ней.

Тиктокеры отмечают, что использование фиджет бордов весело не только для детей, но и для взрослых, особенно для тех, кто часто испытывает стресс. Они могут заменить сквиши и поп-иты — силиконовые игрушки, которые снимают стресс по аналогии с лопанием пузырчатой упаковочной пленки. Оборот таких товаров на «AliExpress Россия» в апреле вырос в 13,7 раз по сравнению с аналогичным периодом 2020 года. 

 

Рекламный борд

Рекламный борд — это активно используемая форма представления рекламы. Количество разновидностей таких рекламных поверхностей увеличивается в соответствии с потребностями и запросами рекламодателей. Стационарный и передвижной, с подсветкой и с озвучиванием — каждый вариант имеет право на существование, поскольку для разных случаев нужна реклама, отвечающая всем особенностям рекламируемого продукта
В современной рекламной индустрии активно используются средства для наружной рекламы. Особенно широко применяется рекламный борд, который существует в нескольких разновидностях. Их мы рассмотрим позже. Рекламные борды изготавливают чаще всего с применением широкоформатной печати. Это вполне объяснимо – уличная реклама должна быть достаточно крупной, чтобы ее увидело максимальное количество человек с достаточно большого расстояния. Рекламный борд представляет собой плоскость, которая изготавливается из оцинкованных листов. Ее обычно устанавливают на специальных креплениях и стенах зданий. Очень часто рекламный борд несет информацию о крупных компаниях, уже известных торговых марках, которые продвигают на рынок новый продукт, стараются обеспечить ему особый престиж. Огромным плюсом рекламного борда является его особая заметность. Каждый человек, выходящий на улицы города, может насчитать большое количество рекламных бордов. Если не обращать внимание специально, то он не запоминает эти встречи. Однако информация, которая передается этим видом рекламы, откладывается. Рассмотрим некоторые разновидности рекламных бордов. Известные всем биллборды постепенно исчезают из центральных частей городов. Достойной им заменой может быть другой рекламный борд, а именно флекс-борд. Это щит размером 2,7 на 3,7, который изготавливается из алюминиевых профилей. Внутри закладывается система подсветки, а рекламным полотном служит баннерная ткань или другой материал, который обладает отличной прочностью в совокупности с хорошим светорассеиванием. Если плакат хорошо установлен, то данный рекламный борд выглядит очень привлекательно. Днем он не дает бликов, а ночью реклама отлично видна благодаря наличию подсветки. Кроме того, он более компактен, меньше выделяется на фоне городской застройки и не ухудшает ее вид. Внутренняя часть такого рекламного борда отлично защищается самим изображением, которое идеально натянуто и не дает проникнуть внутрь ни влаге, ни порывам ветра, ни повреждающим элементам. Достойными внимания являются стрит-борды. Эти рекламные борды не стационарные. Они выполняются в виде двустороннего рекламного щита, который крепится на прицепе. При помощи легкового автомобиля такая конструкция может передвигаться по улицам города. Кроме рекламного изображения, закрепленного на щите, такой рекламный борд может иметь систему подсветки, которая очень эффектно выглядит в темное время суток. Это могут быть прожекторы или бегущие неоновые огни – все, что подскажет фантазия дизайнеров. Чтобы привлечь внимание к этому рекламному борду предусмотрена еще система подачи звука. Мощная аудиоаппаратура позволяет транслировать музыку или тексты рекламных роликов. В отличие от предыдущего вида рекламных бордов, стрит-борды являются рекламой не постоянной, а эпизодической. С их помощью удобно рекламировать какое-либо яркое событие, например, предстоящий концерт или открытие магазина. Существуют и другие разновидности рекламных бордов. В частности, к ним относят панель-кронштейны, которые располагаются перпендикулярно к стене здания. Чаще всего это вывески каких-либо магазинов, баров и прочих заведений. Такой рекламный борд также имеет разнообразную подсветку, зачастую интересную форму.

Что такое борд в покере

Каждый начинающий игрок в покер должен пройти стадию изучения игровых терминов. Чтобы чувствовать себя уверенно на раздачах, пора разобраться, что такое борд и какие его разновидности встречаются на практике.

Борд в покере (англ. Board) — это общие карты на Флопе, Терне и Ривере, которые появляются на раздаче в ходе игры. Игроки могут использовать их для составления своих комбинаций. Русским аналогом будет считаться понятие «доска».

Анализ карт на борде имеет такое же важное значение, как и анализ стартовых покерных рук. Некоторые игроки либо вовсе не берут во внимание, что выпадает на стол, а другие только и надеются на то, чтобы на очередной улице им улыбнулась удача и выпала нужная карта. Профессионалы же рекомендуют сопоставить возможности своих карманок и общих карт на Флопе, чтобы получить некоторую вероятность на сбор той или иной комбинации.

Виды структур борда

Игроки выделяют две основные разновидности доски: сухая и дровяная (мокрая). Их отличия заключаются в выпавших на стол картах, в потенциале на сбор достойной комбинации.

Сухой борд

Такой вид структуры считается статичным и общие карты не имеют большой вероятности вырасти до сильного расклада. Как правило, это такие разномастные карты, которые не связаны между собой.
Например, Король, Семерка и Двойка разных мастей будет являться типичной сухой доской.
Во-первых, разброс по мастям будет исключать флеш и флеш-дро на этапе Флопа. Во-вторых, нет связи между старшинством, значит, сочетание стрит уже не собрать на Флопе, и вероятнее всего, он не соберется и на дальнейших улицах.

На подобной структуре будет проблематично совершать блеф-рейзы, так как в нашем распоряжении вряд ли будут доступны дро-руки. Лучшим решением, как играть на сухой статичной доске будет следующим: на улицах Флопа и Терна можно делать ставки и коллировать их, и гораздо реже повышать или фолдить. Такая стратегия позволит игроку дойти до финальной улицы с диапазоном рук, который подойдет как для блефа, блеф-кетча и велью-руки. А принятие решения на Ривере станет намного проще.

Дровяной или мокрый борд

Дровяная структура является динамичной, ведь каждая последующая карта может значительно изменить ценность рук, как ваших, так и противников и влиять на эквити. Мокрый борд состоит из таких позиций, которые позволяют участникам игры взять стрит-дро или флеш-дро или другие варианты дро-сочетаний. Отсюда вытекает и название структуры «ДРОвяной».

При формировании стратегии на динамичной доске крайне важно учитывать общие карты данной структуры на Флопе, так как они дают неплохие шансы соперникам. Лучше всего проявлять агрессию на такой доске и играть через чек, рейз или даже фолд. Таким образом игрок сможет оказать давление на противника и вытеснить его из игры даже с неплохой рукой. А если ситуация становится невыгодной, одним из решающих вариантов будет фолд, который поможет сохранить большую часть стека.

Смотрите также: Как скачать покер на компьютер

Средние структуры

Помимо основных двух видов борда в покере, существуют смежные варианты досок, которые также влияют на принятие игроком стратегических решений в ходе игры.

  • Радуга. Один из наиболее распространенных видов смешанной доски. Например, такой расклад разномастных , и не может гарантировать участникам флеш-дро и, следовательно, может сузить диапазон рук, а вместе с тем шансы на агрессивную игру и частый колл. Стратегия на подобной доске будет завязана на контбете и фолдах.
  • Двухмастный тип. В этом варианте структуры у игроков несколько шире вариант действий.
    Пример двухмастного борда: ––. Однако следует учитывать, что при таком раскладе на ваша ставка может наскочить на колл, рейз или даже чек-рейз.
  • Монотонная доска. Из названия понятно, что расклад карт будет состоять из единой масти, к примеру – –– . Следует учитывать, что если такой борд появится на последних улицах — Терне и Ривере, то он может уничтожить всякую перспективу на выигрыш с парами и сетом. При разыгрывании Флеша следует быть аккуратным, так как вряд ли противники будут окупать ваши большие ставки. Блеф на монотонной доске практически не используется, так как можно очень легко выдать себя.
  • Спаренный борд. Это такой тип структуры, где есть две разномастные карты одного номинала – ––. Такой вариант также значительно уменьшает диапазон разыгрываемых рук, с которыми можно проявлять агрессию в игре. Лучшим стратегическим решением будет проверочная ставка, которая может выявить игроков, желающие продолжать дальше игру.

Итог

Разобравшись с термином борд и его разновидностями, становится понятно, что стратегия в покере будет строиться на основе многих факторов. Очень важно анализировать как стартовые руки, так и общие карты на столе. Так можно понять, какую тактику использовать против оппонентов и вычислить собственные шансы на победу, проанализировав доску.

DYB [Develop Your Business] | Владельцы и Совет директоров: что делать, если вы не готовы?

В защиту владельцев

Почему владельцы компаний холодно относятся к идее о создании Совета директоров? Рассмотрим две объективные причины.

Большая часть украинского бизнеса — молодые растущие компании.

На этом этапе ключевую роль в их жизни играют именно основатели. Или их предпринимательский талант. Я называю эту функцию владельца — архитектор.

Нравится вам это или нет, но ее невозможно передать в аутсорсинг, делегировать менеджменту или даже совету директоров.

Она зависит только от того, есть ли у основателя компании предпринимательский талант. Научить предпринимательству, к сожалению,  невозможно. Ни бизнес-школа, ни совет директоров не помогут. Если чувствуете, что быть архитектором — не ваше, советую найти партнера-предпринимателя. Или продать компанию, пока не поздно.

Вторая объективная причина – повышенная нестабильность внешней среды.

В данном случае, управленческий талант, гибкость и скорость в принятии решений часто выигрывают у корпоративного управления с советом директоров.

«Вникаешь в работу своей компании раз в год – имеешь лишь один шанс на изменения. Хочешь, чтобы было 12 шансов, — вникай каждый месяц», — так говорит о бизнесе в нестабильной среде мой друг и талантливый предприниматель.

Загадочное слово board

Несмотря на вышеперечисленные нюансы, увлечение среди украинских предпринимателей словом борд растет. Правда, смысл его мало кто понимает.

Чаще владельцы компаний видят в нем очередную «волшебную палочку». Предыдущей было слово «бренд».

Украинские компании растут, а вместе с ними и риски принятия поспешных, эмоциональных решений. При том, что компаниям как воздух нужна внешняя экспертиза и взгляд со стороны, — более 90% остаются закрытыми. Например, в Швеции, картина прямо противоположная. Но нужен ли для этого Совет директоров?

Для начала разберемся, что такое «борд».

Если иметь в виду наличие независимых (внешних) участников, есть три словосочетания со словом board:

— supervisory board — наблюдательный совет /наглядова рада;
— board of directors — совет директоров /рада директорів;
— advisory board — консультативный совет/ дорадча рада;

В отличие от Консультативного совета (Advisory Board), Совет директоров и Наблюдательный совет относятся к корпоративному управлению. Посмотрите на корень слова — он такой же, как у слова «корпорация». Что намекает на размер и зрелость бизнеса.

Мой совет владельцам компаний. Борд — это не игра в демократичный стиль управления.

Перед тем как его создать, задайте себе минимум два вопроса:

1. Нуждаетесь ли вы в защите ваших интересов как владельца?
2. Готовы ли вы поделиться властью принимать стратегические решения с независимыми директорами?

Если ответ «нет» или «сомневаюсь», читайте дальше.

В компаниях среднего бизнеса другая проблема. Там мы встречаем подмену понятий.

Владельцы заявляют, что у них создан Совет директоров, но по факту, это борд советников. Именно поэтому он и работает. Или это Management Board — правление, как у нас принято называть. В нем нет независимых внешних директоров. Это борд из подчиненных, из топ-менеджмента компании.

Борд советников — это легкая не обязующая форма, которая успешно работает в мире для молодых растущих компаний. Я бы назвал ее хорошим ментальным мостиком к совету директоров.

Я занимаюсь этим вопросом около десяти лет, и являюсь сторонником Совета директоров. Но настоятельно рекомендовал бы владельцам, перед тем как решиться на корпоративное управление, проверить себя на борде советников. Особенно уверенным в себе «демократам».

Как говорит мой шведский партнер: «Не пытайтесь перехитрить сами себя».

Баланс борд Elements Eight LOVE

ВИДЕООБЗОР БАЛАНС БОРДОВ 

 

 

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ:

Балансир будет прекрасным подарком для ребенка и его родителей. Для удержания баланса на доске задействуются многие группы мышц, уже после нескольких занятий будет заметно как они окрепли.

Тренажер можно использовать при занятиях фитнесом, приседаний, отжиманий и многих статичных упражнений – нагрузка на мышцы повышается в разы за счет ее неустойчивой поверхности.

 

 

Вы можете выбрать валик для вашего баланс борда! 

Валик диаметр 110 мм. Для детей и начинающих.  Валик диаметр 160 мм. Для взрослых пользователей. 

 

 

 

Мы сняли подробное видео обучение на баланс борде!

Из этого видео вы узнаете: 

1. Что такое балан борд?
2. Какие навыки можно тренировать на баланс борде?
3. Какие баланс борды бывают?
4. Как устроен баланс борд?
5. Техника безопасности.
6. Правильное положение тела на доске.
7. С чего начать?
8. Как правильно встать на баланс борд?
9. Как определить какая нога передняя, какая задняя? Тесты для определения.
10. Кто такой «Регуляр», а кто такой «Гуффи» и кем являетесь вы?
11. Как побороть страх и научиться владеть своим телом?
12. Как прокачать мозжечок? Упражнение на валике.
13. Упражнение на баланс между передней и задней частью.
14. Упражнение на баланс между правой и левой частью тела.
15. Приседание на баланс борде.
16. Что такие «Бабка стайл»? Как правильно держать таз.
17. Как научиться подпрыгивать на баланс борде?
18. Силовые упражнения. Отжимания, жимы с гантелями.
19. Какие навыки обретают дети от занятий на баланс борде?
20. Как страховать ребёнка?
21. Чему способствуют занятия на баланс борде?
22. Как баланс борд учит контролировать эмоции?

Параметры

Доска состав: фанера высокого качества
Покрытие доски: УФ печать рисунка, 4 слоя лак, песочное напыление
Размеры валика: На выбор: 1. длина 50 см, диаметр 110 мм (для детей и начинающих) 2. длина 50 см, диаметр 160 мм (для взрослых)
Валик состав: пластик, дерево
Вес комплекта: 5-6 кг
Валик особенности: механически обработанная поверхность, антискользящее свойство, устойчив к износу, 4 ребра жесткости, нагрузка до 200 кг
Страна производитель: Россия
Размер доски Длина 74 см; Ширина 36 см; Толщина 1.5 см

Россия напала на Украину!

Россия напала на Украину!

Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –  пожалуйста, дочитайте наше письмо .

Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.

Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания  стали нашей реальностью .

Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022

 Это не 1941, это сегодня. Это сейчас. 
Больше 5 000 русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне
Более 300 мирных украинских жителей погибли
Более 2 000 мирных людей ранено

Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.

Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.

Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.

Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день

Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.

И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.

Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.

ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022

Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.

P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.

«Это не война, а только спец. операция.»

Это война.

Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.

«Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»

Это не так.

Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.

На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны. 25 февраля, 2022 – места попадания ракет

25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется.»

Уже коснулось.

Касается каждого из нас, каждую секунду. С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.

Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.

«У российских войск нет потерь.»

Ваши соотечественники гибнут тысячами.

Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою землю.
Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к нам с оружием.

«В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.»

Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.

Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.

Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.

«Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»

Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

«Украинцы это заслужили.»

Мы у себя дома, на своей земле.

Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.

Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.

Искренне ваш, Народ Украины

Что такое мини-круизер? Это пенни борд?

Приветствую вас на сайте rideactive.ru.
Сегодняшняя статья написана для того, чтобы ответить на ряд вопросов, которые возникают у начинающих райдеров. Почему мини-круизеры называют пенни борд? От куда они взялись? Чем отличаются от скейтбордов? Как тут замешаны лонгборды?

Начну с краткого рассказа.

Скейтборд — это загнутая с двух сторон доска, которая имеет жесткую подвеску и колёса меньшего диаметра (по сравнению с лонгбордом). Прямое назначение такой доски — это катание с целью выполнения различных трюков и скольжения по разным типам поверхности (например перила и поручни). Дека скейтборда состоит из 7-9 склеенных между собой слоев прочного дерева. Скейт — это не самый удачный вариант для повседневных прогулок в парке, но идеальный вариант для рамп и скейт-площадок.

Лонгборд — это доска, длинна которой варьируется от 100 до 200 сантиметров. Используется для езды по городу или пологим асфальтированным спускам. Лонгборд (по сравнению со скейтом) обладает большей устойчивостью и улучшенными ходовыми качествами. Такой борд способен развивать приличную скорость. Он обладает мягкой и маневренной подвеской, а так же широкими колёсами, что позволяет комфортно преодолевать дефекты дорожного покрытия. Лонгборд придумали серфингисты Калифорнии, чтобы даже на асфальте скользить,как по морю. Поэтому внешне дека напоминает серфборд. Изготавливают лонг борды из дерева или винила.

Лонгборды классифицируются по стилям катания: Даунхил, Фрирайд и Фристайл. После них уже идут Круизеры и Рыбки. На первых трёх в этой статье мы подробно останавливаться не будем, а вот от о крузерах и мини-круизерах мы поговорим подробно.

Круизер (Крузер) – это помесь скейтборда и лонгборда. Он хорошо подходит для повседневного катания в черте города и по ровному асфальту за его пределами. Колеса у этих бордов достаточно широкие и мягкие, что обеспечивает лучшую амортизацию и поглощает неровности дороги. Классическая длинна круизных бордов от 67,5 до 77,5см (27-31 дюйма). Так же у таких крузеров есть младшие братья — мини круизеры. Деки круизных лонгбордов выполняются как из клёна, так и из пластика и обладают высокой маневренностью и легким управлением. Деки из пластика получили в народе название — пластборды.

Мини-круизер (Рыбка). Борд с таким названием является младшим братом круизера и имеет множество названий: крузер, мини-круизер, пластборд, пенни борд, мини-скейт, рыбка, лонгборд. Но правильное их название остаётся неизменным — Мини круизер. Это тот же крузер, только с меньшим размером деки — 22 дюйма (56,5 сантиметров) для ежедневных прогулок по городу, который изготавливается из пластика (есть и редкие экземпляры из дерева). Благодаря прочному и пластичному материалу дека немного прогибается, что позволяет смягчить движение при езде по неровной дороге. Мягкие большие колёса и разнообразие расцветок делают мини-круизер фаворитом для прогулок по городу. Лонгборд такого типа является более компактным и маневренным и позволяет современной молодёжи выделиться из толпы.

Почему мини-круизер называют пенни борд? 

На самом деле, Penny board -это фирма, благодаря которой мини-круизеры стали популярны в России. Компания «Penny» была первой, кто начал производство скейтов из пластика ещё в 1970 году. В то время на пике популярности находились скейтборды, которые изготавливались из дерева, поэтому необычные доски из пластика в то время не прижились в народе. «Пенни», не выдержав конкуренции, свернула свою деятельность.В начале 2005 года мир увидел возрождение миникруизеров Пенни. А уже с 2012 года Круизные лонгборды прочно вошли в моду Российской молодежи.

Так-как по началу никто не понимал к какому разряду относить столь миниатюрные круизеры , их стали называть пенни борд. Со временем компания Penny решила,что это не справедливо. Стало много производителей мини-круизеров, а называли свои доски все одинаково — Пенниборд. Поэтому на данный момент называть мини-круизер «пенни борд» — это нарушение права на использование товарного знака Penny. Товарный знак Penny принадлежат компании зарегистрированной в Австралии как Absolute International Pty Ltd. Отличаются от всех остальных круизеров пенни не только материалом, но и своим качеством комплектующих. В линейке пенни борд есть деки 22,27 и 36 дюймов. В то время как в линейке других производителей крузеры варьируются от 17 до 46 дюймов, что даёт большее пространство в выборе

В настоящее время в России существует великое множество производителей круизных лонгбордов такие так: Triumf Active, Ridex, Tech Team, Penny Board и многие другие. Все модели вы можете посмотреть в нашем магазине. Цены у нас прямые от производителя. Самолично знакомы с директорами всех этих компаний. Были на их складах.

Так что же всё таки выбрать для катания?

Тут всё зависит от местности, в которой вы собираетесь кататься. И от целей самой покупки. Если вашей целью является освоение различных трюков, то ваш вариант-это скейтборд. Ну а если ваша цель — это прогулки по городу,то для вас идеальным вариантом станет Лонгборд или компактный мини-круизер.

 

Совет определение и значение | Английский словарь Коллинза

имя существительное 2. плоская плита из дерева или другого материала для какой-либо конкретной цели.

разделочная доска

5. Переплетное дело

жесткий картон или другой материал, покрытый бумагой, тканью или подобным материалом для формирования обложки для книги

6. Здание композиционный материал, выполненный в виде больших листов, таких как гипсокартон или пробковая плита 7.

стол, спец. подавать еду на

8. ежедневное питание, особенно как предусмотрено для оплаты

двадцать долларов в день за проживание и питание

9.официальная группа лиц, которые руководят или контролируют какую-либо деятельность

совет директоров

10. Морской б. одна нога или галс по курсу корабля, бьющего по наветренной стороне 12. плоская поверхность, например стена или объект прямоугольной формы, на котором что-либо размещены в виде уведомлений или биржевых котировок

доска объявлений

14. Компьютеры. Также называется: карта, печатная плата кусок стекловолокна или другого материала, на который можно установить чипы для выполнения определенных функций 17.Австралийский б. Бригада стригальщиков, работающих в конкретном шерстяном сарае в.

овцы перед стрижкой

18. устарело

край, граница или сторона чего-либо

переходный глагол 24. (часто следует сверху или сверху)

для покрытия или закрытия досками

заколотить дом

перебраться через колодец

25. обеспечить питанием или питанием и жильем, особенно. за плату

Они взяли его на борт за 50 долларов в неделю

26. 

подняться на борт или войти (на корабль, поезд и т. д.).)

27.

допустить на борт

Посадка пассажиров примерно через десять минут

28. 

подойти к борту (кораблю), например, атаковать или подняться на борт

Пиратский корабль сел на клипер

непереходный глагол 30.

принимать пищу или получать еду и жилье по фиксированной цене

Несколько человек живут в одном ночлежке

31. Хоккей поразить противника проверкой доски

Большинство материалов © 2005, 1997, 1991, Penguin Random House LLC.Измененные записи © 2019 Penguin Random House LLC и HarperCollins Publishers Ltd.

Происхождение слова

[перед. 900; ME, OE доска, стол, щит; в. D boord board, bord plate, G Bort, ON borth, Goth -baurd]

Board Определение и значение | Британский словарь

множественное число доски

множественное число доски

Определение слова BOARD в британском словаре.

[считать] : длинный, тонкий, плоский кусок дерева

[считать]

и : плоский кусок материала (например, дерева или картона), который используется для особой цели

[считать]

и : группа людей, которые управляют или руководят компанией или организацией б : группа людей, избранных для получения информации о чем-либо, для дачи советов и т. д.
  • член консультативного совета = член совета

  • Она находится на городской доске по планированию/зонированию .

  • следственная доска [=(чаще) панель ]

  • Комиссия по условно-досрочному освобождению решила, что заключенный еще не готов к освобождению.

— см. также зал заседаний, школьный совет [не в счет] : ежедневное питание, за которое вы платите, когда оплачиваете проживание в гостинице, школе и т. д.
  • Он ищет место, которое предоставляет питание и жилье в городе.

  • ( Brit ) Неделя в отеле с полупансионом [=небольшое питание], конечно, дешевле, чем неделя с полным пансионом.[=все блюда]

— см. также проживание и питание доски [множественное число] нас : специальные тесты, которые вы проходите, когда хотите быть принятыми в качестве студента в колледж или медицинскую школу доски нас : низкая деревянная стена, окружающая игровое поле в хоккее с шайбой

по всем направлениям

: таким образом, который включает или влияет на всех или все — см. также

идти по доске

или США идти по доскам

: больше не использовать и не рассматривать : быть отвергнутым, отвергнутым или оставленным

на борту

: в поезде, лодке и т. д.: на борту
  • Она получила на борту поезда.

  • Все пассажиры корабля находятся на борту .

  • Все ли оборудование находится на борту (лодка/поезд/автобус/самолет)?

: входит в группу людей, поддерживающих ту или иную цель, проект и т. д.

подметать доску

— см. 1 развертка

взять (что-то) на борт

британский

: решить принять или иметь дело с (чем-то, например, предложением или идеей)

проступные доски

— см. 1 протектор

2 доска /ˈboɚd/ глагол

доски; сели; интернат

доски; сели; интернат

Определение слова BOARD в британском словаре.

и : садиться или садиться (в самолет, автобус, поезд и т.)

[+ объект]

  • У вас должен быть билет, чтобы сесть на поезд.

  • Пираты пытались взять корабль на абордаж, но мы их отбили.

[нет объекта]

б : посадить или допустить (кого-либо) в самолет, автобус, поезд и т. д.

[+ объект]

[нет объекта]

[+ объект] : накрывать или закрывать (что-либо) кусками дерева — обычно + до и [+ объект] : обеспечивать (кого-либо) ежедневным питанием и жильем в обмен на деньги

Самая важная функция Совета

В этом выпуске мы продолжаем обсуждение надлежащей роли внешних директоров в определении стратегии компании и в оценке капитальных вложений в ее будущее.Уильям Уоммак рекомендует, чтобы корпоративные цели или комитет по стратегии стали обычными структурными средствами для рассмотрения рекомендаций руководства по инвестициям. Автор утверждает, что руководство должно быть хорошо организовано, чтобы иметь дело с таким комитетом, и что кто-то должен быть четко назначен главным стратегическим директором (если не генеральным директором, то не главным операционным директором). Он описывает процессы, ведущие к участию правления в стратегиях финансирования (не проектов) и в определении направления.

Наиболее важной функцией совета директоров является утверждение или отправка на рассмотрение рекомендаций руководства относительно будущего направления деятельности корпорации. Обычно этой функции уделяется минимальное внимание. Две причины объясняют эту иронию. Во-первых, руководство часто не организовано и не обязано заниматься стратегическим выбором в своих собственных рядах — и тем более под контролем совета директоров. Во-вторых, совет директоров обычно не организован и не способен выполнять свои обязанности.

Комиссия по ценным бумагам и биржам, активно выступавшая за последнее время, ничего не сказала об ответственности совета директоров за стратегию своей компании. Комиссия официально или ее председатель лично установили достоинства наличия по крайней мере большинства внешних директоров (или даже отсутствия инсайдеров, кроме генерального директора), комитета по аудиту, полностью состоящего из внешних директоров, комитета по назначениям, который рекомендует новых директоров. , председатель, не являющийся генеральным директором, и другие существенные и косметические предложения.

Все вышеперечисленные заявления, по-видимому, предназначены для проверки возможностей управления; они носят отрицательный характер. Мало было сказано, чтобы предположить, что советы директоров должны быть организованы для того, чтобы играть положительную роль в изучении целей и прогресса компании в достижении того, что она намеревалась сделать.

Организация совета по изучению стратегии

Наиболее эффективные советы выполняют свою работу через комитеты, которые отчитываются перед всем советом. Создание небольшой группы директоров, выбранных из-за их соответствующего опыта, оказалось эффективным способом изучения сложных вопросов.Комитеты по аудиту, вознаграждениям и назначениям — в порядке их недавнего подъема — затмевают прежний исполнительный комитет, функции которого, как правило, становились функциями всего совета. Ни один из этих новых комитетов не предназначен для изучения распределения ресурсов. Эта деятельность является самой сутью контроля за будущим компании.

Формирование комитета по корпоративным целям или стратегии совета директоров является важным первым шагом к вовлечению совета в стратегию (программу на будущее) компании.Такой комитет обычно работает лучше всего, если его членами являются внешние независимые директора и, таким образом, они свободны от эмоциональных обязательств, которые неизбежно возникают у конкурирующих претендентов на скудные ресурсы.

Организация управления для связи с Советом

Если правление создает комитет по стратегии, руководство быстро чувствует необходимость организоваться, чтобы иметь к нему отношение. Следующие два шага кажутся мне очень важными:

1. Компания должна иметь набор целей. Здесь я имею в виду общие цели компании, которые на самом деле связаны с накоплением денежных средств по удовлетворительной ставке. Например, установленная цель по доходности собственного капитала может составлять 17% (при сегодняшнем уровне инфляции).

Таким образом, я считаю, что основной общей целью любой корпорации должно быть создание ценности как для общества, так и для корпорации. Корпорация должна накапливать денежные средства по ставке, которая удовлетворяет ожидания заинтересованных сторон.Числа должны быть присвоены целям, если последние должны что-то значить. Из-за инфляции абсолютные цифры обманчивы. Становится важным установить цели также с точки зрения отраслевого рейтинга и рентабельности собственного капитала после инфляции. И, конечно же, я считаю, что эти цели должен ставить генеральный директор.

2. Компании необходимо разработать стратегическую философию. Короче говоря, философское убеждение отражает набор теорий, которые, по мнению компании, при правильном применении приведут к достижению целей.Одним из таких общих указаний может быть: «Бизнес, который не приносит ни денег сегодня, ни заслуживающих доверия обещаний получить больше денег завтра, бесполезен». Другой вариант: «Все наши предприятия будут рентабельными лидерами в своем сегменте рынка; в противном случае сегодня они будут управляться за наличные».

В многопродуктовой компании должны быть сформулированы философские убеждения, чтобы все отдельные стратегические бизнес-единицы имели общую основу, к которой они могли бы относиться. Например, если все предприятия станут экономически эффективными лидерами, сумма результатов отдельных подразделений удовлетворит корпоративную цель 17%.В то время как генеральный директор без исключения, как уже отмечалось, всегда делает первый шаг, необходимо определить главного стратегического директора, даже если это генеральный директор, для выполнения второго шага.

Стратегическая философия разработана на основе определения рыночных возможностей, применения корпоративных ресурсов к этим возможностям и определения продуктовых/рыночных стратегий, которые разъясняют, какие продукты или услуги должны предоставляться четко определенным сегментам рынка. Диверсифицированная компания будет организовывать свою деятельность в виде стратегических бизнес-единиц и разрабатывать заявления о миссии, которые признают силу группировки корпоративных сильных сторон для достижения определенного набора продуктов, рынка, финансовых и организационных целей.

Если у компании отсутствует стратегия, выраженная частично в философских терминах, ее прогноз будущего бизнеса не является стратегическим планом; скорее, это всего лишь финансовый прогноз, который, вероятно, не сбудется. В таком случае система планирования будет производить много документов, но очень мало стратегических указаний для бизнеса. Распределение капитала начинает рассматриваться менеджерами как корпоративное выражение доверия, привязанности или любви.

Ответственность за разработку стратегически рациональной философии должна лежать на главном стратеге.Но кто такой ОГО?

В идеале генеральный директор должен быть четко назначен главным стратегическим директором. Это ответственное лицо устанавливает стратегические планы корпорации и представляет их комитету правления для обсуждения, обсуждения, утверждения или изменения.

Хотя мы часто предполагаем, что генеральный директор действительно является главным стратегическим директором, его почти никогда не называют таковым — так, как обычно называют главного операционного или финансового директора. Эта функция часто находится между назначенными обязанностями; стратегические вопросы не решаются.

Хотя генеральный директор является наиболее естественным выбором из-за важности работы и власти, которую она требует, он должен принять сознательное решение, что он сам будет главным стратегическим директором, и четко разъяснить это руководству и совету директоров.

Принимая это решение, я бы посоветовал ему учесть следующие моменты:

  • Эта работа не из тех, которые можно доверить процессу консенсуса, который в большинстве организаций определяет текущее состояние их бизнеса.Если желательны стратегические изменения, организационный консенсус никогда их не приведет. Групповые решения по стратегии, как правило, представляют собой удобные компромиссы, разработанные теми же людьми, которые должны их реализовывать.
  • Успех в осуществлении стратегических изменений, вероятно, обратно пропорционален количеству других обязанностей, выполняемых одним и тем же лицом. Формулировка стратегии — тяжелая, ответственная и часто непопулярная работа. Если у руководителя есть другие требования и обязанности, он, естественно, потратит свое время на более популярную работу и задачи с меньшим риском.
  • Директор по стратегическим вопросам должен установить прямой контакт с каждым организационным уровнем, на котором рассматривается стратегический выбор. Идея о том, что организация будет предлагать стратегический выбор для выбора, является фикцией. Если когда-либо возникают альтернативы, они сознательно или бессознательно устраняются по мере продвижения по организации.

(Чтобы предотвратить такое подавление, стратегический офицер должен работать непосредственно на уровне, где альтернативы рассматриваются в первую очередь, чтобы он мог понять ситуационный анализ и определить варианты выбора, которые он хотел бы видеть достаточно долго, чтобы их можно было беспристрастно изучить.)

Именно по этим причинам я говорю, что генеральный директор должен принять очень обдуманное решение, что он может и будет уделять необходимое время и дисциплину, чтобы быть действительно главным стратегическим директором. Это решение требует от него участия на более низких организационных уровнях (особенно в крупной диверсифицированной компании), чем обычно при других его надзорных обязанностях. Если его другая работа и стиль управления не соответствуют этим требованиям, он должен делегировать обязанности, звание и полномочия другому офицеру.

Наилучшей альтернативой назначению генерального директора на эту четко определенную роль является назначение отдельного директора по стратегическому планированию. Это лицо должно быть по крайней мере равным по организационной ответственности главному операционному директору. Мы знаем, что делегирование таких титулов и обязанностей штатному сотруднику без власти сработает , а не . Важно также, чтобы главный стратегический директор контролировал ресурсы, необходимые для осуществления изменений. Чаще всего, но не всегда, критически важным ресурсом является капитальное финансирование.

Конечно, главный операционный директор часто по умолчанию берет на себя ответственность за стратегию, когда генеральный директор оказывается слишком занят, чтобы уделять этому необходимое время. Это легкое делегирование, потому что оно использует организационные линии, чтобы гарантировать отсутствие конфликта между стратегией и исполнением.

Недостатки, однако, огромны. Во-первых, необходимость избирательно отклонять одни заявки на ресурсы и настойчиво искать другие создает конфликт в стиле управления в ситуациях, когда необходимо, чтобы главный операционный директор оказал поддержку.Во-вторых, фундаментальный конфликт между тем, что легко выполнить, и правильно выполнить, часто уводит главного операционного директора от более сложного решения.

Работа Комитета Совета директоров по корпоративным целям

Рано или поздно главный стратегический директор, кем бы он ни был, должен представить предложенную стратегическую философию (или корпоративную стратегию) комитету по корпоративным целям совета для обсуждения, обсуждения, модификации и, в конечном счете, утверждения.Если два шага, которые я рекомендовал, выполнены, комитет совета должен иметь возможность прийти к достаточно ясному пониманию общих целей компании и философской основы для оценки последовательности гораздо более конкретных стратегических решений.

Чтобы разработать более конкретные бизнес-стратегии для рассмотрения советом директоров и, что еще более важно, заставить стратегический процесс работать внутри компании, главный стратегический директор предлагает комитету стратегические руководящие принципы для каждого бизнес-подразделения, а затем разъясняет их стратегическому бизнесу. подразделения (СБУ) управления.Следующие рекомендации для меня являются наиболее важными:

  • Ожидаемый темп роста стратегической бизнес-единицы. Знание темпов роста рынка, оценка текущего положения компании по отношению к конкурентам и того, где главный стратегический директор хочет, чтобы СБУ была в конце долгосрочного плана, будут определять темпы роста подразделения. Эта цель обычно может быть переведена в темпы роста активов.
  • Долгосрочная доходность, ожидаемая от СБУ.Есть несколько способов получить эту цифру, некоторые из них весьма изощренные. Простой способ приблизиться к ответу, который главный стратегический директор мог бы ожидать, например, от модели PIMS-PAR, состоял бы в том, чтобы изучить 10-K и годовые отчеты конкурентов, если это публичные компании. В этих двух документах содержится огромное количество информации.

(Накопив эту информацию от большинства конкурентов, директор по стратегическим вопросам может получить достаточно точное представление о диапазоне доходности в изучаемой отрасли.Затем офицер выбирает, где он или она должен находиться в этом диапазоне, в зависимости от относительной экономической эффективности.)

  • Должно быть определено отношение использования наличных денег к их генерации. Любой стратегический директор, прошедший дисциплину определения корпоративной стратегии, должен иметь хорошее представление о том, следует ли бизнесу использовать наличные деньги или выбрасывать их, помня, что начисление сложных процентов — это название игры. На самом деле, если система спроектирована правильно, директор по стратегическим вопросам может вычислить эту цифру математически, как только будут известны темпы роста активов и рентабельность чистых активов.

С организационной точки зрения важность этих стратегических параметров заключается в том, что они дают бизнес-подразделениям понимание своей миссии и позволяют им более эффективно разрабатывать свои долгосрочные планы таким образом, чтобы они приемлемым для исполнительного руководства. Большинство старших менеджеров слишком много раз сталкивались с тем, что получали долгосрочный план от стратегического бизнес-подразделения, который был невероятным, неприемлемым или не поддающимся финансированию.Часто временной цикл настолько короток, прежде чем план должен быть завершен, что нет возможности вернуться в бизнес-подразделение для исправления. Конечным результатом обычно является план, который отправляется в нижний ящик для сбора пыли.

Важность этого процесса для тех директоров, которые являются или воображают себя членами совета директоров или комитета по стратегии, заключается в том, что теперь у них есть некоторая базовая информация, с которой они могут связать управленческие рекомендации по капиталовложениям. Я сам наполовину удивлен и наполовину встревожен, увидев, как советы директоров утверждают капиталовложения, используя только информацию о проекте, такую ​​как окупаемость за годы, рентабельность чистых активов или дисконтированный денежный поток.В лучшем случае такие цифры — догадки, а в худшем — ложь. Правление не может осмысленно относиться ни к тому, ни к другому.

Однако, если комитету совета директоров было представлено четкое заявление о миссии бизнеса и стратегических параметрах, которые будут определять действия для выполнения этой миссии, установленной на следующие пять лет, комитет может с некоторым разумом сделать вывод, что распределение капитала двигает компанию в заранее определенном направлении или нет. Проще говоря: «Финансируйте стратегии, а не проекты.

Формат, подобный тому, что показан в Приложении I, может быть разработан для каждой стратегической бизнес-единицы. Комитету совета директоров может быть представлена ​​одна страница, как показано для подразделения пластиковых изделий, для справки каждый раз, когда предлагается распределение капитала для какого-либо подразделения.

Приложение I Заявление о миссии и стратегических параметрах СБУ (подразделение изделий из пластмасс)

Приложение I показывает, как эта необходимая информация была разработана для термоусадочной пленки из поливинилхлорида, входящей в подразделение пластмассовых изделий компании XYZ.Фактический формат таких сводок должен варьироваться в зависимости от характера компании, продукта и рынка.

Я предлагаю этот пример, чтобы показать, как можно кратко изложить стратегическую информацию для рассмотрения советом директоров. Один лист бумаги, хранящийся в постоянной книге для каждого члена комитета, чтобы быть доступным для справки каждый раз, когда должен быть представлен вопрос или отчет о работе, позволяет управлять в сокращенной форме исходной информацией, необходимой для того вида суждения, которое эффективный совет директоров режиссеры призваны сделать.

Процесс стратегического планирования с участием совета директоров продолжается, при этом линейное руководство разрабатывает стратегический план, отвечающий руководящим принципам. (Представление альтернативных планов не исключается.) Главный стратегический директор рассматривает эти представления. Главный операционный директор присутствует на обзоре, проводимом главным стратегическим директором, чтобы понять стратегию и подтвердить ее оперативную выполнимость. Затем главный операционный директор устанавливает рекомендации на один год в соответствии со стратегией.

Затем линейное руководство разрабатывает оперативные планы. Эти планы возвращаются главному операционному директору, а главный стратегический директор проверяет их стратегическую согласованность. Результатом этого процесса станет объединенный стратегический и оперативный план, который будет рассмотрен и утвержден генеральным директором и представлен для обсуждения и информации комитету по корпоративным целям совета директоров.

Приложение II обобщает развитие и сближение трех описанных процессов: (1) определение стратегического направления, (2) стратегическое планирование и (3) оперативное планирование.Конкретные элементы этих процессов и конкретные методы, которые можно применять для работы с деталями, будут варьироваться в зависимости от целей и культуры отдельных компаний.

Приложение II Разработка и сближение процессов стратегического планирования с участием Совета директоров

Но в конце концов конкретные приемы не важны. Что важно, так это подумать о том, чтобы объединить руководство и совет в надлежащих отношениях в процессах, которые определяют будущее компании.Легитимность корпоративной власти сегодня ставится под сомнение, как никогда раньше. Основой легитимности корпорации является создание ценности для широких слоев общества, в котором она живет.

Для руководства решать в своих интересах, как капитал компании будет инвестироваться в ее будущее с советом директоров в качестве сторонних наблюдателей, в нынешнем климате общественных ожиданий корпоративных результатов неприемлемо. Если руководство и совет директоров не попытаются разработать какой-либо процесс для взаимозависимого участия обеих групп в корпоративной стратегии, то их можно будет обвинить в грубом пренебрежении центральной общей ответственностью руководства и совета за определение будущего компании. Компания.

Короче говоря, ответственное осуществление свободного выбора означает делать все возможное, чтобы увидеть, что интересы менеджмента, акционеров и общества взаимодействуют для достижения наилучшего возможного результата.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 1979 года.

Что такое член правления? — Определение | Значение

Определение:  Член совета директоров — это избранный участник совета директоров корпорации или наблюдательного комитета организации.Совет директоров компании определяется как руководящий орган, которому поручено принимать решения, касающиеся направления деятельности компании. Ключевые решения для бизнес-органа в целом принимаются на основе консенсуса Совета.

Что означает член правления?

Что такое определение члена правления?  Члены совета директоров избираются акционерами компании и несут ответственность за определение видения компании и назначение главных должностных лиц для реализации этого видения. Каждый член совета директоров участвует в заседаниях совета директоров, на которых обсуждаются производительность, критические препятствия, изменения и будущая стратегия.Другими словами, они отвечают за глобальное направление компании.

Каждый участник должен знать свою вертикаль (сферу деятельности), а также ее проблемы и проблемы. Он также несет ответственность за то, чтобы сообщать о любых проблемах, связанных с его сегментами бизнеса, другим участникам, чтобы они могли обсудить решение. Все участники проводят мозговой штурм над решением и выносят его на голосование. Если большинство членов согласны с решением, заключение становится оперативным руководством и важным компонентом стратегии компании в будущем.

Давайте рассмотрим пример.

Пример

Предположим, у небольшой компании, занимающейся производством плитки для ванных комнат, возникли проблемы с конкуренцией со своими более крупными конкурентами. Руководители высшего звена видят проблемы с запасами и продажами и решают представить этот вопрос членам правления. Теперь члены совета директоров должны исследовать проблему и найти возможное решение.

Совет директоров изучает рынок, потребительский спрос, конкурентов, конкурирующие продукты и структуру ценообразования в отрасли.Они обнаруживают, что не думают, что смогут конкурировать из-за своей неспособности достаточно снизить производственные затраты. Таким образом, они решают изменить видение компании и начать производство кухонной плитки, потому что их производственные мощности гораздо больше подходят для этой отрасли.

Правление сообщает о своем стратегическом решении руководителям, которые приступают к выполнению новых задач компании.

Краткое определение

Определить членов совета:  Член совета означает члена руководящего органа организации.


Что такое бортовой фут, «BF»? – Шервуд Пиломатериалы

Досковой фут — это деревянная единица измерения пиломатериала шириной 12 дюймов, длиной 1 фут и толщиной 1 дюйм для целей оценки. Бортовой фут или бортовые футы обычно обозначаются аббревиатурой FBM, BDFT или BF. Ниже вы узнаете, как рассчитать ножки досок в следующей стопке пиломатериалов.

 

Как рассчитать доски

Лесопилки и большинство поставщиков используют досковые футы в качестве единицы измерения древесины. Для вас важно знать и понимать, как рассчитать стоимость досок и досок для вашего лесопильного предприятия.

Базовый расчет для дощатых ножек:

Толщина X Ширина X Длина / 12 = BDFT
1″ T X 12″ W X 1’ L / 12 = 1 BDFT

A 2 X 4 – 10 футов имеет 6,667 досочных футов:

2 х 4 х 10 / 12 = 6,667 BDFT


A 2 X 10 -16′ имеет 26,67 досочных футов:

2 х 10 х 16 / 12 = 26,667 БДФТ

 

Для расчета метража доски на количество штук одновременно:

ШТ Х Т Х Ш Х Д / 12 = BDFT

 

Для расчета метража доски в блоке из 84 штук 2 X * – 12:

84 х 2 х 8 х 12 / 12 = 1344 британских фунтов на квадратный дюйм

 

Важно помнить, что палубная доска толщиной 5/4 считается толще, чем 1-дюймовая.Это означает, что при расчете метража доски для заготовки 5/4″ вы должны использовать в качестве толщины 1,25 вместо 1,

.

 

Например, чтобы рассчитать метраж доски для куска материала 5/4 X 6-14 футов:

1,25 X 6 X 14 / 12 = 8,75 BDFT

 

Сравните это с расчетом длины доски для стандартной 14-футовой доски:

1 X 6 X 14 / 12 = 7 BDFT

 

Еще один способ быстрого расчета длины досок состоит в том, чтобы запомнить длину досок в каждом линейном футе стандартного размерного материала.Например, в 1 линейном футе 2 X 4 содержится 0,667 досковых футов. Чтобы рассчитать метраж доски по длине:

0,667 X 10 = 6,67 BDFT

 

В таблице ниже перечислены ножки досок в 1-футовом пиломатериале для каждого размера:

 

Размер пиломатериала Размер доски для ног
1×4  .334
2×4 .667
1×6 .5
2×6 1
1×8 .667
2×8 1,334
1×10 .834
2×10 1,667
1×12 1
2×12 2
5/4×4 .416
5/4×6 .625

 

При расчете длины досок в продукте произвольной ширины, таком как дубовые доски, вы используете фактическую ширину в дюймах, а не номинальную ширину. Поскольку в расчетах вы используете фактическую ширину в дюймах, вы также вводите длину в дюймах, а затем делите на 144 вместо 12 , потому что в квадрате на один досковый фут приходится 144 квадратных дюйма.

Допустим, у вас есть кусок дуба случайной ширины с фактическим размером 7/8″ в толщину, 7 3/4″ в ширину и 63″ в длину.Расчет доскового фута для этой фигуры будет:

.

1 х 7,75 х 63 / 144 = 3,39 фунта на квадратный дюйм

Что означает управление советом?

Что означает управление советом?

10 июня

Определение управления советом обычно неверно истолковывается. Люди либо ошибочно примут этот термин за «исполнительный комитет», либо не будут знать, что существуют разные типы советов (например, коммерческие и некоммерческие) и, следовательно, разные типы управления советом.

Вероятно, вы знаете основы организации правления. Например, президент является избранным представителем и представляет правление. Однако вы можете не знать объема обязанностей или «управления», связанных с правлением. Вот основное описание того, что такое доска и чем она управляет. Мы сосредоточимся только на некоммерческом секторе.

Зачем нужны доски?

Советы по существу являются юридическими опекунами юридического лица. В некоммерческой организации члены правления являются владельцами некоммерческого сообщества.Это совет, который организует ресурсы и принимает меры для достижения цели организации.

Коллективная ответственность

Члены правления несут коллективную ответственность: отдельные лица не обладают отдельными полномочиями ни в чем, что защищает как членов, так и интересы организации. Ограничения управления советом директоров были устранены благодаря многочисленным поправкам к законодательству, в том числе Биллю о правах налогоплательщиков 1996 года, подписанному президентом США Клинтоном, который установил штрафы за сделки совета директоров, свидетельствующие о конфликте интересов.Хотя эта поправка касается только США, ограничения управления Советом директоров распространяются на организации по всему миру.

Для поддержания высокого уровня подотчетности решения совета директоров должны подкрепляться последовательной политикой. Объем полномочий совета директоров должен быть четко определен для его членов, и совет должен определить набор параметров, которым будут руководствоваться все решения совета. Таким образом, у совета есть структура, позволяющая решать неожиданные вопросы и проблемы, не отклоняясь от интересов организации.

Фидуциарная ответственность

Общеизвестно, что советы директоров несут ответственность за надзор за финансовыми ресурсами организации, такими как инвестиции. Однако многие люди не осознают, что правление также несет ответственность за надлежащее использование всех других ресурсов, включая рабочую силу. Совет должен следить за тем, чтобы менеджеры, волонтеры, сотрудники и весь другой персонал функционировали сверх основной миссии организации. Многие сотрудники организации получают средства к существованию от организации и имеют личные интересы, которые не всегда могут совпадать с организацией.Чтобы управлять этим эффективно, советы директоров должны быть в курсе и регулярно обновлять информацию об управлении персоналом и моральном духе.

Независимые директора

Большинство директоров некоммерческих организаций являются добровольцами, потому что индивидуальная прибыль может рассматриваться как конфликт. Независимые директора, в том числе волонтеры, являются «внешними директорами», которые не имеют финансовой доли в организации, кроме каких-либо сборов за участие (которые, как обсуждалось, могут применяться или не применяться). Это часто означает, что независимые директора входят в совет директоров более чем одной организации.

Благодаря неожиданному усилению законов об управлении роль независимого директора стала более важной и более сложной. Одна из самых больших проблем для независимого директора — постоянно быть в курсе деятельности каждого совета директоров, в котором он работает, поскольку о них можно забыть. Обычно они полагаются на шесть-восемь собраний в год для получения информации и вклада.

Инструменты управления, такие как обновления действий участников, обсуждения и уведомления, могут помочь сократить этот информационный пробел и держать всех директоров в актуальном состоянии.

Эволюция управления Советом директоров

Таким образом, управление советом просто означает объем обязанностей совета. Диапазон этих обязанностей различен для коммерческого и некоммерческого секторов и меняется от организации к организации. По своей сути он включает группу директоров Совета директоров, которые разделяют совместную ответственность за финансовое и организационное благополучие учреждения. По мере появления новых юридических ограничений и ответвлений управление советом директоров будет развиваться, но основные элементы останутся.

whodoeswhat2014.indd

%PDF-1.4 % 1 0 объект >]/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> эндообъект 2 0 объект >поток UUID: 19fe16ca-8756-1147-9042-cd63b1e153acxmp.did: 03801174072068119109DF0B35519A5Dadobe: DocId: INDD: c19eadd2-9965-11da-b0ac-d35b770a53ccproof: pdf1xmp.iid: 02801174072068119109DF0B35519A5Dxmp.did: EA5CE71D13206811A961DD5D0BFDAC3Aadobe: DocId: INDD: c19eadd2-9965-11da- b0ac-d35b770a53ccпо умолчанию

  • сохраненоxmp.iid:C3864C9E0D206811AB08B5E62FEAB7CD2011-05-09T16:46:47-04:00Adobe InDesign 6.0/
  • savexmp.iid:C4864C9E0D206811AB08B5E62FEAB7CD2011-05-09T16:46:47-04:00Adobe InDesign 6.0/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:C5864C9E0D206811AB08B5E62FEAB7CD2011-05-09T16:49:51-04:00Adobe InDesign 6.0/
  • сохраненоxmp.iid:C6864C9E0D206811AB08B5E62FEAB7CD2011-05-09T16:52:33-04:00Adobe InDesign 6.0/
  • сохраненоxmp.iid:0180117407206811A7BA9C54DCF887002011-05-11T11:29:27-04:00Adobe InDesign 6.0/
  • сохраненныйxmp.iid:0780117407206811A7BA9C54DCF887002011-05-11T12:19:07-04:00Adobe InDesign 6.0/
  • savexmp.iid:0880117407206811A7BA9C54DCF887002011-05-11T12:19:22-04:00Adobe InDesign 6.0/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:0980117407206811A7BA9C54DCF887002011-05-11T12:19:22-04:00Adobe InDesign 6.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:DFA12DF933206811A7BA9C54DCF887002011-05-11T17:12:08-04:00Adobe InDesign 6.0/
  • сохраненоxmp.iid:FA7F1174072068119457F532D7CDA0FB2011-05-16T11:43:13-04:00Adobe InDesign 6.0/
  • сохраненныйxmp.iid:FB7F1174072068119457F532D7CDA0FB2011-05-16T11:47:04-04:00Adobe InDesign 6.0/
  • savexmp.iid:03801174072068119109C4878EFE72352012-11-19T14:07:50-05:00Adobe InDesign 6.0/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:04801174072068119109C4878EFE72352012-11-19T14:07:50-05:00Adobe InDesign 6.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:05801174072068119109C4878EFE72352012-11-19T14:08:10-05:00Adobe InDesign 6.0/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:06801174072068119109C4878EFE72352012-11-19T14:08:10-05:00Adobe InDesign 6.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:07801174072068119109C4878EFE72352012-11-19T14:08:23-05:00Adobe InDesign 6.0/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:08801174072068119109C4878EFE72352012-11-19T14:08:23-05:00Adobe InDesign 6.0/
  • сохраненоxmp.iid:09801174072068119109C4878EFE72352012-11-19T14:27:15-05:00Adobe InDesign 6.0/
  • savexmp.iid:74FA75DB172068119109C4878EFE72352012-11-19T16:17:08-05:00Adobe InDesign 6.0/
  • сохраненныйxmp.iid:F77F117407206811AB08E2D93CEAAFE42012-11-21T09:37:22-05:00Adobe InDesign 6.0/
  • savexmp.iid:0980117407206811A961DD5D0BFDAC3A2012-11-26T11:26:23-05:00Adobe InDesign 6.0/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:0A80117407206811A961DD5D0BFDAC3A2012-11-26T11:26:23-05:00Adobe InDesign 6.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:E95CE71D13206811A961DD5D0BFDAC3A2012-11-26T11:34:52-05:00Adobe InDesign 6.0/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:EA5CE71D13206811A961DD5D0BFDAC3A2012-11-26T11:34:52-05:00Adobe InDesign 6.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:02801174072068119109DF0B35519A5D2014-12-10T10:18:13-05:00Adobe InDesign 6.0/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:03801174072068119109DF0B35519A5D2014-12-10T10:18:13-05:00Adobe InDesign 6.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:4CF0D0450D2068119109DF0B35519A5D2014-12-10T11:47:45-05:00Adobe InDesign 6.0/
  • Референсный поток300.00300.00Inchesxmp.iid:02801174072068119109C2BF57481E13xmp.did:FB7F117407206811AB08B8CDCEBF5A1D
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesxmp.iid:06801174072068119109EF87FC1F0675xmp.did:98654B6531206811AB08B8CDCEBF5A1D
  • 2014-12-10T11:48:49-05:002014-12-10T11:48:55-05:002014-12-10T11:48:55-05:00Adobe InDesign CS4 (6.0.6)
  • JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD /7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGQAAAAAAQUAAgsA/9sAhAAKBwcHBwcKBwcKDgkJCQ4RDasLDBEU EBAQEBAUEQ8RERERDxERFxoaGhcRHyEhISEFKy0tLSsyMjIyMjIyMjIyAQsJCQ4MDh8XFx8rIx0j KzIrKysrMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjI+Pj4+PjJAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA AJADAREAAhEBAxEB/8QBogAAAcBAQEBAQAAAAAAAAAAABAUDAgYBAAcICQoLAQACAgMBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAIBAwMCBAIGBwMEAgYCcwECAxEEAAUhEjFBUQYTYSJxgRQykaEH FbFCI8FS0eEzFmLwJHKC8SVDNFOSorJjc8I1RCeTo7M2F1RkdMPS4ggmgwkKGBmElEVGpLRW01Uo GvLj88TU5PRldYWVpbXF1eX1ZnaGlqa2xtbm9jdHV2d3h5ent8fX5/c4SFhoeIiYqLjI2Oj4KTlJ WWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+hEAAgIBAgMFBQQFBgQIAwNtAQACEQMEIRIxQQVRE2Ei BnGBkTKhsfAUwdHhI0IVUmJy8TMkNEOCFpJTJaJjssIHc9I14kSDF1STCAkKGBkmNkUaJ2R0VTfy o7PDKCnT4/OElKS0xNTk9GV1hZWltcXV5fVGVmZ2hpamtsbW5vZHV2d3h5ent8fX5/c4SFhoeIiY qLjI2Oj4OUlZaXmJmam5ydnp+So6SlpqeoqaqrrK2ur6/9oADAMBAAIRAxEAPwAv0b/jkWH/ADDQ /wDEFy4cmXNG4UOxV2KuxV2KuxV2KpfqV+YKW1vvPJ4fsg/xzI02DjNnk4uq1IxihzSSVwoMUZ5 V/vH/nP9M2B2FB1kQZHiKjgZuxV2KuxV2KuxV2KuxVkmjf8AHIsP+YaH/iC5p48ndy5pzpdsl5PJ alOckkMnoCpr6iL6i0odyeNPpxOygWyC30fTY7+GRYhLB6kNrRiWX6wszJIfi+0GSEmnT4sjZpkI i0sj0COQQuLoiK69JLdjHuZJmlRVdefwrWFqtU9tsPEjhUbCK1WxvLi6txcvFLBEoLOpUSety48G G/wCla4SgckVJ5aP1/8AR0NxyuZDI0CFfhMcckkZLvy2b92TShwcWyeHdTfQIVDGO8WYqDSGL0pJ iw/yI7hhx+mv+TjxLwrrKwsJbKC8uE4pJysyxZgpupJUjiZjX4QFmDf7HJAEmmJIAtL7jy/Zy6fp unSn6pqt3O0LzrH6jPNNBazenMxkUoq+rx+EGm/w7nM2GUwJI5V+kuBPBHJQPO/toFAad5PspEWf ULmaNQkizQKkPqxyi3nuVBVbp2UAQN9tVJ2FNyVM9QRyh5+SIaaJ5n8V70Bo2hw6ppt5O0ywR20v IymIvLwjt7u4IAEqrQ+juKH57UM8mUxkPx1DDFhE4k3+KKppuh3yeY4dPn43ttLavdxeqTAHVrR7 qh2OMq8KGnL46e9ME8h8O+W/6UwwjxADuKv7FW68t2V1Mk2nXCRxS/WEeOP97HHLa2cd5KkcvqHm nNigNT0rVsEcxA3h5JpMsEZHY/irTGfQtO/xHqM9sEktoZb63ltmhVEikNrdzQ+kOTBgPRO9FoR8 jkBll4Yvy+8Nhwx8Qkct/uks+Y9Eg0i4n9aUJLJLL9VggiPpGOOVoGZmeZmTdGovxdOuW4chmA05 8QgSkOXNDsVdirJNG/45Fh/zDQ/8QXNPHk7uXNONLS6a9jezcRSw1mErfZQRguzHZugHgcTyUc0d p6arNdwW1vOxt47tXF1HGXiWV+K86uq/c2A0kWowz69Cy20STB4ohxj9KrKgLurgFCQQZGo/UV2O HZG7elfpNJIoIeUFvqE8URmaIOvMNxVlZ1+0vM9CMTSi3W0moyJLF9ZWGCA8XuJR9kszNxDqjyfE wJoMTSi21utZZ3mt0WXg3p+vDboRzJ+FldYhRzXZvtY0Fssclm1y+b9h3UVxJZRy/WOEURYtJbji zqQhPw86eHSuZ+nxwgLk67VZcsjUQsNz5xuruK7WC6kuBOdRhK25P71xCPUUenuKCOnbp45MjEBW 3cwBzWDv38ml1XzbMqXCRyOjzqnqLaoRLccZIeMjCH947LMykNUtXeuPBiG36U+JmO/6EPanzJat NpdrBcI90plltlgq7I0csRfgYywX05m6ePyyUvDO5Yx8UXEBSmuNctZINRuFlgaS3+r280kXFWgE X1aickCn92aV+nriBA7MTLJGiVOz1rUtPt3tbSYJFJzJUojkGVPRkKM6sV5JseNPwwyxxkbKwyyi KCtP5l1q4mNxLcD1W9UsyxRJyMyNFIz8I15Eo5AJ6DpTAMMAKpJzzJu1K61rUr5Jku5Vm+sSGV2e OMsHZubem/DkgJ6hSBhjjjHkiWWUuaAybW7FXYqyTRv+ORYf8w0P/EFzTx5O7lzTSzlSG5SV5JIQ tT6kIBdTTsCyfrwlATg63p73tpeenJCLKQERRInGQF+bu3xqFY77AU+WR4Sy4hajHq1q+n29jOZk MXF2ljCsS0clxIFoXXYifrXYjocNbreyI/xDaNei/aJ1eR4PUhQLwRIJEl5Rnlux4dKDqd8HCvEl 9pfwIs0FzyWOSZLhHREkKvHzABjkKqwIfoThIQC3qvmSyto5LuCN4JVS5gtoYwqoRciWjsQ2xT1O gXeg3GWYMRnKmvUZhCNoC483WDF4YYTZwXKpMW+rQXLJN6ks70huG4cWeZuJ5VCquZn5cgDv97g/ mxKRA2Huvfr96CvvNUN5cX1wwmd7uzs7dWIRf3lu9tJKSqNxVW9JqcfuwxwEADzP6Uy1AJJ8gjov N2iQ3s95HbzIbm7FxIBDEXbjqEd6GMxk5j90nD0x8NRXetRA6eZAF9P0UyGogCTXX/fWlr6/p91p celXAnhHCslxGiu4dbi6uFQK0kdUIuBXcbjvkxikJWPxsGBzRlHhP43Kl5g8wJrEX7puHryi4ltx awQqjhSo4zxfvJPtGnMD6cOLFwH9rHNm8QfsSHLmh3KuxV2KuxV2Ksl0b/jkWH/MND/xBc08eTup c0ZhQ7FXYq6mKupiqRatL9YvVtgaLHsT4E7sfoGZ+jx1G+912uy7+5LpX9SRnGwOyjwA2A+7Mkmy 40I8IpZgS7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXqXlmwsn8uaS7wRszWNsSSoqSYkzjsuoyCZAJ5vXQwwMR sjby30+0t3uGtY2CU2CgdSF8PfDiy5ckgOIonixwjdJZ+ktK/wCWBfuX+mZPg5v57Tx4v5rv0lpX /LAv3L/THwc389ePF/Nd+ktK/wCWBfuX+mPg5v568eL+a79JaV/ywL9y/wBMfBzfz148X81RWfQQ ZHbS4meQEciiftfaP2fDLonUAfWWuUNPI/QFPloH/Vqh/wCAT/mnG9T/AKoV4NN/MDuWgf8AVqh/ 4BP+acb1P+qFeDTfzA7loH/Vqh/4BP8AmnG9T/qhXg038wO5aB/1aof+AT/mnG9T/qhXg038wO5a B/1aof8AgE/5pxvU/wCqFeDTfzA7loH/AFaof+AT/mnG9T/qhXg038wO5aB/1aof+AT/AJpxvU/6 oV4NN/MDuWgf9WqH/gE/5pxvU/6oV4NN/MCtaw6DdTpAumQqXruUTsCfD2yGTJqYRvjLLHh085Vw BMf0Fov/ACwW/wDyLX+mY/57Ufzy3/kdP/MDv0Fov/LBb/8AItf6Y/ntR/PK/kdP/MDXleRf8PaR EQQRp9qwPY/ulB+7KcuMmZ97OEwIhNW9NhxccgexFRkBjIZGYSsanppNBbn/AIBP+asvOnyjq1jL DuVPr2nn/dB/4BP65Hwcney44dypFcWEtQIgtPFF74+Fk70eJDubmlsI0qUXfoAgrkseDJI80HLA dFzmxEUQKKhI5kMqg/FuP+Fplp0+SubEZ4XybSGyf7Ppn2ouD8tk70+PDuVRYwHoI/uGP5bJ3r48 O5cNNiPRY/8AgRj+Wyd6+PDub/Rkf8sf/Aj+mP5bJ3r48O536Lj/AJY/+BH9Mfy2TvXx4dzv0XH/ ACx/8CP6Y/lsnev5iHc79Fx/yx/8CMfy2TvXx4dyHuoLa04mRFPOtOKjt86eOA6fIOqjPDuXx20N VZFVS1KEKAd8fy2Q9V/MQHRE/U3/AJhg/Jy70/mo9zX1Nv5hj+Tl3r+aj3JD5VJbRdMbqqadZoPZ jErt+DLgyfUfexhyCdEVUjxGQZMauUdbqQAbcid/ff8AjmXA3ENRFFusjBeFFJ+1gNJRtjDykq9d hvkElET2aTMqrXlUKvhVjmRhj6baZndr00ui0gqF5EJ7KNlh4ZNiu/Robo9PmK/xGPCm2/0XL/uu QfTUf1wcK246ffqPhkr8mP8AGmCithwh2dPslv8Ag1/i2NFNhvnrSnfmf+BOO67LvrWsL1Vj/sQc d0bN/X9TUVaM/ShxspoISe8nuyFmAHp9KCnX/awXa0inuzC6ALXiFPX2w2tIgazH+1Gw+RGG0UuG rWx68h9GNrST+VoWTy9pciNQS2VqzKRXcQRJ8JqKbLmDk+ouRDkmxSeuzqB3HEk/8SyKUl1iMxXF V6SKD17jY5kYT6WE+ahHy9MBSKjc9dhhkotHadcxl2t2NJdmFf2gfD7sjW1qTujA/wAM0n8iMw9j Tiv4kZlgVGmg7lT08f6P/sjgClHKNsKqq7DAq4Yq3XFXVxVuuKrcVS/Vf91f7L+GCSYqqRRv6ZZQ 32a1FcaW1Z7K0brGPoqP1YaCLU2060PRCPkT/HBSbS7ywQPLOjk7D6jbf8mkzBn9RciPIIua6K1E Y6dzgAW0m1RyVWZ23Dbk9gcuxc6YSUFnIj+MqFpuwNckRuoKU395+6uJkajKh5EeIHw/jl2KHINc 5IHS/NmoWds8d0/1mF3WP4934/EzUfr149cyZQBaRLdm2g6jZaha8rWVXIJLJ0ZenVcpMSGy7TcY qvBwK3XFW64q6uKurirVcVQGqbiL/ZfwwSSEVEPhj+S4qUQThQtJxVjOiX9ra+W9HFzKI62NtQHq f3SdhXMMwJkacgEABepf2VyeMMys3h0P3GmAwI5rxAoXUIw9vIPav3Gv8Mnj2kxlySP4qOeXzB3J OZJDXaWaywSyKjbmyj368v4ZZiHqYT5JJMStrCviXl+88P8AmXlxawqabqNxp15FdW7cXjNR4Edw cBFhIev6ZfRalYw3sX2ZVrTwINCPvGEUzRWRS4GmKt1xVbJKkUbSysESMFnY9AAKknFWBa5+YrG T0NCA9Na8riRak70BRW6D/WGAkshFI5/N/mQTLN9ec0AoAqcTv3VE44OIpoJta+fZrkxxapAo4mh miqKA7VZTX6aYmS8LP7O4gu7WC5tnESUihkdTUHJBiUSThQtJxV5bYPJNpdg7V2tLdF+SxIu2MY0 km1YcgajanQ4kKjY728eP0mctHSm9K/f1yIxgG08RWAMeVASBQmnYdMkUJL5geiwx+JZj9FB/HLc Q5sJpZdbOkY6LGn/AAyhz+LZYwCF5UdV9z+o4EvTvy/uhNoz25YF4Jj8PcK4BU/fXKsg3ZxZT3yt LWKt4qk/mw3P+H7xLT+9lCRf7GR0jf8A4VjgkaCYiywXTPKkPE/X6PVqgISAQPHYd8olkLkRxjqq ap5XkQCfTYi6AUZF3P0d8YyKygEiNsARViW2DVqOP379sm1lmn5d3rL9a05zRCwngU0r8Q+Pfr/L k4FjIM5Y5NgtJxV57pEROiafyG31WA7+8a5MKqSW6VqNv1YFcAFAA6YpWklagEgMKEEO9ciVY9rr 8rtEG/FOnuScuxcmufNB3hh2mYLuFdlHyU0H6ssLEckItebMTudh7DauQSzb8ubkrfT24I4SxF/m yMKfg5yGTkyi9Eypk1TFWsVSbzVJJFpfOMsPjFQlPiFGNDUHau+RycmePmkWhTz6lCSUieP7RKlR +OUmLkCWyMsdTJuGgldUCkD+6ehrX9rlt08MQFtLvOlnDF6d2kdGlNGYD9ob75Ic2Ehst8gwuNRl lZCI/Qb0m/ZNXTlk4c2uQNM+OTa1hxVJNB021uvLWjs4Ks1ha1ZTQn91h51zG8aUSQ3CAIC5tMtr diAvqEHq2/4dMJzSkogAlmqqodHA+JgQfelKfry3ATTCaW1ANSA1QRvXY+OxGWsWOXtJdaEZ6c41 +/j/AFy/H9LVPml7PyYserEk/ThtAQiOwLhtm6U/VkAWTLfIfr/pIiD7YiY9uhIr1yOTkmPNF+Y/ NnmB5pbHSWYQx1R54lqzN+0FcDah7rlHEA2cJKQRa/5psJVm+uXJYdVnZnB3rQh6jth5gUGJDO/L vnP9LwslzEqXUX2xGaBl/mVTX5HfElaV9dvop44j8SopbkD0JoKdD88ryG27COanoc8KRy0IDvQc e9MgC2kWq2Xo3EzlkVGJowIodsANpIpV13TV1K2SEniqtyLE0HSgr7VwsKROi2MlpG7TbFmIjWuw T4aDoBXbLMQYZ5DYBNDljQtxVLvLFB5Z0etP94Lb/kymYc/qLkR5BdctViffEKWPAO4a441+yAP4 /wAcysI9LVM7oJEDyBSwUEE8mrTb5A5YWLGJiTq7uP2HZv8AgAT/AMa5kQ5BpnzQDDr74qg7iSV7 gMSWYqoJPgo4AfQFys82QZP5LnmguL6cOIzFZTsj7fCwAIPh2wZL4Ux5plZSWph9ZZEEKbMwOwp2 zAINudGQpVuEs9Ut2gtnWQjc8TvthFxKyqQW+TNPWPXpaj4UgcspAofiQZfE24shTM9R063uLSVB H8fAlOO3xAVX8cZRsLGVFjOkxzRzcR8Qrs7Ekiv0HplNuYKpPIrR1nWeRyxpQkgKPuAGPVjbtalA sDbqeM10y28HY+rKeCkeFK1w82F0izb3lsqRqGAUAD4ufQfzNufnl1NF24z369VJ/wBjX9WNlaDX 6QmU0dAfw/rja0s8rsknlrSI/ir9Qth9k02iTvTMSf1Fuj9IRE6xHcNsdww3B+7EFSxrUIG+tS8W VqMQdwDtt3zMxmohplzQy2V0zDjGSG79RhMgikhTR9Ulvrh2tZKMLg9P8iTMgSFNMom0C+i6kqF3 tmRF6s5CgdurEYDMMuEpOygzdalKg+xqRSvfI3ZXky3ybHyGpvxJT6lKpI24liv8K5HN9LPH9SI0 6GELcEyFw3wA8/2vbkcwjZcyICY6dbiJHCvUAiquSSNTqA/LIklkAAnGh3iR3DSRrQKKs47k1HE/ QcsxCy1ZaEU97Ze4yWXNtaW8kkkYb15qsN9gx77175EwBbY5ZAJbb6lKVcXZ/eqdq7U79BlJbRui op1u7yGQbm2SSdfAPx9Na/Q7ZPGLLDIainvqxekOTAOppTxqTxr92XNC1CZFDAh5hUe+KtMoOzCv zwJS/wAqPy8raQw6Cytx/wADGq/wzDn9Rb48giroKIZJGFGC0DHr7ficYC5LI0Ela0hnYu9eTbkg 9zmXdNLm03kU9KQpwHU7mlSe1PHIkpS2PSL2eSTheNCPTcHiDU/CQd+a9cu6MFJ/LFtKsUk8ssj2 61UVABILPyYEN1Zj3yJSwvUbSWHUbrnF6StK7IAPh5sSy0pt0OWQIphIFN/Lnl/W7y5jeAS21jLt NcBuAaOvxKASOXSnQ++MyFCavYLperS2nBHCNVGcE/Awqu6lPp98xJCi5UCCEXVLed5K7OBWuwBF en35XJmE90SZA8sTEB3ClR4ha1/XlmE82GcbBOMuaEjnkNxcu25UUpsTsPs0H074pY9fLOL07V2k oy03FDUfwyrIN23Gdk30CJ1inuZCS8iMijrsPADxIOTxChbDKd6TC4mctUDqdh46DrX/AFjk2ITC O4LvxgNaUWpFeI6dfoxQUbMisaRirIPiOJQknlJOHlnTWLf3lpbMFP7IEES0+njX6cw5/UXIjyRW ptxtSK/aYD+P8MngHqY5OSWxntmQWsIiM/GB7HKylD2vWVh2CN+Jp/HMgta5Ry69ciWSCfS0mkgk IG8ixTVIFULe/femVyjbOMqDJJ5EgTmxCIgJJPQAZNrYL5g1D6xqIuldOAKhRJQ1YbkFu2UTlZbo Clfy/po1Vbme95S+lxWh5ioVjyLGi8a9BgjG0zNMg0026REyrH6qHiHQdR8/HxycaDCRJR8kvO3l KihVGpXbsaEjJxLEhIlbjK70DEDiGO+x8N/bCqW6oeF1Ayk+nKSK1r8NN2PWlOJPyOQnG2cJUi7T VK3MkcScreKojkXkG2Hv1yYDA7ox5Y3ZHhbk1GFBXYVXY1964VTaycEUXfiKkdN+m+FiU5jRFWgA BO5PicCpB5XH/OsaR72Fr/yZTMOf1Fvjydq7cUjjp9pi33Cn/G2W6cbljlOyAjI6Hp1y8tYRMf2l PsQMrLIIe0FHlH+Q9fuy9rXx9qZEskUgipzmNEjIkPzUgr+ORVB31/NcIyKvBKfZ2JOQlJlEJWLR Lho0nXnyO9K7jp2p0rkQGVpnawwWsP1a0HCE1Z+pLMdjua0G2Hkgm1UueEA48aDwFAKbDFUStYbeR 3r0FR3rSg+XXJRQUlgcM5EdadDXrsaVrkkKOoQh0jJFXRwwWtag/C9ehPw16YqrQ2yxxxrQDgq7L SAR4Up+rDaFUllQmOleQB+XIA4pTHTZuL8K0NdiO5+8VwoLI4W5RjpsO33YEJD5XofLGj0/5YLX/ AJMPmHP6i5EeSLureO4QLIDsagjqPvwwmYnZEogqMdjbRkGnKm3xGvXJHLIoEAFsiRKKEBQrAVG1 BgEipASu1p9YlXkD8E1aeIRz/DMzo0roWpQ127nAutS3AmdY4jWNd2I7kdBlZNpAU2Xkdu36silU iaSPkd3ckD2G2KV679env44qvWhbmfsIK/M/srt4nFV13JWh5juWA9iRua/TSmSiN0FKI2Il+OoH LanuOp3Ph+P05JCrdBjbzMuxVHZa9KhSBU+NcVXoWNOfhv267fxxVbPJ+5ZkO4FaDbf9rCrtJui9 WBA5OVI9qgUp38ThCGZWUvqRjeu2JQkvlkj/AAxo9e1ha/8AJlMw5/UW+PJGsaHbbAlYslTRlajd +2GkW6e3aQBowx+IEih47Y0qQW9lcLqM5ePjEwmAkDBRR1dR398zIj0hokd3R286wukki1CB2jVy xVWNAeXEdaYyGygtQKCrBKEVoPDYAZWGapIyoBTp2+n+zAq4LVI69CCSflXfAlUOwFfl8sVdcs0V sjU2eUcj/koGkB/4NVwFVK8kWKKJa1cKfvbr1p4ZZHkgpPGZBdNyJJKitOnwmtABsB9oDChMJmBi kZwWBWmwrSpGKleHUKSCBttU9/fChRlNFeu/KoIHX5fhhVB6bPFbM4lkSMEgjmQPY9foyIKSzbTb hJI1MLB46f3ikFSe9Ov05JigvLHp/wCGNH5f8sFrt/zxTMSX1FvjyX63OILFpYeSspX4lNDQnx2y WKNyRM7JHB5jvoVVUCtx/wB+fFX6dj+OWnEGsTKudd1G5XizKgO/wCh+W5OIxgJ4iUie9um11RNM wSSWNZADxVkJXZgtAdjlw5NZ5rPL7yRtqigVP1eI071Vpf8AmrBLko5prp0lbNh4Bck7+xoNsqZq 6q8nxBSRQfQd/wCuApRypSJeX2gCCPpxpVFELPTsOpPcff7YEofWpiklrbpsHqCvjXjT8BgkodOr qSwIp2qtdqfPLWKR3MxE8YWqKSDxUnenTf5DAUpmzSRLJG1Q68l/yvff6DhQ1OyWy8naiAVDGh9u 9PHDapJqWqTzj6vaFo07sDRm6U41GwyBnaQELFpizqBFMQw3o4pT7jkEo6xfV9L2tbhogtS678a0 rVlNR28MIJC1bMvLT8fLejIwPxWNtRtqVEKGn3ZVL6iyHJEahCLi1lhIryU0HTcbj8RkoGpBEtwx ERUPXMwhpRMewplZZJNqpaK+9QbEhXH0bfwyUeSCj9PCR3eruuyUYKf8kOSP14y5IHNMLesMH0SV qqgDw22yos03hiWOHiNyfiJw8lUnYU4DpTfv/n1yJSHLxjoBvU77ff8AjjyVDXCxz3ZkY19EUX5n кВтNMMRZteQQl3IwU0P2h3OxqPoySFDRdPN5fLM9PSQh3avVj8SqD+JyJSmevKIb8SorASqpkKnvX h49sIO6OiUXcfwhAwZWPGop2rXp/nXBkNBlAWUIunINwaCtQPDKOIhyBjBTG20yGUFTXcAEgnoK0 H/DYiRKfDiEdcWCJbtGx+F6cqn4iB7/IZKywMQjPLzD/AA9oKA/EbK3en+SsCAN73GCXMtY5I+Uj ffFWLXq+ncSKOGY028d8zIG4hpPNTR6HAQoKWa59uGTsylfuNf44xUplpohkt5biYAxSwgPU8QeC QB6kdPirieSOqtHaxKx4qeRJcKTvvToDv2yqmaYQXLQgRyfFHuK03AA6Y2mkTRGHJSPHbpg2VRkJ VtyaeJwKouhX7B23J679MsAoIJQU49aRYqcmJogIqa9h28TiVZLY6fHZwtAu/Ql+7MBSvenTIraW agJLie4EzKyjgIFX7S0FW5f7InE0N0i2OXFw8HAyoaD4aA1IPf4fo8f1ZHLuGeLYq8NxFPCJozyQ dSMoLkgpnpdxbyPwV6t4EH+OEIJTG+DFwq+Gx8Dk+rWeSzy7G/6E0Obqi6bCh9i0cDD/AIjjLmWo ckdOSFqFZvbp+umBWP6vFxnElP7wfiNv6Zk4TYprmN0urTJligNa3tFk/wB9uPuO2I5qUy0AifRF dt1imkhI9q28v/GxxKo03jBuMgqAaHbvtkKZKwlSZf3TCvgd6/PvkSEguS4MVA6lGJoVX4lPyNP4 ZFLUc7TykUACVrTehFNq9K1wiKkqsivIoKtt1pWv6u+TYozSLMb3cm5Bola0G1GI3yJSjb29S3Xi vxS0+EeHzyJlSRG0lqWJZjUk1JyDNKNZ+rrLSTYuoNPE1IG30ZGRLZjiEXYWFvaaRM7VijerMfAU qx2rgbKWaXpihy0LblQAVpRt6jltuffrjdo4a3ZG0ZaMK/2qUr4e+Fis8tH/AJ1nR/8AmBtv+TSY Zc2gckXICcUpRq8XKAN3VvwOW4TuxmNkjdT3y5rQeoR+rZTRjqUJHzHxD9WI5qp6JPKPJ+p+i5jk juElV1NGABhjNPnzwkMQk0+qaizc3uX5UAqDx6eyU398iQytF2Wpa8OKRRrG56q9wCCPf4WVj+OVy lFnGEim8FxqNwEW59NZakFoeQULT9nka198gZjo2RxnqyJPTkt44o4xFxFCBspr4d6Hbrk4bhrns V6QGT4G3XqSDvSvKnXrkzsgJdPrl3PdrZWRWKEMEHDdvD7R/gMrG6UXMQXoOi/CPoyEzZZxFBoYE prr8PL6vKqguCwr49D/XAWcF9neSy2z288w9AqV4ggV2NagHlv8ALfEtiroVw9tczwKS0cakoWUj YHodsiDS8wyX1YwnORgO5JySKUPLX/KNaR/zA23/ACaTDLm445I58VQGoANbSU6ih+45LH9SJcmP ycSMyGtQIxVA6ZGLWwv7R6KjzCOp6BZCihvoBBwsWP3Je3bmEBeMmquKivTcYCLSDRTjRZ4p4xI0 gkuD9sDbivb4cx5ii5UDYTqBoUcNKaRjrkIizuykaGydxSQtG0yOpj3bkDUAf0pmUHFKnrdwtvpl YXVvrGyOlDyDitVI/WMgTaQlGgwB5ZLgj4Yh8Pz3x5BKZDKGxcMKpbqM8VwGSJg/1d+EtP2WoGI+ 5hhI9KYh2K+lrGtWRhVhTxytvbmudOsZJJpLhEVvtEsN+IrQfdhESSgyADE9Y833V9K0NSPTtwaI D9pvdvAU7ZbHh4upLMejKrPV5bby/o9rakK4sLUyNQGlYkoN8lHHZstZlTceq6s1CrGQeBQU+8AZ M44o4in9qE+pmbVYQHdfiiLFQiOG4M5FSrSEUQfTkRAAqZJfcaJDBIWE0kluzMiniodJF+3FLQkB 17+PUZZxIcunWQ/3WW/1mP8ACmRJKoDWLS3ZQjJ6UUwAcxAA1Ug16fwwxKChrzRNDnZbgmU/WlD/ AGhutXg/bu4O2FUv/QejWrl4JLiCUCoqSAaeIoKjIyohnGwdlQNIUA+2ahORooLEEjw/lyinIu2h bapcafdwaZQSSqY5EYgclcUZV5bV/hk4W15apRs9I1i0tEs5IZGVGZo0O6oXpy4nw2yVNYZHp1u2 n23osR6rHliBvTwGCRSETVW+0oPy2yNMkNdahpdmeNxOIm68KFz/AMCgJwcFrxU88j1xrK71C4h5 n9ISM6jeqHk7bqeFftU6/qplgGzC91I6neQqVgmkbn8TAOCDUGqgFBToceAJ45ISeS5m5m5m5AGl GNFHcfDt3/zOEABiSS2qylx6QFCVPN68d92JFKtU+1Pnir0XT1jTSNLb06s1haEMf+MEQ9/DLMYu LGXNVinkW4jMtPRDrzH+TXfCYrbJrh7opdRzwpLPdXJljuo1LLJErIYm5nktAslVpX7HEjIK1fzX Ewvr+aL6pb3axC3gkHF3lWRfjAZVJPDkSfA0xSg16b4FUL+JZbZlJAYfEtT3GI5qUsjQT2ckPV4D 6yf6posg/BT9BwlAUJIZxZs6A+kN2pU9PBRkJAltxyASwyTOOUcDtGoHxANSq1H8TkOEtnEF9tqN h5glW7hqgj76ZE2GQIKZprEqpRpio8Sa/djxlHhxS2XzDpsR5iYyNWh5VrXbxpXr2wCEixM4hK9R 83Xc8f1e1b0FkFCysDJxYdRUCla+IPyy2MK5tcp2x/02ckMi1U8R8IU9Op4sfpyTFWSOBQZQ1eQq wAotaUIG4Apz+XbFWkmCTEpA8vptyqSF40bvs9BX6MVRMNrBI3qyxhUUKePIFqgcQvOQLQt92x2N KYaQmwVGXm6/3fBWeQjgSDXiFrxUKK/DRif5cKGc6PYRXnljRy3wyLYWwD+3pJsRkIZDEszGwtOj SAOZGBVQeIU1JoPemTOfuYiCWNLLamlXhA/ZHIDEStSGlveDeuTyY7cmBJ/HfDuhUOSEEqzLU7EE HAlw1do9gVUDegU0GClQBv7K0m+sep6JqzGgYIeYowYUoajbfCha+r2vpmH68VjKhiFoPh+1XkEr +OKUCZ9HM4na9czLuHLHkOP+x8BgW1S6utHkdJrm5+Knwt9mtNq/CorkTEFlGZDm/RUyECdyCNyo J69/sZHgiy8SRQL6X5fIQNcSj0gQvXuST/uv3ydhr3SjVbWwiuYYbV3kt5E+0W2Ei0UClaOgFcKq UgJBCycEQ1KqpDfAC1Cu1N+1TuK4EqXpSR0WBXqG4jpy5AjoeIINSAPvoK4qiDJcyFXZlQsyhabE AAgOAOnU02qeu5woREZZW5RkCRQPi6BFBCrVzuKEb8fkOpxVMopxKDwbl+6IjX4gqoob1KBVU/Fx IIX/AGTdcKHpPlmJz5Y0cgVrYWv/ACZTKTzbAiZkLIyjaoIr88VYrqFpe20gVWRlIJ+IkkDp45dj HEwlshIYr+RisixLT7J3ofxyRFKN1ZtP1DbisR2+8/fkU8Kg8OoKeLRxAjqDXYH6cNMVK4hvRAXM MMjp0Uiux60BOClSldUllRkFvAzRqWReJ6LUsAK7eOEhUKNcuWk4x2dszdgqlm+imBKIW91eVvg0 6DcirMtPp3auRJWkxtU1AqWa2t1Y/wAikD7yd8FppEppN9eciYQ1f5BsMCWJavDzvWtk4iOGqlx0 YrUvT2BTr9PTJMUIY2BZlLqAanmdxVlcKwHjx708cVWisQZQeAGzClWFR9n9k8tiP2dq0rXFKojz I7BVX1asxoCXFV9iPiUV8AKbYUK6cQoDICGo7cakAA8RQsdwtSOoFdtupVRunTqDL6rBWEL8VHwq qmCfiq1+fhuT3whBeseVq/4X0b/mAtf+TMeUnm2BFSxMp23GKse1Eia8eMsEKAKta08afecycQqL XLcqcZuIjxKBkXuu/wCHXEhIRKUAp0Hh5ZAhmFOaL1KspCyU2b+vfADSkWoHT2kch2CQQO1T03w8 TExpJtT8vWmnzLqL1WMuD8RqBJ1oEHWtOlMdyikPd32gWg9a2RgjAMUReCJIeqfEOVD1G3t2ODhT alp3mXS3/wB7LSWEk/u+DLIG28SUNfkDjwrbVz5uh37C2QRISHaWrkDYKaKyqN/ngpbQN75q16Rm tppTbrRVMShVoGWu3FQd6j5DxxpbSQuDx4/CQeKtsQaUqwAPt2rvvUYUNJvT0/3YYFh2JCjY04jf YdqDxOBVSJSWQt+66shFTRBy5cePH51Wi+JwqvEABD6nwI4qRvX06jjTcD7R9l+e2KrwY+YElN2V yg47ufsKee3T+YU8FpviqOkSC2hoxHFhKtR0LNHKq9d2PNd2+iu2SQ//2Q==
  • 288application/pdf
  • whodoeswhat2014.индд
  • Библиотека Adobe PDF 9.0FalsePDF/X-4PDF/X-4 конечный поток эндообъект 3 0 объект > эндообъект 6 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC]/XObject>>>/TrimBox[7.2 7.2 331.2 583.2]/Тип/Страница>> эндообъект 7 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/XObject>>>/TrimBox[7.2 7.2 331.2 583.2]/Тип/Страница>> эндообъект 8 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[7.2 7.2 331.2 583.2]/Тип/Страница>> эндообъект 9 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[7.2 7,2 331,2 583,2]/Тип/Страница>> эндообъект 10 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[7.2 7.2 331.2 583.2]/Тип/Страница>> эндообъект 11 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[7.2 7.2 331.2 583.2]/Тип/Страница>> эндообъект 12 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[7.2 7.2 331.2 583.2]/Тип/Страница>> эндообъект 13 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB]/XObject>>>/TrimBox[7.2 7.2 331.2 583.2]/Тип/Страница>> эндообъект 49 0 объект >поток HW~_`> cussion\r%0Pױ},QĎ]닊-zIW| lۻ9|734a{O`xfm~8y1?lƺe;Z>Cc_#l>cz_~rF73weKϟ7÷Ë=uɻ>KXh27

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.